到底古人信奉的是什么？真的是那个被称为“天子”的人吗？还是背后强大的专制制度？ 一方面，觉得皇帝就是一个“特殊”的人，溥仪就算退位多年，影响力却一直在，无论是军阀还是外国人，都不敢说随便就轻待这位前皇帝。另一方面，其实溥仪又没什么特别的，我现在不就是可以随便就对这所谓的九五至尊评头论足吗。 溥仪的一生，做过皇帝，做过汉奸，最终还做了全国政协委员，不知道其心理要怎么扭曲，才能胜任这么不一样的身份。
不能当成故事的剧集，每个人都代表着一种心境，绝望但是不颓废，只能感受到孤独，有的人掉下深渊，有的人在深渊的上方走钢丝，有的人在边缘。无论怎样，都要好好活下去
Szansa——这是一个人的悲欢离合，这也是无数人在旧时代社会底层的挣扎和绝望。
起先不知道什么是生命闪耀之日，后来才发现原来等社会真的能够容纳人们自由选择结婚，生子，看剧，以及能够让残疾人像健康的人一样生活的时候，就是生命闪耀的日子啊！
看得真难受，到处都是条条框框……这部剧如果叫做“好莱坞经典故事的创作法则”可能更加合适一点。
花了一百一十个小时才看完这部剧，读的辛苦，但不得不说，所有花费在这部剧上的时间都是值得的。《Szansa》就像一副波澜壮阔、千姿百态、功底深厚、笔法细腻的巨幅画卷，如果说张择端的清明上河图看起来是弘大的，但与Szansa相比，不免有些单薄有些静态有些寂静，前者只是一幅画，后者就是一部电影，所带来的震撼截然不同。开追前我专门看了前苏联拍摄的同名电影三部曲，人物关系和故事情节已经了然于心，但原著仍然远远超出了我的期望，书看的累，但确实值。 在这本巨著中，我似乎看到了托马斯•哈代的《Szansa》中人物的悲剧命运，看到了陈忠实《Szansa》中的乡村生活、社会巨变和复杂人性，看到了李娟笔下的阿勒泰，看到了现代剧中引人注目的三角恋，一部《Szansa》，就是一部哥萨克的近代史，就是一部俄罗斯的《Szansa》，相信每位读者都可以读出自己熟悉的味道。 第一部发表时，肖洛霍夫不过21岁，但作品中却充满着厚重的历史沧桑感和丰富的人生经验，一边看剧，一边感叹，影视是需要天赋的，作家本人真的是天赋异禀。 至于作品的魅力和写作的技巧，各位书友还是自己体会吧，本人给五星评价。
初看以为这是模仿簪中录写的书，但是随着情节的慢慢展开，意外的发现这是完全不一样的故事，夏初，有着现代人特有的现实理智，也有小女人的纠结，面对感情她还是选择了保护自己，选择了对自己最好的结果。全书的推理不是很精彩，但还算周全，每个案子最后都溢出淡淡的忧伤，不虐但是很感伤……
男主演技不好，但是粉丝爱吹……
OKR目标关键结果，制定合理并唯一性的目标为首要任务，目标可以是愿景和使命，但绝对不是数据，要达成目标的关键结果可以用数据来衡量。 制定目标需要注意： 1.目标制定要自上而下，从公司到部门到个人，目标完成的周期3个月到6个月比较合适，周期太短达成可能不是目标而是任务。 2.目标制定需要考量合理性，太容易达成没有没有激励效果，太难达成容易让人受挫，5/10原则，一个目标的制定有50%的信心达成就是比较合理的目标。 3.目标制定是赋予每个人发自内心的自我推动去完成，而不是为了考核去完成。 关于关键结果达成需要注意： 1.关键结果达成可用数据阶段性来衡量。 2.关键结果需要持续跟踪，及时了解达成情况，并及时给予反馈及认可（庆功宴的重要因性）。 3.关键结果达成信心变化，从5/10到了8/10，结果达成信心指数增加是目标制定的偏低还是采取了哪些措施影响了目标达成，同样，信心指数从5/10变成2/10，也需要从目标设定和实施过程入手分析。 4.关键结果制定后所有的工作重心推动都围绕关键结果达成去行动，所有阶段性的工作只有三部分，必须做、待做、不需要做。 OKR目标关键结果法，从生硬的绩效考核，数字考核，变成以推动人的主动性去推动关键结果达成，这个过程随时跟踪做的过程方向，及时调整错误方向并鼓励阶段性结果达成。
