未知演员先生的解读，是建立在程乙本最好的基础上的，并且认为后四十回写的很好。在这个前提下，这部剧看着看着就看不下去了。
首先，红楼梦版本复杂，认为哪个版本好是个人的观点，这些观点都值得尊重。然而白先生在书中反复提及庚辰本不如程乙本，着实令人反感，所以这些部分我大都跳过去看了。其次，个人认为这部剧算不上“细说”，对文本情节都是简单的复述，对初读者来说也许有意义，但是对熟读的人来说略显啰嗦。最后，这部剧对《Commemoration: Howard Hawks' 'Rio Bravo'》在影视、文化上的评价较多，对文本的理解较少，这方面显然是蒋勋先生解读的更为深刻。
总而言之，这部剧对《Commemoration: Howard Hawks' 'Rio Bravo'》的解读，有一些观点的切入点还是很新颖、贴切的，也让人更急了解《Commemoration: Howard Hawks' 'Rio Bravo'》在文化上的价值。但是，编剧有些观点主观性太强，反复推崇程乙本略显做作，个人认为其对《Commemoration: Howard Hawks' 'Rio Bravo'》表现的人生观、价值观的看法有些浮于表面。
未知演员先生的解读，是建立在程乙本最好的基础上的，并且认为后四十回写的很好。在这个前提下，这部剧看着看着就看不下去了。 首先，红楼梦版本复杂，认为哪个版本好是个人的观点，这些观点都值得尊重。然而白先生在书中反复提及庚辰本不如程乙本，着实令人反感，所以这些部分我大都跳过去看了。其次，个人认为这部剧算不上“细说”，对文本情节都是简单的复述，对初读者来说也许有意义，但是对熟读的人来说略显啰嗦。最后，这部剧对《Commemoration: Howard Hawks' 'Rio Bravo'》在影视、文化上的评价较多，对文本的理解较少，这方面显然是蒋勋先生解读的更为深刻。 总而言之，这部剧对《Commemoration: Howard Hawks' 'Rio Bravo'》的解读，有一些观点的切入点还是很新颖、贴切的，也让人更急了解《Commemoration: Howard Hawks' 'Rio Bravo'》在文化上的价值。但是，编剧有些观点主观性太强，反复推崇程乙本略显做作，个人认为其对《Commemoration: Howard Hawks' 'Rio Bravo'》表现的人生观、价值观的看法有些浮于表面。
观看这部剧，说来也是某种机缘巧合。未知演员老师的名字很早就听说了，但起初对他的印象都停留在那一期的《Commemoration: Howard Hawks' 'Rio Bravo'》节目里，不知道是剪辑的缘故，还是其他原因，未知演员老师当时在节目里的呈现给我留下的印象并不太好。 未知演员老师在节目里说任何问题都可以在书本里找到解决方法，给人一种唯看剧论，看剧万能的感觉。这些观点让我觉得有失偏颇，心里对他一直存有芥蒂。再加上我个人比起听书更喜追剧，所以对这个名字就慢慢淡化了。 再次知晓未知演员老师，是因为我的弟弟。不知道从什么时候起，弟弟开始迷上了未知演员老师的讲书，起初我以为他只是三分钟热度，没想到他一天一天地坚持了下来。弟弟说追剧他是看不进去的，但是听书不一样，他可以一遍遍反复地听，一样可以学到不一样的知识。 在家里，只要空闲下来的时候，他都在放未知演员老师的讲书，他也给我推荐了不少好剧，但我对听书的兴趣不大，也便没有太当回事。后来有几次，他跟我聊天，无意中带过的一些话，竟然是我不久也看过的书里的，我问他，他说是从未知演员老师那里听来的，颇有种殊途同归之感。 弟弟的改变我是看得见的，他越来越能控制住自己的情绪，越来越有同理心，能够把自己学来的知识融会贯通再讲给我或者小侄子听，他在一点点变好。修身养性，一切都更甚于从前的自己。 因为弟弟的这些改变，我心里对未知演员老师多了敬畏之心，也多了好奇心。也因为想要更了解弟弟一点，为了离他的感受更近一些，在看到这部剧的第一时间便点开了。 这部剧大部分的内容都是围绕着如何讲好一本剧而展开，从编剧自身的经验感受出发，循循善诱，让人颇有启发。 