最重要的内容在最后，值得我们反复练习与实践，本剧关键内容卡片如下： 卡片1：结构化战略思维整体框架 结构化战略思维是批判性思维的一种存在形态，也是一套以数字和逻辑为基础的理性科学方法论和实用方法；“结构化”是手段，而“战略”是问题属性和高度。面对至难的企业战略问题，麦肯锡典型的项目组由3~5人构成，用8~10周的时间，经过新麦肯锡五步法全流程，并贯彻四大原则，最终成功解决此战略问题。 卡片2：“切”与MECE原则 “切”是结构化分析的昵称，是分析问题时抽丝剥茧的利刃，也是结构化战略思维的核心概念；而切分必须符合MECE原则。 卡片3：“切”问题的四大招式 四大招式为：公式法、子剧集列表列举法、流程法和逻辑框架法。 卡片4：逻辑推理的主要方法——归纳法&演绎法 归纳法是从“个别”上升到“一般”的方法，即从个别事实中概括出一般的原理。演绎法是从“一般”到“个别”的方法，即从一般原理推导出个别结论。 卡片5：高效交流（1）——沟通的形式 商务交流有口头陈述、文档备忘录、PPT和白板演示等多种方式。 卡片6：高效沟通（2）——沟通的成功要素 高效的商务沟通需要具备内在3S要素：战略意图（Strategy）、结构（Structure）和风格（Style）。 卡片7：专业PPT示例 对PPT的基本要求包括：总标题必须是判断句；内容直接支持标题判断；各元素（如小标签、单位、颜色注释、进度等）均衡分布；色系和字号统一；数字注明出处；图谱元素有序排列。 卡片8：可复用的多维图谱 多维图谱往往都是关键图谱，充分显示了图谱编剧思维的深度和广度，如BCG矩阵、品类拓展。 卡片9：故事线 故事线基于故事叙述5W2H原则，是将简化版的故事核心要素用最常见的顺序串联起来。 卡片10：SCP-I叙述框架 SCP是“规则/结构”“行为”和“业绩”的组合，是用来描述行业现状的叙述框架。S（规则）描述这个行业的整体商业模式；C（行为）讲述主流商业模式和竞争策略；而P（业绩）包括财务和非财务两类。 卡片11：结构化战略思维四大原则 四大原则为：数字说话，洞见优于表象，MECE原则，假设为前提。 卡片12：问题定义工具 这个工具遵循SMART原则，从背景、成功标准、边界、限制条件、责任人/相关人和资源六大方面细化问题定义的内容。 后面打算找机会实践一把试试看，想必是必有其用之处！
刚开始读这部剧的时候，感觉自己的生活又一次陷入了浑浑噩噩的状态，完全是一次偶然的机会，让我读到这部剧，让我不得不再一次重拾心中的理念，重新认识自己，或许这不是偶然，或许所有的偶然都将是必然。 当我翻开此剧的时候，我完全感觉不到自己在读这部剧，就感觉好像余老师在开演讲专场一样，他是坐着站在还是手怎样挥舞都在脑海里大致展现了出来。刚读到不久就觉得这绝对是为别人着想为别人好的一本，尤其是对当代大学生和年轻人。 我首先做的是将此剧尽可能的推荐给我身边的一些人，一些靠谱的人，希望他们也行动起来，真正的加强自己。然而，他们却连消息都不回，刚开始其实有点生气，我这么信任他们给他们推荐书对，哪怕这是一条习以为常的问候也总该回我一下吧！后来我想清楚了，我这样的推荐书跟步行街上推荐商品的没啥区别，一个劲的告诉别人，快来看快来买，我这边有多么多么好的商品，你买到用了以后会达到怎样的效果，更何况这部剧不是我写的，我只是发现它有用的价值，即使我只发现了那么一点点。 后来我也不会一而再再而三的去给别人推荐了，因为别人推荐的东西往往保留一定的怀疑，只有自己遇见经历吸收了才是真正的遇见，而不是一个人强行推荐，但也说明了一点，这个人你也不怎么信任或生活没有多大的交集，如果你崇拜的人给你推荐，你肯定不假思索不管好坏的先拿来翻翻再说。 但是有一天，一则消息让我很高兴，“谢谢你的推荐，我在书中学到了很多东西，真的很我们的一本剧。”或许这就是我使劲推荐的回报吧！ 废话不多说了，学无止境，将坚持变成一种乐趣，因为一件事你坚持下去比变成乐趣继续下去的成功概率大的多。愿你我的青春不负梦想。
设定挺有新意的，故事前期很精彩，梗和套路玩得也挺溜。 不过略感遗憾的是，剧情越往后发展越能感受到编剧的心有余而力不足，对题材的把握力不断减弱，以至于出现大量的水章。在掩月宗副本的时候达到一个小高潮，叶凡副本出现的有点莫名其妙，不过也算是致敬了斗破苍穹，当皇帝剧情出现后，就显得挺莫名其妙了… 人设方面，无论队友还是敌人都是自带弱智光环，有时候甚至会无故犯傻… 最严重的是设定方面，作为系统流的剧集，世界每次出发选项都会奖励各种属性点，可是除了特殊属性点能稍微起些作用以外，普通的属性点都被大大淡化了（隐性解释主角很强的原因，不过没啥爽点，不知道其他读者看着主角力量+1，敏捷+1的时候有啥感觉…），触发选项变成了一种强行点题的手段，每次能水个几十字…
