因为雷军推荐，第一次知道这部剧，写的很好，有提纯的理论有落地的实践，有指导作用。但核心概念解释欠佳。四星推荐。 全书框架如下： 第一篇 早餐店的生产线 生产基本要素 - 按预订的时间、可接受的品质及可能的最低成本，依据顾客的需求制造及运送产品。 1. 找出生产流程中最耗时的一步。 2. 反推流程，计算总产出时间。 生产步骤 - 制造 - 组装 - 测试 最佳方案 凡是能以最低成本达到最理想的运送速度以及品质。 先行指标 线性指标 趋势指标 重复性验证表 要将工作简单化，得先质疑每一个步骤存在的理由。 第二篇 打好团队战 经理人的产出=他直接管辖部门的产出+他间接影响所及部门的产出 最重要的信息往往来自于简短而非正式的谈话。 经理人要告诉部署他们的目标、优先的事项以及做事的方式。 决策 未雨绸缪型 - 将公司资源依据未来将要进行的事情做适当分配 亡羊补牢型 - 应对公司中可能正在产生或是已经产生的某种问题 提高单位时间的产出 1. 加快每一项活动进行的速度。 2. 提高每一项活动的杠杆率。 3. 调整管理活动的组合，摒除低杠杆的活动，代之以高杠杆的活动。 提高经理人生产力 1. 找出动弹不得的限制步骤，再将其他活动绕着这些重要性高的事来规划 2. 将类似的工作集中在一起做 3. 安排好日程表 A 一定要在某个时间做的事 B 很重要但时间上较有弹性的事 C 对超过工作负荷的事说不 4. 建立指标 5. 预留一些不急着完成的项目 6. 标准化 6-8个部属配置 过程导向的会议 规律化 1. 提前准备会议纲要，做笔记。 2. 建立重要但不太紧急的事项存档。 3. 再多问一句。 任务导向会议 做决策的会，一般8个人是上限。 如何规划一个工厂 1. 确定市场对某产品的需求； 顾客 供货商 竞争对手 2. 如果第一步不需要做任何调整，确定工厂生产的项目； 3. 通过调整生产进度表，让预测的产量与市场需求尽可能配合。 当你将计划落实为白纸黑字时，看起来最抽象笼统的总结即为你的战略，而你用来实行战略的行动即为战术。 目标管理 1. 我想去哪里？ 2. 我如何知道正朝着目标迈进？ 第三篇 推动组织的巧手 任务导向组织 功能导向组织 将产品事业群分开，销售和制造仍有总公司管控。 双重报告 为了既顾及个别产品能完美传递出要给消费者的信息，又同时维持一致的全商品线企业形象，只能选择双重报告。 多维度的架构让一个人随着组织需要而改变角色，时而将军，时而士兵，组织应变的能力因而大幅提升。 第四篇 谋事在人 求胜但不怕输，并随时向自己的极限挑战。 绩效评估的目的 1. 检视部属的技能水准，看看部属缺乏了哪些技能并设法增强； 2. 加强激励力度，好让已具备适当技能的人能创造出更高的绩效。 评估部属的绩效； 将评估结果告诉部属。
非常好，但我不喜欢用手机追剧，希望出纸质版！拜托尽快出纸质版！
一群从小就想要摆脱父辈的年轻人，主角懵懵懂懂，因为从小家里穷，父母说如果读不好剧就回家来赚钱，为了摆脱在家努力念书。主角的朋友是一个天才，做什么一学就会，有勇气有担当，知道自己应该做什么。随着不断长大 ，渐渐的认识到有很多事情都不是能如自己所愿的，哥哥的反复无常，自己最讨厌的人对自己死缠烂打的追求，父母的逼迫，最后只能退而求其次嫁给了自己不是很讨厌的人面兽心的人。 自己最在意的老师说小时候的聪明没处发挥，全部发挥到了脸蛋和身材上了，这就注定了莉拉的结局。 小时候莉拉本来是主角的天才女友，但是最后被迫顺从了父母和生活，长大后发现主角通过努力看剧变成了自己心中的天才女友。主角在的少年时期是在不断羡慕和嫉妒好友莉拉中长大，成年后发现正好相反。生活有时候就是充满戏剧，越是想摆脱一些东西发现最后变成了自己要摆脱的。
一个人如果过分圆滑，八面玲珑，事事都想占便宜，必将众叛亲离，成为孤家寡人。 我感觉这句话应了好多人
一本很不一样的童话书，用不同的视角看待生命、战争、死亡以及爱情，有突破自己对这些大命题的认知界限。其中最有意思的是两兄弟和诗人
起点精品的含金量懂不懂啊，鸡蛋里面挑骨头麻烦挑对了，别自嗨，拿自己虚空想出来的标杆点评的人是不是没 🐴啊
优美且雅观，简称“优雅” 源于背直，腰直，站直，坐直，蹲直， 控制得宜，动作幅度小，暴露小， 举手投足间皆是美， 美人心之所向是也。
