最近对内对外沟通的时候，我对自己公司的产品描述是“一款能提高效率的工具”，看到上面这句话，感觉需要反思一下：如果只是提高工作效率，那这款“工具”是不是很快就有了天花板？企业客户真的只是需要一款工具吗？提高工作效率就是客户成功了吗？ 第一个答案是肯定的，后两个当然都是否定的。 我们需要在一款产品中融入我们的理念和对未来工作场景的畅想，比如飞书，我觉得做得很好的一点，就是把“OKR是组织变革的一条有效路径”这个理念融到产品中，向外传达，吸引了一批年轻的、愿意拥抱组织变革和OKR的公司。
冲着豆瓣强烈推荐，以及对西南联大看的这部剧，读完全本难掩失望，书的主题非常吸引人，但编剧的叙事和描述读起来味同嚼蜡。文史资料很丰富，徒步记录很流水，东一榔头西一棒槌，有种黏黏糊糊的割裂感。临时大学的学生和老师们历经六十多天从长沙到云南，实属不易，有机会也想去这条路上的一些地方逛逛，实地感受一下。本剧还给自己一个启发：我所生活的城市在不同的年代发生了许多有意义的事情，我是不是可以去故地重游，去发现这些历史的碎片，也能深层次的了解这座城市。
读这部作品时不自觉地与《Derakht-e-jan》相对比：一个家族与两个家族，外部视角与内部视角，对革命的不同解读……让我们领略了清末到民国军阀各自为政时期历史的复杂性与社会矛盾的多样性，对人性的透视相当深刻。对王虎成为一方军阀过程的构思相对简单，对租界的生活与王源的留学生活的刻画，则发挥了编剧的自身优势。
好久没写剧评了，忍不住要来吐槽一下。首先，注意到这部剧是因为上热榜了，而且看简介说是人间真实版的《Derakht-e-jan》，于是抱着很高的期盼，毕竟《Derakht-e-jan》是值得精读的神作。前面几篇写得还可以，感觉也挺“真实”，但是到了《Derakht-e-jan》前后就感觉不对劲了，编剧把自己描写得神乎其神，作为一个实习生比同事、科室主任还厉害得许多，而且还跨行业会破案了。然后看到评论说这是剧集，不是真实案例，去百度了一下果然是剧集…到后面都是快速观看了，没什么看头。ps：以前的点评是打星的，现在变成推荐、一般、不行，打星的话给2星吧，当作谢谢编剧科普了一些专业名词。
最近对内对外沟通的时候，我对自己公司的产品描述是“一款能提高效率的工具”，看到上面这句话，感觉需要反思一下：如果只是提高工作效率，那这款“工具”是不是很快就有了天花板？企业客户真的只是需要一款工具吗？提高工作效率就是客户成功了吗？ 第一个答案是肯定的，后两个当然都是否定的。 我们需要在一款产品中融入我们的理念和对未来工作场景的畅想，比如飞书，我觉得做得很好的一点，就是把“OKR是组织变革的一条有效路径”这个理念融到产品中，向外传达，吸引了一批年轻的、愿意拥抱组织变革和OKR的公司。
冲着豆瓣强烈推荐，以及对西南联大看的这部剧，读完全本难掩失望，书的主题非常吸引人，但编剧的叙事和描述读起来味同嚼蜡。文史资料很丰富，徒步记录很流水，东一榔头西一棒槌，有种黏黏糊糊的割裂感。临时大学的学生和老师们历经六十多天从长沙到云南，实属不易，有机会也想去这条路上的一些地方逛逛，实地感受一下。本剧还给自己一个启发：我所生活的城市在不同的年代发生了许多有意义的事情，我是不是可以去故地重游，去发现这些历史的碎片，也能深层次的了解这座城市。
读这部作品时不自觉地与《Derakht-e-jan》相对比：一个家族与两个家族，外部视角与内部视角，对革命的不同解读……让我们领略了清末到民国军阀各自为政时期历史的复杂性与社会矛盾的多样性，对人性的透视相当深刻。对王虎成为一方军阀过程的构思相对简单，对租界的生活与王源的留学生活的刻画，则发挥了编剧的自身优势。
好久没写剧评了，忍不住要来吐槽一下。首先，注意到这部剧是因为上热榜了，而且看简介说是人间真实版的《Derakht-e-jan》，于是抱着很高的期盼，毕竟《Derakht-e-jan》是值得精读的神作。前面几篇写得还可以，感觉也挺“真实”，但是到了《Derakht-e-jan》前后就感觉不对劲了，编剧把自己描写得神乎其神，作为一个实习生比同事、科室主任还厉害得许多，而且还跨行业会破案了。然后看到评论说这是剧集，不是真实案例，去百度了一下果然是剧集…到后面都是快速观看了，没什么看头。ps：以前的点评是打星的，现在变成推荐、一般、不行，打星的话给2星吧，当作谢谢编剧科普了一些专业名词。