Toti，在一天中最美好的时光——黄昏来临之际，回首我们的一生，是否会有悔恨，是否会有无尽的空虚感，会不会醒悟到我们一生碌碌经营的一切到最后不过是一个笑话，一场旷日持久的竹篮打水。 第一次看Robert Hotz的作品，风格够冷静、够客观、够节制的，总之，看着很捉急，很为史蒂文斯这个人物闹心。 为了成为一名伟大的管家，史蒂文斯确实奉献了自己的一生，把职业操守和道德情感一起捆绑打包，在是非曲直面前选择了无视与遵从，从来没有自己的意见和建议，即便有，他也选择了克制、隐忍和无条件服从，以主子的需求为自己无二的职业标准，错过了亲情和爱情，还抵死不承认自己错了。 好的剧集让你既是旁观者又是参与者，你会想如果我是史蒂文斯会怎么做，我的一生会不会也是不觉悟的悲剧演绎者。 文风很英伦，欲言又止、兜兜转转，你仿佛看到一个风度翩翩、兢兢业业、从不出错的人站在你面前，你觉得他挺好、挺优秀的，可怎么看都有点装，端的太过了，冰冷、坚硬、不解风情，没有人情味。这样的人，到底是无趣的，这样的人生也是无趣的，耗在一所大宅子里，成了国家机器上一个只会高速运转、却不会思考，没有自己生活追求的卒子。
看了二十来章，看不下去了 ，觉得情节设计就有问题，用了别人的身份，还把那个人带在身边，这个是什么鬼想法
领导技能，时间管理能力和工作理念。这是一本教你如何成为一个优秀的领导者的指导书！！！
读了两遍，很久之前第一次粗略的看了一遍，第二次是有了很久工作经验后又细读了，有很大收获。因为虽然工作年限久了，但是也不可能把每一块都做的很深，需要保持对协作模块的了解还是要不断学习。 感触如下 第一，电商作为万物尽头，一定是所有互联网从业者多少都要懂点儿的。而且电商已经很成熟，这个行业的多样性和多变性要求行业底层能力要非常的强大，才能兼容他的多变和灵活，那么在兼容电商行业的适合，也一定程度上兼容了其他行业，所以其他行业的人多看看，也是非常有帮助的。 第二，说说电商各个模块的总结和自我理解。 1、基础交易相关 （1）商家中心：商家中心书里没有太多描述，也许有的纯自营的没有商家模块，根据个人经验，主要涉及商家入驻，商家账户，商品管理，营销工具等模块，但是这些模块除了商家入驻本身，其他都由其他核心模块支撑起来了。 （2）商品中心：主要管理商品sku、spu等，做产品时最重要是提前规划好商品类目和属性。 （3）交易结算：交易是订单前的核心环节，书中没有细说，根据个人理解，涉及到从商详页到提交订单的多个环节的商品限购校验、活动限购校验、价格校验、活动确认、库存确认、支付确认、金额确认等。 （4）订单中心：订单的本质是合同，订单这里的核心点是订单的各种状态，以及订单和售后单、物流单、支付单之间的关系。还要处理好不同订单类型不同商品类型的库存关系。 （4）营促销中心：营促销模块比较复杂，但是抽象基本通用的无非就是在商品、订单层面上做价格和优惠方面的玩法，但是做营促销不仅仅需要很深厚的底层能力，还需要在前端体验方面很留心，关注用户的感受，关注价值传递，关注用户心智。还要处理好不同活动类型不同商品类型的库存关系，和交易、订单的相关度比较大。 （5）支付中心：电商平台最多是有个收银台，支付使用第三方能力，包括银联、支付宝微信等。 （6）调度中心：这个是本剧给我的新知识，原来我理解调度相关的内容和策略是散落在各个模块的多个环节的，比如前面说的交易、订单环节对库存的策略，订单发货环节对仓库的调度等等。这个模块按我理解核心是算法和规则。 2、供应链相关 （1）采购中心和物流中心：我看到编剧单独拆出了采购中心，猜测是以自营平台视角的拆分。但是从我的角度我理解为供应链范畴，在ERP系统里涵盖采购、货品、物流相关，并且和WMS系统OMS系统对接。 （2）wms系统：这个模块非常复杂，没涉及过的确实较难理解全部内容，没有自有仓库直接使用外部即可。 