开头披着轻喜剧的外壳，打着现代女性思想的幌子，终究输出的还是封建思想，既要又要，当代爱情剧的通病，披着女性主义的外壳，贯彻到底的还是男权社会下的旧残破，妄图加几个会引起热搜的女性觉醒片段去吸引观众，但实质是人物人设完全立不住，前后矛盾不说，柳玉茹在剧中的形象一会儿像照顾男主的老妈子，一会儿又变成了娇妻，一会儿告诉女主要独立，一会儿又要女主身为女人理应牺牲，男凝视角下对女性贤妻的形象全被灌输到剧里了，还谈特么的女性觉醒，诸如此类的影视剧比比皆是。
个人认为这是一部励志向上的作品。编剧文笔流畅如滔滔江水，人物描写栩栩如生。有些宅斗过于细腻以至繁复， 置身其中不免疲惫不堪，只好整段整段飘过， 未免有些遗憾。
以前看宫时不理解“歌幂” 现在看了仙3真的是太喜欢这对欢喜冤家了 打打闹闹后知后觉的发现喜欢彼此 是我最喜欢的爱情的模样。喜欢这样的仙侠剧 就是不知道还有没有机会再见到歌幂合作了。
相比其他同类题材书，更能体现医生的日常，而不是大部分恋爱情节
好长！经常有看到痛心捶首的地方，为什么坏人一而再再而三得逞，而善良的与其的人却一直被命运捉弄，被坏人折腾。但是人物又是多面的，爱也一样。生老病死一轮又一轮，活着就是最大的胜利。在危急关头挺身而出的不一定是圣人，最虔诚的人可能是最早遁逃的，不虔诚的人未必就不是无私伟大的。
不好意思，无论从哪方面看，此剧都不及格。别再吹了。
348页，12月31日读完，用时9时58分；间隔10天，2021年1月10日回顾笔记并写剧评。Tina Di Feliciantonio老师说话真的接地气、思路清晰且实用，五星好评，值得一看。安利这部剧是在看Tina Di Feliciantonio短视频时，听到的一个词“二级反馈”。初级反馈是人比较直接的反馈方式，比如听到不好听的话容易产生情绪并直接反馈给对方。二级反馈其实就是做了一层缓冲，初级反馈可以给自己，缓冲完后，给别人的反馈需要经过处理的，以正向为主的反馈。这个思想对说话直来直去、冲动急躁的人是一个非常好的工具，有助于更好地处理人际关系，培养领导力。领导力是可以通过学习实践并复制的，下面总结一些非常有价值的方法和理论： 管理 任何的管理都是团队管理，团队管理的内容：计划、组织、指挥、协调、控制。做任何事情前都需要做好详细准确的计划；实施计划需要组织好完成任务所需的劳动力、资本和设备，也就是人财物；资源到位就需要指挥安排人力到具体的任务；在任务完成过程中，可能涉及公司内部横向和纵向以及外部环境的交互，需要管理者做好不同部门之间的协调，打通沟通的渠道；完成任务需要控制在一定的条件下，包括时间人力和资金的投入。 做计划时要做好目标管理，可以使用SMART法则。S(specific)明确具体、M(measurable)可量化的、A(attainable)可接受的、E(realistic)切实可行的、T(time-limited)有时间限制的。 指挥下属安排任务时可以使用安排任务5遍法。第一遍：告诉要完成什么任务、第二遍：让对方重复一遍任务、第三遍：询问对方任务的目的、第四遍：让对方考虑意外和风险，以及处理意外的方法和边界、第五遍：询问如果让对方自己做，会怎么做？ 随着团队的形成和扩大，管理者需要逐渐从执行工作中独立出来。管理者把握好方向，培养并安排人力负责具体的职能，构建一个可以分工协作的团体来共同完成任务。 管理就是通过别人完成任务，衡量一个人管理能力的高低，就是看他培养多少能干的人才。学会授权，给员工试错的机会，让他们独立完成任务，自己来兜底和调整。 