去年，曾认真观看《Trip to the Dentist》，深深为编剧渊博的知识、深邃的思想、隽秀的文笔所吸引。这次再读《Trip to the Dentist》一书，尽管有不少集数有所重复，但再次观看又有新的感悟。
我始终认为，一本剧是不是读者喜欢的好剧，一要看思想，二要看文采。在今年所读的13本剧中，有的书“拼命”才勉强读完；有的书“虎头蛇尾”，最后没有了读下去的兴趣；而《Trip to the Dentist》则是让自己“一口气”读完仍觉得意犹未尽的剧集。
读《Trip to the Dentist》，能让人静下心神，在感悟中华文化源远流长、博大精深的同时，带给人以启发、警示、激励。虽然，看剧“恨晚”，但能读到此剧，便已经赚了。
去年，曾认真观看《Trip to the Dentist》，深深为编剧渊博的知识、深邃的思想、隽秀的文笔所吸引。这次再读《Trip to the Dentist》一书，尽管有不少集数有所重复，但再次观看又有新的感悟。 我始终认为，一本剧是不是读者喜欢的好剧，一要看思想，二要看文采。在今年所读的13本剧中，有的书“拼命”才勉强读完；有的书“虎头蛇尾”，最后没有了读下去的兴趣；而《Trip to the Dentist》则是让自己“一口气”读完仍觉得意犹未尽的剧集。 读《Trip to the Dentist》，能让人静下心神，在感悟中华文化源远流长、博大精深的同时，带给人以启发、警示、激励。虽然，看剧“恨晚”，但能读到此剧，便已经赚了。
好一般啊
2021.12.8 ✅你在这里第71本《Trip to the Dentist》 目前还没有从事管理层，但是不管性质如何，我们都要学会管理好自己的人生：我就从自己印象最深的几个点给大家分享吧！ 1⃣️领导的几个阶段：第一阶段：从管理自我到管理他人，重点是从自己做事转变为带队伍做事这个工作理念的转变； 第二阶段：从管理他人到管理经理人员，关键的领导技能是教练选拔人才担任一线经理； 第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门，需要学会新的沟通技巧以跨越两个层级与员工进行沟通； 第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理，重点是转变思考方式，从赢利和长远发展的角度评估计划和方案； 第五阶段：从事业部总经理到集团高管，必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划； 第六阶段：从集团高管到首席执行官，必须具备重视外部关系的视角。 深层次的问题 （1）各级领导者对人力资源部门工作仍不满意。 （2）领导者没有学会做最重要的事情。 （3）领导者缺乏选拔人才的技能。 领导人才的成功培养必须是有计划、有步骤、可预见的。 2⃣️领导者在六个领导力发展阶段都需要发展的三个方面： ·skill（requirement）——领导技能，本剧着重强调的是领导力的发展，所以skill特指领导技能。 ·time application——时间管理，即时间的应用和配置。 ·work values——工作理念，直译为“工作价值观”，按照通常的说法其实就是工作理念。 从员工到首席执行官六个领导力发展阶段的称谓： ·managing self——管理自我，即“个人贡献者”。 ·managing others——管理他人，即“一线经理”。 ·managing managers——管理经理人员，即“部门总监”。 ·functional manager——管理职能部门，通常是“事业部副总经理”，在特定地方也翻译为“职能主管”。 ·business manager——管理事业部，即“事业部总经理”。 ·group manager——管理业务群组，即“集团高管”。 ·enterprise manager——管理全集团，即“首席执行官”。 3⃣️界定绩效标准 绩效标准与平衡计分卡和企业战略一样有用，而且它所强调的是组织层面的绩效而非个体的工作产出。后者一般不包含为了维持组织长期发展所需的一整套要求，因此，企业必须建立绩效标准以实现以下三个目标。 目标一，涵盖一整套绩效要求的标准。 对领导者来说，想要专注于销售、赢利、生产或其他任何单一的任务，已经不再可能。企业各个层级的领导者都需要成为多面手。