物理 生物 计算机 网络 信息 控制 系统…果然类比是认知的核心 跨学科的理解力能产生也依赖类比 开了许多眼界 诸如信息热力学的关键 囚徒困境的扩展 进化论的结构主义 混沌系统思想 以及反复提到的一门新科学的形成就是不断尝试对其中心概念进行定义的过程 这点和《除夕New Year's Eve》观点相互印证 语言的力量
因为雷军推荐，第一次知道这部剧，写的很好，有提纯的理论有落地的实践，有指导作用。但核心概念解释欠佳。四星推荐。 全书框架如下： 第一篇 早餐店的生产线 生产基本要素 - 按预订的时间、可接受的品质及可能的最低成本，依据顾客的需求制造及运送产品。 1. 找出生产流程中最耗时的一步。 2. 反推流程，计算总产出时间。 生产步骤 - 制造 - 组装 - 测试 最佳方案 凡是能以最低成本达到最理想的运送速度以及品质。 先行指标 线性指标 趋势指标 重复性验证表 要将工作简单化，得先质疑每一个步骤存在的理由。 第二篇 打好团队战 经理人的产出=他直接管辖部门的产出+他间接影响所及部门的产出 最重要的信息往往来自于简短而非正式的谈话。 经理人要告诉部署他们的目标、优先的事项以及做事的方式。 决策 未雨绸缪型 - 将公司资源依据未来将要进行的事情做适当分配 亡羊补牢型 - 应对公司中可能正在产生或是已经产生的某种问题 提高单位时间的产出 1. 加快每一项活动进行的速度。 2. 提高每一项活动的杠杆率。 3. 调整管理活动的组合，摒除低杠杆的活动，代之以高杠杆的活动。 提高经理人生产力 1. 找出动弹不得的限制步骤，再将其他活动绕着这些重要性高的事来规划 2. 将类似的工作集中在一起做 3. 安排好日程表 A 一定要在某个时间做的事 B 很重要但时间上较有弹性的事 C 对超过工作负荷的事说不 4. 建立指标 5. 预留一些不急着完成的项目 6. 标准化 6-8个部属配置 过程导向的会议 规律化 1. 提前准备会议纲要，做笔记。 2. 建立重要但不太紧急的事项存档。 3. 再多问一句。 任务导向会议 做决策的会，一般8个人是上限。 如何规划一个工厂 1. 确定市场对某产品的需求； 顾客 供货商 竞争对手 2. 如果第一步不需要做任何调整，确定工厂生产的项目； 3. 通过调整生产进度表，让预测的产量与市场需求尽可能配合。 当你将计划落实为白纸黑字时，看起来最抽象笼统的总结即为你的战略，而你用来实行战略的行动即为战术。 目标管理 1. 我想去哪里？ 2. 我如何知道正朝着目标迈进？ 第三篇 推动组织的巧手 任务导向组织 功能导向组织 将产品事业群分开，销售和制造仍有总公司管控。 双重报告 为了既顾及个别产品能完美传递出要给消费者的信息，又同时维持一致的全商品线企业形象，只能选择双重报告。 多维度的架构让一个人随着组织需要而改变角色，时而将军，时而士兵，组织应变的能力因而大幅提升。 第四篇 谋事在人 求胜但不怕输，并随时向自己的极限挑战。 绩效评估的目的 1. 检视部属的技能水准，看看部属缺乏了哪些技能并设法增强； 2. 加强激励力度，好让已具备适当技能的人能创造出更高的绩效。 评估部属的绩效； 将评估结果告诉部属。
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一群从小就想要摆脱父辈的年轻人，主角懵懵懂懂，因为从小家里穷，父母说如果读不好剧就回家来赚钱，为了摆脱在家努力念书。主角的朋友是一个天才，做什么一学就会，有勇气有担当，知道自己应该做什么。随着不断长大 ，渐渐的认识到有很多事情都不是能如自己所愿的，哥哥的反复无常，自己最讨厌的人对自己死缠烂打的追求，父母的逼迫，最后只能退而求其次嫁给了自己不是很讨厌的人面兽心的人。 自己最在意的老师说小时候的聪明没处发挥，全部发挥到了脸蛋和身材上了，这就注定了莉拉的结局。 小时候莉拉本来是主角的天才女友，但是最后被迫顺从了父母和生活，长大后发现主角通过努力看剧变成了自己心中的天才女友。主角在的少年时期是在不断羡慕和嫉妒好友莉拉中长大，成年后发现正好相反。生活有时候就是充满戏剧，越是想摆脱一些东西发现最后变成了自己要摆脱的。
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