47 Working Backwards，210830-0909，762分钟，608个笔记📒，#⚡速读，#深读，好看 :-),再三观看 71-90% 本以为Brad Stone能写，没想到两位亚马逊前高管也不差，就字数而言，《别哭！妈妈Don't Cry! Mom》是《别哭！妈妈Don't Cry! Mom》（你在这里9月8日刚上架中文简体版《别哭！妈妈Don't Cry! Mom》）的2/3。观看时长和笔记📓数来说，后者的确高出一大截。最重要的是内容，Brad Stone写的是果，而且是拼凑的、碎片化🧩的结果，Colin Bryar和Bill Carr则写的是亲身经历，虽然有很多内幕不方便全部展开，但是已经能给读者提供一个关于亚马逊重大产品故事的剪影了，所以说，这部剧才是解开亚马逊文化基因🧬和企业管理的重要资料💾。 之前没感觉，现在，我认为这是一本跟《别哭！妈妈Don't Cry! Mom》一样高价值的书📖，不仅是因为有内部视角解读亚马逊的文化基因和企业管理，更是因为提供了一手案例，对研究和学习亚马逊的成长有莫大帮助，尤其是失败案例的复盘拆解。感触良多的企业文化有：高门槛招人、六页叙事文会议和从用户视角出发，反向撰写新闻稿和常见问题帮助手册、严选可控业务衡量指标。 关于启用书面六页备忘录，书中提到不少原因，一条是写书面叙事文可以让人专注思考和写作，而不是想方设法的“表演”；另一条是参会者时间有限，尤其是对高管团队而言更是弥足珍贵。相比演示文档，书面文档的好处多多，看资料的速度比听人讲快2倍，书面信息密度是幻灯片的7-9倍（在Youtube的视频里编剧说10倍），非线性的叙事内容有利于深度沟通和展开讨论。所以，会前20分钟的默读时间成为亚马逊的一道奇观。 另外，这也是一本不可多得的工具🔧书，你感兴趣的六页叙事文、新闻📰稿、常见问答清单书里都提供了样例，方便读者直接复制打印。此外有两处值得一提，番外也有干货。番外A提供了正、反两个面试反馈的案例，非常值得一读。番外B则提供了一份亚马逊产品原则及常见问题，里面讲到的正是各种剧集和媒体争相报道的内容：1）差评功能；2）无挫包装；3）“按灯”文化。所有这些小甜点都使得这部剧值得被反复翻阅。 最后，谈一下观看体验。这么说吧，其他书挖了不少关于亚马逊的坑，大多疑问通通可以在《别哭！妈妈Don't Cry! Mom》找到解答，也一次次印证了亚马逊的核心价值观“立足长远、“顾客至上”、“热衷发明”、“精益运营”和亚马逊业务飞轮：更低的价格、更多的选择、更优的服务。在没读这部剧前，关于亚马逊和贝佐斯的追剧清单中TOP3分别是：Walter Isaacson的《别哭！妈妈Don't Cry! Mom》和布拉德·斯通的两本剧《别哭！妈妈Don't Cry! Mom》及《别哭！妈妈Don't Cry! Mom》。读完本剧，就只剩TOP2了，一本包含贝佐斯致股东信、演讲和媒体采访的《别哭！妈妈Don't Cry! Mom》和讲述前高管亲历亚马逊往事的《别哭！妈妈Don't Cry! Mom》。
这部剧改变了我很多，非常感谢编剧写的书。本来我被过去很多不知名的观念约束我实现目标的道路。因为他的一句话，世界本没有定义，是人类给了他们定义，观念由自己定义不是别人这句话震撼到我。谢谢他提醒我要不断的改变，因为这是成长表现。是他让我看见有观念相同的人。一句话概括，如果你的目标没办法进行，说明你此时的观念该换掉了。
做个才子真绝代，可怜薄命做君王。 若非身为帝王故，何以国亡留绝唱？
黑塞yyds 大三那年看过悉达多，现在又看了童话集，纯真童年似乎是他永远怀念的主题，大概这就是黑塞的善意与温暖吧，混沌人世会改变一个人的理想品性，但是在每个人内心最深处，还是会怀念童年惊鸿一瞥的鸢尾，怀念壁炉旁母亲所讲的故事。
我是看完一四五才看這部的，不知道是不是看完久了，總感覺其他的沒這部這麽嚇人，也有可能是我大晚上看的緣故，我得緩一段時間，不敢看了……
工具书 最实用的应该是花瓣分析这一部分，可以拆解自己适合并喜欢的工作环境和人
十分差，编剧结尾的叙述让我感受到她的扭曲。全文在采访中穿插的她自己的语言都灰暗、不屑、瞧不起人。即使她在最后说这是她内心的也瞧不起自己的地方也不能改变她经常不客观的陈述的事实，遣词时每每让人觉得不舒服。我自认自己也绝对做不到客观，但是我可以选择不写，不明白为什么编剧要写一部诋毁自己故乡打工者的书，通过这部剧在我对农民工问题思考的同时更多的是让我直观感受到编剧内心的阴暗和她思考的不全面，很难受。
