五星！如果将本剧推举为创业传记第一书，应该不会有太大异议。之所以将本剧列入价值投资追剧清单，一是希翼投资朋友们能够理解投资给予企业的意义，将创业和运营的艰难感同身受，放弃在赚轻松钱和股市暴富的想法；二是明晰投资科技企业是多么的艰难和颠簸。编剧本.霍洛维茨是网景早期员工，后同创始人马克成为长期合作伙伴，先后创建了数家明星公司，自己也成长为硅谷首屈一指的投资家。 书中浓墨于千禧年互联网泡沫后，编剧创建并出任CEO的公司的九死一生。公司虽贵为初创明星，但在泡沫中几近生死。最后一搏的上市中，妻子还差点意外去世。即使上市后，底层技术日新月异带来的变化，公司依然在破产边缘徘徊，直至团队破釜沉舟苦战六个月后，才将公司卖了一个好价钱。经营企业的各种艰难，在本这里不是鱼贯而入，而且是排山倒海的叠加。墨菲定律死而后生的现实版诠释！ 本剧的价值在于几乎覆盖了创业的各类疑难杂症及解决之道。本认为创业不应该计算成功的概率，而是坚信任何问题都有解决办法。创业者的任务就是找出办法。编剧推崇的企业文化是透明，基于信任的全员参与。CEO的职责是依次管理好人、产品和利润，最大限度减少办公室政治。CEO最难做的就是对于内心的控制。编剧还无私地分享了许多治理诀窍，例如招聘、沟通、裁员、降职、忠诚、野心等。 无论处于新旧经济的哪个行业，本剧都是创业者的必看剧籍。创业，真正的难题并不是宏伟的愿景或产品，而是克服在路上的艰辛，孤独、误解、裁员、背叛、破产。一念间，天堂到地狱。一夜间，梦想成噩梦。从零开始将企业带到上市公司序列，其难度不亚于中五百万彩票。如果希望从股市长期赚钱，一个自我评估，能否带好过百人的企业？从价值投资角度，做不好企业就难以在股市里持续地赚钱。
彷佛另一个世界，但其实并不遥远。故事很黑暗，真实的现实也许更残酷。偶尔看一看不见光的所在，更珍惜自己拥有的平淡幸福。
一直都想拜读南怀瑾大师的书，无论是佛法修为、处世为人等，他都是这个社会很耀眼的标杆。这部剧后面可以说是听完的，每天晚上跑步的过程中听关于南怀瑾大师的道。此中收获为人处世应“尊五美，屏四恶”，修身养性需“三寡”。
最近疫情在家通过网课学习，但奈何初快课本枯燥的看不下去，于是就找到了这部剧。看这部剧时有点吃力，内容也只理解了一半，但还是要简单写个剧评。 这部剧讲述的问题是:如何了解和分析一个公司? 内容则可以简单概括为:三张报表，五种能力。 我们先来说说这三张报表，资产负债表、利润表、现金流量表。看一个公司有时候就和看人是一样的。 一你想一下:当你遇见一个人时，你一般会先看那里?毫无疑问是脸，你会先看看这个人漂亮不漂亮。而一个企业长得漂亮吸引人就是它很赚钱，而利润表就是一家公司的脸。往往你第一眼看到这个人脸长的丑，往往就不想继续看了，投资者看利润表发现这家公司利润低也就不会给这家公司投钱了。而看利润表主要看它的纯利润是多少？也就是说它赚的多不多?而接下来就看它是通过什么方式?赚钱的一般有三种渠道主营业务收入比如服装店卖衣服，其它业务收入比如把公司空置的仓库租出去获得租金，营业外收入比如政府的扶持和一些税金减免带来的收入。而书中编剧则提到一种通过营业外收入来掩盖主营业务收入不足的案例值得注意。这就比如一家汽车公司这个月没卖出一辆汽车但本月却有不少利润，那这不是很可疑吗？ 二当你看完一个人的脸，你接下来是不是会看看他身材如何?而资产负债表就反应了一家公司的身材。在这里我们主要看1它有多少资产?这反应了一个公司的规模。2流动资产（货币）和非流动资产（厂房机器），你想如果一个公司的固定资产太多比如钢铁，万一现在发现了别的金属，你的钢铁就变成了废铁类似于破烂，那么这个企业就…3企业的投资，看一下它把资金投的哪里去了？ 三，到最后你是不是还要看一下这个人健不健康，一个人脸很好看身材也很好但不健康那可能就会成为:林黛玉。而一个公司健不健康就是通过现金流量表反应的。如果一个公司现金充足那么一切经营活动都很正常。但哪天血管堵了or破了那就出问了。没有现金你就进不到原料，员工也会起义。如果这时没有办法搞得现金的话。那么这家公司往往很快就会倒闭。 接下来再看企业的五种能力 一发展能力，一个企业要发展就要卖出东西赚到钱。