管理者的三大角色。下层执行：使命必达、中层管理：上传下达、上层领导：营造氛围。优秀的领导者都是营造氛围的高手。 管理工作分为两类，管人和理事。前期通过理事把事情计划和分配清楚，后期通过管人推进事情进度。 反馈 反馈是个承上启下的机制，对上阶段工作的总结和评价，同时确定下阶段工作努力和调整的方向。 反馈分为两类：鼓励性反馈(即正面反馈，是在员工做对事情时管理者给予的反馈)、纠正调整反馈(即负面反馈，是在员工做错事情时管理者给予的反馈)。 正面反馈的三个层次。零级反馈：无动于衷、二级反馈：口头表扬、三级反馈：表扬并告诉他原因。 负面反馈两种方式。传统“三明治式”反馈：第一层，表扬员工平时工作做的不错、第二层，指出员工在现阶段工作中存在的问题、第三层，告诉员工改进之后会达到的成就；标准化工具BIC：B(behavior)，指出一件事的事实、I(impact)，这件事当下产生的影响、C(consequence)，这件事长期下来造成的后果。 在日常管理工作中，正面反馈和负面反馈的最佳比例是4：1。在这种情况下，团队的整体氛围会特别和谐。 整合资源 整合资源的能力比个人能力更重要，没有人可以仅凭一己之力完成一项任务。整合资源能力中重要的要素：倾听、管理情绪、沟通。广开言路，任人唯贤。管理者最受欢迎的素质中第一名是倾听。 处理他人情绪爆发的方法：反映情绪。1. 在对方情绪出现波动时，通过一系列的询问让对方认识到自身的情绪状态、2. 通过封闭式沟通方法，不断引导对方点头说是(
“满纸荒唐言 ，一把辛酸泪。 都云编剧痴，谁解其中味？” 以前只粗略翻看过红楼，对红楼的了解只浮于宝黛的感情和贾府的没落，最近看了两遍电视剧又来追剧，就仿佛自己也梦游了太虚仙境一般，跟着体验了一回那个时代的生活。 书中人物太多，每个人都写的很丰满。贾府从敕造开端到抄家，可谓十年河东 十年河西，所有的事情都是变化无常，真所谓“枪打出头鸟，树倒猕猴散。”在这诺大贾家，也能算得上是个小型社会了，什么样的人都有。有性格泼辣，能力很强却心狠的凤姐，有坚持原则固执但温柔的探春，也有懦弱胆小的迎春，有单纯善良的湘云，有遇事冷静却有些无情的宝钗，但也有通透却感性的黛玉。丫鬟里面有伶俐乖巧的紫娟，有温柔聪慧的平儿，有知人知面不知心的袭人，当然也有心比天高，身为下贱，但有骨气的晴雯… 宝玉作为通灵宝玉的化身，在大观园可谓体验了所有的生离死别，从最开始金釧跳井，晴雯被逼死，再到香菱的死，最后黛玉含泪而去，都跟他有着一定的关系，每次的伤离死别让宝玉悟到了人生的意义吧。宝玉和黛玉虽互为知己，在封建时代没有父母媒妁之约便也是成不了，书中所有反抗的女子最终败给了时代，都离开了。像晴雯、芳官、尤三姐、香菱这样有着自己内心信念感的人，不屈服于时代压迫的女子到头来都死去，可谓时代的悲哀。 作为女生，更多会以女生偏感性一点的思维去看Walk This Way，我想赞扬里面每一个活出自己的女性，即使没有美好的结局，但精神上确实充实的。回看现在，其实也是一样的道理，再看红楼甚至忽略了宝黛二人的感情细节，而更多的是关注每个人物的个性，感受这其中味。 “闲塘渡鹤影，冷月葬花魂。”这也是贾府所有人最好的描述了，曲终人散，人归去。人这世上走一遭，仿佛都要经历从儒到道再到佛，这也是宝玉在大观园的经历，身为一块神玉的他最后还是归于佛门，看破红尘。更何况我们凡人呢？天尽头，何处是香丘，也许活在当下，就是最好的选择，到头来却都是落得一身白茫茫真干净。
