越复杂，越需要简单——清单是化繁为简的最好工具
大家都有这样的日常经验：超市大采购前，最好列张购物清单，购买后逐项对照核查，否则定有遗漏。 为什么呢？心理学家早有分析：人类的大脑功能侧重在思考，思考能力强大过最先进的计算机。但另一方面，最简单的计算机，它的记忆储存能力都比也比最强大的脑要厉害。 所以，人类需要借助外在的工具来辅助大脑做记忆储存。而最好的辅助工具就是：清单。 清单在个人生活中的应用非常广泛，同样，在学习工作室时，我们也常常来利用清单帮助我们更好的运作。
在《AFI's 100 Years, 100 'Movie Quotes': The Greatest Lines from American Film》这部剧中， 编剧将清单这个喜闻乐见的简单工具做了进一步的解析，引导我们深入思考清单在复杂的现代超协作社会如何才能更好的发挥作用。
编剧本身是名医生，对医疗行业非常熟悉，他见证了许多医疗实例中过错导致的恶性后果。这其中的过错有两类：无知之错和无能之错。 无知之错，受制于认知的限制，错误不可以避免，解决方案存在于未来。而无能之错，是有能力而未能施行的过失，要避免错误出现或者重现，解决的重点是“知识提取”的即时性和“知识应用”的全面性，而护士清单和医生清单，就能很好的回答这两个问题。应用清单作为管理组成的医院，治疗的成功率大幅度的提升。
同样，建筑行业和飞行行业，更是人类协作工作的典范。建筑行业可以细分在细分，多达16个以上的子行业，而每个子行业，又有各自更细分的关联行业，牵一发而动全身，万万不能错失。而飞行员的操作手册，打印出来有几百页之巨， 而飞行事故发生时，留给飞行员的应急处理时间，却是以分秒来计算的，如何办？ 简单的清单，适用于简单的事务处理，而大型的复杂协作，则需要清单的清单！
《AFI's 100 Years, 100 'Movie Quotes': The Greatest Lines from American Film》这部剧中，革命具有两层含义：1、事务清单是对人类本能运作方式的革命，用信任清单来代替信任大脑，是根治人类的自大狂妄的现实需求。 2、行业分工的超级细化，导致原来的高度依赖专家的管理制式无法维系。沟通清单是建立在协同合作之上的“清单的清单”， 是对清单自身系统的革命。
这部剧值得一读，值得我们认真领会其背后的理念，将其运用于生活和工作的实践。
从故事内容角度，AFI's 100 Years, 100 'Movie Quotes': The Greatest Lines from American Film是一代民族资产阶级企业家的奋斗缩影史，也可以说是他们悲凉的覆灭历程。正所谓：“小鱼吃虾米，大鱼吃小鱼”，民族资产阶级在贫瘠险恶的土壤上步步为营。吴荪甫这样的民族资本家们不得不依靠自己创造出一片属于自己的发展空间。但政治混乱、大买办的压榨、外国资本的入侵加上民族工业的薄弱性，注定了吴荪甫民族工业梦想的失败破灭，这不是哪一个人的错，这是哪个时代国家的悲剧。
Irides9.7分
今年消防员题材菜鸡互啄品鉴结果：《AFI's 100 Years, 100 'Movie Quotes': The Greatest Lines from American Film》（剧情空洞可笑，好在主角人设合格，黄景瑜的演绎亦加分不少）>>《AFI's 100 Years, 100 'Movie Quotes': The Greatest Lines from American Film》（情节老土，陈伟霆缺乏撑起类军旅题材的气质，章若楠演技略浮夸）>>《AFI's 100 Years, 100 'Movie Quotes': The Greatest Lines from American Film》（不说了，基本算负分作品）
一看就是搭的景，太情景喜剧了不真实
