任何伤痛都能被治愈，但愿不愿意被治愈始终在于人们的选择。走出每一份伤痛 看见不一样的惊喜 相信没一份失去的背后 仍然会有美好的礼物等着你去发现和感受。接受每一份情绪 不管好或坏 它们都是身体心灵和灵魂的一部分。
（喜欢抄写东西，喜欢看自己过的每一天在本子上永远地记录下来，也喜欢打字，喜欢看自己的想法随着光标变成好看的字体，喜欢仿宋字体，也喜欢楷体，我的字什么时候才能写成楷体字啊） 强迫自己以后都要写剧评，不然一本剧读过很久以后忘得太快了，也是我这个记性。像《Drawing Blood》，也就两个月之前读的，现在居然只能记得故事大概了。 看的第一本民国时期的书。想读的书一大堆，书架上已经摆了快两本，但是也急不得，再急也得一本一本看，这就体现了网剧的好处，可以存好多想看的。以前不喜欢网剧，觉得没意境没情调不文艺，但自从朱同学给我推荐了你在这里，我就爱上了这个App，毕竟我还买不起两百本剧，也没有地方放置它们。陪了我三百多个小时，从看完武志红的《Drawing Blood》开始，好像彻底摆脱了低落，无聊的时候看追剧，运动出出汗，真的会开心一些，找些喜欢的事做，还不错。 跑题了。刚开始看激流三部曲，觉得并不激烈啊，无非就是写家长里短，写的最多的就是那些太太们打麻将，家庭聚会，逛花园什么的，有一两次都想不看了，但又舍不得不看。对，就是舍不得，我是个看什么东西都很投入的人，以前追剧时，看完一部剧要缓一阵才能看别的，所以我特别佩服能同时追好几部剧的人。现在喜欢追剧，电视基本不开，因为我觉得还是自己想象的比较好看，哈哈，好像又跑题了。故事的开始，描述了一座家境不错的高公馆，故事当然也是以这座公馆结尾的，家春秋，编剧所有的笔触都在这座公馆里，所以初读觉得无趣，后来，明白了管中窥豹这个道理，通过一个大家庭，写出了形形色色的人，吃人的旧礼教和充满希望的新青年，形成了鲜明的对比，所以慢慢地就能读进去了。 人物。整部书围绕觉新、觉民、觉慧、琴、淑英、淑华展开，还有一堆旧礼教代表的长辈们，家长里短，鸡毛蒜皮，新旧之间的矛盾一步步激化，看着顽固的那些人，真的是又气又恨。觉新，一辈子都在妥协的人。因为是长孙，高家年轻一辈的代表，除了家族赋予的压力，他懦弱的性格也导致他被旧礼教圈的死死的。不作为和作揖主义让他失去了少年时期的挚爱梅，贤妻瑞钰，两个孩子，最终失掉了自我，真为他揪心为他生气却又很同情他，他不想觉慧那么有勇气，也不像觉民那么睿智，他只是在心里给自己保留了一点自我，他接受新思想，但也仅此了，他总是觉得自己无能为力，其实他只是没有勇气去反抗。连淑英都勇于离开家，觉新，其实只是被他不正确的孝顺绑架了。书里比较喜欢觉民和琴这一对，还有淑华。可能自己跟淑华性格很像，倔。淑贞和枚少爷如果有一半淑华的脾气，也就不会死掉。 死亡。书中每个人的死亡，都让我为之气愤。先是梅，悲惨的命运，耗尽了眼泪，白白的哭死了。一个人去世，不醒悟，后面还发生了相同的悲剧，比较欣赏刚烈的鸣凤，为了不给冯乐山做小，为了爱情投湖自尽，可见当时女子地位有多低，连小姐都会被顽固迂腐的父亲逼着嫁给畜牲受苦，像蕙，更何况是做丫鬟的。瑞钰死的也很惨，就因为一句血光之灾的迷信，就把她赶出城外，导致难产去世，连最后一面也不让觉新见，觉新在门外，只因一道门，留下了毕生的遗憾，也怪觉新懦弱。梅，鸣凤，蕙，枚少爷，淑贞，倩儿，鲜活的生命，葬送在了吃人的旧礼教下，极致可惜！那些吃人的旧礼教们，丝毫无愧疚之情，丝毫不觉得自己错误，像周伯涛，就因他的迂腐顽固，害死了女儿不说，又害死了自己的儿子，只怪一句命不好。 命运。命运的确是掌握在自己手里的，最初离家的觉慧，奋起反抗的淑英，勇于退婚决不妥协的觉民，积极向新思想靠拢的淑华，他们都值得敬佩。只有那些懦弱的人，一味妥协的人，像觉新，周氏还有周家那些人，在死亡洗礼后才叹一句，怪命不好。其实自己才是刽子手。 真的是