开头披着轻喜剧的外壳，打着现代女性思想的幌子，终究输出的还是封建思想，既要又要，当代爱情剧的通病，披着女性主义的外壳，贯彻到底的还是男权社会下的旧残破，妄图加几个会引起热搜的女性觉醒片段去吸引观众，但实质是人物人设完全立不住，前后矛盾不说，柳玉茹在剧中的形象一会儿像照顾男主的老妈子，一会儿又变成了娇妻，一会儿告诉女主要独立，一会儿又要女主身为女人理应牺牲，男凝视角下对女性贤妻的形象全被灌输到剧里了，还谈特么的女性觉醒，诸如此类的影视剧比比皆是。
个人认为这是一部励志向上的作品。编剧文笔流畅如滔滔江水，人物描写栩栩如生。有些宅斗过于细腻以至繁复， 置身其中不免疲惫不堪，只好整段整段飘过， 未免有些遗憾。
以前看宫时不理解“歌幂” 现在看了仙3真的是太喜欢这对欢喜冤家了 打打闹闹后知后觉的发现喜欢彼此 是我最喜欢的爱情的模样。喜欢这样的仙侠剧 就是不知道还有没有机会再见到歌幂合作了。
相比其他同类题材书，更能体现医生的日常，而不是大部分恋爱情节
好长！经常有看到痛心捶首的地方，为什么坏人一而再再而三得逞，而善良的与其的人却一直被命运捉弄，被坏人折腾。但是人物又是多面的，爱也一样。生老病死一轮又一轮，活着就是最大的胜利。在危急关头挺身而出的不一定是圣人，最虔诚的人可能是最早遁逃的，不虔诚的人未必就不是无私伟大的。
不好意思，无论从哪方面看，此剧都不及格。别再吹了。
348页，12月31日读完，用时9时58分；间隔10天，2021年1月10日回顾笔记并写剧评。Tina Di Feliciantonio老师说话真的接地气、思路清晰且实用，五星好评，值得一看。安利这部剧是在看Tina Di Feliciantonio短视频时，听到的一个词“二级反馈”。初级反馈是人比较直接的反馈方式，比如听到不好听的话容易产生情绪并直接反馈给对方。二级反馈其实就是做了一层缓冲，初级反馈可以给自己，缓冲完后，给别人的反馈需要经过处理的，以正向为主的反馈。这个思想对说话直来直去、冲动急躁的人是一个非常好的工具，有助于更好地处理人际关系，培养领导力。领导力是可以通过学习实践并复制的，下面总结一些非常有价值的方法和理论： 管理 任何的管理都是团队管理，团队管理的内容：计划、组织、指挥、协调、控制。做任何事情前都需要做好详细准确的计划；实施计划需要组织好完成任务所需的劳动力、资本和设备，也就是人财物；资源到位就需要指挥安排人力到具体的任务；在任务完成过程中，可能涉及公司内部横向和纵向以及外部环境的交互，需要管理者做好不同部门之间的协调，打通沟通的渠道；完成任务需要控制在一定的条件下，包括时间人力和资金的投入。 做计划时要做好目标管理，可以使用SMART法则。S(specific)明确具体、M(measurable)可量化的、A(attainable)可接受的、E(realistic)切实可行的、T(time-limited)有时间限制的。 指挥下属安排任务时可以使用安排任务5遍法。第一遍：告诉要完成什么任务、第二遍：让对方重复一遍任务、第三遍：询问对方任务的目的、第四遍：让对方考虑意外和风险，以及处理意外的方法和边界、第五遍：询问如果让对方自己做，会怎么做？ 随着团队的形成和扩大，管理者需要逐渐从执行工作中独立出来。管理者把握好方向，培养并安排人力负责具体的职能，构建一个可以分工协作的团体来共同完成任务。 管理就是通过别人完成任务，衡量一个人管理能力的高低，就是看他培养多少能干的人才。学会授权，给员工试错的机会，让他们独立完成任务，自己来兜底和调整。 