第二次看译本，总体翻译的不错。有一些故事值得研究，如火星预言那篇。
玩游戏可以改变一个人的思维.其实人生就是一场游戏.工作是游戏.等等什么都是游戏.我们都要以自努力的态度去玩它.因为我们的时间有限
这是一本项目管理教材，知识的全面性和开拓性还是不错的。结合目前世界项目管理潮流，从思想到流派，从理论到如何实践都创作到了，还是不错的一本剧。书中综合欧洲、英国、美国项目管理相关知识、标准、工具和实践，把项目管理的内容全部讲解了一遍，是我认为还不错的教材。书里提了好几个第一次看到的观念，对我也颇有启发。推荐。
叶璇的英气、霍建华的性冷淡，两人默默的情愫，都深得我意啊！郭晋安的鬼马活泼，他爸比是张卫健演得，证明了遗传是多么可信的一件事儿。刘松仁的城府、老谋深算；邓超的反差爆发，都让人过目不忘啊！
看似八方来援的徐凤年，面对的，是休养生息二十年，拥有百万骑射大军的北部游牧善战的名族权力南下之攻，在与天抗衡的大战战中死里逃生，治理着一个注定四面受敌，却还要致力平衡天下的小小军力藩国，每一个决策与动作都将关系着天下未来方向的关键时期，俗话说，人非圣贤，而你却注定不能一点纰漏。 天龙如何，天劫如何，唯独民心，你不能释怀， 江山如何，美人如何，唯独亲情，你不能如何。 风雪又如何，未来又如何，独有我如何都不能如何！
《The Erotic Education of Andrea》——Maria Szallontai 这是一本值得做人力资源和企业培训的人认真、反复研读的书。编剧Maria Szallontai肯定是有企业培训的经验的，并且总结出了基于企业战略的企业人力资源（特别是培训）的方法论。本剧内容有理论，有方法，有工具，很有指导意义和借鉴意义。2点不足：1、逻辑不够清晰，前后重复；2、方法工具再详实一些就更好了，有大而化之的感觉。但，总体来说，瑕不掩瑜，可以给五分评价！ 印象深刻的内容：全员需求调研的“532模型”， 基于成人教学风格的“教学四步法”，内部讲师的三个渠道以及很多详实的图表。 重点内容： 一、人才战略 人才战略就是：企业管理者通过战略性的人才规划及前瞻性的管理，确保组织能力与工作流程能够在适当的地点、适当的时机可持续地提供适当的人才，以满足短期及长期的商业目标。 第一，一个必要的前置条件：企业决策层（即管理团队）是人才战略的“天花板”。人才战略是否能够紧贴公司战略、是否有组织纬度的精力投放，主要的制约因素在决策层。 第二，软硬结合的两大抓手：组织能力与工作流程。其中，组织能力是人才战略的软性要素，是战略成功的人性基础；组织能力的背后，是人性。所谓“蓝天之上，其实都一样”，人的本性是由“恐惧（敬畏心）+贪婪（进取心）”两个要素组成的，我们对这两个要素的影响，最终决定了组织作战能力的大小。 1、人才供应链的数量和质量是人才战略的关键。三大供应链工具：Buy（招聘）、Build（培养）、Borrow（借用）。 2、人才战略还要锁定“关键岗位”，建设“培养基地”。一个有效的人才培养基地，其作用均应涵盖三个维度，即战略、运营以及员工成长；做到“两个密联”，一个叫作“管理者承诺”，一个叫作“员工发展”。说好两句话——第一句是：“今天这个培训，你们×总会过来讲话。”或“你们×总会在结束时过来与大家互动。”第二句是：“我们在下个月会进行岗位晋升述职活动，如果你不参加今天这场培训的话，那么你就没有参与述职的资格，需要等到参加完这个培训才能参与述职。” 3、人才战略需要回答的五大问题和基本过程。问题一：我们的战略对人才的挑战是什么？这涉及对企业战略目标的理解，以及对战略目标下人才数量缺口、能力质量不足的预判。问题二：我们需要什么人才？这涉及对关键人才的界定与识别，以及对人才盘点的设计、操作和结果应用。问题三：我们如何打造人才供应链？