风流倜傥玉树临风花无缺，足智多谋小鱼儿，还不错，就是结局不太好
William Tannen的书道理平实，凝练。我们时时想不起有些我们已经作为知识了解的道理，时时看看这部剧，提醒自己，把作为知识的道理转化为生命的指引。
一直都没有去评价这部剧，等到今天终于把试考完了，当时就想着等考试完了，我是否做到了当初下决心要做的事，然后来评论。 虽说是心灵鸡汤，但也收获不小，主意是对事情的看法和态度变了。在之前很少能够在寒假里能够看英语的，在家起的也很晚。看过之后，一天有24个小时，每天早起一点就比别人早在起跑线上，除了吃饭睡觉，剩下的时间很多，如果不加利用，就白白浪费了。 里面的时间管理我觉得我做不到把时间安排的如此细致，而且一直坚持下去。所以我也不能成为了不起的人。之前看了李笑来的时间管理的书，坚持了一个多月也放弃了。后来我仔细的想了一下，不管是别人的方法多么的实用，如果你自己不适用，还是没有用。 我一直觉得心灵鸡汤不能天天喝，但可以时不时的拿出来喝一喝。天天喝，喝麻木了，偶尔为之，给自己精神来点兴奋剂，也是不错的。这部剧让我再寒假里坚持了每天学习英语；让我能够每天都较早的早起（相对以前来说要早起很多）；让我能够做到了坚持，我觉得就很好，一本剧至少有收获。 今天是我的生日，再过不到一个小时就结束了。哈哈以前也觉得生日没什么，今天正好赶上了考试，虽然考的不好，但用考试的作文来说不必追求完美，我付出了，亦无悔!
本剧会给你带来三个收获：第一，对牛人思维方式里的共性形成直观的认知；第二，从牛人方法论里学到科学的决策方法；第三，让自己找到把生活变高效的捷径。
本想读些小米生态链创业的心路历程和经验教训，结果前半部分完全变成了给自己贴金的书，主要就是我对、我好、我有价值。后半部分产品篇有点做产品的心得和原则，但不够深刻，基本还是在自卖自夸。当然这和编剧的身份有关，谷仓研究院是不是小米自己的研究院？
本剧围绕着结构化思维的核心概念“切”，用MECE（相互独立，完全穷尽）原则： 1.子分类相互独立无重叠。2.子分类加起来穷尽全部可能。系统的分析处理问题。介绍了作为管理咨询师必须具备的几个基础方法、分析模型的功能及如何使用。 一．新麦肯锡五步法：1.定义问题2.结构化分析3.提出假设4.验证假设5.交付 二．逻辑推理的主要方法：归纳法和演绎法 三．结构化思维四大原则：1.数字说话。2.洞见优于表象 3.MECE原则 4.假设为前提 四．SCP-I叙述框架：是“规则，结构”“行为和业绩”的组合 1.S（规则）：描述这个行业的整个商业模式 2.C（行为）：讲述主流商业模式和竞争策略 3.P（业绩）：包括财务和非财务 五．故事线：5W2H原则，简化版的故事核心要素用最常见的顺序串联起来 六．BCG矩阵模型：多用于战略分析中，是经典的多维分析图谱 七．PEST模型：适用于“如何评判一个国家或地区的宏观经济是否适合投资？”等问题 八．波特五力模型：从宏观标准逐渐聚焦到评判一个地区某行业的吸引力的主要因素，适用于“哪个赛道值得投资”的问题 九．内部管理SWOT分析和麦肯锡7S模型 十．高效沟通：高效商务沟通需具备3S，即战略意图、结构、风格 十一. PPT的撰写需遵循金字塔原则，每一页都必须要有观点陈列。
这部剧是刷短视频看到的，所以早早预定了上架通知。这部剧总体的风格有点像《Blackjack Ketchum, Desperado》，虽然本身影视度不高，但是就跟听相声一样，适合当茶余饭后的闲谈来看。看这部剧你得有一种“姑妄言之，姑妄听之”的心态，不能太较真，全当一个乐子就好。个人而言，其实还是挺喜欢听这些野史故事，因为毕竟我们所了解的历史都只不过是故事罢了，既然都是故事，我觉得野史更有趣～
不是爱得不够深，也不是谁负了谁，只是因为心结打不开，幸好回头时TA还在原地。
当我们在写作业之前不妨回忆一下今天到底学了什么。如果这个都给自己讲不清楚的话，那还是别写作业了。
