What:参与感是什么？ 1.从方法论提出参与感的三三法则： 三个战略：做爆品——产品战略；做粉丝——用户战略；做自媒体——内容战略。 三个战术：开放参与节点、设计互动方式、扩散口碑事件。 2.从实战经验，围绕【产品、品牌、新媒体、服务、甚至到设计】强调用户的参与感。 Why:参与感的核心目标是什么？（参与感需要达到什么目的） 参与感，是为了更好地让用户参与而设计的一系列体验环节。 首先小米关注到在互联网时代，人作为消费者的重要性，也发现拉动消费者主动参与，是增加企业品牌和用户粘性的最好方法。 所以，参与感的核心目标是，通过直接的客户互动，传播产品的核心价值，以及传递企业的品牌价值，这是最短路径的信息传达，避免了大众传媒的传播壁垒。 但企业与用户直接传播，也是一件风险极大的挑战。需要过硬的产品力，还要有足够专业、足够庞大的客户服务体系，以及承受客户负面传递的心理承受力。 When:我们什么时候能用得到？Where:我们在什么样的场景下可以借鉴使用？ 现在的直播就是企业/商家与客户面对面的直接消费，这是互联网时代最大的红利。
编剧用幽默琐碎的语言引导我们跳出传统选择—-上学 毕业 工作 ，过着平凡而拮据的生活。呼吁大家走上人生的快车道。第一次看到这样的角度来反应人生的另一种选择，眼前更清明了。
时隔十几年，从学生到老师，这部剧依旧给我以巨大的精神震撼。保尔的一生是战斗的、不屈的、充满激情的、积极投身革命事业的，同时也是让人肃然起敬的！我们都应有这种不向命运低头的傲骨和持之以恒奋斗一生的精神！ 最后这段话还是要摘抄出来：人生最宝贵的是生命，生命属于人只有一次。一个人的生命应当这样度过：当他回忆往事的时候，他不致因虚度年华而悔恨，也不致因碌碌无为而羞愧。在临死的时候，他能够说：“我的整个生命和全部精力，都已献给世界上最壮丽的事业为人类的解放而斗争。”
别的不说，第一集的案情就立不住。连环杀手专挑独居女性，但小孩可是寄养在被害人家里的！杀手自己报案挑衅警察，但他咋知道来的只有两个？万一先找到地方的是那个资深刑警，不就直接完蛋？
背景 员工认为提高效率会使失业率增加，工会也千方百计地要求工厂降低生产率，因此工人磨洋工的现象很严重。且当时的工作方法单凭经验，效率很低。 实验 铁块搬运、铲煤、砌砖、金属切割实验——动作分解、计时、汇总，形成标准动作；尝试不同的工具，选择效率最高的工具，安排合适的休息时间。 定义 科学管理不是效率措施，不是成本核算制度，不是时间研究，不是制度性文件，不是实施措施。科学管理的本质是一场彻底的思想变革，是工人对待自身工作、对待同事以及对待雇主方面的思想革命；同时也是工长、厂长、董事等对待同事、工人以及他们在日常管理责任上的一次彻底的思想革命。 方法 1.用科学化、标准化的管理模式代替传统的经验管理模式； 2.用科学的工时研究取代单凭个人经验的做事方式； 3.用科学的挑选工人取代工人自己挑选工作； 4.用科学的培训取代学徒制。 原则 1.高的日作业定额； 2.标准的作业条件； 3.完成作业的工人，提高工资率付给报酬； 4.未完成作业的工人，按低工资率付给报酬。 总结 科学管理的根本目的是谋求最高的工作效率，而最高的效率是雇主和雇员达到共同富裕的基础。 不足 1.科学管理起源于工厂作业，因此存在过于重视技术、强调个别作业效率、对人的看法有偏颇、忽视企业的整体功能等历史局限性； 2.泰勒单纯从"经济人"假设出发，认为企业家的目的只是为了获得最大限度的利润，工人只是为了获得最大限度的工资收入，忽略了人动机的多样性； 3.以机械的模式看待员工，把员工看作生产机器，忽视了人的社会性；4.过分主张通过经营者和工人的职能分工来建立劳资双方的协调关系，这对工人的社会地位和经济谈判地位会带来极其不利的影响。
看了二十分钟，什么傻逼台词，现在言情剧都只要几张帅脸，女生扮可爱就行？男主一看还是北电的，这台词说的真可怕。女主一定有一个恋爱脑闺蜜，所有社会人都天天嘻嘻哈哈……
名家到底是名家。这部剧观看起来，非常轻松，也让我不断的反思自己的生活，生活就是要有趣
显而易见的道理却是难以做到，每个人都清楚自己的缺点只是缺少自律，尊重，真诚，感同身受
这部剧建议改个名字《Faustbook》。 书里主要教了怎么批判性思考，怎么去质疑和辨别一个观点或者一篇论证性的文章。 书的写作思路清晰，从字词到逻辑，并结合了大量的例子让读者能跟着编剧的讲解走。不会觉得疲劳和不知所云。 编剧也提到了要慢思考🤔，理性批判，养成批判性思维。 看剧的目的还是在于运用。看完这部剧的人，可以先去做一下这部剧的笔记，然后在日常生活中每次都问问自己: 1，说话人的目的是什么？ 2，他的论证理由充分吗？有没有暗含一些价值判断？论据真的能推断出结论吗？ 3，他的论据有没有在玩弄统计学的技巧在骗人？ 等等。
这是一本开拓人思维的书，当今的中国家长还强调成绩和左脑逻辑思维时，有些人的开发