这主要涉及吸引人（招聘、雇主品牌、薪酬策略、团队建设等）和培养人（培训项目、企业大学、师带徒制、评估反馈等）两大维度工作。问题四：我们如何有效保留人才、激活组织？这主要涉及使用人（日常工作规范、绩效考核、动力管理等）和发掘人（内部创新与创业、挑战性任务、人才转岗与内部交流等）两大维度工作。问题五：谁来执行此项任务？首先是人才战略的顶层设计，这是公司决策层、高管（含人力）的主要工作；其次是日常的选育用留，属于业务管理者在一线的团建工作（主责与实施），以及HR在后台及综合板块的常规性工作（制定、支持、监督、指引）；最后是公司的文化建设，它是由老板发起、HR助推、全员践行的一项系统工作。 二、人才供给 1、高层管理干部供给的原则是：短期强化外部挖猎，长期稳固内部供给。我们有三个主要的供给渠道：行业挖猎，内部绩优，跨行业搜寻。（1）用一流的薪酬，聘二流的人才，靠大家的努力来完成这份梦想。（2）领导力=素质×绩效。 2、中层管理干部供给的原则是：强化内部供给为主，外部供给补位为辅。建议使用“战训结合”的方法，用这种方法培养“三个特质”的中层管理干部，即（1）适应企业文化、流程的业务人才；（2）对职能管控有充分理解的板块负责人；（3）对公司事
非常精彩，超级好看的好剧！虽然故事好长，但是每篇一个故事，文笔细腻，里面的信息量太，情节扣得一环接一环。
汉末就是一场双男主的群像大剧。曹操的的南征北战，刘备的颠沛流离，你方唱罢我登场的各路诸侯，名士 将军 谋士 王公各色人物，都在出演着自己的戏份。 这是一个精彩绝伦的时代，是中国最著名 最脍炙人口的一个时代。我时常在想，刘邦或者刘秀当年遇上的对手如果是曹操，那历史将会是怎样的走向？由此可见，刘备的再造汉室何其艰难。 汉末有太多的遗憾。孙坚若非早早战死，必定为这出大剧添上浓墨重彩的几笔。曹操若非不好色，长子就不会战死，典韦也会跟许褚一起成为曹操的安保双子星，那得是何等的神气！诸如此类，比比皆是。 好了，不想再说了~
第二次看译本，总体翻译的不错。有一些故事值得研究，如火星预言那篇。
玩游戏可以改变一个人的思维.其实人生就是一场游戏.工作是游戏.等等什么都是游戏.我们都要以自努力的态度去玩它.因为我们的时间有限
这是一本项目管理教材，知识的全面性和开拓性还是不错的。结合目前世界项目管理潮流，从思想到流派，从理论到如何实践都创作到了，还是不错的一本剧。书中综合欧洲、英国、美国项目管理相关知识、标准、工具和实践，把项目管理的内容全部讲解了一遍，是我认为还不错的教材。书里提了好几个第一次看到的观念，对我也颇有启发。推荐。
叶璇的英气、霍建华的性冷淡，两人默默的情愫，都深得我意啊！郭晋安的鬼马活泼，他爸比是张卫健演得，证明了遗传是多么可信的一件事儿。刘松仁的城府、老谋深算；邓超的反差爆发，都让人过目不忘啊！
看似八方来援的徐凤年，面对的，是休养生息二十年，拥有百万骑射大军的北部游牧善战的名族权力南下之攻，在与天抗衡的大战战中死里逃生，治理着一个注定四面受敌，却还要致力平衡天下的小小军力藩国，每一个决策与动作都将关系着天下未来方向的关键时期，俗话说，人非圣贤，而你却注定不能一点纰漏。 天龙如何，天劫如何，唯独民心，你不能释怀， 江山如何，美人如何，唯独亲情，你不能如何。 风雪又如何，未来又如何，独有我如何都不能如何！
《The Erotic Education of Andrea》——Maria Szallontai 这是一本值得做人力资源和企业培训的人认真、反复研读的书。编剧Maria Szallontai肯定是有企业培训的经验的，并且总结出了基于企业战略的企业人力资源（特别是培训）的方法论。本剧内容有理论，有方法，有工具，很有指导意义和借鉴意义。2点不足：1、逻辑不够清晰，前后重复；2、方法工具再详实一些就更好了，有大而化之的感觉。但，总体来说，瑕不掩瑜，可以给五分评价！ 