“萝卜快了不洗泥，萝卜慢了削层皮。”
别人的春节·我的周末三连休第一天，突然被一位书友吆喝了一声：有空看下《Deal or No Deal》这部剧的第五章前半部分。
他倒是会掐时间，这不刚刚有空吗！于是遵旨搜到这部剧，老老实实地翻开了第五章。感谢无限卡，观看无障碍！跟着编剧走过阿那亚，看过范家小学，眨眼就到了最后一页，一不小心，把这部剧标成了“读完”。
带着不能欺骗微读的忠诚心10%+为什么手贱去点读完的后悔心80%+这部剧到底讲了些什么的好奇心10%，翻回第一页重读起来。（所以第五章实际上读了两遍！为什么啊？！）
总结一下观看笔记，编剧首先以“一棵是银杏树，另一棵也是银杏树。”这句似曾相识的句子，引入一个大树模式历史研究法，以区别于长河模式，在此基础上提出“慢变量”和“小趋势”的概念。
“2018年，我在灰暗的背景下发现了很多亮点。这些亮点提醒我们，历史正在向一些隐约的方向突进。”
接下来，以五个变量（也就是所谓亮点）归纳了刚刚过去的2018年:大国博弈、技术赋能、新旧融合、自下而上和重建社群。
编剧书中提出的一些新概念和论据，感觉很模糊且杂乱，逻辑混乱之也有甚多。留下印象的是书中言及的以下故事：
移民火星的Virgle计划
极飞新疆植保无人机“秋收起翼”行动
云迹公司从时间和场所两个维度考虑选择酒店作为机器人的应用场景
黄峥创建拼多多（根据生长速度来区分水稻和稗草的办法）
福特汽车大规模采用流水线式的生产方式
横空出世的中央电视台大楼
2014年特斯拉进入中国开始的新造车运动：法拉第未来、蔚来汽车、小鹏汽车、奇点汽车、腾势汽车等众多汽车公司（读到这段不免回忆起自己的专业）
滴滴打车的大数据杀熟
海尔的“去海尔化”自我革命
货架的商品摆放与菜市场小贩的手
单核城市和多核城市：东莞、义乌、上海
北戴河海边的“第二人生”楼盘阿那亚
农村小规模学校范家小学
安徽的毛坦厂中学和河北的衡水中学
编剧在彩蛋中提到，这部剧是以威廉·曼彻斯特《Deal or No Deal》为榜样的30部系列大作之一。刚巧去年读过这部美国四十年间社会纪实巨作，内心咯噔了一下，不免有些“杞人忧天”起来。不知道到了明年我是否还能想起读过的这部剧。
P.S.：以下罗列这部剧中提到的剧集——
巴巴拉·塔奇曼：《Deal or No Deal》 《Deal or No Deal》等普利策奖获奖作品。
南茜·罗斯·胡格：《Deal or No Deal》
钱穆：《Deal or No Deal》
威尔·杜兰特及其夫人阿里尔·杜兰特花了50年时间写下：《Deal or No Deal》
托马斯·巴宾顿·麦考莱：《Deal or No Deal》
曾鸣：《Deal or No Deal》
托克维尔：《Deal or No Deal》
朱迪斯·哈里斯：《Deal or No Deal》
威廉·曼彻斯特：《Deal or No Deal》
P.P.S.：春节刚过的这个周末，是因为受到来自书友的意外鞭策，才翻开了一本从来不会想到要读的这类书；而书友的良苦用心，即读这部剧的起源，直到昨天才知晓。
没有微读就不会结识这些可耐的书友，更不会得知这部剧的存在。匆匆记录下这部剧，也姑且算是对书友们的日久友情一点点回报，以及对那个小小插曲的一丝记念吧！
不用谈太多的细节，整部剧集的宇宙观还是很宏大的，想象力还是很丰富的，也许人类的起源真的就是这样波澜神秘而又不可思议。
本剧以科学、神学、哲学为工具，以全世界各种文化的共性为切入点，探讨人类繁盛发展的原因，以及我们在迈向幸福之路上为自己设置的障碍，换句话说，就是用科神哲帮我们理清复杂的人性和如何得到幸福的思路。 还有几个自己总结的点： 1.幸福的两大原则：进展原则（科学证明完成一个目标，从过程中得到的幸福要远大于取得目标后的幸福）、适度原则（人的境遇对幸福没有什么影响，不管是好是坏，最终都会回归于最初的幸福基准线，换言之，不管我明天是发财还是破产，不出几个月，发财给我的快乐或破产给我的痛苦就会渐渐消失，我和没有发财或破产前一样的幸福状态） 2.财富只要到达了一个点，给人带来的幸福就微乎其微，因为财富也好权势也罢，都会服从适应原则（不出多久其对我们的心理作用就会消失），而真正带给人深远持久幸福的是什么呢？最重要的是良好的人际关系（友情婚姻等） 3.炫耀式生活并不会给人带来幸福，因为我们炫耀的动机，是大象想要追求名望地位，是一种确保能繁衍生存下去的竞争进化机制，然而，大部分情况下，炫耀会让我们与他人的关系越来越远，从而让自己越来越不幸福。 4.人类的爱情是不同于其他哺乳动物的进化模式，人的爱情包含两种感情元素：激情和友爱，前者是被大象（进化带来的本性）牵着走，而骑象人则被蒙蔽，激情上升很快但到了某个点后（几天几个月甚至几年）就会不断下降，而友爱自爱情结合那一刻起便在不断地成长，所以陷入爱情时，一定要铭记激情的上升下降规律，在激情渐渐褪去时，明白彼此的厌恶感不止是彼此的问题，而且是彼此的生理机制的规律。