一直猜是商明天的爸爸，果然…………不过开始以为是相爱的，却不知是这么不堪
我认为本剧最大的优点是：让你知道如何因地制宜地从根本上解决家中的收纳问题。 我家衣柜空间极小，只放酱酱的衣服就已经很满了，我的衣服本来就不多，却也只能叠起来放在角落； 放摆件儿的地方却很多，可我并不爱好这个，想改成书架，却既不合尺寸也不美观更不方便； 厨房只有一个橱柜，各种锅和买回来的食材只能放在地上； 还有还有一堆东西无处安放，感觉每天都在收拾、整理、复乱...... 以前一直认为是自己的问题，没有及时清理，没有学好收纳方式，没有做好断舍离。 但现在我找到了根本原因：没有合理规划和利用空间，造成了许多空间浪费。 所以，要一次性解决空间不合理带来的收纳问题，还要改变的是自己“将就”的心理。
第一次听说不越界这个理论，能明白，但也很困惑，分不清越界与不越界的区别，有时候甚至觉得越界是真实该有的反应。 不评判，做到真正的不评判很难，慢慢来吧！ 转念很不错，我觉得需要读第二遍，带上笔，记录思考。不太会作用。 总之很好的书，值得多看。
李寻欢心中只有林诗音，阿飞虽然也像李寻欢一样聪明，但却遇人不淑，所以会陷进去无法自拔
三个短篇我都很喜欢，尤其喜欢第二篇受难，主角被困，每次看到有人出现都认为自己终于可以获救了，结果他们都只是在向自己发泄他们生活中的怒气，或是骂或是直接对自己的身体施加伤害，他们在生活中受难，然后又来对我这个跟他们毫无关系的人施难，从头到尾都充斥着绝望。
是因为自己太坏脾气他假听你y又一天y y o o to y t t t又一天预约哦哦头晕筽……头痛探头探脑tytyk、u y y h英语
正如编剧所阐述的“你无法要回自己的童年，但你的余生依然要由你自己来创造。” 余生请好好聆听自己的内心的声音，找寻真实的自己，共勉。
太赞了，中国就应该多出一些这样的好片子
这个世界会好吗？或者说，它会慢慢朝着变好的方向前进吗？希望它会变的越来越好吧！
#港口# 045——《红旗Red Flag》 奇葩说是一档融入辩论元素的节目，里面有一群最会说话的人。在传统观念中辩论是言语逻辑的激烈探讨，思辨而显严肃正经。但在奇葩说里辩论却变成了一件极为欢快的事情。辩手千奇百怪，辩言脑洞新奇，一档既能反思又能捧腹大笑的节目当然能受到大家的喜爱。 马薇薇黄执中周玄毅，早在大学打辩论时他们的名字就如雷贯耳，他们的比赛更是平时精进辩论技巧的“教科书”。而他们所著之书，早已在书架上存放许久。 人是群居动物，要融合在一个大环境里，必处处都有交流。高度竞争的复杂人际关系、快节奏的学习和工作环境，要求我们掌握更加智慧、更有锐气、更强调科学性与可操作性的“好好说话”之道。按照邱晨所言，好好说话该“耐思”（进行深入的思考和分析智慧）、“耐撕”（处理观点交锋和利益冲突的能力）、“NICE”(与人为善追求达成共识)。 人之所以为人者，言也。人而不能言，何以为人。——谷梁赤 话总是说给人听的，说者和听者总会构成某种关系，而在特定的关系中，总会存在谁主动谁被动、谁需要争取谁的问题——这就是我们说任何话的时候都必然要身处其中的“权力关系”。 所以本剧将话术技巧分解为五类： 沟通：权利的流动 说服：权力在对方 谈判：权力在双方 演讲：权力的形成 辩论：权力在他人 五类技巧独立而又相通，在生活中各种对话场景各项能力需转化使用，才能显得游刃有余。单学沟通，会变得像兔子一样柔弱；单学说服，会变得像狐狸一样腹黑；单学谈判，会变得像鳄鱼一样冷酷；单学演讲，会变得像孔雀一样显摆；单学辩论，会变得像刺猬一样难缠。五个领域之间的联系和转换，是掌握好好说话之道的钥匙。 沟通——权力的流动 沟通重“理解”，意在察他人角色，体他人诉求。