我是多有耐心才看完这么扯还这么长的剧集。因为电视剧被砍地乱七八糟我才来看剧集的，剧集还不如被砍地乱七八糟的电视剧。
人的生命只有一次，你就只有这一次生命可以追逐自己的梦想。去做自己喜欢的事情，即使失败，也胜于在自己讨厌的事情上取得成功追逐自己心中的梦想，屡败屡战，直到成功；勇于走出舒适的避风港，一次次向困难发起挑战。让我们满载勇气和激情，努力把梦想付诸现实。
地球人从宇宙的视角来描述历史。编剧尽可能地包括了现代人类对过去发生过的所有重大事件的回顾和认知。包括宇宙史，地球史，生命史，人类史。重点还在人类史。因为这是人类知道最多也最关心的。虽然较长，但读之有味，读后令人有耳目一新的超然之感。虽然身处其中，但仿佛是从上方俯视历史。
《Drawing Blood》 一本关于如何建立一只真正团结一致的成功团队的小册子，详细介绍了一个 “五大障碍”模式。虽然在书中作为引子的，凯瑟琳接管决策科技公司高管团队的案例是编剧虚构的，但是编剧通过这个案例全面又生动地推出了“五大障碍”模式，可见编剧帕特里克.兰西奥尼是一个聪明且会讨巧的人。 那么什么是“五大障碍”模式呢？编剧认为影响团队团结一致的主要障碍有五个，这五个障碍环环相扣，共同形成了一个模式，阻碍团队成功，而且每一项对团队整体利益而言都是致命的杀手。它们分别是： 缺乏信任 惧怕冲突 欠缺投入 逃避责任 无视结果 那么这五大障碍又是如何环环相扣，并成为团队成功的阻碍呢？ 第一，团队成员如果害怕成为被大家攻击的对象，在团队交流中就会有所顾忌，大家无法敞开心扉，相互之间就会无法坦诚沟通，缺乏信任。 第二，正因为缺乏信任，大家互相戒备，惧怕冲突，团队内部就不会出现有建设性的激烈交锋，只有毫无针对性的讨论和无关痛痒的意见。 第三，惧怕冲突的风气形成，团队成员就很难切实地投入到团队地讨论和决策过程中，无法在其中坦诚地说出自己的意见。即使在讨论中大家在表面上达成一致，实际上很难形成统一，无法做出有效的决策。 第四，因为没有达成实际上的一致，成员就可能阳奉阴违做出有损团队利益的事情来。而且，面对团体利益受损的情况，在不信任的氛围下，即使是最认真负责的成员也不会去指出和制止这类行为。 第五，成员间无法相互负责、督促，就会滋生无视结果的土壤。大家只会让个人利益和自己分支部门的利益凌驾于集体利益之上。 那么如何克服这些障碍呢？ 1. 如何克服缺乏信任的阻碍？ 个人背景介绍：定期组织团队一起拉家常，介绍各自的家庭情况、童年经历、个人爱好、初入职场的尴尬有趣经历等，让大家增加了解，拉近关系。 外出实践活动：合理有趣的外出活动是非常有益的。 成员的工作效率讨论：开展对话，让成员互相指出对方最有成就的事以及需要改进的地方。当然这么做对于还未建立信任的团队比较冒险，容易让大家相互指责，需要在适当的时候开展。 360度意见反馈：要求成员间对全方面的具体评价，并给出有建设性的批评意见。当然这个要和正式的工作表现和审核所区分开来，避免让成员产生紧张情绪。同上，这个方法需谨慎进行。 