印象深刻的内容：全员需求调研的“532模型”， 基于成人教学风格的“教学四步法”，内部讲师的三个渠道以及很多详实的图表。 重点内容： 一、人才战略 人才战略就是：企业管理者通过战略性的人才规划及前瞻性的管理，确保组织能力与工作流程能够在适当的地点、适当的时机可持续地提供适当的人才，以满足短期及长期的商业目标。 第一，一个必要的前置条件：企业决策层（即管理团队）是人才战略的“天花板”。人才战略是否能够紧贴公司战略、是否有组织纬度的精力投放，主要的制约因素在决策层。 第二，软硬结合的两大抓手：组织能力与工作流程。其中，组织能力是人才战略的软性要素，是战略成功的人性基础；组织能力的背后，是人性。所谓“蓝天之上，其实都一样”，人的本性是由“恐惧（敬畏心）+贪婪（进取心）”两个要素组成的，我们对这两个要素的影响，最终决定了组织作战能力的大小。 1、人才供应链的数量和质量是人才战略的关键。三大供应链工具：Buy（招聘）、Build（培养）、Borrow（借用）。 2、人才战略还要锁定“关键岗位”，建设“培养基地”。一个有效的人才培养基地，其作用均应涵盖三个维度，即战略、运营以及员工成长；做到“两个密联”，一个叫作“管理者承诺”，一个叫作“员工发展”。说好两句话——第一句是：“今天这个培训，你们×总会过来讲话。”或“你们×总会在结束时过来与大家互动。”第二句是：“我们在下个月会进行岗位晋升述职活动，如果你不参加今天这场培训的话，那么你就没有参与述职的资格，需要等到参加完这个培训才能参与述职。” 3、人才战略需要回答的五大问题和基本过程。问题一：我们的战略对人才的挑战是什么？这涉及对企业战略目标的理解，以及对战略目标下人才数量缺口、能力质量不足的预判。问题二：我们需要什么人才？这涉及对关键人才的界定与识别，以及对人才盘点的设计、操作和结果应用。问题三：我们如何打造人才供应链？这主要涉及吸引人（招聘、雇主品牌、薪酬策略、团队建设等）和培养人（培训项目、企业大学、师带徒制、评估反馈等）两大维度工作。问题四：我们如何有效保留人才、激活组织？这主要涉及使用人（日常工作规范、绩效考核、动力管理等）和发掘人（内部创新与创业、挑战性任务、人才转岗与内部交流等）两大维度工作。问题五：谁来执行此项任务？首先是人才战略的顶层设计，这是公司决策层、高管（含人力）的主要工作；其次是日常的选育用留，属于业务管理者在一线的团建工作（主责与实施），以及HR在后台及综合板块的常规性工作（制定、支持、监督、指引）；最后是公司的文化建设，它是由老板发起、HR助推、全员践行的一项系统工作。 二、人才供给 1、高层管理干部供给的原则是：短期强化外部挖猎，长期稳固内部供给。我们有三个主要的供给渠道：行业挖猎，内部绩优，跨行业搜寻。（1）用一流的薪酬，聘二流的人才，靠大家的努力来完成这份梦想。（2）领导力=素质×绩效。 2、中层管理干部供给的原则是：强化内部供给为主，外部供给补位为辅。建议使用“战训结合”的方法，用这种方法培养“三个特质”的中层管理干部，即（1）适应企业文化、流程的业务人才；（2）对职能管控有充分理解的板块负责人；（3）对公司事
非常精彩，超级好看的好剧！虽然故事好长，但是每篇一个故事，文笔细腻，里面的信息量太，情节扣得一环接一环。
汉末就是一场双男主的群像大剧。曹操的的南征北战，刘备的颠沛流离，你方唱罢我登场的各路诸侯，名士 将军 谋士 王公各色人物，都在出演着自己的戏份。 这是一个精彩绝伦的时代，是中国最著名 最脍炙人口的一个时代。我时常在想，刘邦或者刘秀当年遇上的对手如果是曹操，那历史将会是怎样的走向？由此可见，刘备的再造汉室何其艰难。 汉末有太多的遗憾。孙坚若非早早战死，必定为这出大剧添上浓墨重彩的几笔。曹操若非不好色，长子就不会战死，典韦也会跟许褚一起成为曹操的安保双子星，那得是何等的神气！诸如此类，比比皆是。 好了，不想再说了~