虽然有点虚 但编剧的理论模式正好契合了我当下的认知 已经准备入手纸质供自己反复观看 不是去打碎当下的自己再整合 而是将本来就分崩离析的自己一点一点捡起来 缝合成一个更完整的自我 换个文艺点的说法 终其一生去了解自己不也挺浪漫的吗
十八、九岁的时候第一次读到这部剧，当时很羡慕鲁滨逊这种生活，一个人在荒岛上，有吃的，有喝的，主宰这一片土地，并且付出劳动建设和保卫自己的领地。但是时隔七八年的现在再去温读的时候，看到的却是想要挣脱命运的鲁滨逊，被命运无情的摆布，到屈服，以及精神上的救赎。他真的逃出荒岛了么？“总督”的骗局是多么拙劣，二十八年所有人不变的诚实、守信就像美丽的泡沫一样。命运的际遇如此不真实，而真实的自己却如此陌生
这部剧对了解女权发展史和现状很有帮助，但不得不说的是，内容有些枯燥。看了一小部分后，我就再难继续看下去了，因为似乎类似的内容在不断重复，比如某某年某人的什么举动又推动了女权的发展（很多是历史事件），即使是和采访对象相关的内容，也一样让人感觉有些冰冷和枯燥。 但不管怎么说，如果对女权相关话题感兴趣的话，这部剧也许是不能错过的。
产品经理就是以产品当笔，与世界对话 得知这部剧上线，我一直很想观看，但因为一些事情的耽误，所以等到现在才看完。在这之前，我听过得到app对这部剧的讲解，也看了一些剧评，但还是觉得要亲自读一读，因为听书和剧评无法代替观看，只能作为帮助筛选剧集的工具。 这部剧讲的是产品经理的方法论，更多偏向于“道”的层面。如果你是产品经理，并且学过经济学和心理学，看这部剧会感觉非常轻松。 私以为，本剧的内容还可以再精炼一些，最有价值的地方在于：用户模型、交易模型、产品经理的衡量标准和成长。用户模型侧重于心理学的内容，交易模型侧重于经济学的内容。每个想成为产品经理或者想成为更好的产品经理都应该读一读。 key：用户价值=新体验–旧体验–替换成本 产品经理应追求新体验最大化，将旧体验和替换成本最小化。 key：用户不是自然人，而是需求的集合 用时间换省钱而使用拼多多是一个需求； 用金钱换时间而使用京东是一个需求； 发朋友圈刷存在感是一个需求； 刷抖音娱乐消遣是一个需求； 看公众号文章是一个需求； 用微信支付也是一个需求。 产品经理的前世今生 不同时代的产品经理 1.以宝洁为代表的快消品时代；侧重于营销、渠道。 2.以to b企业为代表的软件时代；侧重于项目管理和推进。 3.以APP为代表的移动互联网时代；重视用户体验，从产品经理的角度，以用户为中心，横向组织资源，按需求进行生产和销售。 （移动）互联网的时代特征 信息复制分发的边际成本低和用户量巨大； 快速迭代、数据和AB测试； 体验设计价值增大。 产品经理是一个非标准化的职业 俞军认为产品工作属于强实践性的社会科学，如果要学习成熟学科的话，最主要的是学习经济学和心理学。 心理学：有助于理解微观的个体行为； 经济学：在约束条件下追求利益最大化，有助于理解宏观的群体行为和结果。 用户模型与交易模型是产品经理的两个关键里程碑。 用户模型——产品经理要基于现实世界，研究用户行为及其背后的原理 用户模型是指产品用户和潜在用户的偏好和行为反应模型。掌握的标志是：预判产品迭代后的用户行为变化，准确率较高。 用户不是自然人，而是需求的集合。 人的四个维度 生物的人 社会的人 认知的人 情境的人 用户的五个属性 异质性 情境性 可塑性 自利性 有限理性 价值由主观效用决定 亚当·斯密在《匿名者Anonymous》讲过一个钻石和水的故事，有兴趣的可以看看。 