前几天看到有人推荐这部剧，评价很高，他是这样说的，“《Aurat Ka Inteqam》用大量的篇幅让我们了解了地球上人类的诞生，而《Aurat Ka Inteqam》只用一百多页的篇幅让我们知道了宇宙的诞生。”这评价不能说不高，那我就想找来读一下这部神作，妄想通过这一部剧集来武装自己的大脑。
我给了这部剧两星，一星给我自己坚持读完，一星给剧集本身。现在我知道，观看是有门槛的，显然我在门槛之下。前几章读得很顺畅，但完全不得其意，最后两章算是没什么障碍，读懂了故事情节。但是我依然还是不了解整个剧集的内容。说实话，最后一章我读了两天，昨天读了一半睡着了，今天又重新开始，虽然它就四五页的篇幅，可是我完全没有理解最后一章“侦探剧集”的意义。所以这些不是最可怕的，如果我没有读懂，我可以沉浸在我的世界里面，认为是作品不好。但我读完后看到很多剧评，讲到书里阐述了什么主义、什么资本之类，我幡然醒悟，不是作品的问题了，我留下了愚蠢的“眼泪”。
可能我还要去读更多的书，再来读它，希望那时能像各位一样读懂它。
fine
最近重读了一些纸质书，像麦田里的守望者、人间失格、活着、Aurat Ka Inteqam。
每个人面对的都是看似糟糕的人生，有的人会变成霍尔顿、大庭叶藏，有的人会变成徐富贵、默尔索，仿佛生存或毁灭只在那一念之间。人生本就是荒诞且毫无意义，而人性本就是复杂且经不起考验，接受这一切也许能让你更好生存；而建立自己的价值观，相信并恪守，表里如一，也许更能让你好好的生活。有时，制造人生漩涡的不一定是命或是运，可能是自己而不自知。
前几天看到有人推荐这部剧，评价很高，他是这样说的，“《Aurat Ka Inteqam》用大量的篇幅让我们了解了地球上人类的诞生，而《Aurat Ka Inteqam》只用一百多页的篇幅让我们知道了宇宙的诞生。”这评价不能说不高，那我就想找来读一下这部神作，妄想通过这一部剧集来武装自己的大脑。 我给了这部剧两星，一星给我自己坚持读完，一星给剧集本身。现在我知道，观看是有门槛的，显然我在门槛之下。前几章读得很顺畅，但完全不得其意，最后两章算是没什么障碍，读懂了故事情节。但是我依然还是不了解整个剧集的内容。说实话，最后一章我读了两天，昨天读了一半睡着了，今天又重新开始，虽然它就四五页的篇幅，可是我完全没有理解最后一章“侦探剧集”的意义。所以这些不是最可怕的，如果我没有读懂，我可以沉浸在我的世界里面，认为是作品不好。但我读完后看到很多剧评，讲到书里阐述了什么主义、什么资本之类，我幡然醒悟，不是作品的问题了，我留下了愚蠢的“眼泪”。 可能我还要去读更多的书，再来读它，希望那时能像各位一样读懂它。 fine
第四十九本剧《Aurat Ka Inteqam》 这部剧的内容我相信很多人都知道，但是很少有人会去认真思考和实践，都知道现在是粉丝经济，粉丝很重要，都想拥有粉丝，但是却很少有人做到“深度粉销”，或者说很少有人可以做到让用户“粉”你。 要了解粉丝经济就要了解市场营销发展的三个阶段：深度分销、流量为王、深度粉销。 “深度分销”是把货铺到终端，离用户更近；“流量为王”是连接用户，与用户零距离；而“深度粉销”则是直击用户心灵，与用户合为一体，让用户“粉”你，让用户心有所属。 市场营销发生了变化不能简单的理解成时代在发生变化，而是不同时代信息传播路径的变化。 传统传播路径通常是：事件发生之后，首先权威媒体进行报道，其他媒体随后跟进，新闻实现广泛传播之后引发民众热议，随后民间关注度达到最高峰。 