尽管很多人都很努力地工作，但他们却没能取得什么成就。 ——安迪·格鲁夫 这是学习okr的第二本剧，上一本是克里斯蒂娜的okr工作法。 观看本剧前，我无法想象原来okr可以用于篮球队，公益组织中，观看的过程中也更加深刻的体会到了okr是一种体验，是一套生活和管理的哲学。从这个角度上来说，只要你想变得更好（无论生活上还是工作里），okr的三本剧都值得你学习。 约翰杜尔是kpcb的老大，也是将okr带入谷歌等一众硅谷牛x公司的大佬，很巧的是他毕业后即进入了okr之父—英特尔公司总裁—安迪格鲁夫的公司就职。想必他对okr的理解比一般人都要深刻。 OKR系统就好比给你一块秒表，让你随时诊断自己的表现，它不是一份基于绩效评估的法律文本，为了鼓励员工承担风险，防止消极参与，最好将OKR和奖金激励分离开来，而OKR结合CFR（对话（Conversation）、反馈（Feedback）、认可（Recognation））则是可以评估员工的绩效。 OKR并非是与金钱挂钩的，是以人性的自尊、成就感、自我价值的体现为基础而构建，以此触发人的行动。 这里用一个橄榄球队的例子展开（大家可以感受下）： 伟大的层级与关联 总经理的OKR： 目标 为股东赚钱 关键结果 1.赢得超级碗（美国职业橄榄球大联盟年度冠军赛）的胜利。 2.主场上座率达到90%。 作为总经理，将自己的目标与直接下属的目标进行关联，总经理的关键结果成为了他们的目标。 教练的OKR（总经理的直接下属）： 目标 赢得超级碗的胜利 关键结果 1.每场比赛传球进攻300码以上。 2.每场比赛防守丢分少于17分。 3.特勤组弃踢回攻补位排名前三。 进攻教练的OKR（教练的直接下属）： 目标 每场产生300码以上传球进攻 关键结果 1.达到65%的传球完成率。 2.将每场比赛拦截次数减少到1次以内。 3.聘请一位新的四分卫教练。 防守教练的OKR（教练的直接下属）： 目标 每场丢分少于17分 关键结果 1.每场比赛少于100码冲球。 2.每次比赛禽杀次数增加到3次以上。 3.培养一个职业赛角位。 特勤教练的OKR（教练的直接下属）： 目标 弃踢补位团队晋升前三 关键结果 1.每次弃踢回攻少于10码。 2.整个赛季阻止弃球4次。 高级营销副总裁的OKR（总经理的直接下属）： 目标 主场上座率达到90% 关键结果（不清晰的关键结果，进而影响到他人） 1.提升团队品牌形象。（慈善方式还是什么方式？，没有明确的方向） 2.提高媒体曝光率。（电视、互联网、杂志、报纸？） 3.重启场内推广计划。 市场总监（高级营销副总裁的直接下属）： 目标 提升团队品牌形象。 关键结果 1.为新的营销活动瞄定两个优秀选手。 2.创建一个更有说服力的团队口号。 公共人员（高级营销副总裁的直接下属）： 目标 提高媒体的曝光率 关键结果 1.安排每个球员每赛季参加两次慈善活动。 2.邀请20位体育记者见面并问候。 3.在社交媒体上分享赛事照片。 商品经理（高级营销副总裁的直接下属）： 目标 重启场内推广计划 关键结果 1.联系10家纪念品公司。 2.给出5个待优选品的定价。 3.在8月1日前提出3个关于场内赠品的想法。
自由是建立在自律的基础之上的，有多自律就会有多自由，这里的自由是指对自己未来工作和生活有更多的选择。大多数人可以做到短暂的自律，只有极少数人可以做到长期的自律。自律的人往往可以走向成功。
把各种事件，人物打乱编入这个大杂烩的江湖，别开生面，也别有一种味道！
