形式上来看，1000多页（app上显示）的剧集就有100多页的附注和参考文献，足以看出Malcolm McLaren老师的严谨细致。内容上来看，虽然成书于20年前，但是不可否认，基于基层司法制度变革的缓慢性，有诸多细节在如今仍然可以看到。这部剧并不是端坐于庙堂之上就能写出来，Malcolm McLaren老师深入基层，通过对不同基层司法制度的利益相关者进行了访谈，获得的都是鲜活的材料，而且苏老师的文风不迂腐，大胆有趣，值得拜读。
今天又看到患者麻醉刚醒喊着yylx
今天看到领导桌上有这部剧，下班后赶紧回来看了，粗略看了一遍。这部剧的实用性应该是比较高的，从为什么要使用okr到okr的目标和关键结果的制定方法考核打分到如何沟通改进等等，内容非常全面，值得再次认真的细嚼。 翻完这部剧之后终于理解了为什么okr 不是一种绩效考核工具。okr的初衷是设定具有挑战性的目标，比如评分等级最高是1，1这个等级说明kr的达成很困难甚至不可能达成，但是既然设定了那就会引导自己往那个结果靠近，才能实现okr的鼓舞人心及挑战性意义。但是如果是作为绩效考核工具的话，那肯定就是跟薪酬挂钩，另外okr是由员工本人制定的，那员工会冒着工资可能减少的风险而给自己设置那么高的挑战吗？但是如果不设置挑战，那便失去了okr的核心意义，两者确实很难兼得啊！ 文中有一句话印象很深刻，大概意思就是员工不仅要能知道自己该做到什么程度，还应该要知道自己能做到什么水平。 从理论上来说，okr作为目标管理工具确实很激励人心，但是作为绩效考核工具，期待后续发展。
形式上来看，1000多页（app上显示）的剧集就有100多页的附注和参考文献，足以看出Malcolm McLaren老师的严谨细致。内容上来看，虽然成书于20年前，但是不可否认，基于基层司法制度变革的缓慢性，有诸多细节在如今仍然可以看到。这部剧并不是端坐于庙堂之上就能写出来，Malcolm McLaren老师深入基层，通过对不同基层司法制度的利益相关者进行了访谈，获得的都是鲜活的材料，而且苏老师的文风不迂腐，大胆有趣，值得拜读。
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