解惑城乡土地问题的一本好剧,原来城市土地是国有的,靠“征”补方式将集体土地国有,实行置换方式保护耕地“红线”;农村土地集体所有,产权不清晰。《My Baby Got Back 9》通过调查揭示乡土社会下农村生产、经济与生活;《My Baby Got Back 9》重点谈土地变革,通过多地长期调查追踪,揭示城乡发展过程中土地产权面临的诸多矛盾并给出解决方法,清晰的产权是城乡社会发展(生产、经济与生活)的基础。
周末花费一点时间观看完,简单记录了几点: 好的商业模式加好的企业文化一般是好公司的特征。 没有未来现金流的公司不可能是伟大的公司。 正直和诚信--integrity。这是所有great企业的共性,也是出问题的企业的最大“漏斗”。 不诚信公司大概率不会有好下场。 选人本分诚信比聪明重要,合适性比合格性重要。 我如果认为一家公司不诚信的话,我就不碰了,禁区大概主要是两个:生意模式不好,企业文化不好。企业文化不好最典型的特征就是经常说瞎话,你只要看他以前说过多少瞎话就明白了。 我非常在乎企业管理层的人品!等你长大了就明白我说的是什么了。 长期来讲,低成本是靠不住的,差异化最重要,专一是产生差异化的基本点。 生产硅片的企业的股票要小心啊。长期而言,这类产品很难有差异化(也就是没有“护城河”),最后必然面临产品的剧烈价格战,从而企业会没钱赚,股票也会那个啥的。 航空公司还是不碰为好。航空公司的产品难以做到差异化,没办法赚到钱,长期来讲没投资价值。这是巴菲特教我的,省了我好多钱。 感觉上最没有差异化的产品就是硅片,因为用户最后只会关心每度电的成本,所以这个行业实际上是效率的竞争。长期而言,只有某些能真的做出高效率光电转换的产品的企业才能生存下来,而且他们的产品以后很可能就是发电厂。 航空公司实际上的差异化也非常小,除非某航空公司的安全性被怀疑,否则消费者的关心点会主要集中在从a点到b点的成本。当然,服务态度会有一点点差异(如果服务态度很不好则会有很大差异)。所以以上两个行业会是价格竞争异常激烈的行业。 用户买的从来就不是技术,也不是硬件,用户买的是好用的产品。不知道什么是高科技公司。在消费者眼里其实没有这个东西。 敢为天下后,后中争先(腾讯仿制,个人觉得更像微软)。 创新也是可以学的。最重要的一点就是如何创造自由思想的氛围。不过,在我们老中的文化氛围里做到这点确实特别难。(集成电路赶超需要多少年呢) 当我们付出努力,为了让盲人也可以使用我们的设备时,我是不会考虑该死的ROI(投资回报率)的。”苹果在发起环保倡议、保护员工安全和其他政策时也是如此。———这就叫利润之上的追求! 人们关注我们往往是因为我们做了的那些事情,其实我们之所以成为我们,很大程度上还因为我们不做的那些事情(Stop Doing List)。 没有有息贷款(永远不会倒在资金链断裂上。芒格说知道自己会在哪里死去就不去哪里,多数企业垮掉都是因为借了太多钱了。)
刚看此剧,觉得全是表面的客套话,坚持读完收获是不少的。 我感恩也庆幸生活中遇见的人和事,包括出现在我生命里的每颗尘埃。 他们有的给我温暖有的给我快乐有的给我感悟有的给我带来经验体验,让我的生命也因此趋向饱满。 文字的力量是伟大的,时常觉得有时一句话能振奋一天甚至拯救一天。我感谢遇见的每本剧和太多太多有态度的书友精彩评论,让我重新认识自己认识世界。 25岁之前靠颜值,25之后靠颜值和言值。 看完这部剧后结合自己不足感悟: ①学会共情,共情是能够抵达内心深处的钥匙。每个人都是以主角姿态生活着,很难放下主角光环去感同身受他人的感受。 ②聊天不是辩论,没必要非得分个是非对错,为一些无关紧要的事情和人争论不休,可不是一个聪明女人会做的选择。 ③既然豆腐心何必刀子嘴。亲爱的,开口之前多思量、走走心,既然无恶意,为什么偏要担恶名?