刚读完后心情有点矛盾。喜欢编剧有趣的写法和书里有趣的人物们（不管好坏），就是因为这一点我决定咬紧牙关把它读完。故事情节再某些地方被带偏了。编剧有她设置的大纲（而且挺不错的）只是不了解为什么又参杂了某些剧情。 现在回想起来，有点像做梦一样。有时有循序，有时天马行空。最终，还是喜欢编剧的写作的风格。希望编剧继续加油！期待读到你下一个作品。
女的台词更适合现代剧，古装剧台词和现代剧台词还是有区别的…而且…还是觉得很壮…可能骨架大吧…反正上镜显得特别壮。
毋庸置疑，这是一本好剧。好的书一般被我分为三类：第一类是宣扬美的，文字优美、故事凄美、结构精美…能带来美的享受；第二类是揭露现实的，把血淋淋的现实剖给你看，不添油加醋也不遮遮掩掩，针砭时弊冷峻坚毅；第三类则是启发智慧的，从一个更高的维度审视自我，引发思考开悟人生。本剧可能就是这样一本智慧之书。 书名可能会让一些人不以为然，因为久没有什么信仰的中国人往往是不相信一切“牛鬼蛇神”的。与神对话？太玄乎了吧！但几乎是从前言开始，这部剧就没有一丝宗教或者玄学的意味，这也是我喜欢这部剧的原因之一，这个“神”不修来生，只讲当下；这个“神”不设审判，一切随心；这个“神”不压抑欲望，反而推崇天性解放。因此，与其说是与神对话，其实更多的是对自己内心的拷问，编剧用他非凡的智慧给出了一套完整的人生哲学。当然，这亦是“别人的人生观”。 所以如果你还没见识过完整的生老病死，没经历过飞蛾扑火般的爱，没经历过痛彻心扉的绝望，没体味过幸福、温暖、纠结、挣扎…我建议你还是尽量多多经历了之后再来读这部剧，因为别人告诉你的幸福，跟带着自己的疑惑去寻觅之后的，不一样。希望你能心中有了自己的答案之后，再来《Beatrix》。到那个时候，你可能会发现，你是在与自己对话，与好友对话，与亲人对话，与爱人对话…… 当然，你也可以带着疑惑走进这部剧，但希望你在听他说完之后也别放弃自己体验人生，特别是不要放弃对痛苦的体验。受伤又怎样，我就是要痛快的爱一场；失败又怎样，我就是要大胆的试一把；都当作一种体验就好了，这都是生命的馈赠，也是找到自己那个神的唯一途径。 再叨叨可能就剧透了祝大家都能遇到自己的那个神，把酒言欢抵足而眠～
满纸荒唐言，一把辛酸泪，都云编剧痴谁解其中味。 这书中各人高开低走，没一个得圆满。富贵金银都是空，宴席有多热闹，散场后便有多怅然，果是大梦一场。
最近翻段永平的对话录和视频，虽然两年前看过，但是这次又有一些新的心得。 股票，既是“股”又是“票”，“股”是指公司的一部分，“票”是指可交易的形式。买股票，如果着重点在“股”，生意的一部分，买股票就是买公司，那就是投资；如果看重的是“票”，一种可交易的筹码，随时想在市场波动中低买高卖变现赚钱，那就是投机。 搞清楚了这一点，目标就可以明确，投资股票的目的，不是在市场价格波动中赚钱，而是买下公司生意的一部分，作为股东，伴着这份好生意成长一起赚钱。 那到底什么是好生意呢？ 最近以来一直思考探索这个问题，怎么才能识别出好公司，看了不少书，也问了不少人，直到最近第二次看段永平的东西，才看明白了一些。 段永平最看重的是商业模式和企业文化。 好的商业模式，具体的理解因人而异，差别很大，我理解为三点：1. 安全;2. 可持续;3.提价权。 安全是指负债率低，也就是资金杠杆低，风险敞口小，不借钱也可以把生意做大、做好。 