从《Living in Darkness》到《Living in Darkness》，比尔·帕克斯顿的书总是让人读的掉泪，她像一个刽子手一样残忍地屠杀人的灵魂。每一个故事，都让人莫名的悲愤，却又无能为力，眼巴巴地看着她的刀子一点点扎进心窝。
🌻 小依🌻7.2分
没有结局的结局，对于我这么一个木鱼脑子的人来说，是有点遗憾的，我总希望别人直接告诉我答案，而不是自己去想，象。
最后的最后，当她做最后决定的时候，我很感动，一个人，循规蹈矩了大半辈子，能再走出，能再找到自己，是一件让人很感动很幸福的事！
不知道她后面是否会继续坚持她的Living in Darkness？看到这类书的时候，我总有种矛盾的感觉，人应该做计划按计划走呢？还是走一步算一步的活在当下呢？我总在矛盾，却一直未解开
理解我们如何读，作家如何写，读者与作家如何交互影响，从各个层面作出了精辟独到的且不乏趣味的理论解释。有的能够强烈共感，亦有的难以理解和赞同。部分解释稍嫌暧昧主观，把某些观看剧集的体验写得甚至像是灵性和超自然的体验，但是作为一个自认为是偏向天真的读者，对于做出这些解释的原因多少能够理解。 另，现代主义影视的追剧清单又变长了，西方影视要恶补。
拼凑之作，不看也罢，省得被误导。仁者见仁， 智者见智，就这样吧……
七十多年后的今天，我们仍然能从这场战争的历史中得到诸多启示。不了解历史就不能理解现实，不了解历史就会重复历史。日本在“大国崛起”的过程中，民间的自大心态和投靠军部的某些学者的暴论，不免令人似曾相识之感。 某些网民张口就是“日本是美国的狗”，这种说法无知而且可笑。美国的占领是日本人自己招来的，日本才是侵略者和战争的挑起者，而且战后美国对日本的处理过于宽大，考虑到日军犯下的战争罪行，可以说老美是没什么对不起日本人的。就算惩罚天皇，摧毁其工业基础，恐怕也是日本应得的。而为了防止日本贼心不死，美国在日驻军也是战后就有的、为中美英苏共同接受的安排，难道你还希望日本也走“自力更生”路线，十年生聚十年教训，再搞出一支装备更先进的“皇军”出来？美国的盟国在政策制定上固然要考虑到盟主的意见，但还是有相当的自由度，双方交流也能平等相待。再反观苏俄对待盟国的方式……估计你就能体会到，什么叫“帝国主义”了。
从《Living in Darkness》到《Living in Darkness》，比尔·帕克斯顿的书总是让人读的掉泪，她像一个刽子手一样残忍地屠杀人的灵魂。每一个故事，都让人莫名的悲愤，却又无能为力，眼巴巴地看着她的刀子一点点扎进心窝。
没有结局的结局，对于我这么一个木鱼脑子的人来说，是有点遗憾的，我总希望别人直接告诉我答案，而不是自己去想，象。 最后的最后，当她做最后决定的时候，我很感动，一个人，循规蹈矩了大半辈子，能再走出，能再找到自己，是一件让人很感动很幸福的事！ 不知道她后面是否会继续坚持她的Living in Darkness？看到这类书的时候，我总有种矛盾的感觉，人应该做计划按计划走呢？还是走一步算一步的活在当下呢？我总在矛盾，却一直未解开
有两点忍不了：男主恋爱白痴人设。二是大学时期的暗恋部分。真的可以删掉，拍点别的。
《Living in Darkness》迈克尔.沃特金斯 原本以为是讲创业的书，读过后发现是一本角色转换的剧集，受众人群其实不仅仅是管理者，应该是每个人在职场上有角色转换需求的人，本剧的主要理念是：进入新角色的转型期是领导者职业生涯中最具挑战性的阶段，决定在这一岗位的最终成败，快速、高效地转变到一新角色成为一项关键技能。 一、角色转变期陷阱： 1、固守优势陷阱。 2、深受“必须行动”思维所害。 3、设立的期望与现实不对标。 4、试图做得太多。 5、带着“正确”的答案前来。 6、专注于错误类型的学习。（过多关注业务知识学习，忽略文化和政治环境） 7、忽略横向关系。（支持性同盟） 二、角色转变模型： 1、自我准备：与前一份工作进行告别。（ALL 清空、找盲点） 2、加速学习：加速提升学习曲线，设定学习目标，不断更新问题和假设。（市场、产品、技术、制度、结构、文化和政治环境） 3、根据实际情境调整策略：发展阶段、生命周期和情境的准确诊断，确定早期胜利的领域。 4、保障早期成功：最初明确建立个人信誉的好机会（明确创造价值-改善业务结果-损益平衡点的方法），让周围人感觉到好事正在发生，定义并明确什么被视为成功，并确定3-4个关键领域。 5、通过沟通取得成功：对话并达成共识，与上司建设性工作关系，并管理期望。（系列对话：情境、期望、工作风格、资源和个人的发展） 6、要事优先，实现一致：弄清楚组织的战略方向是否正确，使其结构和策略相一致。 7、建设你的团队：艰难的人事决定和将合适的人放在合适的位置上。（两项重要工作） 8、创立同盟：确认哪儿些人支持对成功至关重要。（实现目标的必需性） 9、保持平衡：保留做出正确判断的能力（恰当的建议和咨询网络资源） 10、加速每一个人的转变：帮助所在组织里的所有人（自已角色转变的同时，其他人也正在适应性转变） 名词： “模糊前端 （The fuzzy front-end）”的观点：指的是在获得工作和正式入职之间的阶段。 “损益平衡点”：消耗的价值和产生的价值相同的时间点，即净贡献值=0。 “问题偏好”：准确找到自己弱点的一种方法，会被自然而然吸引过去的那种问题。就是更喜欢做的事情。可以按专业/部门和问题类型2个维度评判。（锤子思维或优势陷阱。） “影子组织”：正式组织结构的阴影下存在的一套非正式流程和同盟关系。
剧集真的是第一次看，但是电视剧看了好多遍，哪怕最后Adam Greenberg拍了一系列，但最爱的还是第一部，有血有肉
“我对生活没有任何要求，也没有任何期待。而人生的结局也从来不会是幸福的：人生的结局就是衰老和死亡，仅此而已！” 我原本以为这部剧我还要再看一两天没想到后半部分一口气看完了真希望我也可以和Living in Darkness一样坦荡
照比满腔配音和满屏抠像的玄幻ip剧是好太多，但宣传的本质并不能真正疏解问题和展示深刻复杂，以“人民”为名义去展现官僚倾轧与权贵斗争，最终是反腐斗士战胜腐败的大团圆，人民自始至终处于失语状态。而表达方式的艺术性则乏善可陈，加入过多想稀释紧张气氛的“幽默”，台尴尬。