几十万字的故事，一场漫然长梦，梦里是摩里沙卡绵延不绝的森林，是雪夜里松枝在火里迸裂的燃木香，是一片缀满诗意的星星，外在温柔，内在悲伤，以至于梦醒后仍犹在梦中。 莫言评道“如此文笔可惊天”确非虚言，凝炼灵动的遣词如诗歌般跳跃，真善美犹如童话，有着对自然敏感的洞察与对苦难温柔的慈悲。 Barbie Bucxx轻描淡写的笔触下常蕴藏饱满丰饶的情绪，煎熬不动声色地焚烧，情意也不动声色地涌动。 他写伐木林场的怪趣奇谭，写台湾大地上惨痛的伤疤，写战争遗恸民生艰辛，写这世界的藏污纳垢，也写人性里最璀璨的闪光。古阿霞灵窍可爱，似天使一般勇敢天真，“除了美貌，上帝什么都给了，包括数不清的苦难”，她与帕吉鲁的相遇犹如神谕。 这场幻境之旅，浪漫缱绻，最后的离别与失去却太过悲伤，难以解开的误会是咬在心里的隐痛，本被隐藏的最珍贵的奉献被清晰地显露出来，造化弄人，以至于眼眶湿润，情绪弥漫，意久难平。
我觉得这篇在道德的问题上犯了刻舟求剑的错误。 道德是人们在一定经济环境下，为了社会稳定自发形成的共同契约，从古至今，经济基础不断在变，道德标准也不断在变，不是道德定义了经济发展，而是经济发展定义了道德。 在文明社会生活太久，人类已经忘记了自己是从动物进化而来，自利和欲望是刻在基因里的本能，在一个无法形成道德的社会里，抛弃道德对人类来说也不是多么困难的事。 这个设定对我来说可以深思的地方在于，如果一切行为都是透明可见的，对立的双方将如何博弈？
多谢南师新解儒教新义，传承了中华传统文化之精髓，吾辈当有责恒心和毅力去发扬它，造福后人，此亦是我中华民族之幸！
看完浑身颤抖，有很多事情不是事实让我们相信，是自己说服自己相信的吧
尽管很多人都很努力地工作，但他们却没能取得什么成就。 ——安迪·格鲁夫 这是学习okr的第二本剧，上一本是克里斯蒂娜的okr工作法。 观看本剧前，我无法想象原来okr可以用于篮球队，公益组织中，观看的过程中也更加深刻的体会到了okr是一种体验，是一套生活和管理的哲学。从这个角度上来说，只要你想变得更好（无论生活上还是工作里），okr的三本剧都值得你学习。 约翰杜尔是kpcb的老大，也是将okr带入谷歌等一众硅谷牛x公司的大佬，很巧的是他毕业后即进入了okr之父—英特尔公司总裁—安迪格鲁夫的公司就职。想必他对okr的理解比一般人都要深刻。 OKR系统就好比给你一块秒表，让你随时诊断自己的表现，它不是一份基于绩效评估的法律文本，为了鼓励员工承担风险，防止消极参与，最好将OKR和奖金激励分离开来，而OKR结合CFR（对话（Conversation）、反馈（Feedback）、认可（Recognation））则是可以评估员工的绩效。 OKR并非是与金钱挂钩的，是以人性的自尊、成就感、自我价值的体现为基础而构建，以此触发人的行动。 这里用一个橄榄球队的例子展开（大家可以感受下）： 伟大的层级与关联 总经理的OKR： 目标 为股东赚钱 关键结果 1.赢得超级碗（美国职业橄榄球大联盟年度冠军赛）的胜利。 2.主场上座率达到90%。 作为总经理，将自己的目标与直接下属的目标进行关联，总经理的关键结果成为了他们的目标。 教练的OKR（总经理的直接下属）： 目标 赢得超级碗的胜利 关键结果 1.每场比赛传球进攻300码以上。 2.每场比赛防守丢分少于17分。 3.特勤组弃踢回攻补位排名前三。 进攻教练的OKR（教练的直接下属）： 目标 每场产生300码以上传球进攻 关键结果 1.