“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力”。在这个全民学习华为的时代，我也想看看时代的标杆是怎样。本剧以编剧所经历的华为管理为案例进行讲解，从合理配置、正确评估、理性任用、加速成长、薪酬激励、点燃内驱、健康成长等方面讲解人才管理体系。。
西南联大，动荡的时局，简陋的条件，一流的大学，一流的老师，一流的学生～
感谢在这个时间里让我读到这部剧。因为疫情影响，最近两个月集中看了几部剧集，也开始试着第一次写剧集，虽然不是什么了不起的事情。帕慕克先生的文稿着实给了我很多启发以及鼓励，也深深意识到自己还有很长的路要走。希望能继续保持观看的习惯，努力将开了头的创作完成。
商业以利润为目标，但不能不顾道德。资本为企业所用，却不是为资本而生。没有服务或者产品的企业无法长久。一批巨人的倒下，又一批新星升起，不知前路如何，前人的经验教训为后人提供了嫁衣。做一个理性的观察者。做企业难，做人亦难。
实在是恶心至极
感叹于余先生的丰富阅历和语言表达能力，将所见所闻所感用诗意又不乏沉重的笔墨展现出来。少时初读几篇便觉震撼，然归因种种，今日才踉跄读完。 长大少许便从震撼中走出，陷入思考和疑惑。传统典型文人一脉或已断绝，然后续之思文人之魂者未曾消逝。先生访古迹，思古今让人沉浸于其宽阔的历史视野与其对文人精神的通达，也让人为之向往。希望自己亦能九州踏遍，有所感悟，但碍于年纪尚小，阅历不足，计划还未开始。 这篇文章是适合人仔细观看的，但先生书中部分所言过于主观，难以苟同。 我觉得文脉的传承似乎就是文化的传承，文化的传承就是精神或者说是风骨的传递。而文化精神却不得不依附于时代的，这就划分了古与今文人的区别。文人傲骨当是不朽的。 不管怎么说，还是终于读完了。感谢这部剧带给我的思考。
在我们安静沉睡的时候，梦汹涌而至，喷薄出我们平时连想都不敢想的那些念头。但那些狂暴而放肆的梦，也许正代表着沉静的心情；而那些平淡如水的梦中，没准又包含着重重杀机……当醒来，梦中的那些片段，又有如退潮一般从脑海中远去了，只留下一些湿润的沙子、些许泡沫。在我们尝试着搜索那支离破碎的记忆的时候，才发现，能回忆起来的，少得可怜。
“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力”。在这个全民学习华为的时代，我也想看看时代的标杆是怎样。本剧以编剧所经历的华为管理为案例进行讲解，从合理配置、正确评估、理性任用、加速成长、薪酬激励、点燃内驱、健康成长等方面讲解人才管理体系。。
西南联大，动荡的时局，简陋的条件，一流的大学，一流的老师，一流的学生～
感谢在这个时间里让我读到这部剧。因为疫情影响，最近两个月集中看了几部剧集，也开始试着第一次写剧集，虽然不是什么了不起的事情。帕慕克先生的文稿着实给了我很多启发以及鼓励，也深深意识到自己还有很长的路要走。希望能继续保持观看的习惯，努力将开了头的创作完成。
商业以利润为目标，但不能不顾道德。资本为企业所用，却不是为资本而生。没有服务或者产品的企业无法长久。一批巨人的倒下，又一批新星升起，不知前路如何，前人的经验教训为后人提供了嫁衣。做一个理性的观察者。做企业难，做人亦难。
实在是恶心至极
感叹于余先生的丰富阅历和语言表达能力，将所见所闻所感用诗意又不乏沉重的笔墨展现出来。少时初读几篇便觉震撼，然归因种种，今日才踉跄读完。 长大少许便从震撼中走出，陷入思考和疑惑。传统典型文人一脉或已断绝，然后续之思文人之魂者未曾消逝。先生访古迹，思古今让人沉浸于其宽阔的历史视野与其对文人精神的通达，也让人为之向往。希望自己亦能九州踏遍，有所感悟，但碍于年纪尚小，阅历不足，计划还未开始。 这篇文章是适合人仔细观看的，但先生书中部分所言过于主观，难以苟同。 我觉得文脉的传承似乎就是文化的传承，文化的传承就是精神或者说是风骨的传递。而文化精神却不得不依附于时代的，这就划分了古与今文人的区别。文人傲骨当是不朽的。 不管怎么说，还是终于读完了。感谢这部剧带给我的思考。
在我们安静沉睡的时候，梦汹涌而至，喷薄出我们平时连想都不敢想的那些念头。但那些狂暴而放肆的梦，也许正代表着沉静的心情；而那些平淡如水的梦中，没准又包含着重重杀机……当醒来，梦中的那些片段，又有如退潮一般从脑海中远去了，只留下一些湿润的沙子、些许泡沫。在我们尝试着搜索那支离破碎的记忆的时候，才发现，能回忆起来的，少得可怜。