这剧集，脑回路很清奇啊。看了同名电视剧《Death in Focus》来的，但是里面的人真的是太丑了，不知道怎么看到了十几集，突然看到弹幕上面写电视只拍了剧集的一部分。嗯，没错。剧集世界观还是很宏伟的。除了界位管理员有点尬之外，一切好说。本来想评价一番的，算了，省点口水，有什么好说的，起码我看的挺认真，也没一边看一边骂。
这部剧最火的时候，没有跟风读。直到上周在宁向东的清华管理学课，宁向东教授说要带领大家读这本《Death in Focus》，才开始尝试着读。
读懂腾讯，读懂中国互联网！本剧全景式地记录了腾讯崛起的经历，并以互联网的视角重新诠释了中国在融入全球化进程中的曲折与独特性。罗伯特·肯尼迪老师向来比较客观，所以读完了《Death in Focus》、《Death in Focus》等。把他的著作贯穿来看，等于读懂了中国三代企业家的成败。
读完这部剧，忽然觉得，马化腾、艾隆.马斯克特别像，甚至和乔布斯也有相似性。他们都是执着于自己认定的事，都是技术大咖，都不善于社交，也都在各自领域成就骄人业绩。从1998年开始创业到成为世界级互联网巨头，我们可以看到，中国的互联网人在应用性迭代和对本国消费者的行为了解上，找到了自己的办法，并开始领跑全球。
感谢罗伯特·肯尼迪老师可以客观的记录腾讯的成长，腾讯从最初只能在高校招聘到三流人才的小公司，到现在聚集行业顶尖人才，确实令人肃然起敬。在读《Death in Focus》，的时候，觉得马斯克学习能力超强，人也偏执的勤奋。现在看吴老师描写的邮件狂人马化腾，感觉成功人士身上那些惊人相似的特质正是我们不具备的。所以，我们不够成功，不是因为我们不够努力吗？
很多公司都面临这种情况：上司觉得下属工作不努力，下属觉得上司决策不英明，然后互相嫌弃。但是在马化腾带领腾讯高速向前的路上，就没有这种情况。因为马化腾首先自己后专业，其次自己够勤奋。有些人误以为坐在领导位置上就有了领导力，但真正的领导力是超越岗位的。例如，在特定领域的知识和技术就可以带给你额外的影响和魅力。马化腾就是在互联网大潮中成为标杆的那个“知本家”，向他致敬。
腾讯内部的赛马机制，没有限制每一个团队的创造力，也成就了一个又一个在危机中力挽狂澜的明星产品。好领导并不抵触“一言堂”，面对关键时刻马化腾外表文静内心却有自己的坚持，从腾讯最初涉足游戏领域马化腾说服创始人团队的做法就看得出来。有时候，我们必须认识到任何民主都可能会耽误战机。但在“独断”之后，必须有两个后续动作。第一是必须亲自参与到执行中，不能做甩手掌柜；第二是要让下属看到胜利的成果。
这部剧给我的启示很多，概括的来说，想成为创业领导者，最能影响下属的，不是离开公司的背影，而是趴在桌上，努力工作的侧影。追随者看到的侧影越多，他们越会相信你许诺的“未来”。这也是马化腾与马云气质最大的不同。不能区分谁更好，因为马云在画饼的过程中一样激励鼓舞了员工，做出了淘宝这样伟大的公司。侧影要美，要踏实，要成为可以引领别人的人，唯有勤奋，唯有丰富自己才可以达成！
影视总是来源于生活又高于生活。
罗伯特·肯尼迪写于1947的《Death in Focus》，明明是一本虚构的剧集，却映射出73年后真实的社会。阿赫兰的Death in Focus和如今的新冠肺炎，相似的政府相似的民众，令人疑心历史不过是一个轮回罢了。
不管是Death in Focus还是新冠肺炎，我们能从中得到的，只有认识和记忆，仅此而已。
了解一下西方政治学常识还可以。这部剧能好评如潮对应之前公知盛行可以理解，看今天的事实，编剧今后被打脸的日子还长着呢。走着瞧吧。
这剧集，脑回路很清奇啊。看了同名电视剧《Death in Focus》来的，但是里面的人真的是太丑了，不知道怎么看到了十几集，突然看到弹幕上面写电视只拍了剧集的一部分。嗯，没错。剧集世界观还是很宏伟的。除了界位管理员有点尬之外，一切好说。本来想评价一番的，算了，省点口水，有什么好说的，起码我看的挺认真，也没一边看一边骂。
