《四度空间The Tesseract》——罗伯特·西奥迪尼、史蒂夫·马丁、诺瓦·戈尔茨坦 作为世界上在说服力和影响力上最有名的专家，编剧在《四度空间The Tesseract》一书大获成功后又推出这本力作，指明“世界充满细节也充满套路但必须遵守”，并通过列举52种细节来讲述“如何用最小的成本去改变世界”，并且得出结论“盯着比较小的数字更能激励自己”。 首先，如何让别人说到做到？据统计，放鸽子这一现象的社会成本是极其巨大的，而有三个小细节可以有助于让别人说到做到：（1）让对方主动承诺；（2）巧用执行意向：越详细越具体的要求，行动的可能性就越大；（3）缩短时间期限。 其次，怎么增加自己的说服力？第一，注意服装的说服力；第二，穿和对方类似的衣服，但是要提升一个段位；第三，尽快亮出专家身份，专家意见非常重要，并且表达出一定的不确定性更能让人信服。 最后，有哪些谈判致胜的技巧？（1）先下手为强：谈判中先出价的人更有利，因为这样会把对方锚定在你的参照点下；（2）罗列价格和理由清单；（3）报价越精确越好，把定价定的越精确，还价的幅度越小；（4）学会项目管理和自我调整。
哎，书写的很热血，只是编剧太狗，每次更新一两章，欧力给没拉完就没得看了。就不能最低三章嘛
某一天，忽然发现，一书友说，看完《四度空间The Tesseract》他竟泪流满面，不能自已。 我还没有看他的剧评，因为我想自己看完然后才有发言权。 而且，一个以前不怎么知道腾讯的小白似乎知道腾讯有很多产品，QQ，QQ空间，微信，QQ浏览器，腾讯新闻 腾讯视频。也知道小马哥好像很厉害。正好本人比较喜欢看传记，然而打开腾讯传一发不可收拾。 吴某人写的很棒，是我喜欢的风格。 而且他没有讲腾讯的功绩完全归功于小马哥一人，也没有直接写满篇功绩。讲的是腾讯18年来的成长故事。 看过一点晓波先生的《四度空间The Tesseract》知道腾讯的创立故事处于特定的新时代。他们的创始人是几位高学历，的理科真学霸。不像是以前的感觉只是赶上了一个好时代。所以，他们最初的创立就是令人服气的。 故事的开始,知道腾讯名称的来历，不是我以为的跟小马哥名字直接相关，Tentcent更是让我涨知识。 他在最初也面临许许多多的问题，无人投资，找不到盈利模式。我也知道了用户数量就是一笔无形的财产。 而不在一定基础上的创新真的很难，也开始理解所谓的外界以为的＂抄袭，模仿＂背后的意义。 诚然腾讯的成长也不是一帆风顺的。期间经历了好几次来自各界或者公开声明的压力，曾经甚至连小马哥都不知道自己该怎样盈利，艰难的寻找风投，和移动的＂移动梦网＂也只是寄人篱下的感觉。好几年间他都在寻找新的突破口，或者干脆开始寻找游戏市场。然而有政策扶持的体制内企业开始要求腾讯增加比例。 3Q大战红衣教主使出浑身解数，想要打开垄断局面，比之前的韩国公司告腾讯侵犯版权还要激烈，小马哥为了解决被360长期然后有不兼容的问题。好在后来腾讯获胜，但紧接着而来的是莫大的舆论压力。 而后有微博的出现，更是对QQ用户的一次转移，腾讯疲于应对，匆匆组建腾讯微博，然而效果不佳，到后来微信的异军突起，QQ和微信。。。 期间有很多次的组织架构的重组。我更是惊讶于很多有高学历，丰富经验的大佬义义无反顾的加入腾讯。 收购了的会加入，竞争对手也会加入。为后来腾讯的很多方面带来了很好的效果，来自高盛的大佬，还有张小龙微信极简主义。 腾讯在历经3Q之战后，瞬间长大。而后的一句我们不止要做认为对的，更是要做一个令人尊敬的公司。 期待腾讯的未来会越来，并且带动其他企业的越来越好。 希望以后有机会去到深圳，看看深圳大学和那里的腾讯大厦。 一本看了13小时＋传记，看的时候激情澎湃，觉得有好多东西要写，学到了很多故事。但写起来就想要放弃，为了以后自己不那么懒，逼着自己写。手机码字，不知效果如何。思维断断续续，内容已经忘了一些了
有客观的叙述和描写，也有主观的感受和表达。要了解中国，肯定不可能仅仅通过一本剧就能全面，但是我们去了解别的国家，也不可能只通过一本剧，于是这样的作品才更有意义。从别人的视角去观察和了解，还是蛮有意思。
要说立意，本剧算是上乘。文笔也流畅，历史脉络也非常清晰。不过结构真心不敢恭维，大量的笔墨写风流韵事，青楼女子，生意的事情大多“无巧不成书”，过于传奇，基本上一眨眼就洞悉一切的感觉，反倒成了陪衬。