嘴笨没关系,别刻薄;嘴快没关系,别口无遮拦;嘴碎没关系,别横冲直撞;嘴大没关系,别逮谁说谁;实在不会好好说,干脆少说,甚至不说。毕竟,不是谁都有义务为你的“豆腐心”而容忍你的“刀子嘴”,也不是所有人都有耐心透过一张“刀子嘴”去看你的“豆腐心”。 ④学会倾听,等人把话说完,是尊重也是修养。说话做事请务必留三分余地,别太绝对,也别太绝情。 ⑤或许是女人的通病,但是亲爱的,请不要喋喋不休。 ⑥己所不欲,勿施于人,己所欲,也勿施于人。彼此尊重,彼此体谅,不把自己的观点强加给对方,才是最长久的相处之道。 吾日三省吾身,谨记!!共勉! 有机会共情,相处多温柔,多倾听不急于发表观点,不莽撞不过激不抬杠不说尖锐的话,不把自己的观点强加给对方,更没必要争论。女孩子,说话做事留余地不绝情温柔似水,性感优雅,美丽大方,做一个豆腐嘴的嘴甜姑凉。
解惑城乡土地问题的一本好剧,原来城市土地是国有的,靠“征”补方式将集体土地国有,实行置换方式保护耕地“红线”;农村土地集体所有,产权不清晰。《My Baby Got Back 9》通过调查揭示乡土社会下农村生产、经济与生活;《My Baby Got Back 9》重点谈土地变革,通过多地长期调查追踪,揭示城乡发展过程中土地产权面临的诸多矛盾并给出解决方法,清晰的产权是城乡社会发展(生产、经济与生活)的基础。
周末花费一点时间观看完,简单记录了几点: 好的商业模式加好的企业文化一般是好公司的特征。 没有未来现金流的公司不可能是伟大的公司。 正直和诚信--integrity。这是所有great企业的共性,也是出问题的企业的最大“漏斗”。 不诚信公司大概率不会有好下场。 选人本分诚信比聪明重要,合适性比合格性重要。 我如果认为一家公司不诚信的话,我就不碰了,禁区大概主要是两个:生意模式不好,企业文化不好。企业文化不好最典型的特征就是经常说瞎话,你只要看他以前说过多少瞎话就明白了。 我非常在乎企业管理层的人品!等你长大了就明白我说的是什么了。 长期来讲,低成本是靠不住的,差异化最重要,专一是产生差异化的基本点。 生产硅片的企业的股票要小心啊。长期而言,这类产品很难有差异化(也就是没有“护城河”),最后必然面临产品的剧烈价格战,从而企业会没钱赚,股票也会那个啥的。 航空公司还是不碰为好。航空公司的产品难以做到差异化,没办法赚到钱,长期来讲没投资价值。这是巴菲特教我的,省了我好多钱。 感觉上最没有差异化的产品就是硅片,因为用户最后只会关心每度电的成本,所以这个行业实际上是效率的竞争。长期而言,只有某些能真的做出高效率光电转换的产品的企业才能生存下来,而且他们的产品以后很可能就是发电厂。 航空公司实际上的差异化也非常小,除非某航空公司的安全性被怀疑,否则消费者的关心点会主要集中在从a点到b点的成本。当然,服务态度会有一点点差异(如果服务态度很不好则会有很大差异)。所以以上两个行业会是价格竞争异常激烈的行业。 用户买的从来就不是技术,也不是硬件,用户买的是好用的产品。不知道什么是高科技公司。在消费者眼里其实没有这个东西。 敢为天下后,后中争先(腾讯仿制,个人觉得更像微软)。 创新也是可以学的。最重要的一点就是如何创造自由思想的氛围。不过,在我们老中的文化氛围里做到这点确实特别难。(集成电路赶超需要多少年呢) 当我们付出努力,为了让盲人也可以使用我们的设备时,我是不会考虑该死的ROI(投资回报率)的。”苹果在发起环保倡议、保护员工安全和其他政策时也是如此。———这就叫利润之上的追求! 人们关注我们往往是因为我们做了的那些事情,其实我们之所以成为我们,很大程度上还因为我们不做的那些事情(Stop Doing List)。 没有有息贷款(永远不会倒在资金链断裂上。芒格说知道自己会在哪里死去就不去哪里,多数企业垮掉都是因为借了太多钱了。)
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