用户价值（主观效用）具备三个特性 认知依存：个人偏好 情境依存：场景触发 经验反馈演化：不断变化 交易模型——交易是产品经理最需要关注的 交易模型是指产品经理发现和设计的合理机制，它能促成用户做出某种行为（即交易），且可持续（生态是平衡的）。 交易模型在某种意义上也是商业模式，是多边关系平衡的利益创造和利益分配模式。 交易模型的五个要素（前四个是经济学的知识，限于篇幅，这里不解释） 效用 边际 成本 供需定律 相对价格=(直接成本+交易成本)÷效用组合 相对价格公式和用户价值公式一起，可以作为产品经理的两个日常分析工具。 交易模型研究是指以交易为基本单位来研究产品，目标是建立可持续交易的互惠模型。 一个好产品要有三个属性：(对用户)有效用，(企业)有收益，可持续。 用户价值和企业商业价值的关系是：企业以产品为媒介，与用户进行价值交换，达成创造商业价值的目的。也就是创造“有利可图”的用户价值。 关于决策 决策是为了达到目标，在有限的信息下，从几种备选的行动方案中做出最终选择，选择做什么或不做什么。 理性决策的三要素，按重要性由高到低依次是：理性的信念、理性的目标、理性的行动。 产品经理是做权衡的，不是做“
保持九十分的状态，六十分的谦卑。有足够的积累，又一直在路上，所以有无限的可能。
弱肉强食的时代，虎口夺食的枭雄 用枪作笔，用血作墨，书写不一样的喋血生涯
书里列举详细数据颇详细，有些占据篇幅，读着也就有些乏味，然若能在纸书上看到排版清晰的数据，倒也能一眼看出个大概，不过，这些都只是本剧的一个小瑕疵罢了。本剧真正值得一看的地方就是，编剧运用唯物史观，剖析古今历史发展中的人物事件，这虽不能激起强烈的各种情感，然却是最令人信服的，或者说最接近真理的。读一切书，于我来说，都是为了更接近真理，对真理的渴望，胜于体肤之欲，而真理却总是隔着一层什么东西，于是这东西越薄，真理的轮廓也就越清晰。
虽然有点虚 但编剧的理论模式正好契合了我当下的认知 已经准备入手纸质供自己反复观看 不是去打碎当下的自己再整合 而是将本来就分崩离析的自己一点一点捡起来 缝合成一个更完整的自我 换个文艺点的说法 终其一生去了解自己不也挺浪漫的吗
十八、九岁的时候第一次读到这部剧，当时很羡慕鲁滨逊这种生活，一个人在荒岛上，有吃的，有喝的，主宰这一片土地，并且付出劳动建设和保卫自己的领地。但是时隔七八年的现在再去温读的时候，看到的却是想要挣脱命运的鲁滨逊，被命运无情的摆布，到屈服，以及精神上的救赎。他真的逃出荒岛了么？“总督”的骗局是多么拙劣，二十八年所有人不变的诚实、守信就像美丽的泡沫一样。命运的际遇如此不真实，而真实的自己却如此陌生
这部剧对了解女权发展史和现状很有帮助，但不得不说的是，内容有些枯燥。看了一小部分后，我就再难继续看下去了，因为似乎类似的内容在不断重复，比如某某年某人的什么举动又推动了女权的发展（很多是历史事件），即使是和采访对象相关的内容，也一样让人感觉有些冰冷和枯燥。 但不管怎么说，如果对女权相关话题感兴趣的话，这部剧也许是不能错过的。
产品经理就是以产品当笔，与世界对话 得知这部剧上线，我一直很想观看，但因为一些事情的耽误，所以等到现在才看完。在这之前，我听过得到app对这部剧的讲解，也看了一些剧评，但还是觉得要亲自读一读，因为听书和剧评无法代替观看，只能作为帮助筛选剧集的工具。 这部剧讲的是产品经理的方法论，更多偏向于“道”的层面。如果你是产品经理，并且学过经济学和心理学，看这部剧会感觉非常轻松。 私以为，本剧的内容还可以再精炼一些，最有价值的地方在于：用户模型、交易模型、产品经理的衡量标准和成长。用户模型侧重于心理学的内容，交易模型侧重于经济学的内容。每个想成为产品经理或者想成为更好的产品经理都应该读一读。 