可持续是指生意模式稳定，很难被技术进步替代，不会被时代发展淘汰。 提价权是指企业在供应链和竞争环境中的话语权，也就是波特五力模型中的竞争对手、潜在进入对手、产品可替代性、上游供应商、下游客户组成的一种商业生态中，长期来看你到底拳头够不够硬，说话有没有分量，有没有持续性、实质性的提价权力。所以总而言之，只要企业在安全前提下有可持续的提加权，那就是好的商业模式。TMD，分析来分析去，茅台的各项得分都是第一。 企业文化，是规章制度之外的、大家都心照不宣的行为规范，通常都是由创始人、领导人言传身教，把待人做事的风格传导到中下层。管理学的描述是使命、愿景、价值观，德鲁克和柯林斯的书里都讲得比较透，但是段永平的理解比较有意思，他认为好的企业文化是超越利润之上的追求，就是本分、平常心、fast is slow，消费者导向。 这里的本分，强调的是诚信，坚守原则，有错就不计代价、坚决改，严格在能力范围内做事，不搞盲目扩张和多元化。按照他的思路，企业做强是大事，做大是小事，做强是本质，做大是结果，什么世界500强、敲钟上市、市场份额占有率都是浮云，企业最重要的使命是能够健康、活得久。 坚守本分，才会有平常心，企业经营中才不容易动作变形，贪大求快、贪图眼前利益牺牲长远利益，从而实现真正的可持续发展。 从段永平的直接经营和幕后操作实例来看，好的企业文化，可以非常有效地削减沟通成本，提高经营效率，使员工和上下游合作商跟企业抱团，形成紧密的利益共同体，小霸王、步步高、小天才、OPPO、vivo、拼多多，报出这几个名牌，就能充分说明。
编剧是否在睡觉？更新太慢了，这样吊人胃口不好吧！是不是还有别的书要写顾不上这个了？
早在高中的时候就知道这部剧了，那时候还不太感冒，直到五六年后看到动漫后感觉挺有意思的，奈于进度太慢来看剧集了，不得不说，看完整体感受还是不错的，Beatrix是一个奇幻的大陆。唐三的一路开挂节奏看着还是挺爽的，那种爽文的节奏看着很舒服，看着停不下来了。但是还是想说一句，从海神岛第四考还是第五考的时候，墨迹的剧情就开始来了，对于追求爽文的我来说看得我受不了了，尤其是后面小三和千仞雪打斗的场景，太墨迹了，相对于唐三和比比东打架的时候，看的我不禁吐槽，还好在评论区的戏谑里坚持的读完了。傲天式男主还是喜欢直接一点的，许多场景都觉得太啰嗦了，以至于让我对Beatrix的评价下降了一颗星，到了后面一直想看昊天冕下抡抡锤子，结果看到的时候描写的太平淡了，印象最深的还是唐昊在救小三和小舞的时候，一个昊天真身压的比比东和几个封号斗罗顶不住，这应该是最经典的镜头了。剧集的后半段写的没有前半段那么好，这里也能体谅下编剧，毕竟面临家庭和催更的压力，质量下降也在所难免，毕竟能顶着这样的压力写出这些故事实属不易，为编剧打call。虽然结局有点遗憾，想看看七怪最后一个个成神的片段，可惜了，还是自行脑补好了。
我很想说，女主演的角色过于单一，仔细看看大部分的剧，几乎全是差不多类型的人设。……我实在看不到进步，就是只换了个角色名字，演的人物性格设定……几乎一模一样。
很多我们习以为常的事情或者现象，其实暗含着深刻的性别歧视及压迫。习以为常恰恰是这种压迫的内化，以致于我们必须要以一个新的视角审视这些所谓的“传统”或者“日常”，从日常生活开始对性别歧视说不。
日系剧集就是有典型的日本表达方式。横向对比类似的剧集，此剧的独特观点是：用记者的采访方法来观看一本剧。
