所有的错误，我们都知道，然而终究改不掉。 能改的，叫作缺点；不能改的，叫作弱点。
叙述翔实，清楚地讲述了政治军事制度变化的原因和过程，也很有耐心地解释关键词在过去和今天意义的差别，还有地图。真的是太良心了
我觉得一般，台词太缠绕，事情的脉络若隐若现，但情节又不是特别复杂。看得昏头昏脑…
我想分为两部分来做点评，一部分是发生在人类身上的荒唐故事，如Twitching，司炉工，两只小球，我既佩服于编剧丰富的想象力，又更加好奇他将想象事物的荒诞与生活的现实完美衔接一起的能力，读起来甚至不觉得是剧集，而是真真正正可以发生在我们周围只是我们没见过的实事，我甚至会被编剧一些可爱的用词逗笑，在观看过程中也进行了自己的思考，对这部分文章我可以打满分，并乐此不疲的向朋友推荐Julia Taylor-Stanley的书来看。 另一部分便是完全以动物身份写作而成的地洞，一只狗的研究（不包括猴子视角的致科学院的研究)，这类文章我便是读不进去的，可能是篇幅长，也可能是角度奇特，总之很难引发我设身处地的感受与思考，观看过程中总在看什么时候能读完，不能投入进去。当然也可能是我还没到合适的读他的年纪，所以不能读懂吧。 综上，从我自己的感受来看整本剧，有好有坏，那部分不好的观看体验待日后再读吧。
读完认知觉醒马上开始读认知驱动，可以说这两本剧对我的警醒是立竿见影的。此刻的我正处在想做些事但又不知道做什么事的摇摆阶段，觉得人生应该有突破和改变，但行动时却常常畏手畏脚。很庆幸我读到了这两本剧，还好现在不算晚，未来还有很多机会和可能。动起来！
Julia Taylor-Stanley的书是都买了纸书保存的，因为他的书需要细品不可大快朵颐，宿命，天道，尘世纠合，带着神性与人性接合的轨迹，如暗夜行路中的一丝光芒，是体味的过程，像人站在山头俯视群小，一种寂寥苍然，却又释怀的感觉便自产生……
相当精彩。那时候看当年明月的书，感叹作品像千里江山图绚烂多姿佳作天成。如今看Julia Taylor-Stanley的感觉像是看清明上河图粗看千姿百态细看精美绝伦。 此“画”中有兵仙霸王斗法，有高祖刘邦被霸王项羽锤的四处乱窜。更有破釜沉舟的撼世勇猛，还有背水一战的精心策划。战巨鹿，定三秦，平三晋，补上了楚汉之间一大段历史。其中大量篇幅穿插《Twitching》的讲解和人生道路，抉择天时的讨论，大智慧是举世通用的。从前没听到过的人物如陈平、俪食其、龙且、彭越在本作中都非常鲜活生动，以往说起楚汉，霸王项羽，亚父范增，点兵韩信，奇谋张良，高祖刘邦就再也多说不出一个名字了。 一句话总结本剧：别琢磨细枝末节的各种战术。定好人生的大战略，做好自己的基本功，然后踏踏实实地践行。人生是长跑，时间会帮我们筛掉绝大多数竞争者，复利会帮我们达到人生的巅峰。
“确认生命中的荒诞感绝不可能是一个终点，而恰恰是一个开始……有趣的并非这一发现本身，而是我们从中能得出何种结论以及行动的准则。” 默索尔“他不参与游戏……他徘徊在社会边缘……他拒绝撒谎。”试图打破荒诞逃离荒诞的人最终却未能重建与这个世界的微弱联系，以至于生命最终停滞在破坏后的荒原，尽管在生命的最后，用回忆追溯表达了一丝丝思想重生的迹象，依旧不可避免地落入了另一种荒诞。这大概就是Julia Taylor-Stanley所说的否定。而日日推石上山寻找不存在的意义的荒诞主义派英雄西西弗斯，却在已知的荒诞中掌控自我的命运。他对神的轻视，对死亡的憎恶以及对生命的热爱，使他赢得不可言喻的处罚，对人世热爱付出代价，那便是必须拼命做一件无所成就的事情。 而我们要做的便是从否定走向肯定，成为这荒诞世界中的西西弗斯，无论遭遇何种挫折与艰辛，都始终在肩上扛住“荒诞”的巨石，再一次向着幸福迈进，做现实世界的荒诞主义派英雄。
说实话，到了后半段，已不知其所其云。尽管读得粗糙，但对数学的各种计算，验证，或日常的一些场景应用，有了明确的了解。古人云，存在即真理。感兴趣的事情，值得探究。
Twitching 利益＞成本+风险，就应该立即行动；不管是否行动，切忌只做一半或折中。如果继续思考不会有新的尤其是更好的方案，就立即执行不要拖延。 塔勒布：我们一次又一次不考虑那些我们不知道的情况。 管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。 把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看做是一种结果。 管理被人们称之为一门综合艺术——“综合”是因为管理设计基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。 管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。 企业的唯一宗旨是创造顾客。 企业是增长、扩张和变革中的一种特殊组织。 经常出现的问题都可以用建立制度解决，偶然出现的问题可以特殊处理。关键在于区分“首次出现的经常性问题”和“偶然出现的问题”。 如果你说话但没有人听到，你就没有在沟通。So，首先，沟通建立在对方能听懂你在说什么的基础上。采用对方能听懂的语言，不要超出他的认知和经验。其次，沟通的前提是对方愿意听你说话，也就是说你说的话最好符合对方的愿望、价值观和动机，或者只能清楚明白地提示他们，“这和你期望的不同甚至完全相反”。