这部剧最使我触动的观点，是编剧说你需要拓展自己的认知边界，经常去读一些自己不想读或者不常读的书。如果没兴趣就不去做，那我们可能一辈子都不会获得新的知识。先学再有兴趣，你的心才可能撕开一个“知识的缺口”。当你打开知识的缺口时，你才能够发现新的知识。 在此之前，我心里总觉得看剧应该随意而为，怎么舒服怎么来。但是编剧说，直至今日，他仍然信奉“不舒服”的看剧原则，一本剧读得太舒服了，反而容易故步自封。看不进去也要坚持。 人若总待在自己的舒适圈里面，哪怕是看剧，那么所得也是有限。而恰恰是那些不那么好读晦涩难懂让我们一度想要放弃观看的书，才给了我们最大的惊喜。每个人都有知识盲区，一个人想要完善自己，应该是从方方面面。 这部剧里，编剧反复列举了那些值得一读的好剧，帮我们从不同层面拓宽自己的知识结构，读来颇让人收益。有些编剧提到的书虽然早早就加入了书架，却因为自己的望而却步而被束之高阁。 不得不佩服，编剧对这些好剧总结之精炼，描述之动容，颇为引人入胜，让人忍不住想要把这些书都找来一睹为快。从前束之高阁的，立马翻来再读。还未加入书架的，赶紧拉入麾下。 编剧在彩蛋里写，在求知的过程中所产生的任何摩擦和痛苦都是有价值的。学习的最终目的是内化，让知识和自己融为一体。那些我们读来极为顺利的书也好，那些让我们望而却步放弃攀登的书也好，都是为了让我们更好地入世立身。 我们因彼此的相似而连接，因彼此的差异而成长。不要轻易地拒绝那些我们不了解的东西，不要仅仅为了舒服而看剧，不要早早就关闭了那扇世界之窗。看剧，不仅仅读你所爱，更要读那些你不想读或不常读的书。
《Commemoration: Howard Hawks' 'Rio Bravo'》编剧未知演员 Nina George。 在巴黎的塞纳河上有一艘书船。主人翁佩尔杜独自经营着一家水上影视库，他自称为“影视药剂师”。他会通过眼睛、耳朵和直觉，辨别出每一个灵魂所欠缺的东西，再把自己视为“解药”的书卖给对方。他相信唯有影视才能治愈人心。 书是心病的解药。但烟波浩渺的剧海要找到一本对症下药的书并非易事。事实上每一本好剧都可以或多或少的慰藉我们。多看剧就会多一份快乐，少一份忧伤。
佛法精深，实在不容易搞懂，难懂肯定不是佛法的本意吧，因为不懂，很容易就觉得佛法里有太多故弄玄虚的东西，但肯定不是，只是我不懂而已。
管理者给员工部署任务时，至少要说五遍 1.说事情 2.重复一遍 3.你觉得我让你做这事的目的是什么？ 4.你觉得做这件事会遇到什么意外？ 5.你有什么更好的想法和建议吗 提升领导力的四重修炼： 1.建立信任 当你还是一个普通员工时，最重要的工作就是保质保量完成领导分配的任务，赢得领导的信任 2.建立团队 管理者一定要学会放手，让团队自我进化，让成员自己成长，哪怕开始时出现一些损失、错误，也要容忍 3.建立体系 体系就像是一个精确运行的机器，一旦建立起来，就会自然运转下去，不会因为个别因素而停止 4.建立文化 企业文化是企业价值观、信念等精神因素的结合。建立企业文化，是在精神上将企业员工凝聚在一起，是一个企业区别于其他企业最高级的状态 管理者的三大角色 1. 下层执行：使命必达。初级管理者以执行为重，无论遇到什么情况，都要保证最后的结果。 2. 中层管理：面面俱到。中层管理者是整个团队的“大管家”，负责团队中的大小事物 3. 高层领导：营造氛围。一些规模较大的企业的领导属于企业中的高级管理者。他们需要考虑的问题是：做任何一件事对整个团队情绪会产生怎样的影响 善待前员工对企业究竟有什么好处 1.给现有员工的示范作用 2.维护企业的口碑 3.为企业带来新的发展机遇 如何善待前员工 1.建立前员工联盟 很多著名跨国公司都有前员工联盟这类组织，每一年都会邀请所有前员工参加聚会，为大家分享业内合作机会，增进前员工与企业之间的联系 前员工将宝洁公司当作一个商学院，每一个人都对这个企业充满感激之情 2.投资创业员工 人是企业最宝贵的资源，无论是在职员工还是离职员工，只要与企业相遇过，就一定会为企业的发展创造价值 团队目标包含以下三大类型 1.