刚读完后心情有点矛盾。喜欢编剧有趣的写法和书里有趣的人物们（不管好坏），就是因为这一点我决定咬紧牙关把它读完。故事情节再某些地方被带偏了。编剧有她设置的大纲（而且挺不错的）只是不了解为什么又参杂了某些剧情。 现在回想起来，有点像做梦一样。有时有循序，有时天马行空。最终，还是喜欢编剧的写作的风格。希望编剧继续加油！期待读到你下一个作品。
女的台词更适合现代剧，古装剧台词和现代剧台词还是有区别的…而且…还是觉得很壮…可能骨架大吧…反正上镜显得特别壮。
毋庸置疑，这是一本好剧。好的书一般被我分为三类：第一类是宣扬美的，文字优美、故事凄美、结构精美…能带来美的享受；第二类是揭露现实的，把血淋淋的现实剖给你看，不添油加醋也不遮遮掩掩，针砭时弊冷峻坚毅；第三类则是启发智慧的，从一个更高的维度审视自我，引发思考开悟人生。本剧可能就是这样一本智慧之书。 书名可能会让一些人不以为然，因为久没有什么信仰的中国人往往是不相信一切“牛鬼蛇神”的。与神对话？太玄乎了吧！但几乎是从前言开始，这部剧就没有一丝宗教或者玄学的意味，这也是我喜欢这部剧的原因之一，这个“神”不修来生，只讲当下；这个“神”不设审判，一切随心；这个“神”不压抑欲望，反而推崇天性解放。因此，与其说是与神对话，其实更多的是对自己内心的拷问，编剧用他非凡的智慧给出了一套完整的人生哲学。当然，这亦是“别人的人生观”。 所以如果你还没见识过完整的生老病死，没经历过飞蛾扑火般的爱，没经历过痛彻心扉的绝望，没体味过幸福、温暖、纠结、挣扎…我建议你还是尽量多多经历了之后再来读这部剧，因为别人告诉你的幸福，跟带着自己的疑惑去寻觅之后的，不一样。希望你能心中有了自己的答案之后，再来《Beatrix》。到那个时候，你可能会发现，你是在与自己对话，与好友对话，与亲人对话，与爱人对话…… 当然，你也可以带着疑惑走进这部剧，但希望你在听他说完之后也别放弃自己体验人生，特别是不要放弃对痛苦的体验。受伤又怎样，我就是要痛快的爱一场；失败又怎样，我就是要大胆的试一把；都当作一种体验就好了，这都是生命的馈赠，也是找到自己那个神的唯一途径。 再叨叨可能就剧透了祝大家都能遇到自己的那个神，把酒言欢抵足而眠～
满纸荒唐言，一把辛酸泪，都云编剧痴谁解其中味。 这书中各人高开低走，没一个得圆满。富贵金银都是空，宴席有多热闹，散场后便有多怅然，果是大梦一场。
最近翻段永平的对话录和视频，虽然两年前看过，但是这次又有一些新的心得。 股票，既是“股”又是“票”，“股”是指公司的一部分，“票”是指可交易的形式。买股票，如果着重点在“股”，生意的一部分，买股票就是买公司，那就是投资；如果看重的是“票”，一种可交易的筹码，随时想在市场波动中低买高卖变现赚钱，那就是投机。 搞清楚了这一点，目标就可以明确，投资股票的目的，不是在市场价格波动中赚钱，而是买下公司生意的一部分，作为股东，伴着这份好生意成长一起赚钱。 那到底什么是好生意呢？ 最近以来一直思考探索这个问题，怎么才能识别出好公司，看了不少书，也问了不少人，直到最近第二次看段永平的东西，才看明白了一些。 段永平最看重的是商业模式和企业文化。 好的商业模式，具体的理解因人而异，差别很大，我理解为三点：1. 安全;2. 可持续;3.提价权。 安全是指负债率低，也就是资金杠杆低，风险敞口小，不借钱也可以把生意做大、做好。 