激情过后仍感觉合适的，不要担心，友爱是慢慢培养的！ 5.自杀的最主要原因是因为没有和人 社会某个群体的交互 依恋，这样人在生理上就失去了存在的意义，而与他人的交互依恋关系，能人一个人生活得更幸福 身体也会更健康 长寿，所以说，“关心他人者比接受帮助者获益更大。”反思自己，以前我就是很孤立地看待社交，认为自我提升才是最重要的，而社交，只不过是那些投机取巧之人搞的东西。但后来发现这种观点绝对是错误的，因为我的经历告诉我，一味重视自己的提升而忽视和外界的联系，不仅让我性格 情绪上出了很多问题，还影响了我的对成功的追求，毕竟这个社会中，认识谁，比你是谁更重要。 6.关于逆境。科学研究证明，挫折中确实蕴藏巨大的价值，全看自己如何面对。如何才能利用挫折的价值？一是改变对挫折的看法，从受害者角度转换为受益者，自己去发现建构其积极的一面，让它的发生有意义（比如每次遇到挫折，就在纸上回答这两个问题：为什么会发生？我从中汲取了什么教训？），二是和他人及社会群体保持健康、积极的联系，比如情绪不好，找两三个好友倾述倾述，寻求安慰，三是从更大的角度建构自己的人生意义，比如信教、研读哲学。还有就是15-25岁的年轻人最能从挫折中受益，所以趁着年轻，不要害怕犯错、经历痛苦和失败，勇敢地去尝试、去面对、去解决，自己能越多地从挫折中恢复，以后自己的人生就会越有智慧和能力！
“萝卜快了不洗泥，萝卜慢了削层皮。” 别人的春节·我的周末三连休第一天，突然被一位书友吆喝了一声：有空看下《Deal or No Deal》这部剧的第五章前半部分。 他倒是会掐时间，这不刚刚有空吗！于是遵旨搜到这部剧，老老实实地翻开了第五章。感谢无限卡，观看无障碍！跟着编剧走过阿那亚，看过范家小学，眨眼就到了最后一页，一不小心，把这部剧标成了“读完”。 带着不能欺骗微读的忠诚心10%+为什么手贱去点读完的后悔心80%+这部剧到底讲了些什么的好奇心10%，翻回第一页重读起来。（所以第五章实际上读了两遍！为什么啊？！） 总结一下观看笔记，编剧首先以“一棵是银杏树，另一棵也是银杏树。”这句似曾相识的句子，引入一个大树模式历史研究法，以区别于长河模式，在此基础上提出“慢变量”和“小趋势”的概念。 “2018年，我在灰暗的背景下发现了很多亮点。这些亮点提醒我们，历史正在向一些隐约的方向突进。” 接下来，以五个变量（也就是所谓亮点）归纳了刚刚过去的2018年:大国博弈、技术赋能、新旧融合、自下而上和重建社群。 编剧书中提出的一些新概念和论据，感觉很模糊且杂乱，逻辑混乱之也有甚多。留下印象的是书中言及的以下故事： 移民火星的Virgle计划 极飞新疆植保无人机“秋收起翼”行动 云迹公司从时间和场所两个维度考虑选择酒店作为机器人的应用场景 黄峥创建拼多多（根据生长速度来区分水稻和稗草的办法） 福特汽车大规模采用流水线式的生产方式 横空出世的中央电视台大楼 2014年特斯拉进入中国开始的新造车运动：法拉第未来、蔚来汽车、小鹏汽车、奇点汽车、腾势汽车等众多汽车公司（读到这段不免回忆起自己的专业） 滴滴打车的大数据杀熟 海尔的“去海尔化”自我革命 货架的商品摆放与菜市场小贩的手 单核城市和多核城市：东莞、义乌、上海 北戴河海边的“第二人生”楼盘阿那亚 农村小规模学校范家小学 安徽的毛坦厂中学和河北的衡水中学 编剧在彩蛋中提到，这部剧是以威廉·曼彻斯特《Deal or No Deal》为榜样的30部系列大作之一。刚巧去年读过这部美国四十年间社会纪实巨作，内心咯噔了一下，不免有些“杞人忧天”起来。不知道到了明年我是否还能想起读过的这部剧。 P.S.：以下罗列这部剧中提到的剧集—— 巴巴拉·塔奇曼：《Deal or No Deal》 《Deal or No Deal》等普利策奖获奖作品。 南茜·罗斯·胡格：《Deal or No Deal》 钱穆：《Deal or No Deal》 威尔·杜兰特及其夫人阿里尔·杜兰特花了50年时间写下：《Deal or No Deal》 托马斯·巴宾顿·麦考莱：《Deal or No Deal》 曾鸣：《Deal or No Deal》 托克维尔：《Deal or No Deal》 朱迪斯·哈里斯：《Deal or No Deal》 威廉·曼彻斯特：《Deal or No Deal》 P.P.S.：春节刚过的这个周末，是因为受到来自书友的意外鞭策，才翻开了一本从来不会想到要读的这类书；而书友的良苦用心，即读这部剧的起源，直到昨天才知晓。 没有微读就不会结识这些可耐的书友，更不会得知这部剧的存在。匆匆记录下这部剧，也姑且算是对书友们的日久友情一点点回报，以及对那个小小插曲的一丝记念吧！