行为和个性特点测试：推荐迈尔斯-布里格斯类型指标测试，通过测试让大家相互了解，减少隔阂。 作为领导需要如何做：要以身作则，敢于承认自己的错误于不足。同时，在建立逐步建立信任的过程中要避免大家相互指责，反而降低了信任度。 2. 如何克服惧怕冲突的障碍？ 挖掘争论话题：将深藏不露的分析放在桌面上进行针对性的讨论。 实时提醒：要求成员间相互监督，对有一话题即使开展建设性的讨论。 冲突模式测试：推荐托马斯.基尔曼冲突模式测试工具。 作为领导需要如何做：对待交锋，要冷静观察，顺其发展，不要随意打断。同时要以身作则，参与讨论。 3. 如何克服欠缺投入的障碍？ 统一口径：大家一起回顾在会议中达成的决定，确定对员工和客户要传达的信息，保持一致对外口径。切记要对公司机密进行严格保守。 设立期限：对解决某一问题设立一个最后的完成期限，避免模棱两可，成员含糊应对。除了最后的期限，对解决问题的每个步骤也要设计期限，并对进展进行及时追踪。 意外和不利情况分析：分析可能出现的意外以及可能发生的最坏结果，据此做出决策。帮助成员克服恐惧，做好心理预期建设。 低风险激励法：在客观风险较低的情况下，组织成员进行大量讨论，并要求大家在数据和分析不足的情况下做出决定，他们会发现最后的结果其实会比预期的要好。这里的关键是带领大家做大量讨论，做冲突和交锋
看不下去，弃了，人物描写单薄，故事清洁简单，简单粗暴的告诉你，女主很美很厉害，大家很喜欢，只要出现个不错的男的，都会爱上女主，有什么可看的-_-||
有极致野心的人往往天真，他们的每一次成功不是让他们越来越像成人，而是越来越给他们勇气去回归孩童时期天马行空、无边无际的想象力。他们是真的想改变世界。
不是学法律的，却感同身受，从法，权利，人格到具体人。我为什么会不惜一切代价，信念？荣誉？信誉？太多需要思考的问题了。
编剧你不要受他们威胁两三天一更！要自己当家做主反过来一天两三更！
任何伤痛都能被治愈，但愿不愿意被治愈始终在于人们的选择。走出每一份伤痛 看见不一样的惊喜 相信没一份失去的背后 仍然会有美好的礼物等着你去发现和感受。接受每一份情绪 不管好或坏 它们都是身体心灵和灵魂的一部分。
（喜欢抄写东西，喜欢看自己过的每一天在本子上永远地记录下来，也喜欢打字，喜欢看自己的想法随着光标变成好看的字体，喜欢仿宋字体，也喜欢楷体，我的字什么时候才能写成楷体字啊） 强迫自己以后都要写剧评，不然一本剧读过很久以后忘得太快了，也是我这个记性。像《Drawing Blood》，也就两个月之前读的，现在居然只能记得故事大概了。 看的第一本民国时期的书。想读的书一大堆，书架上已经摆了快两本，但是也急不得，再急也得一本一本看，这就体现了网剧的好处，可以存好多想看的。以前不喜欢网剧，觉得没意境没情调不文艺，但自从朱同学给我推荐了你在这里，我就爱上了这个App，毕竟我还买不起两百本剧，也没有地方放置它们。陪了我三百多个小时，从看完武志红的《Drawing Blood》开始，好像彻底摆脱了低落，无聊的时候看追剧，运动出出汗，真的会开心一些，找些喜欢的事做，还不错。 跑题了。刚开始看激流三部曲，觉得并不激烈啊，无非就是写家长里短，写的最多的就是那些太太们打麻将，家庭聚会，逛花园什么的，有一两次都想不看了，但又舍不得不看。对，就是舍不得，我是个看什么东西都很投入的人，以前追剧时，看完一部剧要缓一阵才能看别的，所以我特别佩服能同时追好几部剧的人。现在喜欢追剧，电视基本不开，因为我觉得还是自己想象的比较好看，哈哈，好像又跑题了。