我自认修行阅历都不够，没有陶医生的坦荡胸怀与豁达。 因为一个人的自私自利自厌自弃，毁了无数人的希望与光明。 行凶者不配被原谅，不管借口多荒唐。 尊医敬医的是患者，毁医伤医的也是患者。 在疾与患之间竖起的那道脆弱却坚固的白色城墙，怕的不是墙外的疑难杂症牛鬼蛇神，而是墙内的以怨报德狼心狗肺！
如果现实中的华为，能够永久保持自我批判的内涵和自我革命的精神，同时兼具有锐意进取、创新发展的时代理念，那么下一个倒下的，就一定不是华为。 42岁，一个入伍20载的军人，转业后下海经商创办华为，最后成为世界第一通信行业的领导者，任正非到底经历了什么？本剧给你一一解答。 1、“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”，这一写进华为基本法的基础原则，来源于任老前辈凝固的血汗。 以客户为中心，明确企业的发展导向，始终不离开客户，为客户创造价值也即为公司创造价值； 以奋斗者为本，打牢企业的发展基石，坚持以奋斗者为基础，没有奋斗者就没有公司的今天，每一个奋斗者合在一起，造就了今天的华为； 长期艰苦奋斗，真正筛选提炼出那些“不怕苦、不怕累”的奋斗者，剔除掉那些吃不得苦受不得累的“伪奋斗者”，让真正的奋斗者成为公司之本。 2、坚持去熵增，力推耗散结构管理。 人的天性就是要追求休息、舒服，这样企业就没法发展，因为如果只以休息和舒服为目标，不光企业要死，人也要死的。 华为长期推行的管理结构就是一个耗散结构，我们有能量一定可以把它耗散掉，通过耗散，使我们自己获得新生。什么是耗散结构？你每天去锻炼身体、跑步，就是耗散结构。为什么呢？你身体的能量多了，把它耗散了，就变成肌肉了，就变成充满活力的血液循环系统了。能量消耗掉了，糖尿病也不会有了，肥胖病也不会有了，身材也苗条了，漂亮了，这就是最简单的耗散结构。那我们为什么要耗散结构呢？大家说，我们非常忠于这个公司，其实就是公司付的钱太多了，不一定能持续。因此，我们把这种对企业的热爱耗散掉，用奋斗者，用流程优化来巩固。奋斗者是先付出后得到，与先得到再忠诚有一定的区别，这样就进步了一点。我们要通过把我们潜在的能量耗散掉，从而形成新的势能。” 3、坚持向优秀的人、事、物学习，才能时刻警醒，才有能力保持自我批判和变革的能力。 地球上的一切都可以是我们学习的对象。中共的治国理政原则、批评与自我批评的优良传统、军队的管理模式以及西方公司先进的管理经验等等，都被任老“拿来主义”并运用到华为的奋斗中去。 历史是取之不竭的思想宝库。 始终记得唐太宗李世民的那句话：以史为镜，可以知兴替。历史上再牛逼的朝代，终究也有因果循环的更替。而我们可以从中学习的，是这些更替的规矩，以及引发这些规矩的原因，就是取之不竭的思想宝库。 华为，不只是一个企业，更是一部具有中国特色的奋斗者的奋斗史。
每个人都有强者的潜力，却也本能的在舒适区里放下脚步，变成一条“咸鱼”。而当任务下来时，应该果断逼自己一把，制造压力感，主动追求紧张和挑战，待到事情做完再选择放松也会心安理得的。
我自认修行阅历都不够，没有陶医生的坦荡胸怀与豁达。 因为一个人的自私自利自厌自弃，毁了无数人的希望与光明。 行凶者不配被原谅，不管借口多荒唐。 尊医敬医的是患者，毁医伤医的也是患者。 在疾与患之间竖起的那道脆弱却坚固的白色城墙，怕的不是墙外的疑难杂症牛鬼蛇神，而是墙内的以怨报德狼心狗肺！
如果现实中的华为，能够永久保持自我批判的内涵和自我革命的精神，同时兼具有锐意进取、创新发展的时代理念，那么下一个倒下的，就一定不是华为。 42岁，一个入伍20载的军人，转业后下海经商创办华为，最后成为世界第一通信行业的领导者，任正非到底经历了什么？本剧给你一一解答。 1、“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”，这一写进华为基本法的基础原则，来源于任老前辈凝固的血汗。 以客户为中心，明确企业的发展导向，始终不离开客户，为客户创造价值也即为公司创造价值； 以奋斗者为本，打牢企业的发展基石，坚持以奋斗者为基础，没有奋斗者就没有公司的今天，每一个奋斗者合在一起，造就了今天的华为； 长期艰苦奋斗，真正筛选提炼出那些“不怕苦、不怕累”的奋斗者，剔除掉那些吃不得苦受不得累的“伪奋斗者”，让真正的奋斗者成为公司之本。 2、坚持去熵增，力推耗散结构管理。 人的天性就是要追求休息、舒服，这样企业就没法发展，因为如果只以休息和舒服为目标，不光企业要死，人也要死的。 华为长期推行的管理结构就是一个耗散结构，我们有能量一定可以把它耗散掉，通过耗散，使我们自己获得新生。什么是耗散结构？你每天去锻炼身体、跑步，就是耗散结构。为什么呢？你身体的能量多了，把它耗散了，就变成肌肉了，就变成充满活力的血液循环系统了。能量消耗掉了，糖尿病也不会有了，肥胖病也不会有了，身材也苗条了，漂亮了，这就是最简单的耗散结构。那我们为什么要耗散结构呢？大家说，我们非常忠于这个公司，其实就是公司付的钱太多了，不一定能持续。因此，我们把这种对企业的热爱耗散掉，用奋斗者，用流程优化来巩固。奋斗者是先付出后得到，与先得到再忠诚有一定的区别，这样就进步了一点。我们要通过把我们潜在的能量耗散掉，从而形成新的势能。” 3、坚持向优秀的人、事、物学习，才能时刻警醒，才有能力保持自我批判和变革的能力。 地球上的一切都可以是我们学习的对象。中共的治国理政原则、批评与自我批评的优良传统、军队的管理模式以及西方公司先进的管理经验等等，都被任老“拿来主义”并运用到华为的奋斗中去。 历史是取之不竭的思想宝库。 始终记得唐太宗李世民的那句话：以史为镜，可以知兴替。历史上再牛逼的朝代，终究也有因果循环的更替。而我们可以从中学习的，是这些更替的规矩，以及引发这些规矩的原因，就是取之不竭的思想宝库。 华为，不只是一个企业，更是一部具有中国特色的奋斗者的奋斗史。
每个人都有强者的潜力，却也本能的在舒适区里放下脚步，变成一条“咸鱼”。而当任务下来时，应该果断逼自己一把，制造压力感，主动追求紧张和挑战，待到事情做完再选择放松也会心安理得的。