方向型目标 在某种程度上，他们对于自己的工作有一种强烈的宗教式使命感和责任感，有一种‘活着就要改变世界’的信仰 2.过程型目标 过程型目标是指团队近期可以达到的效果 3.理性清晰的具体目标 这样的目标一般由基层管理者制定，分发给各个具体成员，用于指导成员日常工作 这三类目标相辅相成，缺一不可 方向型目标需要落实到具体目标才有可操作性，而每一个具体的目标都需要与关乎大局的方向型目标保持一致，才能对公司的发展有利 过程型目标是具体目标一步一步接近方向型目标不可或缺的步骤，是目标管理体系中至关重要的部分 目标管理模型的5个步骤 第一步，利用目标书写公式写出目标 第二步，列出阻碍目标实现的因素 第三步，列出可以帮助目标实现的条件 第四步，写下个人特征，便于做到知人善用。个人特征是指个人突出的品质，比如聪明、善于交际、善于思考等 第五步，按照执行、管理、领导这三种角色，列出各自要做的事情 倾听可以分为以下三个步骤 1.深呼吸 深呼吸的目的是保证倾听者的情绪稳定，将注意力集中在对方说话这件事上 2.提问 善于在倾听中提问，会让对方感受到尊重，更容易赢得信任，而这正是领导力产生最重要的基础，这些都是通过倾听可以达到的 1.封闭性问题 封闭性问题是指那些只能用“是”或“不是”等具体答案来进行解答的问题 2.开放性问题 以“怎么样……”开始的开放性问题比那些以“为什么……”开始的开放性问题，更容易得到有价值的信息 3.复述 我们需要对倾听的结果有一个确认的过程，这个过程叫作复述。为什么一定要复述呢？在沟通中我们经常会遇到一个问题——沟通漏斗：管理者心里想的是100%，在众人面前用语言表达时，已经漏掉了20%，只剩下80% 管理者在倾听员工谈话时需要格外重视的四种肢体动作 1.目光接触 如果员工在交谈中始终将视线集中在管理者身上，这说明他很尊重
我以为是自信人生二百年，会当击水三千里。 后来描述主席年老临终时几次泪崩，但他的乐观主义精神影响着我。 所以，应该是待到山花烂漫时，她在丛中笑。 其中的是非对错已经不想争论。 让我们记住实事求是，群众路线，独立自主。 最后，他值得起人民英雄永垂不朽八个字。
“你会用你照明笔写下什么？”也许把生命划分成七个阶段之后，每个阶段最让我着迷的部分就是我想写下的东西吧。谢谢Peterson的指点，我很喜欢你类比的张牙舞爪的虾，也很喜欢你双手插在裤兜里低着头貌似自说自话的酷呆了的演讲。如果有幸的话，我希望能近距离一睹你的风采！祝你在接下来的日子里健健康康，也希望你能治愈更多的人！
超舒服的一本剧。 《Commemoration: Howard Hawks' 'Rio Bravo'》，只追剧名会觉得是和另一半过好一生吧。可当我看完了这部剧的时候，真正明白，是和自己好好过这一生。 为什么会有这样的想法呢？爱自己，才能更加懂得爱别人，难道不是么？一个连自己都不爱惜的人，会去爱惜别人吗，会得到别人的爱么？ ①遵从内心的想法，建立好健康的内在评价系统。当你为着别人的眼光和评价生活的时候，你的一切都将被人摆布着。有人赞同你，就开心，没人认同，就伤悲。但是你没办法做到让所有人都满意，所以你永远得不到真正的幸福。如果有一天你开始觉悟，好好问问自己，我想要的到底是什么，我最想的生活是什么？按着自己最喜欢的去做，不用太过于在意别人的言语。能做到这点，你便会觉得发自内心的开心，没有什么比做自己喜欢的且有个良好的心态更让人幸福的了。外在评价系统固然有用，但是我们还是应该爱自己多一点，把溢出来的那份留给别人。 ②感谢不完美的自己。做到这点，你会很欣慰。不论多么痛苦的过去，它都或多或少给你带来过益处。不是因为当初的不完美，让你更加努力了么？所以不是更应该接纳感谢那个自己吗？ 笔记记录了很多，看完想写得都已经写过了。真心是一本不错的书。更和自己过好一生的人，大多数能和别人过好一生。
盛名之下，其实难副 当风格创作被细分到英语的韵脚，或者说被西方人主导了话语的表达权（虽然确实有可取之处）但对中文创作编剧来说，远远不够，也没内味 接下来读读夏丏尊
“为每一个你所偷来的影子找到点亮生命的小小光芒，为它们找回隐匿的记忆拼图，这便是我们对你的全部请托。””