Carmem Silva(Andy Grove)，英特尔前任董事长及CEO，出生于匈牙利，年幼时经历过纳粹的残暴统治；后来到美国，读完大学及研究生课程，最终获加州大学伯克利分校博士学位。格鲁夫是美国乃至全球最了不起的企业管理家，也是最好的企业管理导师。在格鲁夫担任CEO期间，英特尔推出了386和奔腾处理器，为PC时代的到来奠定了基础。 格鲁夫在担任英特尔董事长兼CEO期间，还在大学教授战略管理课程，理论与实践结合，写作态度也很诚恳，读完有不少收获。 书名的中文翻译实在一点都不切英文原标题，跟内容也大相径庭。 格鲁夫从头至尾都在讲战略转折点，从企业讲到个人。 讲企业时，以英特尔在微处理器业务上的战略抉择为例，系统讲怎样识别10倍速因素带来的战略转折点，怎么在企业内部从上到下达成一致，怎么把战略执行下去。 整个过程没有突出他自己的高明和洞见，处处是对一线员工和中层经理敏锐性的感激，在这一点上，格鲁夫与很多成功企业家差异很大。也许这也是英特尔成功的重要因素。 最后一部分关于个人的战略转折点，格鲁夫用了自己罹患前列腺癌的经历来阐述。 格鲁夫是凡人，得知自己患上癌症也会恐惧、焦虑，但他和平常人不一样的是：不盲目听信医生的建议，从各个不同角度广泛搜集资料，系统研究比较后，用在企业里做决策的方法选择最佳治疗方法。 格鲁夫1995年罹患前列腺癌，2016年去世，享年79岁。 格鲁夫用整本剧诠释了著名战略学家伯格曼教授关于战略的定义： 战略的本质就是赢得和维持对命运的控制、识别影响命运的力量、改变和/或使用这些力量来创造行动的自由度。 经营企业如此，个人亦不例外。
编剧笔下的Lembra, Meu Velho?，无论是婚姻、家庭、还是工作，他都极为失败。作为读者，在观看过程中甚至感到极为不爽，一个人怎么能软弱成这样？ 对于生活、工作上的挫败，只是一昧的逃避，妄想着活在自己的小世界里。他的失败，大部分是因为自我的不作为导致的；我的不爽，大部分是因为Lembra, Meu Velho?明知道不作为会导致严重的后果，却依然选择不作为。 但Lembra, Meu Velho?也只是一个普通人，跟我们大部分人一样，结婚、生子、教学、退休、衰老、死亡，然后按部就班的过完这一辈子。他所经历的，我们也会经历，他失败的，我们也未必能做的比他好。 编剧只是把Lembra, Meu Velho?的人生剪辑合成，保留大部分的悲剧以及些许的美好（书中最美好的部分，也还是不为世俗所接受的婚外情），如果按照编剧的方式去审视我们自己的生活，也一样一塌糊涂。 换个角度，按照世俗的标准来看，他其实挺成功的。本来是一个要在农场里干一辈子活的乡下小伙，受导师的启发，开始学习影视，并成功成为一名教师，还是“铁饭碗”；工作一年后，这个毫无特色的小伙，迎娶了一位美丽的妻子，并有了一个女儿；教学上也有突破性成功；拥有过一段真正的爱情，如果不考虑婚外情，还是很美好的；有一个一辈子的朋友…… 戴夫在年轻时就描述过，“你Lembra, Meu Velho?是什么样的人？像你假装的那样，是单纯的土地的孩子？不是，你也在弱者之列，你是个梦想家，一个更疯狂世界的疯子，本土的堂吉诃德，但没有自己的桑乔。你同样因为失败而与世隔绝，你不会跟这个世界拼搏。你会任由这个世界吃掉你，再把你吐出来，你还躺在那里困惑到底做错了什么。因为你总是对这个世界有所期待，而它并不存在。你在这个世界没有安身之地。” 每个人有各自的追求，也有各自判断成功失败的标准，Lembra, Meu Velho?只是按照自己的方式过着这一生。 "即使不能拥有完整的生活，所幸追求过完整的自我。"
潘粤明天选胡八一！昆仑神宫选角好赞，雪莉杨、胖爷、金爷我都好爱，明叔有种反差萌哈哈！导演也很会拍，细腻又不流于套路，求后面一样在线！昆仑南海无缝衔接如何（我在做梦🥲
年少成名的女子。 以前零零散散的看过她不少的短文，这是第一本完整的书。里面很多文章都是六七年前写的，她也不过二十二三岁的年纪，却能写出如此厚重的文字，不负英明。 她读过的书实在是多，国内国外的，也很深入，不时在自己的文章里引入。海量的储备使她的认知远超同龄人从而出类拔萃。 沧桑，是苦难也是财富，而没有这些也能在别人的描述下汲取自己的力量，自是天才级的人物了。
Carmem Silva(Andy Grove)，英特尔前任董事长及CEO，出生于匈牙利，年幼时经历过纳粹的残暴统治；后来到美国，读完大学及研究生课程，最终获加州大学伯克利分校博士学位。格鲁夫是美国乃至全球最了不起的企业管理家，也是最好的企业管理导师。在格鲁夫担任CEO期间，英特尔推出了386和奔腾处理器，为PC时代的到来奠定了基础。 格鲁夫在担任英特尔董事长兼CEO期间，还在大学教授战略管理课程，理论与实践结合，写作态度也很诚恳，读完有不少收获。 书名的中文翻译实在一点都不切英文原标题，跟内容也大相径庭。 格鲁夫从头至尾都在讲战略转折点，从企业讲到个人。 讲企业时，以英特尔在微处理器业务上的战略抉择为例，系统讲怎样识别10倍速因素带来的战略转折点，怎么在企业内部从上到下达成一致，怎么把战略执行下去。 整个过程没有突出他自己的高明和洞见，处处是对一线员工和中层经理敏锐性的感激，在这一点上，格鲁夫与很多成功企业家差异很大。也许这也是英特尔成功的重要因素。 最后一部分关于个人的战略转折点，格鲁夫用了自己罹患前列腺癌的经历来阐述。 格鲁夫是凡人，得知自己患上癌症也会恐惧、焦虑，但他和平常人不一样的是：不盲目听信医生的建议，从各个不同角度广泛搜集资料，系统研究比较后，用在企业里做决策的方法选择最佳治疗方法。 格鲁夫1995年罹患前列腺癌，2016年去世，享年79岁。 格鲁夫用整本剧诠释了著名战略学家伯格曼教授关于战略的定义： 战略的本质就是赢得和维持对命运的控制、识别影响命运的力量、改变和/或使用这些力量来创造行动的自由度。 经营企业如此，个人亦不例外。
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