3、财务相关 （1）财务中心：财务的核心还是数据，对账不难，难在差错后的处理，这里业务有绝对的主导权，按照业务的要求做，不要出问题就好。 4、其他 （1）评价中心：以前没有重视过这个模块，后来做了社交电商后，感觉这个模块是非常好的可以衍生出内容，做互动做分销的模块，从功能角度来说，按照编剧描述，核心是敏感词敏感图片回复内容的管理，从业务角度来说核心是怎么样能够使评价内容发挥业务价值，让评价带动分享裂变，带动转化。同时要在平台利益面前保持一个基本中立的价值观，能够让买家看到真实的商品状况。 （2）用户会员中心：主要是用户的基本账户体系，在设计时要有长远考虑，本剧主要讲了用户成长相关的会员体系和积分体系，也很有帮助。 （3）开放平台：这个模块是本剧没有讲到的，不过这个要一定规模才用得到，一版电商公司也不具备。 （4）风控中心：风控中心也是被交易、订单、售后、营销模块依赖的公共模块，需要具备强大的数据能力和模型算法能力。 这么多模块，如果每个都要了解，要学很多知识的，加油吧。
以自己的经历讲了创业的方方面面，需要具备的天时地利，最重要的还是准备好的人。创业不易，做事之前先学会做人。
编剧是个段子手，进了德云社不用培训能直接上台说相声。编剧还喜欢改编诗句。比如垂死病中惊坐起。比如山不在高，有仙则灵，水不在深，有龙则灵，斯是陋室，十万一平。 编剧文笔还是很不错的，影视功底也挺好，故事细节很到位，脉络也很顺畅。 先婚后爱的故事，女主男主一对好还不够，大家好才是真的好，编剧把女主男主身边人都配了对，哈哈～～ 最后坏人都良心发现了，就是良心发现的太突然了，到最后都是欺骗，这个角色也是没谁了，感觉是个唯一的败笔。
写的很细腻的一本古言，虽然女主穿越，但编剧另辟蹊径，没有写女主的各种逆天技能，而选取的是女主各种新世纪女性的独立，坚强，理智的品质，以及对于小盆友的教育理念，倒是蛮新颖的，就是写的太细致了，篇幅略长，还好不是及时追的，不然等了一天更新一章，角色们只不过从花厅换到了东次间，那就郁闷坏了……
编剧能快点更新吗？我同事癌症晚期，就剩下一个月时间了，他想看到结局，我不想以后你更新了我再抄下来烧给他，你要是更新的太慢我只能把你烧给他了，这样他看着也方便
Toti，在一天中最美好的时光——黄昏来临之际，回首我们的一生，是否会有悔恨，是否会有无尽的空虚感，会不会醒悟到我们一生碌碌经营的一切到最后不过是一个笑话，一场旷日持久的竹篮打水。 第一次看Robert Hotz的作品，风格够冷静、够客观、够节制的，总之，看着很捉急，很为史蒂文斯这个人物闹心。 为了成为一名伟大的管家，史蒂文斯确实奉献了自己的一生，把职业操守和道德情感一起捆绑打包，在是非曲直面前选择了无视与遵从，从来没有自己的意见和建议，即便有，他也选择了克制、隐忍和无条件服从，以主子的需求为自己无二的职业标准，错过了亲情和爱情，还抵死不承认自己错了。 好的剧集让你既是旁观者又是参与者，你会想如果我是史蒂文斯会怎么做，我的一生会不会也是不觉悟的悲剧演绎者。 文风很英伦，欲言又止、兜兜转转，你仿佛看到一个风度翩翩、兢兢业业、从不出错的人站在你面前，你觉得他挺好、挺优秀的，可怎么看都有点装，端的太过了，冰冷、坚硬、不解风情，没有人情味。这样的人，到底是无趣的，这样的人生也是无趣的，耗在一所大宅子里，成了国家机器上一个只会高速运转、却不会思考，没有自己生活追求的卒子。
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领导技能，时间管理能力和工作理念。这是一本教你如何成为一个优秀的领导者的指导书！！！
