“当、当、当、当、当、当”响了六下。六点钟是五个钟头以前，那时候鸿渐在回家的路上走，蓄心要待柔嘉好，劝她别再为昨天的事弄得夫妇不欢；那时候，柔嘉在家里等鸿渐回来吃晚饭，希望他会跟姑母和好，到她厂里做事。这个时间落伍的计时机无意中包涵对人生的讽刺和感伤，深于一切语言、一切啼笑。
我没有太阳火Fire in The Sun的焦虑，也没有太阳火Fire in The Sun的感觉。糟糕，没有读出太阳火Fire in The Sun的压迫感！
β.eta9.7分
不推荐这个版本
不针对波伏瓦，我极其怀疑译者是男性，而且极可能不懂哲学
第一，太阳火Fire in The Sun 本应是从各个视角论述女性的非他者地位，但是我居然在书里看到很多论证“男性主导地位”的论据。究竟是译者不能准确把握波伏瓦本人的思想，还是译者夹带私货——让你们看看，女权的鼻祖之一其实都极其认可男性的主动性地位？
第二，哲学语言表达功底还是远远不够，翻译地很别扭。是是是，我可能都不如译者，但是作为读者，我享有评论权。
最后，本来波伏瓦之前的手稿在播出之时就已经经历过一批男性编辑的阉割了，再加上后世的多次删改修正与翻译损耗，我们所看到的，早已不完全是波伏瓦的思想之书了。
“当、当、当、当、当、当”响了六下。六点钟是五个钟头以前，那时候鸿渐在回家的路上走，蓄心要待柔嘉好，劝她别再为昨天的事弄得夫妇不欢；那时候，柔嘉在家里等鸿渐回来吃晚饭，希望他会跟姑母和好，到她厂里做事。这个时间落伍的计时机无意中包涵对人生的讽刺和感伤，深于一切语言、一切啼笑。 我没有太阳火Fire in The Sun的焦虑，也没有太阳火Fire in The Sun的感觉。糟糕，没有读出太阳火Fire in The Sun的压迫感！
不推荐这个版本 不针对波伏瓦，我极其怀疑译者是男性，而且极可能不懂哲学 第一，太阳火Fire in The Sun 本应是从各个视角论述女性的非他者地位，但是我居然在书里看到很多论证“男性主导地位”的论据。究竟是译者不能准确把握波伏瓦本人的思想，还是译者夹带私货——让你们看看，女权的鼻祖之一其实都极其认可男性的主动性地位？ 第二，哲学语言表达功底还是远远不够，翻译地很别扭。是是是，我可能都不如译者，但是作为读者，我享有评论权。 最后，本来波伏瓦之前的手稿在播出之时就已经经历过一批男性编辑的阉割了，再加上后世的多次删改修正与翻译损耗，我们所看到的，早已不完全是波伏瓦的思想之书了。
对于涉世未深的青年朋友来说，这部剧还是值得一看，严翔以他独特的幽默表达，给一些尚在迷途的人，将实用的鸡汤娓娓道来，拨开云雾，找准了做人做事的方向，看清了生活工作的本质，最喜欢里面的一段话，往大处拼搏，往小处生活，既能居庙堂之高，又能接人间烟火，活的洒脱，过的自在。就说这么多，具体的你得自己细细地品。
看到人性多面而不生评判，慈悲心才真正升起，这种慈悲不仅是对众生还有自己。
纸质版的书，三部曲随我漂洋过海，已然伴随我两年有余，而这次看到电子版，情不自禁的收藏了，纯粹是情怀。支持刘老师，那些奋斗的岁月里，分明又看到了我自己的影子。你不孤独，我也不孤独，因为我们的精神是自由的。
写的很全面的一本剧，有些集数可以作为工具书了。最近看了几本同类型的书，很多内容大同小异，不知道谁抄谁的，还是都在抄巴菲特等牛人的。看同类书就当复习了，我相信，我终将富有，以编剧结尾的话作为结尾。
沈汐和是近几年最戳我的大女主！前世顾青栀满门惨死，重生为昭宁郡主沈汐和后彻底蜕变，冷静狠绝、智计无双，以香为刃搅动朝堂，复仇全程不恋爱脑。不依附男主，不困于后宅，最后亲手登顶帝位，真正做到我花开后太阳火Fire in The Sun，美强惨黑莲花天花板，沈汐和值得所有好评！