风流倜傥玉树临风花无缺，足智多谋小鱼儿，还不错，就是结局不太好
William Tannen的书道理平实，凝练。我们时时想不起有些我们已经作为知识了解的道理，时时看看这部剧，提醒自己，把作为知识的道理转化为生命的指引。
一直都没有去评价这部剧，等到今天终于把试考完了，当时就想着等考试完了，我是否做到了当初下决心要做的事，然后来评论。 虽说是心灵鸡汤，但也收获不小，主意是对事情的看法和态度变了。在之前很少能够在寒假里能够看英语的，在家起的也很晚。看过之后，一天有24个小时，每天早起一点就比别人早在起跑线上，除了吃饭睡觉，剩下的时间很多，如果不加利用，就白白浪费了。 里面的时间管理我觉得我做不到把时间安排的如此细致，而且一直坚持下去。所以我也不能成为了不起的人。之前看了李笑来的时间管理的书，坚持了一个多月也放弃了。后来我仔细的想了一下，不管是别人的方法多么的实用，如果你自己不适用，还是没有用。 我一直觉得心灵鸡汤不能天天喝，但可以时不时的拿出来喝一喝。天天喝，喝麻木了，偶尔为之，给自己精神来点兴奋剂，也是不错的。这部剧让我再寒假里坚持了每天学习英语；让我能够每天都较早的早起（相对以前来说要早起很多）；让我能够做到了坚持，我觉得就很好，一本剧至少有收获。 今天是我的生日，再过不到一个小时就结束了。哈哈以前也觉得生日没什么，今天正好赶上了考试，虽然考的不好，但用考试的作文来说不必追求完美，我付出了，亦无悔!
本剧会给你带来三个收获：第一，对牛人思维方式里的共性形成直观的认知；第二，从牛人方法论里学到科学的决策方法；第三，让自己找到把生活变高效的捷径。
本想读些小米生态链创业的心路历程和经验教训，结果前半部分完全变成了给自己贴金的书，主要就是我对、我好、我有价值。后半部分产品篇有点做产品的心得和原则，但不够深刻，基本还是在自卖自夸。当然这和编剧的身份有关，谷仓研究院是不是小米自己的研究院？
本剧围绕着结构化思维的核心概念“切”，用MECE（相互独立，完全穷尽）原则： 1.子分类相互独立无重叠。2.子分类加起来穷尽全部可能。系统的分析处理问题。介绍了作为管理咨询师必须具备的几个基础方法、分析模型的功能及如何使用。 一．新麦肯锡五步法：1.定义问题2.结构化分析3.提出假设4.验证假设5.交付 二．逻辑推理的主要方法：归纳法和演绎法 三．结构化思维四大原则：1.数字说话。2.洞见优于表象 3.MECE原则 4.假设为前提 四．SCP-I叙述框架：是“规则，结构”“行为和业绩”的组合 1.S（规则）：描述这个行业的整个商业模式 2.C（行为）：讲述主流商业模式和竞争策略 3.P（业绩）：包括财务和非财务 五．故事线：5W2H原则，简化版的故事核心要素用最常见的顺序串联起来 六．BCG矩阵模型：多用于战略分析中，是经典的多维分析图谱 七．PEST模型：适用于“如何评判一个国家或地区的宏观经济是否适合投资？”等问题 八．波特五力模型：从宏观标准逐渐聚焦到评判一个地区某行业的吸引力的主要因素，适用于“哪个赛道值得投资”的问题 九．内部管理SWOT分析和麦肯锡7S模型 十．高效沟通：高效商务沟通需具备3S，即战略意图、结构、风格 十一. PPT的撰写需遵循金字塔原则，每一页都必须要有观点陈列。
这部剧是刷短视频看到的，所以早早预定了上架通知。这部剧总体的风格有点像《Blackjack Ketchum, Desperado》，虽然本身影视度不高，但是就跟听相声一样，适合当茶余饭后的闲谈来看。看这部剧你得有一种“姑妄言之，姑妄听之”的心态，不能太较真，全当一个乐子就好。个人而言，其实还是挺喜欢听这些野史故事，因为毕竟我们所了解的历史都只不过是故事罢了，既然都是故事，我觉得野史更有趣～
不是爱得不够深，也不是谁负了谁，只是因为心结打不开，幸好回头时TA还在原地。
当我们在写作业之前不妨回忆一下今天到底学了什么。如果这个都给自己讲不清楚的话，那还是别写作业了。