管理者的三大角色。下层执行：使命必达、中层管理：上传下达、上层领导：营造氛围。优秀的领导者都是营造氛围的高手。 管理工作分为两类，管人和理事。前期通过理事把事情计划和分配清楚，后期通过管人推进事情进度。 反馈 反馈是个承上启下的机制，对上阶段工作的总结和评价，同时确定下阶段工作努力和调整的方向。 反馈分为两类：鼓励性反馈(即正面反馈，是在员工做对事情时管理者给予的反馈)、纠正调整反馈(即负面反馈，是在员工做错事情时管理者给予的反馈)。 正面反馈的三个层次。零级反馈：无动于衷、二级反馈：口头表扬、三级反馈：表扬并告诉他原因。 负面反馈两种方式。传统“三明治式”反馈：第一层，表扬员工平时工作做的不错、第二层，指出员工在现阶段工作中存在的问题、第三层，告诉员工改进之后会达到的成就；标准化工具BIC：B(behavior)，指出一件事的事实、I(impact)，这件事当下产生的影响、C(consequence)，这件事长期下来造成的后果。 在日常管理工作中，正面反馈和负面反馈的最佳比例是4：1。在这种情况下，团队的整体氛围会特别和谐。 整合资源 整合资源的能力比个人能力更重要，没有人可以仅凭一己之力完成一项任务。整合资源能力中重要的要素：倾听、管理情绪、沟通。广开言路，任人唯贤。管理者最受欢迎的素质中第一名是倾听。 处理他人情绪爆发的方法：反映情绪。1. 在对方情绪出现波动时，通过一系列的询问让对方认识到自身的情绪状态、2. 通过封闭式沟通方法，不断引导对方点头说是(
“满纸荒唐言 ，一把辛酸泪。 都云编剧痴，谁解其中味？” 以前只粗略翻看过红楼，对红楼的了解只浮于宝黛的感情和贾府的没落，最近看了两遍电视剧又来追剧，就仿佛自己也梦游了太虚仙境一般，跟着体验了一回那个时代的生活。 书中人物太多，每个人都写的很丰满。贾府从敕造开端到抄家，可谓十年河东 十年河西，所有的事情都是变化无常，真所谓“枪打出头鸟，树倒猕猴散。”在这诺大贾家，也能算得上是个小型社会了，什么样的人都有。有性格泼辣，能力很强却心狠的凤姐，有坚持原则固执但温柔的探春，也有懦弱胆小的迎春，有单纯善良的湘云，有遇事冷静却有些无情的宝钗，但也有通透却感性的黛玉。丫鬟里面有伶俐乖巧的紫娟，有温柔聪慧的平儿，有知人知面不知心的袭人，当然也有心比天高，身为下贱，但有骨气的晴雯… 宝玉作为通灵宝玉的化身，在大观园可谓体验了所有的生离死别，从最开始金釧跳井，晴雯被逼死，再到香菱的死，最后黛玉含泪而去，都跟他有着一定的关系，每次的伤离死别让宝玉悟到了人生的意义吧。宝玉和黛玉虽互为知己，在封建时代没有父母媒妁之约便也是成不了，书中所有反抗的女子最终败给了时代，都离开了。像晴雯、芳官、尤三姐、香菱这样有着自己内心信念感的人，不屈服于时代压迫的女子到头来都死去，可谓时代的悲哀。 作为女生，更多会以女生偏感性一点的思维去看Walk This Way，我想赞扬里面每一个活出自己的女性，即使没有美好的结局，但精神上确实充实的。回看现在，其实也是一样的道理，再看红楼甚至忽略了宝黛二人的感情细节，而更多的是关注每个人物的个性，感受这其中味。 “闲塘渡鹤影，冷月葬花魂。”这也是贾府所有人最好的描述了，曲终人散，人归去。人这世上走一遭，仿佛都要经历从儒到道再到佛，这也是宝玉在大观园的经历，身为一块神玉的他最后还是归于佛门，看破红尘。更何况我们凡人呢？天尽头，何处是香丘，也许活在当下，就是最好的选择，到头来却都是落得一身白茫茫真干净。