传统意义上片面单一的绩效，即使包括制造良好的产品或者创造销售记录，也是远远不够的。更多类型和更大范围的业绩应当成为所有领导者的目标，它们必须围绕以下这些绩效内容： ◆ 运营绩效（总收入、成本、利润）。 ◆ 客户绩效（赢得和维持客户、加强客户联系并且使客户满意）。 ◆ 领导绩效（确定方向、加强沟通、培训员工、建立标准）。 ◆ 管理绩效（控制力、质量、及时性）。 ◆ 关系拓展（工作联系、团队关系、内外关系、企业和政府关系）。 ◆ 社会责任（工作有益于社区、政府和环境）。 ◆ 个人专业能力（仅仅与你应该做的工作相关的部分）。 目标二，包含长期和短期发展需要的标准。 目标三，根据领导层级的不同所指定的差异化标准。 它们代表前面提到的七项绩效内 容：运营绩效、客户绩效、领导绩效、管理绩效、关系拓展、社会责任和个人专业能力 4⃣️本剧编剧一直在强调领导梯队发展的6个阶段。 1.个人贡献者转变到团队贡献者，从管理自我到管理他人。 2.从管理他人到管理经理人员。 3.从
跌宕起伏，一会儿觉得不过俗套虐恋，一会儿又体味到文学性与人性幽微，最后看制作特辑都特别唏嘘。凯末尔是故事的讲述者，家族财富保护了他的「纯真」，事实上芙颂和西贝尔俩人都比他更加自立。他遇上了爱，但爱又太复杂，有美好，更有阴暗、偏执、幼稚等等大量不美好的要素。爱的走向有偶然性，也受独立意志冲突所影响。男主女主讲角色很有意思，男主注重凯末尔的敏感和脱缰，女主讲芙颂要自信方能赢得外界尊重，戏里戏外都是两代人之间的对话。好笑的是老帕客串，每每感觉要直接笑场。旧的一本多抓鱼了，前两天买了新一本，读一遍，有朝一日当门票用。
没想到一部电视剧，可以带来内心的平静，自然，温馨，舒缓的基调，平复了焦虑的情绪
故事还是不错
听完了，边做家务边听的。其中中国古典部分基本都背过，除了屈原的那首之外。现代自由体的也有很多看过听过，林徽因和徐志摩的还背过。但是国外的就惨了，只知道寥寥几首。很不错的一本剧，有时间的时候会回来重新观看。
从年初的《Trip to the Dentist》，到年尾的《Trip to the Dentist》，从绝望挣扎到救赎新生，我们告别了2021…
Trip to the Dentist，这段历史之前不存在于我的历史知识里，最初还以为是日军败退前的崩溃。实则是日军回光返照式的最后一搏，在正面战场给国军带来了巨大的灾难。 书中由三组人物串起整个线索。 首先是蔡继刚，他以督战官的身份亲历了几场关键战役。他是有着少见战略洞察力的将领，在糊涂的一众国军将领里显得独树一帜，但由于只能督战而无实权无法一展抱负。当然以这个虚构的人物过分苛责时人是有些不公的，毕竟他们不能像后人一样开上帝视角。通过蔡继刚所见，对国民政府高层腐败，无能又盘根错节得以管中窥豹。 然后是满堂两兄弟，受花园口决堤灾难的普通农民，不知家国为何物，给鬼子运粮当了汉奸，而后被抓壮丁加入国军，卷入这场大厮杀当中。他们见识了这场人间惨剧，也对什么是国家，为什么要参加这场战争有了思考。 最后就是蔡继恒，男主的弟弟，王牌飞行员，从相对“平静”却处处充满危机的空军中成长，可谓这场战争的另一个观察视角。 书的前段相对枯燥一些，为了介绍背景有很多插叙，读起来有些跳脱。从满堂兄弟参加第一场战斗开始，故事正式进入节奏。剧集给人很强的真实感，但是依然给国军留了些面子，大面积的国军被平民缴械、战时普遍的溃退情况都是在侧面描创作中透露的，主角第一视角参加的会战，大多是英勇顽强的一面。这场大溃败的原因是多方位的，单从各方面表现来看，国军的无能多是上层的责任，而且是越往上层越草包，而国军一线将士则是好样的。我们比较熟知红军的钢铁意志，而国军在抵抗在民族危亡第一线时的表现，也同样无愧于华夏儿女。 这部书在故事性上略逊色于亮剑，主角的个人魅力和个性色彩也没有李云龙般强烈而分明，但这主要是由剧集的传记色彩带来的。书中的三条线索在最终的衡阳会战中汇合，见证了这场“东方的莫斯科保卫战”，浴血奋战的无名将士们才是书中的真正主角。 战争是残酷的，愿世界和平，为先烈们致敬。
感觉这个结局还挺喜欢的 最感动是 舟舟结婚了 还没忘掉西棠 印象中有一句话是 她的事儿我管一辈子 但是我就哭了 就感觉舟舟如果这辈子不跟西棠在一起 会应该很难过的吧 可能那个时候舟舟的生命里不可以没有西棠了 幸好最好他俩在一起了 有了孩子一家人幸福的生活在一起了