故事的开始，描述了一座家境不错的高公馆，故事当然也是以这座公馆结尾的，家春秋，编剧所有的笔触都在这座公馆里，所以初读觉得无趣，后来，明白了管中窥豹这个道理，通过一个大家庭，写出了形形色色的人，吃人的旧礼教和充满希望的新青年，形成了鲜明的对比，所以慢慢地就能读进去了。 人物。整部书围绕觉新、觉民、觉慧、琴、淑英、淑华展开，还有一堆旧礼教代表的长辈们，家长里短，鸡毛蒜皮，新旧之间的矛盾一步步激化，看着顽固的那些人，真的是又气又恨。觉新，一辈子都在妥协的人。因为是长孙，高家年轻一辈的代表，除了家族赋予的压力，他懦弱的性格也导致他被旧礼教圈的死死的。不作为和作揖主义让他失去了少年时期的挚爱梅，贤妻瑞钰，两个孩子，最终失掉了自我，真为他揪心为他生气却又很同情他，他不想觉慧那么有勇气，也不像觉民那么睿智，他只是在心里给自己保留了一点自我，他接受新思想，但也仅此了，他总是觉得自己无能为力，其实他只是没有勇气去反抗。连淑英都勇于离开家，觉新，其实只是被他不正确的孝顺绑架了。书里比较喜欢觉民和琴这一对，还有淑华。可能自己跟淑华性格很像，倔。淑贞和枚少爷如果有一半淑华的脾气，也就不会死掉。 死亡。书中每个人的死亡，都让我为之气愤。先是梅，悲惨的命运，耗尽了眼泪，白白的哭死了。一个人去世，不醒悟，后面还发生了相同的悲剧，比较欣赏刚烈的鸣凤，为了不给冯乐山做小，为了爱情投湖自尽，可见当时女子地位有多低，连小姐都会被顽固迂腐的父亲逼着嫁给畜牲受苦，像蕙，更何况是做丫鬟的。瑞钰死的也很惨，就因为一句血光之灾的迷信，就把她赶出城外，导致难产去世，连最后一面也不让觉新见，觉新在门外，只因一道门，留下了毕生的遗憾，也怪觉新懦弱。梅，鸣凤，蕙，枚少爷，淑贞，倩儿，鲜活的生命，葬送在了吃人的旧礼教下，极致可惜！那些吃人的旧礼教们，丝毫无愧疚之情，丝毫不觉得自己错误，像周伯涛，就因他的迂腐顽固，害死了女儿不说，又害死了自己的儿子，只怪一句命不好。 命运。命运的确是掌握在自己手里的，最初离家的觉慧，奋起反抗的淑英，勇于退婚决不妥协的觉民，积极向新思想靠拢的淑华，他们都值得敬佩。只有那些懦弱的人，一味妥协的人，像觉新，周氏还有周家那些人，在死亡洗礼后才叹一句，怪命不好。其实自己才是刽子手。 真的是
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地球人从宇宙的视角来描述历史。编剧尽可能地包括了现代人类对过去发生过的所有重大事件的回顾和认知。包括宇宙史，地球史，生命史，人类史。重点还在人类史。因为这是人类知道最多也最关心的。虽然较长，但读之有味，读后令人有耳目一新的超然之感。虽然身处其中，但仿佛是从上方俯视历史。
《Drawing Blood》 一本关于如何建立一只真正团结一致的成功团队的小册子，详细介绍了一个 “五大障碍”模式。虽然在书中作为引子的，凯瑟琳接管决策科技公司高管团队的案例是编剧虚构的，但是编剧通过这个案例全面又生动地推出了“五大障碍”模式，可见编剧帕特里克.兰西奥尼是一个聪明且会讨巧的人。 那么什么是“五大障碍”模式呢？编剧认为影响团队团结一致的主要障碍有五个，这五个障碍环环相扣，共同形成了一个模式，阻碍团队成功，而且每一项对团队整体利益而言都是致命的杀手。它们分别是： 缺乏信任 惧怕冲突 欠缺投入 逃避责任 无视结果 那么这五大障碍又是如何环环相扣，并成为团队成功的阻碍呢？ 