最重要的内容在最后，值得我们反复练习与实践，本剧关键内容卡片如下： 卡片1：结构化战略思维整体框架 结构化战略思维是批判性思维的一种存在形态，也是一套以数字和逻辑为基础的理性科学方法论和实用方法；“结构化”是手段，而“战略”是问题属性和高度。面对至难的企业战略问题，麦肯锡典型的项目组由3~5人构成，用8~10周的时间，经过新麦肯锡五步法全流程，并贯彻四大原则，最终成功解决此战略问题。 卡片2：“切”与MECE原则 “切”是结构化分析的昵称，是分析问题时抽丝剥茧的利刃，也是结构化战略思维的核心概念；而切分必须符合MECE原则。 卡片3：“切”问题的四大招式 四大招式为：公式法、子剧集列表列举法、流程法和逻辑框架法。 卡片4：逻辑推理的主要方法——归纳法&演绎法 归纳法是从“个别”上升到“一般”的方法，即从个别事实中概括出一般的原理。演绎法是从“一般”到“个别”的方法，即从一般原理推导出个别结论。 卡片5：高效交流（1）——沟通的形式 商务交流有口头陈述、文档备忘录、PPT和白板演示等多种方式。 卡片6：高效沟通（2）——沟通的成功要素 高效的商务沟通需要具备内在3S要素：战略意图（Strategy）、结构（Structure）和风格（Style）。 卡片7：专业PPT示例 对PPT的基本要求包括：总标题必须是判断句；内容直接支持标题判断；各元素（如小标签、单位、颜色注释、进度等）均衡分布；色系和字号统一；数字注明出处；图谱元素有序排列。 卡片8：可复用的多维图谱 多维图谱往往都是关键图谱，充分显示了图谱编剧思维的深度和广度，如BCG矩阵、品类拓展。 卡片9：故事线 故事线基于故事叙述5W2H原则，是将简化版的故事核心要素用最常见的顺序串联起来。 卡片10：SCP-I叙述框架 SCP是“规则/结构”“行为”和“业绩”的组合，是用来描述行业现状的叙述框架。S（规则）描述这个行业的整体商业模式；C（行为）讲述主流商业模式和竞争策略；而P（业绩）包括财务和非财务两类。 卡片11：结构化战略思维四大原则 四大原则为：数字说话，洞见优于表象，MECE原则，假设为前提。 卡片12：问题定义工具 这个工具遵循SMART原则，从背景、成功标准、边界、限制条件、责任人/相关人和资源六大方面细化问题定义的内容。 后面打算找机会实践一把试试看，想必是必有其用之处！
刚开始读这部剧的时候，感觉自己的生活又一次陷入了浑浑噩噩的状态，完全是一次偶然的机会，让我读到这部剧，让我不得不再一次重拾心中的理念，重新认识自己，或许这不是偶然，或许所有的偶然都将是必然。 当我翻开此剧的时候，我完全感觉不到自己在读这部剧，就感觉好像余老师在开演讲专场一样，他是坐着站在还是手怎样挥舞都在脑海里大致展现了出来。刚读到不久就觉得这绝对是为别人着想为别人好的一本，尤其是对当代大学生和年轻人。 我首先做的是将此剧尽可能的推荐给我身边的一些人，一些靠谱的人，希望他们也行动起来，真正的加强自己。然而，他们却连消息都不回，刚开始其实有点生气，我这么信任他们给他们推荐书对，哪怕这是一条习以为常的问候也总该回我一下吧！后来我想清楚了，我这样的推荐书跟步行街上推荐商品的没啥区别，一个劲的告诉别人，快来看快来买，我这边有多么多么好的商品，你买到用了以后会达到怎样的效果，更何况这部剧不是我写的，我只是发现它有用的价值，即使我只发现了那么一点点。 后来我也不会一而再再而三的去给别人推荐了，因为别人推荐的东西往往保留一定的怀疑，只有自己遇见经历吸收了才是真正的遇见，而不是一个人强行推荐，但也说明了一点，这个人你也不怎么信任或生活没有多大的交集，如果你崇拜的人给你推荐，你肯定不假思索不管好坏的先拿来翻翻再说。 但是有一天，一则消息让我很高兴，“谢谢你的推荐，我在书中学到了很多东西，真的很我们的一本剧。”或许这就是我使劲推荐的回报吧！ 废话不多说了，学无止境，将坚持变成一种乐趣，因为一件事你坚持下去比变成乐趣继续下去的成功概率大的多。愿你我的青春不负梦想。
设定挺有新意的，故事前期很精彩，梗和套路玩得也挺溜。 不过略感遗憾的是，剧情越往后发展越能感受到编剧的心有余而力不足，对题材的把握力不断减弱，以至于出现大量的水章。在掩月宗副本的时候达到一个小高潮，叶凡副本出现的有点莫名其妙，不过也算是致敬了斗破苍穹，当皇帝剧情出现后，就显得挺莫名其妙了… 人设方面，无论队友还是敌人都是自带弱智光环，有时候甚至会无故犯傻… 最严重的是设定方面，作为系统流的剧集，世界每次出发选项都会奖励各种属性点，可是除了特殊属性点能稍微起些作用以外，普通的属性点都被大大淡化了（隐性解释主角很强的原因，不过没啥爽点，不知道其他读者看着主角力量+1，敏捷+1的时候有啥感觉…），触发选项变成了一种强行点题的手段，每次能水个几十字…