爱你是我做过和现在正在做的最好的事，。一生只够爱一个人，过去爱你，现在和未来也不会去爱别人，因为舍不得不爱你。
七个习惯：积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效和不断更新从个人领域到社会公众领域都有循序渐进、铺垫回环的涉及，对个人依赖到个人独立，再到社会公众互赖以共同创造更有意义的人生都有逻辑清晰的阐述。有些习惯耳熟能详、司空见惯就是没在自己身上，有些习惯是站在当下关口格外看重的，也有一些是了解之后深感重要想要长久坚持的。回过头来看，第一遍读完对当下认知最有更新意义的有两点：一是以终为始章讲到的以原则为中心，坚实稳定的内在核心可以赐予人们高度的安全感、方向感、智慧与力量。当然前提还得确定自己的行走原则，小到明天的计划，大到人生规划，还有零碎的生活经历、真实感受，都可以拿来挖掘。二是要事第一章讲到的重视第二象限，时间管理矩阵是很早就听说的管理工具了，一直当作简单的工具，看完书才体会到它作为个人管理工具的内在价值，跟长期主义类似，把大部分精力花在第二象限，可以有效减少、遏制第一象限的紧急事务，也能让时间发挥更大的作用、带来更大价值的回报。 目前算是自己有生以来功利心最重的阶段，一边是充满斗志的光明未来，一边是单薄的现实和一身毛病的自己，所以对这类快速方法论还挺感兴趣，看到其他读者的触动和改变总是激动不己，觉得自己发现了不得了的绝世秘籍，只要看完立马就能从平平无奇空空如也的学生摇身一变为事业有成、梦想全部打卡的成功人士，但其实薄薄一本剧都拖了三个月才看完，难还是知行合一难。希望今后知行合一不只是在好吃的好玩的好看的快乐的东西上，也要落实在一些重要而不紧急的事情上。念念不忘，终有回响。
在会议和工作中间，挤着在一天半时间里给读完了。因为我目前正在推进一个中型项目，恰巧看到了这部剧，意识到自己急需这方面的知识便快马加鞭了起来。 这些年大大小小的项目，无论是自己带队还是深度参与的，都已经做了很多。在这部剧里我最大的收获，一是对我已有经验的认同，二是体系化了我的个人经验，三是提供了有效的管理工具。 其实，任何超过两个人协作，都会产生“非正式权利”的关系：“瞧，人们都愿意在社交场上听TA讲话！”“嘿！帝国的军队愿意为自己只看过一眼的将军痛哭流涕，在战场上前仆后继”… …而这种“非正式权利”的产生，则依赖于组织者对“人”的尊重、对群体的感染力、对信息的有效传达，以及让所有人对事务都清晰明了——以目的为导向的管理能力。 这部剧不厚，读起来也很轻松，几个故事穿插着来讲知识，是再好不过的科普创作形式了。这要比直接讲专业化知识好得多。 想起来，在学校里有上过市场营销的课程，团队成员都是班里的学生、项目也是被分配的。大家没有兴趣，学生之间关系不紧密，这都导致了非正式权利难以产生；而学校提供的管理工具又缺乏实践性，学生没有过行业履历，纯靠个人构想和市场调查来完成一个项目。最后当然是，纸上谈兵节节高了。 这部剧虽然说是非常落地的，给非职业项目经理的普及读物，但是，如果没有一定的项目管理履历，读起来还是会有些难解之处。而在实际的工作中去观看，则会成为非常不错的指南（以及消解自己情绪的偏方）。 值得反复看的书。 2021/01/09 Mel家中 入夜
生活是多滋多味的，总有苦的时候，那就慢慢地咀嚼，苦涩之后才有甘甜；总有累的时候，那就默默地坚持，相信前面定有温暖的阳光。面对这个忙碌的世界，我们不要让自己负荷太多、太重，对待不公时心态平衡一点，孤独寂寞时心境淡然一点，把不该放的人与事，统统从心中卸掉，让自己能够轻松地前行。
颠覆了所谓仙界，文笔粗燥了点和萧鼎比不过毕竟是故事情节取胜，不错
你希望这个世界如何并不重要，重要的是你认清这个世界事实上是怎样的，并在接受这样的事实的前提下努力去做一点事情。
