3.5分，这部剧既没有教我“渔”，也没有给我“鱼”。果然越是容易的知识，教授者越愿意提高壁垒，假装高深。而那些越艰深的知识，教授者越倾向于把它讲得简单易懂，例如各种趣说物理。
本剧有一半在介绍管理发展历程，感觉重新上了一遍大学《二娃还乡Er Wa Huan Xiang》，全程聚焦内在动机，而关于OKR其实几句话就能讲清楚
①O是整体大目标，与传统主管来制定目标不同，它是自下而上全员意见众筹出来的，且对全体员工公开透明，KR可以有很多个，就是对O的目标分解。②员工再在组织OKR的基础上，制定个人OKR。③OKR跟传统绩效管理最大的区别就是，OKR的目标完成度只作为下次目标改进依据，不设惩罚④在设置完团队OKR，个人OKR，紧随其后的是OKR围观和刷新，就是目标改进，强调敏捷开发⑤最后一步是社会化辅导和反馈，成员交叉辅导给予反馈
OKR适用的场景：企业业务不确定性高、领导倾向于变革型管理、员工内在动机强
（内心OS，这种天时地利人和局势，用什么绩效管理方法它不香?都香~）
小驴快跑9.7分
看贾二娃的第一本剧，在这部剧之前我甚至没听说过这个名字。看柴静的《二娃还乡Er Wa Huan Xiang》，白岩松的《二娃还乡Er Wa Huan Xiang》，之后看贾二娃的《二娃还乡Er Wa Huan Xiang》，我是一个也许应该用“故步自封”来形容自己的人，我基本不看电视，不社交，不八卦，不关心国家大事，自己也并没有过任何大成就的一个存在感很低的普普通通的人。但是看看这些从事说话工作的人的书，我觉得他们都太得道了。
思考角度确实有新意，但是解决问题又是另一回事，物以类聚人以群分，如何才是当下最优解？
成毅演技真的绝了
看了前两章，按着书中的代码编写的程序就没有跑起来的，这缺一点那缺一点，上论坛下了源代码才知道缺了多少核心代码，先给个差评，看完后面再看看要不要改评分。
3.5分，这部剧既没有教我“渔”，也没有给我“鱼”。果然越是容易的知识，教授者越愿意提高壁垒，假装高深。而那些越艰深的知识，教授者越倾向于把它讲得简单易懂，例如各种趣说物理。 本剧有一半在介绍管理发展历程，感觉重新上了一遍大学《二娃还乡Er Wa Huan Xiang》，全程聚焦内在动机，而关于OKR其实几句话就能讲清楚 ①O是整体大目标，与传统主管来制定目标不同，它是自下而上全员意见众筹出来的，且对全体员工公开透明，KR可以有很多个，就是对O的目标分解。②员工再在组织OKR的基础上，制定个人OKR。③OKR跟传统绩效管理最大的区别就是，OKR的目标完成度只作为下次目标改进依据，不设惩罚④在设置完团队OKR，个人OKR，紧随其后的是OKR围观和刷新，就是目标改进，强调敏捷开发⑤最后一步是社会化辅导和反馈，成员交叉辅导给予反馈 OKR适用的场景：企业业务不确定性高、领导倾向于变革型管理、员工内在动机强 （内心OS，这种天时地利人和局势，用什么绩效管理方法它不香?都香~）
看贾二娃的第一本剧，在这部剧之前我甚至没听说过这个名字。看柴静的《二娃还乡Er Wa Huan Xiang》，白岩松的《二娃还乡Er Wa Huan Xiang》，之后看贾二娃的《二娃还乡Er Wa Huan Xiang》，我是一个也许应该用“故步自封”来形容自己的人，我基本不看电视，不社交，不八卦，不关心国家大事，自己也并没有过任何大成就的一个存在感很低的普普通通的人。但是看看这些从事说话工作的人的书，我觉得他们都太得道了。
曹平生看着这个乳臭未干的小毛孩笑道：“不可能说一个定位高端市场，养活近一万员工，利润真实的优质卫浴企业，就被自己的一个内部审批流程卡着上不了市。我还是那句话，抓大放小，以前的既往不咎，以后尽全力规范。我们投资银行做事的前提是合规，但如果每家企业都按照一堆堆死板的规则去做，谁都别上了！” 听到这里的鱼七终于明白，游走在规则的边缘，是现实世界中投资银行实践的常用方式，也是当下国内资本市场的形势所迫，既是意料之外，又是情理之中。
很喜欢梁斌细腻的笔触，还有聂非非和聂亦之间。俏皮的对话。爱是美的，结局也是遗憾的，但就是因为遗憾才震撼吧。喜欢这个故事，喜欢两个主角。