恩，自己能看完这部剧也是很惊讶 说句实话，这部剧翻译，我觉得算很好了，翻译的痕迹很少 虽然这是一本讲个体心理学流派的剧集，内容说实话，大部分台词得很仔细观看和想这在讲什么 可，大概因为我比较感兴趣，不觉得枯燥 书的前面讲了自卑感，优越感等问题是极为nice的 就让我断章取义，节选一点点台词 “我们每个人都有不同程度的自卑感，因为我们都想让自己更优秀，让自己过更好的生活。如果我们勇往直前，便能通过直接、实际的方法改变我们的生活，逐渐摆脱自卑感。没有人能一生被自卑感折磨，人们可以寻求合理的解决方法来释放自卑感。当一个人失去自信，不再认为通过自己脚踏实地的努力可以摆脱自卑感，但他依旧不能忍受自卑感的折磨时，他会继续设法摆脱它们，只是他所运用的方法是不切实际的。他不再设法克服困难，反而沉醉于一种优越感中，强迫自己认为自己有优越感。这样不但不利于消除自卑感，反而使自卑感不断累积。产生自卑的真正原因没有克服，问题就会一直存在，所采取的每一个自欺欺人的行动都会让他的自卑感更加强烈。” 文章主张记忆和儿时的经历对人后来的行为模式有着重要影响 强调“合作”在各个方面的重要性，论证了在婚姻，就业，犯罪，社会，教育等方面，早期记忆和合作的重要性 自卑是正常情绪，自卑可以激发人的潜能，优越感的原因也是自卑和儿时经历导致的 想要超越和改变自己，可以试图找到自己最早，最初的记忆，记忆1对人的影响不可磨灭，试图改善最初记忆对自己不好的心里暗示，以及不断培养自己的合作能力，同家人，情侣，孩子，社会合作
越复杂，越需要简单——清单是化繁为简的最好工具 大家都有这样的日常经验：超市大采购前，最好列张购物清单，购买后逐项对照核查，否则定有遗漏。 为什么呢？心理学家早有分析：人类的大脑功能侧重在思考，思考能力强大过最先进的计算机。但另一方面，最简单的计算机，它的记忆储存能力都比也比最强大的脑要厉害。 所以，人类需要借助外在的工具来辅助大脑做记忆储存。而最好的辅助工具就是：清单。 清单在个人生活中的应用非常广泛，同样，在学习工作室时，我们也常常来利用清单帮助我们更好的运作。 在《AFI's 100 Years, 100 'Movie Quotes': The Greatest Lines from American Film》这部剧中， 编剧将清单这个喜闻乐见的简单工具做了进一步的解析，引导我们深入思考清单在复杂的现代超协作社会如何才能更好的发挥作用。 编剧本身是名医生，对医疗行业非常熟悉，他见证了许多医疗实例中过错导致的恶性后果。这其中的过错有两类：无知之错和无能之错。 无知之错，受制于认知的限制，错误不可以避免，解决方案存在于未来。而无能之错，是有能力而未能施行的过失，要避免错误出现或者重现，解决的重点是“知识提取”的即时性和“知识应用”的全面性，而护士清单和医生清单，就能很好的回答这两个问题。应用清单作为管理组成的医院，治疗的成功率大幅度的提升。 同样，建筑行业和飞行行业，更是人类协作工作的典范。建筑行业可以细分在细分，多达16个以上的子行业，而每个子行业，又有各自更细分的关联行业，牵一发而动全身，万万不能错失。而飞行员的操作手册，打印出来有几百页之巨， 而飞行事故发生时，留给飞行员的应急处理时间，却是以分秒来计算的，如何办？ 简单的清单，适用于简单的事务处理，而大型的复杂协作，则需要清单的清单！ 《AFI's 100 Years, 100 'Movie Quotes': The Greatest Lines from American Film》这部剧中，革命具有两层含义：1、事务清单是对人类本能运作方式的革命，用信任清单来代替信任大脑，是根治人类的自大狂妄的现实需求。 2、行业分工的超级细化，导致原来的高度依赖专家的管理制式无法维系。沟通清单是建立在协同合作之上的“清单的清单”， 是对清单自身系统的革命。 这部剧值得一读，值得我们认真领会其背后的理念，将其运用于生活和工作的实践。
“我们的祖先”三部曲之二。只有与人群相疏离，才能真正与他们在一起。
读这部剧是结合目前我所工作公司的状况，及新的一年领导带我们开的okr会议中有所了解。经过领导推荐，读的过程中仿佛是在我在公司工作中的种种经历和状态。此剧言简意赅，可以让我快速了解okr的内容和实施方法以及注意事项。 > 目标管理法的原理很简单，它基于两个基本原则：第一个原则可以用乔治·巴顿的名言概括，“不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果”；第二个原则可以用那个时代一句惠普内部的宣传语概括，“用关键结果衡量工作绩效”，即如果基础的商业问题没有解决，不论实现多少产品功能，团队整体的绩效一定会大打折扣。