这是一个人维持人际关系，避免无谓摩擦，并创造良好氛围的基本能力。 在生活中我们时时与他人沟通，沟通的要求是平等，双方处在同一个平面才能打开心结。这需要让权力流动起来，消解既定的权力格局，协调转向避免冲撞，营造畅所欲言的环境。 与陌生人交流时可以聊名字“破冰” 不索取信息，而是分享态度 以自我揭短的方式向对方抛出话题 把问题抛给所有人 当遇到一个问题的时候，先肯定，再否定。俗话说“但是”之前的话都是废话，但这废话，很有必要。求人说事，当开门见山。若他人遮掩，试问在吗？答看情况即可。善用自嘲及自谦，如《红旗Red Flag》小恶魔：把你的弱点当做你的铠甲。幽默是好，但不能强求，更不可误伤。 说服——权力在对方 说服重“改变”，即已己见入他人心扉，善用提问引导他人思路，让他人有选择，说明后果及解决方案。 克制直接表达主观感受冲动，用主观做判断，客观陈述事实。 提出抽象需求，而非具体需求。 在探讨中达成共识。 营造愿景而不下指令。 塑造共同的敌人，可免伤和气。 营造机不可失的时间紧迫感。 谈判——权力在双方 谈判重“协调”，本质是交换。在冲突中合作，寻求利益最大化。在搜集情报时多问如何知情，善用对方的纠正心理来获取信息，注意态度及语调。 谈及加薪，道工作表现，公司收益，美好未来。 谈及报价，当报高价，进退自如，亦可满足客户多元需求，便捷，省心。 谈及辞职，好聚好散，告知去处，慎选理由，表示感激。 跳崖式让步： 1.咬定自己原本的底线，累积压力，不轻易避让。 2.出于某种特殊的原因突然松动，愿意让步，但仅此一次。 3.表示出决绝的态度。 演讲——权力的形成 演讲重“表现”，意在得体有逻辑的陈述。这是一个人建立自我身份，传递个人特色的最基本素养。 避免紧张： 不高估演讲疏失的严重性 正确认识自己，需自信，即使内向 故事性陈述，避免脑子空白尴尬 自嘲，建立信任，由
一直猜是商明天的爸爸，果然…………不过开始以为是相爱的，却不知是这么不堪
我认为本剧最大的优点是：让你知道如何因地制宜地从根本上解决家中的收纳问题。 我家衣柜空间极小，只放酱酱的衣服就已经很满了，我的衣服本来就不多，却也只能叠起来放在角落； 放摆件儿的地方却很多，可我并不爱好这个，想改成书架，却既不合尺寸也不美观更不方便； 厨房只有一个橱柜，各种锅和买回来的食材只能放在地上； 还有还有一堆东西无处安放，感觉每天都在收拾、整理、复乱...... 以前一直认为是自己的问题，没有及时清理，没有学好收纳方式，没有做好断舍离。 但现在我找到了根本原因：没有合理规划和利用空间，造成了许多空间浪费。 所以，要一次性解决空间不合理带来的收纳问题，还要改变的是自己“将就”的心理。
第一次听说不越界这个理论，能明白，但也很困惑，分不清越界与不越界的区别，有时候甚至觉得越界是真实该有的反应。 不评判，做到真正的不评判很难，慢慢来吧！ 转念很不错，我觉得需要读第二遍，带上笔，记录思考。不太会作用。 总之很好的书，值得多看。
李寻欢心中只有林诗音，阿飞虽然也像李寻欢一样聪明，但却遇人不淑，所以会陷进去无法自拔
三个短篇我都很喜欢，尤其喜欢第二篇受难，主角被困，每次看到有人出现都认为自己终于可以获救了，结果他们都只是在向自己发泄他们生活中的怒气，或是骂或是直接对自己的身体施加伤害，他们在生活中受难，然后又来对我这个跟他们毫无关系的人施难，从头到尾都充斥着绝望。
是因为自己太坏脾气他假听你y又一天y y o o to y t t t又一天预约哦哦头晕筽……头痛探头探脑tytyk、u y y h英语
正如编剧所阐述的“你无法要回自己的童年，但你的余生依然要由你自己来创造。” 余生请好好聆听自己的内心的声音，找寻真实的自己，共勉。
太赞了，中国就应该多出一些这样的好片子