47 Working Backwards，210830-0909，762分钟，608个笔记📒，#⚡速读，#深读，好看 :-),再三观看 71-90% 本以为Brad Stone能写，没想到两位亚马逊前高管也不差，就字数而言，《别哭！妈妈Don't Cry! Mom》是《别哭！妈妈Don't Cry! Mom》（你在这里9月8日刚上架中文简体版《别哭！妈妈Don't Cry! Mom》）的2/3。观看时长和笔记📓数来说，后者的确高出一大截。最重要的是内容，Brad Stone写的是果，而且是拼凑的、碎片化🧩的结果，Colin Bryar和Bill Carr则写的是亲身经历，虽然有很多内幕不方便全部展开，但是已经能给读者提供一个关于亚马逊重大产品故事的剪影了，所以说，这部剧才是解开亚马逊文化基因🧬和企业管理的重要资料💾。 之前没感觉，现在，我认为这是一本跟《别哭！妈妈Don't Cry! Mom》一样高价值的书📖，不仅是因为有内部视角解读亚马逊的文化基因和企业管理，更是因为提供了一手案例，对研究和学习亚马逊的成长有莫大帮助，尤其是失败案例的复盘拆解。感触良多的企业文化有：高门槛招人、六页叙事文会议和从用户视角出发，反向撰写新闻稿和常见问题帮助手册、严选可控业务衡量指标。 关于启用书面六页备忘录，书中提到不少原因，一条是写书面叙事文可以让人专注思考和写作，而不是想方设法的“表演”；另一条是参会者时间有限，尤其是对高管团队而言更是弥足珍贵。相比演示文档，书面文档的好处多多，看资料的速度比听人讲快2倍，书面信息密度是幻灯片的7-9倍（在Youtube的视频里编剧说10倍），非线性的叙事内容有利于深度沟通和展开讨论。所以，会前20分钟的默读时间成为亚马逊的一道奇观。 另外，这也是一本不可多得的工具🔧书，你感兴趣的六页叙事文、新闻📰稿、常见问答清单书里都提供了样例，方便读者直接复制打印。此外有两处值得一提，番外也有干货。番外A提供了正、反两个面试反馈的案例，非常值得一读。番外B则提供了一份亚马逊产品原则及常见问题，里面讲到的正是各种剧集和媒体争相报道的内容：1）差评功能；2）无挫包装；3）“按灯”文化。所有这些小甜点都使得这部剧值得被反复翻阅。 最后，谈一下观看体验。这么说吧，其他书挖了不少关于亚马逊的坑，大多疑问通通可以在《别哭！妈妈Don't Cry! Mom》找到解答，也一次次印证了亚马逊的核心价值观“立足长远、“顾客至上”、“热衷发明”、“精益运营”和亚马逊业务飞轮：更低的价格、更多的选择、更优的服务。在没读这部剧前，关于亚马逊和贝佐斯的追剧清单中TOP3分别是：Walter Isaacson的《别哭！妈妈Don't Cry! Mom》和布拉德·斯通的两本剧《别哭！妈妈Don't Cry! Mom》及《别哭！妈妈Don't Cry! Mom》。读完本剧，就只剩TOP2了，一本包含贝佐斯致股东信、演讲和媒体采访的《别哭！妈妈Don't Cry! Mom》和讲述前高管亲历亚马逊往事的《别哭！妈妈Don't Cry! Mom》。
这部剧改变了我很多，非常感谢编剧写的书。本来我被过去很多不知名的观念约束我实现目标的道路。因为他的一句话，世界本没有定义，是人类给了他们定义，观念由自己定义不是别人这句话震撼到我。谢谢他提醒我要不断的改变，因为这是成长表现。是他让我看见有观念相同的人。一句话概括，如果你的目标没办法进行，说明你此时的观念该换掉了。
做个才子真绝代，可怜薄命做君王。 若非身为帝王故，何以国亡留绝唱？
黑塞yyds 大三那年看过悉达多，现在又看了童话集，纯真童年似乎是他永远怀念的主题，大概这就是黑塞的善意与温暖吧，混沌人世会改变一个人的理想品性，但是在每个人内心最深处，还是会怀念童年惊鸿一瞥的鸢尾，怀念壁炉旁母亲所讲的故事。
我是看完一四五才看這部的，不知道是不是看完久了，總感覺其他的沒這部這麽嚇人，也有可能是我大晚上看的緣故，我得緩一段時間，不敢看了……
工具书 最实用的应该是花瓣分析这一部分，可以拆解自己适合并喜欢的工作环境和人
十分差，编剧结尾的叙述让我感受到她的扭曲。全文在采访中穿插的她自己的语言都灰暗、不屑、瞧不起人。即使她在最后说这是她内心的也瞧不起自己的地方也不能改变她经常不客观的陈述的事实，遣词时每每让人觉得不舒服。我自认自己也绝对做不到客观，但是我可以选择不写，不明白为什么编剧要写一部诋毁自己故乡打工者的书，通过这部剧在我对农民工问题思考的同时更多的是让我直观感受到编剧内心的阴暗和她思考的不全面，很难受。