新的信息传播路径是：事件发生之后，首先微博、微信等新媒体曝光，网络热议，意见领袖热议，然后传统媒体跟进证实，并使事件达到关注的最高峰。 媒体传播路径发生重要的改变，实际蕴含了一个题中之义：我们所习以为常的品牌打造方式可能不再奏效，取而代之的是新的营销理念和方式。 以前电视广告被大品牌占了小品牌很难露脸，以前大渠道被大品牌占领了小品牌到终端露脸的机会都没有，更别说做好销售服务消费者了，信心完全做不到对称，强者更强；但是到互联网时代，特别是移动互联网的时代，信息不对称的局面被打破了，我的产品和价值观可以有无数个入口去传播，我可以零距离的开始接触用户，消费者的话语权提高，并且变得越来越理性，以前垄断式、灌输式的广告教育和强渠道垄断式销售已经不灵了。 如果你的产品无法形成粉丝效应，你的产品将很难在终端打响。这里有一个观点我非常认同“内无粉丝，外无品牌”，你不要天天喊着做粉丝经济，首先第一步要把“员工粉丝化”，把员工转化成公司产品或者品牌的粉丝，员工离公司最近，他们最有发言权，也最容易产生口碑，员工粉丝化是粉丝营销的起点，如果连内部员工都转化不成自己的粉丝，又如何奢求顾客成为你的粉丝？ 其次是渠道粉丝化，把你的上下游供应商和销售商变成你的粉丝，传统的渠道关系是利益捆绑，但是利益关系是极其脆弱的，品牌好的时候他们马首是瞻，一旦品牌下滑他们会掉头就走。在深度粉销的时代把他们变成产品或者品牌再者创始人的粉丝，粉丝化是基于价值观认同和情感共鸣而产生的强关系，以利益为基础，但又超越于利益之上。 从“得渠道者得天下”到“得草根者得天下”，再到“得粉丝者得天下”，代表的是中国营销的三个阶段：深度分销、流量为王、深度粉销。 在这里我和大家分享一下书中介绍的社群运营“795”定律：七大法则、九大铁律、五步自检。 打造高效社群的七大法则： 1.建纲领。要有愿景，告诉粉丝你的最高目标最好愿景。 2.聚人群。以一个共同的爱好、共同的主张或者共同的价值等把人迅速聚集。 3.树明星。也就是你庞大粉丝团队中的意见领袖。 4.强互动。这是粉丝有黏性的基础，线上线下的互动都要同等重视。 5.立规矩。国有国法，群有群规。 6.造势能。上下齐心，其利断金，粉丝聚集起来后让彼此在奋斗争取的过程中，产生强大的心里归属感和荣誉感。 7.裂变复制。设计好的裂变模式，不断复制KOL。 高效社群的九大铁律： 要有严格的老铁甄选标准； 社群必须做好前期预热工作； 社群是7×24小时的工作； 积极引导，保持黏性； 社群时间管理，抓住两大高峰期； 社群管理之道，在于扮演好多种角色； 谨防“掉粉”内容出现； 适时引爆社群； 社群的外溢效应，强关系➕信任链。 为什么你的社群活跃不起来五大自检： 第一，IP势能够不够强大？ 第二，有没有意见领袖？ 第三，有没有错
一星给张静初的演技。话说大英这条线是脑子有泡吗 绿茶干啥啥不行还没离婚一份滚粗
就觉得还行吧，蛮搞笑的，读完想想也没啥深意，可能是我对这类的题材不感兴趣
最近重读了一些纸质书，像麦田里的守望者、人间失格、活着、Aurat Ka Inteqam。 每个人面对的都是看似糟糕的人生，有的人会变成霍尔顿、大庭叶藏，有的人会变成徐富贵、默尔索，仿佛生存或毁灭只在那一念之间。人生本就是荒诞且毫无意义，而人性本就是复杂且经不起考验，接受这一切也许能让你更好生存；而建立自己的价值观，相信并恪守，表里如一，也许更能让你好好的生活。有时，制造人生漩涡的不一定是命或是运，可能是自己而不自知。