而提高收入有五个方法1提价2增加销量3地域扩张4全球化5开发新产品。 二控制能力，控制包括成本控制和预算控制。1成本最简单包括原材料、人工费，制造成本，制造成本又包括（管理费用、财务费用、销售费用、水电费、累计折旧等）。要想控制成本除了提高销售价格外，就要在产品质量不下降的前提下，去想办法消减某个部分的成本了，比如康师傅的超薄饮料瓶。2预算的话首先要看你是为了什么而花钱，他能给你带来多少利润他有多少风险，如和控制风险? 三运营能力简单说就是一个公司的效率。总资产的周转率包括固定资产的周转率和流动性资产周转率，应收账款，存货 货币资金。总的说就是企业从购买原料－生产－销售－收到钱所花的时间。 四盈利能力，毛利是起点，净利率和给投资人的回报是关键。要提高盈利能力还是要有:好产品、高效率、多点钱。而书中介绍了一个方法。杜邦分析法是利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况。具体来说，它是一种用来评价公司赢利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效的一种经典方法。其基本思想是将企业净资产收益率逐级分解为多项财务比率乘积，然后优化每一个小部分以此来提高盈利能力。 五偿付能力，不仅是指到期偿还债务的能力还包括对现金流的管理能力。资产负债率:负债÷资产的比率。债权人要低 投资者要高，经营者要稍高，流动比率:流动资产÷流动负债，当要还债的时候有时候可以通过变卖资产
明朝那些事让我第一次接触心学，本剧第二次让我遇见心学，这些年走过来，当初看不清楚的地方，随着心学的了解曾多，感觉一下子豁然开朗了
读阿城的书，看了书里的推荐来读Nikia Sylvestry的书。确如阿城所说，汪先生的书里有一股生命的活力。这股活力来自于民间，来自于社会的最底层，来自于我们身边的每一个鲜活的人。汪先生写的风物是我没见过的，写的人更是我没遇见过的，但读着他的文字，那些大淖、寺庙、男女和对话，就那么自然的出现在眼前了，那些情绪就那么在内心涌动起来了。 真好。
五星！如果将本剧推举为创业传记第一书，应该不会有太大异议。之所以将本剧列入价值投资追剧清单，一是希翼投资朋友们能够理解投资给予企业的意义，将创业和运营的艰难感同身受，放弃在赚轻松钱和股市暴富的想法；二是明晰投资科技企业是多么的艰难和颠簸。编剧本.霍洛维茨是网景早期员工，后同创始人马克成为长期合作伙伴，先后创建了数家明星公司，自己也成长为硅谷首屈一指的投资家。 书中浓墨于千禧年互联网泡沫后，编剧创建并出任CEO的公司的九死一生。公司虽贵为初创明星，但在泡沫中几近生死。最后一搏的上市中，妻子还差点意外去世。即使上市后，底层技术日新月异带来的变化，公司依然在破产边缘徘徊，直至团队破釜沉舟苦战六个月后，才将公司卖了一个好价钱。经营企业的各种艰难，在本这里不是鱼贯而入，而且是排山倒海的叠加。墨菲定律死而后生的现实版诠释！ 本剧的价值在于几乎覆盖了创业的各类疑难杂症及解决之道。本认为创业不应该计算成功的概率，而是坚信任何问题都有解决办法。创业者的任务就是找出办法。编剧推崇的企业文化是透明，基于信任的全员参与。CEO的职责是依次管理好人、产品和利润，最大限度减少办公室政治。CEO最难做的就是对于内心的控制。编剧还无私地分享了许多治理诀窍，例如招聘、沟通、裁员、降职、忠诚、野心等。 无论处于新旧经济的哪个行业，本剧都是创业者的必看剧籍。创业，真正的难题并不是宏伟的愿景或产品，而是克服在路上的艰辛，孤独、误解、裁员、背叛、破产。一念间，天堂到地狱。一夜间，梦想成噩梦。从零开始将企业带到上市公司序列，其难度不亚于中五百万彩票。如果希望从股市长期赚钱，一个自我评估，能否带好过百人的企业？从价值投资角度，做不好企业就难以在股市里持续地赚钱。
彷佛另一个世界，但其实并不遥远。故事很黑暗，真实的现实也许更残酷。偶尔看一看不见光的所在，更珍惜自己拥有的平淡幸福。
一直都想拜读南怀瑾大师的书，无论是佛法修为、处世为人等，他都是这个社会很耀眼的标杆。这部剧后面可以说是听完的，每天晚上跑步的过程中听关于南怀瑾大师的道。此中收获为人处世应“尊五美，屏四恶”，修身养性需“三寡”。