第一个原则是在说如何调动团队的积极性，第二个原则是在讲怎样评估工作绩效。 > 我使用的管理方法由三个步骤组成：首先，设置有挑战、可衡量的阶段性目标。其次，确保你和你的团队一直朝着这个目标前进，不要被其他事情干扰。最后，把握节奏，所有成员一直明确需要努力达成的目标，并相互支持、相互鼓励。 > OKR起源于英特尔公司，后来谷歌、Zynga、领英、General Assembly（硅谷知名的创业教育公司）等公司使用后，都实现了持续高速的增长。在这里，O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results） > 创业者要么必须非常乐观，要么必须执着到狂热 > 当你说得不想再说了，人们就开始听进去了。——领英首席执行官 杰夫·韦纳 >> 重要的事通常不紧急，紧急的事通常不重要。——德怀特·艾森豪威尔 >> 一般情况下每个目标都能覆盖用户指标、收入指标和满意度指标这三类关键结果。 > OKR最持久有效的应用还是在项目管理上。在GatherContent公司，我们要求每个人在提出新的功能时，都要概括出一个清晰的目标和一系列关键结果，来更好地理解为什么要做这件事，以及对这件事成功的渴望程度。 > 不要一次性完成评估，而要持续沟通，不断地加以指导和校正。每个月至少应有两次一对一的交流和校正，内容涵盖员工的投入度、绩效水平和协同能力。给每个维度设置1~5分，管理者和员工各自分享自己的观点与想法，这样可以减少误解，问题也能快速改善 > • 只设置一个公司级别的OKR，除非公司有多条业务线。这就是聚焦。• 给自己三个月的时间去挑战OKR，一周内可以完成的目标绝对称不上有挑战。• 目标里不要有传统的绩效考核指标，目标需要能够鼓舞人心。• 在每周盘点进度时，先从公司OKR开始，然后沟通部门级别的，不需要在会议上沟通个人OKR，个人OKR只要一对一交流就可以了。每周必须确认OKR的进度。• OKR是自上而下关联的。先设定公司的OKR，然后是部门的，最后是个人的。• OKR不是唯一一件你需要做的事，而是你必须要做的一件事。要相信大家可以保证事情顺利进行，不要把每个任务都塞进你的OKR里。• 周一的OKR进度确认是一次谈话，而不是汇报或指示。务必要讨论信心指数、状态指标和优先级的变化。• 鼓励员工对公司OKR提出意见和建议。OKR不只是自上而下的实施，也要有自下而上的成分，要让所有人都能参与其中。• 把OKR公之于众，谷歌把它们放在了公司的内网上。• 周五的庆祝活动对于周一严酷的业务来说是一种调剂，可以让团队保持乐观积极的态度。
从故事内容角度，AFI's 100 Years, 100 'Movie Quotes': The Greatest Lines from American Film是一代民族资产阶级企业家的奋斗缩影史，也可以说是他们悲凉的覆灭历程。正所谓：“小鱼吃虾米，大鱼吃小鱼”，民族资产阶级在贫瘠险恶的土壤上步步为营。吴荪甫这样的民族资本家们不得不依靠自己创造出一片属于自己的发展空间。但政治混乱、大买办的压榨、外国资本的入侵加上民族工业的薄弱性，注定了吴荪甫民族工业梦想的失败破灭，这不是哪一个人的错，这是哪个时代国家的悲剧。
今年消防员题材菜鸡互啄品鉴结果：《AFI's 100 Years, 100 'Movie Quotes': The Greatest Lines from American Film》（剧情空洞可笑，好在主角人设合格，黄景瑜的演绎亦加分不少）>>《AFI's 100 Years, 100 'Movie Quotes': The Greatest Lines from American Film》（情节老土，陈伟霆缺乏撑起类军旅题材的气质，章若楠演技略浮夸）>>《AFI's 100 Years, 100 'Movie Quotes': The Greatest Lines from American Film》（不说了，基本算负分作品）
这个更新速度，读起来让人感觉像窜稀一样痛快，然后又戛然而止。
上学没有好好学妇科这门课，看完感觉通透了很多，虽然我只是学护理的。
与彭的第五版那本没法比，这本是把复杂原理的用复杂的台词讲解，彭的是复杂的用简单的讲解，不是说编剧理解不够，而是语言的运用不够。