What:参与感是什么？ 1.从方法论提出参与感的三三法则： 三个战略：做爆品——产品战略；做粉丝——用户战略；做自媒体——内容战略。 三个战术：开放参与节点、设计互动方式、扩散口碑事件。 2.从实战经验，围绕【产品、品牌、新媒体、服务、甚至到设计】强调用户的参与感。 Why:参与感的核心目标是什么？（参与感需要达到什么目的） 参与感，是为了更好地让用户参与而设计的一系列体验环节。 首先小米关注到在互联网时代，人作为消费者的重要性，也发现拉动消费者主动参与，是增加企业品牌和用户粘性的最好方法。 所以，参与感的核心目标是，通过直接的客户互动，传播产品的核心价值，以及传递企业的品牌价值，这是最短路径的信息传达，避免了大众传媒的传播壁垒。 但企业与用户直接传播，也是一件风险极大的挑战。需要过硬的产品力，还要有足够专业、足够庞大的客户服务体系，以及承受客户负面传递的心理承受力。 When:我们什么时候能用得到？Where:我们在什么样的场景下可以借鉴使用？ 现在的直播就是企业/商家与客户面对面的直接消费，这是互联网时代最大的红利。
编剧用幽默琐碎的语言引导我们跳出传统选择—-上学 毕业 工作 ，过着平凡而拮据的生活。呼吁大家走上人生的快车道。第一次看到这样的角度来反应人生的另一种选择，眼前更清明了。
时隔十几年，从学生到老师，这部剧依旧给我以巨大的精神震撼。保尔的一生是战斗的、不屈的、充满激情的、积极投身革命事业的，同时也是让人肃然起敬的！我们都应有这种不向命运低头的傲骨和持之以恒奋斗一生的精神！ 最后这段话还是要摘抄出来：人生最宝贵的是生命，生命属于人只有一次。一个人的生命应当这样度过：当他回忆往事的时候，他不致因虚度年华而悔恨，也不致因碌碌无为而羞愧。在临死的时候，他能够说：“我的整个生命和全部精力，都已献给世界上最壮丽的事业为人类的解放而斗争。”
别的不说，第一集的案情就立不住。连环杀手专挑独居女性，但小孩可是寄养在被害人家里的！杀手自己报案挑衅警察，但他咋知道来的只有两个？万一先找到地方的是那个资深刑警，不就直接完蛋？
背景 员工认为提高效率会使失业率增加，工会也千方百计地要求工厂降低生产率，因此工人磨洋工的现象很严重。且当时的工作方法单凭经验，效率很低。 实验 铁块搬运、铲煤、砌砖、金属切割实验——动作分解、计时、汇总，形成标准动作；尝试不同的工具，选择效率最高的工具，安排合适的休息时间。 定义 科学管理不是效率措施，不是成本核算制度，不是时间研究，不是制度性文件，不是实施措施。科学管理的本质是一场彻底的思想变革，是工人对待自身工作、对待同事以及对待雇主方面的思想革命；同时也是工长、厂长、董事等对待同事、工人以及他们在日常管理责任上的一次彻底的思想革命。 方法 1.用科学化、标准化的管理模式代替传统的经验管理模式； 2.用科学的工时研究取代单凭个人经验的做事方式； 3.用科学的挑选工人取代工人自己挑选工作； 4.用科学的培训取代学徒制。 原则 1.高的日作业定额； 2.标准的作业条件； 3.完成作业的工人，提高工资率付给报酬； 4.未完成作业的工人，按低工资率付给报酬。 总结 科学管理的根本目的是谋求最高的工作效率，而最高的效率是雇主和雇员达到共同富裕的基础。 不足 1.科学管理起源于工厂作业，因此存在过于重视技术、强调个别作业效率、对人的看法有偏颇、忽视企业的整体功能等历史局限性； 2.泰勒单纯从"经济人"假设出发，认为企业家的目的只是为了获得最大限度的利润，工人只是为了获得最大限度的工资收入，忽略了人动机的多样性； 3.以机械的模式看待员工，把员工看作生产机器，忽视了人的社会性；4.过分主张通过经营者和工人的职能分工来建立劳资双方的协调关系，这对工人的社会地位和经济谈判地位会带来极其不利的影响。
看了二十分钟，什么傻逼台词，现在言情剧都只要几张帅脸，女生扮可爱就行？男主一看还是北电的，这台词说的真可怕。女主一定有一个恋爱脑闺蜜，所有社会人都天天嘻嘻哈哈……
名家到底是名家。这部剧观看起来，非常轻松，也让我不断的反思自己的生活，生活就是要有趣
显而易见的道理却是难以做到，每个人都清楚自己的缺点只是缺少自律，尊重，真诚，感同身受
这部剧建议改个名字《Faustbook》。 书里主要教了怎么批判性思考，怎么去质疑和辨别一个观点或者一篇论证性的文章。 书的写作思路清晰，从字词到逻辑，并结合了大量的例子让读者能跟着编剧的讲解走。不会觉得疲劳和不知所云。 编剧也提到了要慢思考🤔，理性批判，养成批判性思维。 看剧的目的还是在于运用。看完这部剧的人，可以先去做一下这部剧的笔记，然后在日常生活中每次都问问自己: 1，说话人的目的是什么？ 2，他的论证理由充分吗？有没有暗含一些价值判断？论据真的能推断出结论吗？ 3，他的论据有没有在玩弄统计学的技巧在骗人？ 等等。
这是一本开拓人思维的书，当今的中国家长还强调成绩和左脑逻辑思维时，有些人的开发