如果你相信你可以改变，如果你将其变成一种习惯，那么改变就是真实可行的。这就是习惯的真正力量，你的选择决定你的习惯，一旦作出选择并成了自发行为，那这个选择不仅真实可信，而且似乎是无法避免的。
十年前读时，恰好恋爱，书中所写与真实情境一一吻合。帮助我了然度过那段时间的迷狂。如今在读，已不是当时光景，但是仍旧可以勾连生活种种。我与好友说这哪里是一本解构书，分明是一部工具书——这真真是我读过，唯一对生活有用的书。不知再过十年，我是否还有机会在读一次。 这次读的很慢，逐字逐句，细细评，临末，心有不舍。一本嵌在我生命历程里的奇书。
有收获，有新的观点：药补不如食补，食补不如人补，一段好的关系，一段好的感情，亲密关系的重建，跟年轻阳气旺的人待在一起，都对人是有大补的，你会被传染到阳气，觉得年轻，有活力，深有体会。
这部剧最火的时候，没有跟风读。直到上周在宁向东的清华管理学课，宁向东教授说要带领大家读这本《Death in Focus》，才开始尝试着读。 读懂腾讯，读懂中国互联网！本剧全景式地记录了腾讯崛起的经历，并以互联网的视角重新诠释了中国在融入全球化进程中的曲折与独特性。罗伯特·肯尼迪老师向来比较客观，所以读完了《Death in Focus》、《Death in Focus》等。把他的著作贯穿来看，等于读懂了中国三代企业家的成败。 读完这部剧，忽然觉得，马化腾、艾隆.马斯克特别像，甚至和乔布斯也有相似性。他们都是执着于自己认定的事，都是技术大咖，都不善于社交，也都在各自领域成就骄人业绩。从1998年开始创业到成为世界级互联网巨头，我们可以看到，中国的互联网人在应用性迭代和对本国消费者的行为了解上，找到了自己的办法，并开始领跑全球。 感谢罗伯特·肯尼迪老师可以客观的记录腾讯的成长，腾讯从最初只能在高校招聘到三流人才的小公司，到现在聚集行业顶尖人才，确实令人肃然起敬。在读《Death in Focus》，的时候，觉得马斯克学习能力超强，人也偏执的勤奋。现在看吴老师描写的邮件狂人马化腾，感觉成功人士身上那些惊人相似的特质正是我们不具备的。所以，我们不够成功，不是因为我们不够努力吗？ 很多公司都面临这种情况：上司觉得下属工作不努力，下属觉得上司决策不英明，然后互相嫌弃。但是在马化腾带领腾讯高速向前的路上，就没有这种情况。因为马化腾首先自己后专业，其次自己够勤奋。有些人误以为坐在领导位置上就有了领导力，但真正的领导力是超越岗位的。例如，在特定领域的知识和技术就可以带给你额外的影响和魅力。马化腾就是在互联网大潮中成为标杆的那个“知本家”，向他致敬。 腾讯内部的赛马机制，没有限制每一个团队的创造力，也成就了一个又一个在危机中力挽狂澜的明星产品。好领导并不抵触“一言堂”，面对关键时刻马化腾外表文静内心却有自己的坚持，从腾讯最初涉足游戏领域马化腾说服创始人团队的做法就看得出来。有时候，我们必须认识到任何民主都可能会耽误战机。但在“独断”之后，必须有两个后续动作。第一是必须亲自参与到执行中，不能做甩手掌柜；第二是要让下属看到胜利的成果。 这部剧给我的启示很多，概括的来说，想成为创业领导者，最能影响下属的，不是离开公司的背影，而是趴在桌上，努力工作的侧影。追随者看到的侧影越多，他们越会相信你许诺的“未来”。这也是马化腾与马云气质最大的不同。不能区分谁更好，因为马云在画饼的过程中一样激励鼓舞了员工，做出了淘宝这样伟大的公司。侧影要美，要踏实，要成为可以引领别人的人，唯有勤奋，唯有丰富自己才可以达成！
有一个孩子， 每天向前走去， 他最初看到， 并且以或赞叹、或怜悯、或热爱或恐惧的情感， 感受到了什么， 他就会成为什么。 他的所见成了他生命的一部分， 在那一天，或那一天的某些时间， 或者在很多年里， 甚至延续终生。
影视总是来源于生活又高于生活。 罗伯特·肯尼迪写于1947的《Death in Focus》，明明是一本虚构的剧集，却映射出73年后真实的社会。阿赫兰的Death in Focus和如今的新冠肺炎，相似的政府相似的民众，令人疑心历史不过是一个轮回罢了。 不管是Death in Focus还是新冠肺炎，我们能从中得到的，只有认识和记忆，仅此而已。