读了两遍，很久之前第一次粗略的看了一遍，第二次是有了很久工作经验后又细读了，有很大收获。因为虽然工作年限久了，但是也不可能把每一块都做的很深，需要保持对协作模块的了解还是要不断学习。 感触如下 第一，电商作为万物尽头，一定是所有互联网从业者多少都要懂点儿的。而且电商已经很成熟，这个行业的多样性和多变性要求行业底层能力要非常的强大，才能兼容他的多变和灵活，那么在兼容电商行业的适合，也一定程度上兼容了其他行业，所以其他行业的人多看看，也是非常有帮助的。 第二，说说电商各个模块的总结和自我理解。 1、基础交易相关 （1）商家中心：商家中心书里没有太多描述，也许有的纯自营的没有商家模块，根据个人经验，主要涉及商家入驻，商家账户，商品管理，营销工具等模块，但是这些模块除了商家入驻本身，其他都由其他核心模块支撑起来了。 （2）商品中心：主要管理商品sku、spu等，做产品时最重要是提前规划好商品类目和属性。 （3）交易结算：交易是订单前的核心环节，书中没有细说，根据个人理解，涉及到从商详页到提交订单的多个环节的商品限购校验、活动限购校验、价格校验、活动确认、库存确认、支付确认、金额确认等。 （4）订单中心：订单的本质是合同，订单这里的核心点是订单的各种状态，以及订单和售后单、物流单、支付单之间的关系。还要处理好不同订单类型不同商品类型的库存关系。 （4）营促销中心：营促销模块比较复杂，但是抽象基本通用的无非就是在商品、订单层面上做价格和优惠方面的玩法，但是做营促销不仅仅需要很深厚的底层能力，还需要在前端体验方面很留心，关注用户的感受，关注价值传递，关注用户心智。还要处理好不同活动类型不同商品类型的库存关系，和交易、订单的相关度比较大。 （5）支付中心：电商平台最多是有个收银台，支付使用第三方能力，包括银联、支付宝微信等。 （6）调度中心：这个是本剧给我的新知识，原来我理解调度相关的内容和策略是散落在各个模块的多个环节的，比如前面说的交易、订单环节对库存的策略，订单发货环节对仓库的调度等等。这个模块按我理解核心是算法和规则。 2、供应链相关 （1）采购中心和物流中心：我看到编剧单独拆出了采购中心，猜测是以自营平台视角的拆分。但是从我的角度我理解为供应链范畴，在ERP系统里涵盖采购、货品、物流相关，并且和WMS系统OMS系统对接。 （2）wms系统：这个模块非常复杂，没涉及过的确实较难理解全部内容，没有自有仓库直接使用外部即可。 3、财务相关 （1）财务中心：财务的核心还是数据，对账不难，难在差错后的处理，这里业务有绝对的主导权，按照业务的要求做，不要出问题就好。 4、其他 （1）评价中心：以前没有重视过这个模块，后来做了社交电商后，感觉这个模块是非常好的可以衍生出内容，做互动做分销的模块，从功能角度来说，按照编剧描述，核心是敏感词敏感图片回复内容的管理，从业务角度来说核心是怎么样能够使评价内容发挥业务价值，让评价带动分享裂变，带动转化。同时要在平台利益面前保持一个基本中立的价值观，能够让买家看到真实的商品状况。 （2）用户会员中心：主要是用户的基本账户体系，在设计时要有长远考虑，本剧主要讲了用户成长相关的会员体系和积分体系，也很有帮助。 （3）开放平台：这个模块是本剧没有讲到的，不过这个要一定规模才用得到，一版电商公司也不具备。 （4）风控中心：风控中心也是被交易、订单、售后、营销模块依赖的公共模块，需要具备强大的数据能力和模型算法能力。 这么多模块，如果每个都要了解，要学很多知识的，加油吧。
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编剧是个段子手，进了德云社不用培训能直接上台说相声。编剧还喜欢改编诗句。比如垂死病中惊坐起。比如山不在高，有仙则灵，水不在深，有龙则灵，斯是陋室，十万一平。 编剧文笔还是很不错的，影视功底也挺好，故事细节很到位，脉络也很顺畅。 先婚后爱的故事，女主男主一对好还不够，大家好才是真的好，编剧把女主男主身边人都配了对，哈哈～～ 最后坏人都良心发现了，就是良心发现的太突然了，到最后都是欺骗，这个角色也是没谁了，感觉是个唯一的败笔。
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