这个世界会好吗？或者说，它会慢慢朝着变好的方向前进吗？希望它会变的越来越好吧！
#港口# 045——《红旗Red Flag》 奇葩说是一档融入辩论元素的节目，里面有一群最会说话的人。在传统观念中辩论是言语逻辑的激烈探讨，思辨而显严肃正经。但在奇葩说里辩论却变成了一件极为欢快的事情。辩手千奇百怪，辩言脑洞新奇，一档既能反思又能捧腹大笑的节目当然能受到大家的喜爱。 马薇薇黄执中周玄毅，早在大学打辩论时他们的名字就如雷贯耳，他们的比赛更是平时精进辩论技巧的“教科书”。而他们所著之书，早已在书架上存放许久。 人是群居动物，要融合在一个大环境里，必处处都有交流。高度竞争的复杂人际关系、快节奏的学习和工作环境，要求我们掌握更加智慧、更有锐气、更强调科学性与可操作性的“好好说话”之道。按照邱晨所言，好好说话该“耐思”（进行深入的思考和分析智慧）、“耐撕”（处理观点交锋和利益冲突的能力）、“NICE”(与人为善追求达成共识)。 人之所以为人者，言也。人而不能言，何以为人。——谷梁赤 话总是说给人听的，说者和听者总会构成某种关系，而在特定的关系中，总会存在谁主动谁被动、谁需要争取谁的问题——这就是我们说任何话的时候都必然要身处其中的“权力关系”。 所以本剧将话术技巧分解为五类： 沟通：权利的流动 说服：权力在对方 谈判：权力在双方 演讲：权力的形成 辩论：权力在他人 五类技巧独立而又相通，在生活中各种对话场景各项能力需转化使用，才能显得游刃有余。单学沟通，会变得像兔子一样柔弱；单学说服，会变得像狐狸一样腹黑；单学谈判，会变得像鳄鱼一样冷酷；单学演讲，会变得像孔雀一样显摆；单学辩论，会变得像刺猬一样难缠。五个领域之间的联系和转换，是掌握好好说话之道的钥匙。 沟通——权力的流动 沟通重“理解”，意在察他人角色，体他人诉求。这是一个人维持人际关系，避免无谓摩擦，并创造良好氛围的基本能力。 在生活中我们时时与他人沟通，沟通的要求是平等，双方处在同一个平面才能打开心结。这需要让权力流动起来，消解既定的权力格局，协调转向避免冲撞，营造畅所欲言的环境。 与陌生人交流时可以聊名字“破冰” 不索取信息，而是分享态度 以自我揭短的方式向对方抛出话题 把问题抛给所有人 当遇到一个问题的时候，先肯定，再否定。俗话说“但是”之前的话都是废话，但这废话，很有必要。求人说事，当开门见山。若他人遮掩，试问在吗？答看情况即可。善用自嘲及自谦，如《红旗Red Flag》小恶魔：把你的弱点当做你的铠甲。幽默是好，但不能强求，更不可误伤。 说服——权力在对方 说服重“改变”，即已己见入他人心扉，善用提问引导他人思路，让他人有选择，说明后果及解决方案。 克制直接表达主观感受冲动，用主观做判断，客观陈述事实。 提出抽象需求，而非具体需求。 在探讨中达成共识。 营造愿景而不下指令。 塑造共同的敌人，可免伤和气。 营造机不可失的时间紧迫感。 谈判——权力在双方 谈判重“协调”，本质是交换。在冲突中合作，寻求利益最大化。在搜集情报时多问如何知情，善用对方的纠正心理来获取信息，注意态度及语调。 谈及加薪，道工作表现，公司收益，美好未来。 谈及报价，当报高价，进退自如，亦可满足客户多元需求，便捷，省心。 谈及辞职，好聚好散，告知去处，慎选理由，表示感激。 跳崖式让步： 1.咬定自己原本的底线，累积压力，不轻易避让。 2.出于某种特殊的原因突然松动，愿意让步，但仅此一次。 3.表示出决绝的态度。 演讲——权力的形成 演讲重“表现”，意在得体有逻辑的陈述。这是一个人建立自我身份，传递个人特色的最基本素养。 避免紧张： 不高估演讲疏失的严重性 正确认识自己，需自信，即使内向 故事性陈述，避免脑子空白尴尬 自嘲，建立信任，由