key：用户价值=新体验–旧体验–替换成本 产品经理应追求新体验最大化，将旧体验和替换成本最小化。 key：用户不是自然人，而是需求的集合 用时间换省钱而使用拼多多是一个需求； 用金钱换时间而使用京东是一个需求； 发朋友圈刷存在感是一个需求； 刷抖音娱乐消遣是一个需求； 看公众号文章是一个需求； 用微信支付也是一个需求。 产品经理的前世今生 不同时代的产品经理 1.以宝洁为代表的快消品时代；侧重于营销、渠道。 2.以to b企业为代表的软件时代；侧重于项目管理和推进。 3.以APP为代表的移动互联网时代；重视用户体验，从产品经理的角度，以用户为中心，横向组织资源，按需求进行生产和销售。 （移动）互联网的时代特征 信息复制分发的边际成本低和用户量巨大； 快速迭代、数据和AB测试； 体验设计价值增大。 产品经理是一个非标准化的职业 俞军认为产品工作属于强实践性的社会科学，如果要学习成熟学科的话，最主要的是学习经济学和心理学。 心理学：有助于理解微观的个体行为； 经济学：在约束条件下追求利益最大化，有助于理解宏观的群体行为和结果。 用户模型与交易模型是产品经理的两个关键里程碑。 用户模型——产品经理要基于现实世界，研究用户行为及其背后的原理 用户模型是指产品用户和潜在用户的偏好和行为反应模型。掌握的标志是：预判产品迭代后的用户行为变化，准确率较高。 用户不是自然人，而是需求的集合。 人的四个维度 生物的人 社会的人 认知的人 情境的人 用户的五个属性 异质性 情境性 可塑性 自利性 有限理性 价值由主观效用决定 亚当·斯密在《匿名者Anonymous》讲过一个钻石和水的故事，有兴趣的可以看看。 用户价值（主观效用）具备三个特性 认知依存：个人偏好 情境依存：场景触发 经验反馈演化：不断变化 交易模型——交易是产品经理最需要关注的 交易模型是指产品经理发现和设计的合理机制，它能促成用户做出某种行为（即交易），且可持续（生态是平衡的）。 交易模型在某种意义上也是商业模式，是多边关系平衡的利益创造和利益分配模式。 交易模型的五个要素（前四个是经济学的知识，限于篇幅，这里不解释） 效用 边际 成本 供需定律 相对价格=(直接成本+交易成本)÷效用组合 相对价格公式和用户价值公式一起，可以作为产品经理的两个日常分析工具。 交易模型研究是指以交易为基本单位来研究产品，目标是建立可持续交易的互惠模型。 一个好产品要有三个属性：(对用户)有效用，(企业)有收益，可持续。 用户价值和企业商业价值的关系是：企业以产品为媒介，与用户进行价值交换，达成创造商业价值的目的。也就是创造“有利可图”的用户价值。 关于决策 决策是为了达到目标，在有限的信息下，从几种备选的行动方案中做出最终选择，选择做什么或不做什么。 理性决策的三要素，按重要性由高到低依次是：理性的信念、理性的目标、理性的行动。 产品经理是做权衡的，不是做“
保持九十分的状态，六十分的谦卑。有足够的积累，又一直在路上，所以有无限的可能。
弱肉强食的时代，虎口夺食的枭雄 用枪作笔，用血作墨，书写不一样的喋血生涯
书里列举详细数据颇详细，有些占据篇幅，读着也就有些乏味，然若能在纸书上看到排版清晰的数据，倒也能一眼看出个大概，不过，这些都只是本剧的一个小瑕疵罢了。本剧真正值得一看的地方就是，编剧运用唯物史观，剖析古今历史发展中的人物事件，这虽不能激起强烈的各种情感，然却是最令人信服的，或者说最接近真理的。读一切书，于我来说，都是为了更接近真理，对真理的渴望，胜于体肤之欲，而真理却总是隔着一层什么东西，于是这东西越薄，真理的轮廓也就越清晰。