可持续是指生意模式稳定，很难被技术进步替代，不会被时代发展淘汰。 提价权是指企业在供应链和竞争环境中的话语权，也就是波特五力模型中的竞争对手、潜在进入对手、产品可替代性、上游供应商、下游客户组成的一种商业生态中，长期来看你到底拳头够不够硬，说话有没有分量，有没有持续性、实质性的提价权力。所以总而言之，只要企业在安全前提下有可持续的提加权，那就是好的商业模式。TMD，分析来分析去，茅台的各项得分都是第一。 企业文化，是规章制度之外的、大家都心照不宣的行为规范，通常都是由创始人、领导人言传身教，把待人做事的风格传导到中下层。管理学的描述是使命、愿景、价值观，德鲁克和柯林斯的书里都讲得比较透，但是段永平的理解比较有意思，他认为好的企业文化是超越利润之上的追求，就是本分、平常心、fast is slow，消费者导向。 这里的本分，强调的是诚信，坚守原则，有错就不计代价、坚决改，严格在能力范围内做事，不搞盲目扩张和多元化。按照他的思路，企业做强是大事，做大是小事，做强是本质，做大是结果，什么世界500强、敲钟上市、市场份额占有率都是浮云，企业最重要的使命是能够健康、活得久。 坚守本分，才会有平常心，企业经营中才不容易动作变形，贪大求快、贪图眼前利益牺牲长远利益，从而实现真正的可持续发展。 从段永平的直接经营和幕后操作实例来看，好的企业文化，可以非常有效地削减沟通成本，提高经营效率，使员工和上下游合作商跟企业抱团，形成紧密的利益共同体，小霸王、步步高、小天才、OPPO、vivo、拼多多，报出这几个名牌，就能充分说明。
编剧是否在睡觉？更新太慢了，这样吊人胃口不好吧！是不是还有别的书要写顾不上这个了？
早在高中的时候就知道这部剧了，那时候还不太感冒，直到五六年后看到动漫后感觉挺有意思的，奈于进度太慢来看剧集了，不得不说，看完整体感受还是不错的，Beatrix是一个奇幻的大陆。唐三的一路开挂节奏看着还是挺爽的，那种爽文的节奏看着很舒服，看着停不下来了。但是还是想说一句，从海神岛第四考还是第五考的时候，墨迹的剧情就开始来了，对于追求爽文的我来说看得我受不了了，尤其是后面小三和千仞雪打斗的场景，太墨迹了，相对于唐三和比比东打架的时候，看的我不禁吐槽，还好在评论区的戏谑里坚持的读完了。傲天式男主还是喜欢直接一点的，许多场景都觉得太啰嗦了，以至于让我对Beatrix的评价下降了一颗星，到了后面一直想看昊天冕下抡抡锤子，结果看到的时候描写的太平淡了，印象最深的还是唐昊在救小三和小舞的时候，一个昊天真身压的比比东和几个封号斗罗顶不住，这应该是最经典的镜头了。剧集的后半段写的没有前半段那么好，这里也能体谅下编剧，毕竟面临家庭和催更的压力，质量下降也在所难免，毕竟能顶着这样的压力写出这些故事实属不易，为编剧打call。虽然结局有点遗憾，想看看七怪最后一个个成神的片段，可惜了，还是自行脑补好了。
我很想说，女主演的角色过于单一，仔细看看大部分的剧，几乎全是差不多类型的人设。……我实在看不到进步，就是只换了个角色名字，演的人物性格设定……几乎一模一样。
很多我们习以为常的事情或者现象，其实暗含着深刻的性别歧视及压迫。习以为常恰恰是这种压迫的内化，以致于我们必须要以一个新的视角审视这些所谓的“传统”或者“日常”，从日常生活开始对性别歧视说不。
日系剧集就是有典型的日本表达方式。横向对比类似的剧集，此剧的独特观点是：用记者的采访方法来观看一本剧。