第一，团队成员如果害怕成为被大家攻击的对象，在团队交流中就会有所顾忌，大家无法敞开心扉，相互之间就会无法坦诚沟通，缺乏信任。 第二，正因为缺乏信任，大家互相戒备，惧怕冲突，团队内部就不会出现有建设性的激烈交锋，只有毫无针对性的讨论和无关痛痒的意见。 第三，惧怕冲突的风气形成，团队成员就很难切实地投入到团队地讨论和决策过程中，无法在其中坦诚地说出自己的意见。即使在讨论中大家在表面上达成一致，实际上很难形成统一，无法做出有效的决策。 第四，因为没有达成实际上的一致，成员就可能阳奉阴违做出有损团队利益的事情来。而且，面对团体利益受损的情况，在不信任的氛围下，即使是最认真负责的成员也不会去指出和制止这类行为。 第五，成员间无法相互负责、督促，就会滋生无视结果的土壤。大家只会让个人利益和自己分支部门的利益凌驾于集体利益之上。 那么如何克服这些障碍呢？ 1. 如何克服缺乏信任的阻碍？ 个人背景介绍：定期组织团队一起拉家常，介绍各自的家庭情况、童年经历、个人爱好、初入职场的尴尬有趣经历等，让大家增加了解，拉近关系。 外出实践活动：合理有趣的外出活动是非常有益的。 成员的工作效率讨论：开展对话，让成员互相指出对方最有成就的事以及需要改进的地方。当然这么做对于还未建立信任的团队比较冒险，容易让大家相互指责，需要在适当的时候开展。 360度意见反馈：要求成员间对全方面的具体评价，并给出有建设性的批评意见。当然这个要和正式的工作表现和审核所区分开来，避免让成员产生紧张情绪。同上，这个方法需谨慎进行。 行为和个性特点测试：推荐迈尔斯-布里格斯类型指标测试，通过测试让大家相互了解，减少隔阂。 作为领导需要如何做：要以身作则，敢于承认自己的错误于不足。同时，在建立逐步建立信任的过程中要避免大家相互指责，反而降低了信任度。 2. 如何克服惧怕冲突的障碍？ 挖掘争论话题：将深藏不露的分析放在桌面上进行针对性的讨论。 实时提醒：要求成员间相互监督，对有一话题即使开展建设性的讨论。 冲突模式测试：推荐托马斯.基尔曼冲突模式测试工具。 作为领导需要如何做：对待交锋，要冷静观察，顺其发展，不要随意打断。同时要以身作则，参与讨论。 3. 如何克服欠缺投入的障碍？ 统一口径：大家一起回顾在会议中达成的决定，确定对员工和客户要传达的信息，保持一致对外口径。切记要对公司机密进行严格保守。 设立期限：对解决某一问题设立一个最后的完成期限，避免模棱两可，成员含糊应对。除了最后的期限，对解决问题的每个步骤也要设计期限，并对进展进行及时追踪。 意外和不利情况分析：分析可能出现的意外以及可能发生的最坏结果，据此做出决策。帮助成员克服恐惧，做好心理预期建设。 低风险激励法：在客观风险较低的情况下，组织成员进行大量讨论，并要求大家在数据和分析不足的情况下做出决定，他们会发现最后的结果其实会比预期的要好。这里的关键是带领大家做大量讨论，做冲突和交锋
看不下去，弃了，人物描写单薄，故事清洁简单，简单粗暴的告诉你，女主很美很厉害，大家很喜欢，只要出现个不错的男的，都会爱上女主，有什么可看的-_-||
有极致野心的人往往天真，他们的每一次成功不是让他们越来越像成人，而是越来越给他们勇气去回归孩童时期天马行空、无边无际的想象力。他们是真的想改变世界。
不是学法律的，却感同身受，从法，权利，人格到具体人。我为什么会不惜一切代价，信念？荣誉？信誉？太多需要思考的问题了。
编剧你不要受他们威胁两三天一更！要自己当家做主反过来一天两三更！