最近疫情在家通过网课学习，但奈何初快课本枯燥的看不下去，于是就找到了这部剧。看这部剧时有点吃力，内容也只理解了一半，但还是要简单写个剧评。 这部剧讲述的问题是:如何了解和分析一个公司? 内容则可以简单概括为:三张报表，五种能力。 我们先来说说这三张报表，资产负债表、利润表、现金流量表。看一个公司有时候就和看人是一样的。 一你想一下:当你遇见一个人时，你一般会先看那里?毫无疑问是脸，你会先看看这个人漂亮不漂亮。而一个企业长得漂亮吸引人就是它很赚钱，而利润表就是一家公司的脸。往往你第一眼看到这个人脸长的丑，往往就不想继续看了，投资者看利润表发现这家公司利润低也就不会给这家公司投钱了。而看利润表主要看它的纯利润是多少？也就是说它赚的多不多?而接下来就看它是通过什么方式?赚钱的一般有三种渠道主营业务收入比如服装店卖衣服，其它业务收入比如把公司空置的仓库租出去获得租金，营业外收入比如政府的扶持和一些税金减免带来的收入。而书中编剧则提到一种通过营业外收入来掩盖主营业务收入不足的案例值得注意。这就比如一家汽车公司这个月没卖出一辆汽车但本月却有不少利润，那这不是很可疑吗？ 二当你看完一个人的脸，你接下来是不是会看看他身材如何?而资产负债表就反应了一家公司的身材。在这里我们主要看1它有多少资产?这反应了一个公司的规模。2流动资产（货币）和非流动资产（厂房机器），你想如果一个公司的固定资产太多比如钢铁，万一现在发现了别的金属，你的钢铁就变成了废铁类似于破烂，那么这个企业就…3企业的投资，看一下它把资金投的哪里去了？ 三，到最后你是不是还要看一下这个人健不健康，一个人脸很好看身材也很好但不健康那可能就会成为:林黛玉。而一个公司健不健康就是通过现金流量表反应的。如果一个公司现金充足那么一切经营活动都很正常。但哪天血管堵了or破了那就出问了。没有现金你就进不到原料，员工也会起义。如果这时没有办法搞得现金的话。那么这家公司往往很快就会倒闭。 接下来再看企业的五种能力 一发展能力，一个企业要发展就要卖出东西赚到钱。而提高收入有五个方法1提价2增加销量3地域扩张4全球化5开发新产品。 二控制能力，控制包括成本控制和预算控制。1成本最简单包括原材料、人工费，制造成本，制造成本又包括（管理费用、财务费用、销售费用、水电费、累计折旧等）。要想控制成本除了提高销售价格外，就要在产品质量不下降的前提下，去想办法消减某个部分的成本了，比如康师傅的超薄饮料瓶。2预算的话首先要看你是为了什么而花钱，他能给你带来多少利润他有多少风险，如和控制风险? 三运营能力简单说就是一个公司的效率。总资产的周转率包括固定资产的周转率和流动性资产周转率，应收账款，存货 货币资金。总的说就是企业从购买原料－生产－销售－收到钱所花的时间。 四盈利能力，毛利是起点，净利率和给投资人的回报是关键。要提高盈利能力还是要有:好产品、高效率、多点钱。而书中介绍了一个方法。杜邦分析法是利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况。具体来说，它是一种用来评价公司赢利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效的一种经典方法。其基本思想是将企业净资产收益率逐级分解为多项财务比率乘积，然后优化每一个小部分以此来提高盈利能力。 五偿付能力，不仅是指到期偿还债务的能力还包括对现金流的管理能力。资产负债率:负债÷资产的比率。债权人要低 投资者要高，经营者要稍高，流动比率:流动资产÷流动负债，当要还债的时候有时候可以通过变卖资产
明朝那些事让我第一次接触心学，本剧第二次让我遇见心学，这些年走过来，当初看不清楚的地方，随着心学的了解曾多，感觉一下子豁然开朗了
读阿城的书，看了书里的推荐来读Nikia Sylvestry的书。确如阿城所说，汪先生的书里有一股生命的活力。这股活力来自于民间，来自于社会的最底层，来自于我们身边的每一个鲜活的人。汪先生写的风物是我没见过的，写的人更是我没遇见过的，但读着他的文字，那些大淖、寺庙、男女和对话，就那么自然的出现在眼前了，那些情绪就那么在内心涌动起来了。 真好。