爱你是我做过和现在正在做的最好的事，。一生只够爱一个人，过去爱你，现在和未来也不会去爱别人，因为舍不得不爱你。
七个习惯：积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效和不断更新从个人领域到社会公众领域都有循序渐进、铺垫回环的涉及，对个人依赖到个人独立，再到社会公众互赖以共同创造更有意义的人生都有逻辑清晰的阐述。有些习惯耳熟能详、司空见惯就是没在自己身上，有些习惯是站在当下关口格外看重的，也有一些是了解之后深感重要想要长久坚持的。回过头来看，第一遍读完对当下认知最有更新意义的有两点：一是以终为始章讲到的以原则为中心，坚实稳定的内在核心可以赐予人们高度的安全感、方向感、智慧与力量。当然前提还得确定自己的行走原则，小到明天的计划，大到人生规划，还有零碎的生活经历、真实感受，都可以拿来挖掘。二是要事第一章讲到的重视第二象限，时间管理矩阵是很早就听说的管理工具了，一直当作简单的工具，看完书才体会到它作为个人管理工具的内在价值，跟长期主义类似，把大部分精力花在第二象限，可以有效减少、遏制第一象限的紧急事务，也能让时间发挥更大的作用、带来更大价值的回报。 目前算是自己有生以来功利心最重的阶段，一边是充满斗志的光明未来，一边是单薄的现实和一身毛病的自己，所以对这类快速方法论还挺感兴趣，看到其他读者的触动和改变总是激动不己，觉得自己发现了不得了的绝世秘籍，只要看完立马就能从平平无奇空空如也的学生摇身一变为事业有成、梦想全部打卡的成功人士，但其实薄薄一本剧都拖了三个月才看完，难还是知行合一难。希望今后知行合一不只是在好吃的好玩的好看的快乐的东西上，也要落实在一些重要而不紧急的事情上。念念不忘，终有回响。
在会议和工作中间，挤着在一天半时间里给读完了。因为我目前正在推进一个中型项目，恰巧看到了这部剧，意识到自己急需这方面的知识便快马加鞭了起来。 这些年大大小小的项目，无论是自己带队还是深度参与的，都已经做了很多。在这部剧里我最大的收获，一是对我已有经验的认同，二是体系化了我的个人经验，三是提供了有效的管理工具。 其实，任何超过两个人协作，都会产生“非正式权利”的关系：“瞧，人们都愿意在社交场上听TA讲话！”“嘿！帝国的军队愿意为自己只看过一眼的将军痛哭流涕，在战场上前仆后继”… …而这种“非正式权利”的产生，则依赖于组织者对“人”的尊重、对群体的感染力、对信息的有效传达，以及让所有人对事务都清晰明了——以目的为导向的管理能力。 这部剧不厚，读起来也很轻松，几个故事穿插着来讲知识，是再好不过的科普创作形式了。这要比直接讲专业化知识好得多。 想起来，在学校里有上过市场营销的课程，团队成员都是班里的学生、项目也是被分配的。大家没有兴趣，学生之间关系不紧密，这都导致了非正式权利难以产生；而学校提供的管理工具又缺乏实践性，学生没有过行业履历，纯靠个人构想和市场调查来完成一个项目。最后当然是，纸上谈兵节节高了。 这部剧虽然说是非常落地的，给非职业项目经理的普及读物，但是，如果没有一定的项目管理履历，读起来还是会有些难解之处。而在实际的工作中去观看，则会成为非常不错的指南（以及消解自己情绪的偏方）。 值得反复看的书。 2021/01/09 Mel家中 入夜
生活是多滋多味的，总有苦的时候，那就慢慢地咀嚼，苦涩之后才有甘甜；总有累的时候，那就默默地坚持，相信前面定有温暖的阳光。面对这个忙碌的世界，我们不要让自己负荷太多、太重，对待不公时心态平衡一点，孤独寂寞时心境淡然一点，把不该放的人与事，统统从心中卸掉，让自己能够轻松地前行。
颠覆了所谓仙界，文笔粗燥了点和萧鼎比不过毕竟是故事情节取胜，不错
你希望这个世界如何并不重要，重要的是你认清这个世界事实上是怎样的，并在接受这样的事实的前提下努力去做一点事情。