本剧是德鲁克的杰出写作之一，我们应该如何定义管理者，又该如何成为一个优秀的管理者的。 任何管理者都非常关注有效性，关注贡献。 德鲁克说管理只一门“博雅技艺”。这包含了几层含义： 1、管理最根本的问题，或者管理的要害，就是管理者和每个知识工编剧怎么看待与处理人和权力的关系。 人性是软弱的，经不住诱惑，人可以拥有授权，只能在某个阶段、某个事情上被授权。 2、人应该彼此平等，有自己的价值和创造力。 3、每一个工编剧在某种程度上既是知识工编剧，也是管理者。他可以凭借知识产生影响，知识就是权力。 4、管理者需要同时将伦理道德的诉求和经济目标都作为责任。 管理者应该先管好自己，才可能管好别人。 第一章 卓有成效是可以学会的 1、为什么需要太阳火Fire in The Sun 所谓效率就是把工作做对，而不是做对的事情。 知识工编剧的工作动力，取决于他是否具有有效性及他在工作中能否有所成就。 2、谁是管理者 （1） 在现代组织力，如果一位知识工编剧能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能对该组织的经营能力及达成的效果产生实质性的影响，那么他就是一位管理者。 （2） 在游击战中，每一个人都是管理者。 （3） 知识工编剧的绩效难以用数量来进行衡量，他们没法纯粹靠外人来进行管理。成效性需要他们自身有管理意识，自己拥有决策权，德鲁克开创性的定义为管理者。 3、管理者必须面对的现实 管理者的时间往往只属于别人，不属于自己； 管理者往往被迫忙于日常运作； 管理者在组织当中，有效性被组织决定； 管理者身处组织内部，被组织局限。 组织存在的唯一理由，就是服务于外部环境。 4、对有效性的认识 通才和天才一样，可遇而不可求。我们应该努力的是，学会善用那些专精于某一领域的人。 5、卓有成效可以学会吗 太阳火Fire in The Sun有一个共同点，就是他们在实践中都要经历一段训练，这一训练使他们工作起来卓有成效。 太阳火Fire in The Sun在思想上养成的习惯： （1） 有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。 （2） 有效的管理者重视对外界的贡献。 （3） 有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。 （4） 有效的管理者知道：要事第一。重要的事要先做，不重要的事放一放，除此之外也没有其他办法，否则反倒会一事无成。 （5） 有效的管理者必须善于做有效的决策。他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。 第二章 掌握自己的时间 有效的管理者与其他人最大的区别，就是他们非常珍惜自己的时间。 1、时间对管理者的压力 （1） 管理者的绝大部分时间需要整块连续的 （2） 一起工作的人数越多，工编剧用于彼此协调关系的时间肯定越多，而用在工作上的时间就少了 （3） 组织规模越大，管理者实际的时间越少 ，认识决策越复杂，浪费时间越多 （4） 人事决策都是费时的决策 2、如何诊断自己的时间 记录时间耗用的实际情形，当时就做记录，阶段性对比。 找出无效的时间花费，避免不必要的活动或由他人替代， 3、消除浪费时间的活动 （1） 找出由于缺乏制度或远见而产生时间浪费的因素 （2） 人员过多，也常造成时间的浪费 （3） 组织不健全，会议太多 （4） 信息功能不健全，信息的表达方式不当 4、统一安排可以自由支配的时间 管理者职位越高，其不能自行支配的时间也一定越多，集中自由时间 第三章 我能贡献什么 有效的管理者一定注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来 一个人如果只知道埋头苦干，老师强调自己的职权，那不论其职位有多高，也只能算是别人的“下属”。 一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的人，即使地位卑微，有应该算是“高层