《四度空间The Tesseract》——罗伯特·西奥迪尼、史蒂夫·马丁、诺瓦·戈尔茨坦 作为世界上在说服力和影响力上最有名的专家，编剧在《四度空间The Tesseract》一书大获成功后又推出这本力作，指明“世界充满细节也充满套路但必须遵守”，并通过列举52种细节来讲述“如何用最小的成本去改变世界”，并且得出结论“盯着比较小的数字更能激励自己”。 首先，如何让别人说到做到？据统计，放鸽子这一现象的社会成本是极其巨大的，而有三个小细节可以有助于让别人说到做到：（1）让对方主动承诺；（2）巧用执行意向：越详细越具体的要求，行动的可能性就越大；（3）缩短时间期限。 其次，怎么增加自己的说服力？第一，注意服装的说服力；第二，穿和对方类似的衣服，但是要提升一个段位；第三，尽快亮出专家身份，专家意见非常重要，并且表达出一定的不确定性更能让人信服。 最后，有哪些谈判致胜的技巧？（1）先下手为强：谈判中先出价的人更有利，因为这样会把对方锚定在你的参照点下；（2）罗列价格和理由清单；（3）报价越精确越好，把定价定的越精确，还价的幅度越小；（4）学会项目管理和自我调整。
哎，书写的很热血，只是编剧太狗，每次更新一两章，欧力给没拉完就没得看了。就不能最低三章嘛
某一天，忽然发现，一书友说，看完《四度空间The Tesseract》他竟泪流满面，不能自已。 我还没有看他的剧评，因为我想自己看完然后才有发言权。 而且，一个以前不怎么知道腾讯的小白似乎知道腾讯有很多产品，QQ，QQ空间，微信，QQ浏览器，腾讯新闻 腾讯视频。也知道小马哥好像很厉害。正好本人比较喜欢看传记，然而打开腾讯传一发不可收拾。 吴某人写的很棒，是我喜欢的风格。 而且他没有讲腾讯的功绩完全归功于小马哥一人，也没有直接写满篇功绩。讲的是腾讯18年来的成长故事。 看过一点晓波先生的《四度空间The Tesseract》知道腾讯的创立故事处于特定的新时代。他们的创始人是几位高学历，的理科真学霸。不像是以前的感觉只是赶上了一个好时代。所以，他们最初的创立就是令人服气的。 故事的开始,知道腾讯名称的来历，不是我以为的跟小马哥名字直接相关，Tentcent更是让我涨知识。 他在最初也面临许许多多的问题，无人投资，找不到盈利模式。我也知道了用户数量就是一笔无形的财产。 而不在一定基础上的创新真的很难，也开始理解所谓的外界以为的＂抄袭，模仿＂背后的意义。 诚然腾讯的成长也不是一帆风顺的。期间经历了好几次来自各界或者公开声明的压力，曾经甚至连小马哥都不知道自己该怎样盈利，艰难的寻找风投，和移动的＂移动梦网＂也只是寄人篱下的感觉。好几年间他都在寻找新的突破口，或者干脆开始寻找游戏市场。然而有政策扶持的体制内企业开始要求腾讯增加比例。 3Q大战红衣教主使出浑身解数，想要打开垄断局面，比之前的韩国公司告腾讯侵犯版权还要激烈，小马哥为了解决被360长期然后有不兼容的问题。好在后来腾讯获胜，但紧接着而来的是莫大的舆论压力。 而后有微博的出现，更是对QQ用户的一次转移，腾讯疲于应对，匆匆组建腾讯微博，然而效果不佳，到后来微信的异军突起，QQ和微信。。。 期间有很多次的组织架构的重组。我更是惊讶于很多有高学历，丰富经验的大佬义义无反顾的加入腾讯。 收购了的会加入，竞争对手也会加入。为后来腾讯的很多方面带来了很好的效果，来自高盛的大佬，还有张小龙微信极简主义。 腾讯在历经3Q之战后，瞬间长大。而后的一句我们不止要做认为对的，更是要做一个令人尊敬的公司。 期待腾讯的未来会越来，并且带动其他企业的越来越好。 希望以后有机会去到深圳，看看深圳大学和那里的腾讯大厦。 一本看了13小时＋传记，看的时候激情澎湃，觉得有好多东西要写，学到了很多故事。但写起来就想要放弃，为了以后自己不那么懒，逼着自己写。手机码字，不知效果如何。思维断断续续，内容已经忘了一些了
有客观的叙述和描写，也有主观的感受和表达。要了解中国，肯定不可能仅仅通过一本剧就能全面，但是我们去了解别的国家，也不可能只通过一本剧，于是这样的作品才更有意义。从别人的视角去观察和了解，还是蛮有意思。
要说立意，本剧算是上乘。文笔也流畅，历史脉络也非常清晰。不过结构真心不敢恭维，大量的笔墨写风流韵事，青楼女子，生意的事情大多“无巧不成书”，过于传奇，基本上一眨眼就洞悉一切的感觉，反倒成了陪衬。