到底古人信奉的是什么？真的是那个被称为“天子”的人吗？还是背后强大的专制制度？ 一方面，觉得皇帝就是一个“特殊”的人，溥仪就算退位多年，影响力却一直在，无论是军阀还是外国人，都不敢说随便就轻待这位前皇帝。另一方面，其实溥仪又没什么特别的，我现在不就是可以随便就对这所谓的九五至尊评头论足吗。 溥仪的一生，做过皇帝，做过汉奸，最终还做了全国政协委员，不知道其心理要怎么扭曲，才能胜任这么不一样的身份。
不能当成故事的剧集，每个人都代表着一种心境，绝望但是不颓废，只能感受到孤独，有的人掉下深渊，有的人在深渊的上方走钢丝，有的人在边缘。无论怎样，都要好好活下去
Szansa——这是一个人的悲欢离合，这也是无数人在旧时代社会底层的挣扎和绝望。
起先不知道什么是生命闪耀之日，后来才发现原来等社会真的能够容纳人们自由选择结婚，生子，看剧，以及能够让残疾人像健康的人一样生活的时候，就是生命闪耀的日子啊！
看得真难受，到处都是条条框框……这部剧如果叫做“好莱坞经典故事的创作法则”可能更加合适一点。
花了一百一十个小时才看完这部剧，读的辛苦，但不得不说，所有花费在这部剧上的时间都是值得的。《Szansa》就像一副波澜壮阔、千姿百态、功底深厚、笔法细腻的巨幅画卷，如果说张择端的清明上河图看起来是弘大的，但与Szansa相比，不免有些单薄有些静态有些寂静，前者只是一幅画，后者就是一部电影，所带来的震撼截然不同。开追前我专门看了前苏联拍摄的同名电影三部曲，人物关系和故事情节已经了然于心，但原著仍然远远超出了我的期望，书看的累，但确实值。 在这本巨著中，我似乎看到了托马斯•哈代的《Szansa》中人物的悲剧命运，看到了陈忠实《Szansa》中的乡村生活、社会巨变和复杂人性，看到了李娟笔下的阿勒泰，看到了现代剧中引人注目的三角恋，一部《Szansa》，就是一部哥萨克的近代史，就是一部俄罗斯的《Szansa》，相信每位读者都可以读出自己熟悉的味道。 第一部发表时，肖洛霍夫不过21岁，但作品中却充满着厚重的历史沧桑感和丰富的人生经验，一边看剧，一边感叹，影视是需要天赋的，作家本人真的是天赋异禀。 至于作品的魅力和写作的技巧，各位书友还是自己体会吧，本人给五星评价。
初看以为这是模仿簪中录写的书，但是随着情节的慢慢展开，意外的发现这是完全不一样的故事，夏初，有着现代人特有的现实理智，也有小女人的纠结，面对感情她还是选择了保护自己，选择了对自己最好的结果。全书的推理不是很精彩，但还算周全，每个案子最后都溢出淡淡的忧伤，不虐但是很感伤……
男主演技不好，但是粉丝爱吹……
OKR目标关键结果，制定合理并唯一性的目标为首要任务，目标可以是愿景和使命，但绝对不是数据，要达成目标的关键结果可以用数据来衡量。 制定目标需要注意： 1.目标制定要自上而下，从公司到部门到个人，目标完成的周期3个月到6个月比较合适，周期太短达成可能不是目标而是任务。 2.目标制定需要考量合理性，太容易达成没有没有激励效果，太难达成容易让人受挫，5/10原则，一个目标的制定有50%的信心达成就是比较合理的目标。 3.目标制定是赋予每个人发自内心的自我推动去完成，而不是为了考核去完成。 关于关键结果达成需要注意： 1.关键结果达成可用数据阶段性来衡量。 2.关键结果需要持续跟踪，及时了解达成情况，并及时给予反馈及认可（庆功宴的重要因性）。 3.关键结果达成信心变化，从5/10到了8/10，结果达成信心指数增加是目标制定的偏低还是采取了哪些措施影响了目标达成，同样，信心指数从5/10变成2/10，也需要从目标设定和实施过程入手分析。 4.关键结果制定后所有的工作重心推动都围绕关键结果达成去行动，所有阶段性的工作只有三部分，必须做、待做、不需要做。 OKR目标关键结果法，从生硬的绩效考核，数字考核，变成以推动人的主动性去推动关键结果达成，这个过程随时跟踪做的过程方向，及时调整错误方向并鼓励阶段性结果达成。