达到65%的传球完成率。 2.将每场比赛拦截次数减少到1次以内。 3.聘请一位新的四分卫教练。 防守教练的OKR（教练的直接下属）： 目标 每场丢分少于17分 关键结果 1.每场比赛少于100码冲球。 2.每次比赛禽杀次数增加到3次以上。 3.培养一个职业赛角位。 特勤教练的OKR（教练的直接下属）： 目标 弃踢补位团队晋升前三 关键结果 1.每次弃踢回攻少于10码。 2.整个赛季阻止弃球4次。 高级营销副总裁的OKR（总经理的直接下属）： 目标 主场上座率达到90% 关键结果（不清晰的关键结果，进而影响到他人） 1.提升团队品牌形象。（慈善方式还是什么方式？，没有明确的方向） 2.提高媒体曝光率。（电视、互联网、杂志、报纸？） 3.重启场内推广计划。 市场总监（高级营销副总裁的直接下属）： 目标 提升团队品牌形象。 关键结果 1.为新的营销活动瞄定两个优秀选手。 2.创建一个更有说服力的团队口号。 公共人员（高级营销副总裁的直接下属）： 目标 提高媒体的曝光率 关键结果 1.安排每个球员每赛季参加两次慈善活动。 2.邀请20位体育记者见面并问候。 3.在社交媒体上分享赛事照片。 商品经理（高级营销副总裁的直接下属）： 目标 重启场内推广计划 关键结果 1.联系10家纪念品公司。 2.给出5个待优选品的定价。 3.在8月1日前提出3个关于场内赠品的想法。
自由是建立在自律的基础之上的，有多自律就会有多自由，这里的自由是指对自己未来工作和生活有更多的选择。大多数人可以做到短暂的自律，只有极少数人可以做到长期的自律。自律的人往往可以走向成功。
把各种事件，人物打乱编入这个大杂烩的江湖，别开生面，也别有一种味道！
几十万字的故事，一场漫然长梦，梦里是摩里沙卡绵延不绝的森林，是雪夜里松枝在火里迸裂的燃木香，是一片缀满诗意的星星，外在温柔，内在悲伤，以至于梦醒后仍犹在梦中。 莫言评道“如此文笔可惊天”确非虚言，凝炼灵动的遣词如诗歌般跳跃，真善美犹如童话，有着对自然敏感的洞察与对苦难温柔的慈悲。 Barbie Bucxx轻描淡写的笔触下常蕴藏饱满丰饶的情绪，煎熬不动声色地焚烧，情意也不动声色地涌动。 他写伐木林场的怪趣奇谭，写台湾大地上惨痛的伤疤，写战争遗恸民生艰辛，写这世界的藏污纳垢，也写人性里最璀璨的闪光。古阿霞灵窍可爱，似天使一般勇敢天真，“除了美貌，上帝什么都给了，包括数不清的苦难”，她与帕吉鲁的相遇犹如神谕。 这场幻境之旅，浪漫缱绻，最后的离别与失去却太过悲伤，难以解开的误会是咬在心里的隐痛，本被隐藏的最珍贵的奉献被清晰地显露出来，造化弄人，以至于眼眶湿润，情绪弥漫，意久难平。
我觉得这篇在道德的问题上犯了刻舟求剑的错误。 道德是人们在一定经济环境下，为了社会稳定自发形成的共同契约，从古至今，经济基础不断在变，道德标准也不断在变，不是道德定义了经济发展，而是经济发展定义了道德。 在文明社会生活太久，人类已经忘记了自己是从动物进化而来，自利和欲望是刻在基因里的本能，在一个无法形成道德的社会里，抛弃道德对人类来说也不是多么困难的事。 这个设定对我来说可以深思的地方在于，如果一切行为都是透明可见的，对立的双方将如何博弈？
多谢南师新解儒教新义，传承了中华传统文化之精髓，吾辈当有责恒心和毅力去发扬它，造福后人，此亦是我中华民族之幸！
看完浑身颤抖，有很多事情不是事实让我们相信，是自己说服自己相信的吧