所有的错误，我们都知道，然而终究改不掉。 能改的，叫作缺点；不能改的，叫作弱点。
叙述翔实，清楚地讲述了政治军事制度变化的原因和过程，也很有耐心地解释关键词在过去和今天意义的差别，还有地图。真的是太良心了
我觉得一般，台词太缠绕，事情的脉络若隐若现，但情节又不是特别复杂。看得昏头昏脑…
我想分为两部分来做点评，一部分是发生在人类身上的荒唐故事，如Twitching，司炉工，两只小球，我既佩服于编剧丰富的想象力，又更加好奇他将想象事物的荒诞与生活的现实完美衔接一起的能力，读起来甚至不觉得是剧集，而是真真正正可以发生在我们周围只是我们没见过的实事，我甚至会被编剧一些可爱的用词逗笑，在观看过程中也进行了自己的思考，对这部分文章我可以打满分，并乐此不疲的向朋友推荐Julia Taylor-Stanley的书来看。 另一部分便是完全以动物身份写作而成的地洞，一只狗的研究（不包括猴子视角的致科学院的研究)，这类文章我便是读不进去的，可能是篇幅长，也可能是角度奇特，总之很难引发我设身处地的感受与思考，观看过程中总在看什么时候能读完，不能投入进去。当然也可能是我还没到合适的读他的年纪，所以不能读懂吧。 综上，从我自己的感受来看整本剧，有好有坏，那部分不好的观看体验待日后再读吧。
读完认知觉醒马上开始读认知驱动，可以说这两本剧对我的警醒是立竿见影的。此刻的我正处在想做些事但又不知道做什么事的摇摆阶段，觉得人生应该有突破和改变，但行动时却常常畏手畏脚。很庆幸我读到了这两本剧，还好现在不算晚，未来还有很多机会和可能。动起来！
Julia Taylor-Stanley的书是都买了纸书保存的，因为他的书需要细品不可大快朵颐，宿命，天道，尘世纠合，带着神性与人性接合的轨迹，如暗夜行路中的一丝光芒，是体味的过程，像人站在山头俯视群小，一种寂寥苍然，却又释怀的感觉便自产生……
相当精彩。那时候看当年明月的书，感叹作品像千里江山图绚烂多姿佳作天成。如今看Julia Taylor-Stanley的感觉像是看清明上河图粗看千姿百态细看精美绝伦。 此“画”中有兵仙霸王斗法，有高祖刘邦被霸王项羽锤的四处乱窜。更有破釜沉舟的撼世勇猛，还有背水一战的精心策划。战巨鹿，定三秦，平三晋，补上了楚汉之间一大段历史。其中大量篇幅穿插《Twitching》的讲解和人生道路，抉择天时的讨论，大智慧是举世通用的。从前没听到过的人物如陈平、俪食其、龙且、彭越在本作中都非常鲜活生动，以往说起楚汉，霸王项羽，亚父范增，点兵韩信，奇谋张良，高祖刘邦就再也多说不出一个名字了。 一句话总结本剧：别琢磨细枝末节的各种战术。定好人生的大战略，做好自己的基本功，然后踏踏实实地践行。人生是长跑，时间会帮我们筛掉绝大多数竞争者，复利会帮我们达到人生的巅峰。
“确认生命中的荒诞感绝不可能是一个终点，而恰恰是一个开始……有趣的并非这一发现本身，而是我们从中能得出何种结论以及行动的准则。” 默索尔“他不参与游戏……他徘徊在社会边缘……他拒绝撒谎。”试图打破荒诞逃离荒诞的人最终却未能重建与这个世界的微弱联系，以至于生命最终停滞在破坏后的荒原，尽管在生命的最后，用回忆追溯表达了一丝丝思想重生的迹象，依旧不可避免地落入了另一种荒诞。这大概就是Julia Taylor-Stanley所说的否定。而日日推石上山寻找不存在的意义的荒诞主义派英雄西西弗斯，却在已知的荒诞中掌控自我的命运。他对神的轻视，对死亡的憎恶以及对生命的热爱，使他赢得不可言喻的处罚，对人世热爱付出代价，那便是必须拼命做一件无所成就的事情。 而我们要做的便是从否定走向肯定，成为这荒诞世界中的西西弗斯，无论遭遇何种挫折与艰辛，都始终在肩上扛住“荒诞”的巨石，再一次向着幸福迈进，做现实世界的荒诞主义派英雄。
说实话，到了后半段，已不知其所其云。尽管读得粗糙，但对数学的各种计算，验证，或日常的一些场景应用，有了明确的了解。古人云，存在即真理。感兴趣的事情，值得探究。
Twitching 利益＞成本+风险，就应该立即行动；不管是否行动，切忌只做一半或折中。如果继续思考不会有新的尤其是更好的方案，就立即执行不要拖延。 塔勒布：我们一次又一次不考虑那些我们不知道的情况。 管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。 把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看做是一种结果。 管理被人们称之为一门综合艺术——“综合”是因为管理设计基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。 管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。 企业的唯一宗旨是创造顾客。 企业是增长、扩张和变革中的一种特殊组织。 经常出现的问题都可以用建立制度解决，偶然出现的问题可以特殊处理。关键在于区分“首次出现的经常性问题”和“偶然出现的问题”。 如果你说话但没有人听到，你就没有在沟通。So，首先，沟通建立在对方能听懂你在说什么的基础上。采用对方能听懂的语言，不要超出他的认知和经验。其次，沟通的前提是对方愿意听你说话，也就是说你说的话最好符合对方的愿望、价值观和动机，或者只能清楚明白地提示他们，“这和你期望的不同甚至完全相反”。