2020第63本剧《Ying Yang Twins Make a Video》
编剧：Howard S. Berger
灰度管理法以开放、宽容为核心。企业的竞争力关键不是人才，而是人才管理。好的人力资源管理就是管住了人的恶，用制度构建恶的任性的堤坝。在公司改变命运的途径有两个，一是奋斗，二是贡献。
1、华为人才管理的核心是选好人，分好钱，摆好队形，从而构建一支成功的战队。华为核心价值观的基础是以客户为中心。
2、对人才而言，最大的吸引力不是表面的薪资，而是背后成长和成功的机遇。华为的企业文化除了强调以客户为中心，还强调以奋斗者为本，和打造高绩效企业文化。
3、华为用人的六条标准，全力以赴的奋斗激情；客户为先的服务意识；至诚守信的优秀品格；积极进取的开放心态；携手共进的合作精神；扎实的专业知识与技能 。五项素质评估体系，主动性；概念思维；影响力；成就导向；坚韧性。
在任何企业中，选人和打造高效组织体系以及选拔制度都是至关重要的，在不断的摸索和向优秀的企业学习过程中，逐步形成自己的企业文化以及人才管理制度。
发生了什么事？为什么傻白甜又开始回潮了？女主出类拔萃的低智力感真的合适吗？还甜宠呢还磕糖呢，简直就是一口蛀牙磕上了木鱼，又木又愚，满地找牙。
迅哥面对腐朽面对吃人的社会时，是愤怒的，是嗤之以鼻的，但是他又是悲伤的，又是无奈的，他所描写的不仅是一个个人更是社会现象，为什么会有人袖手旁观却又从中获利，为什么有人不能坚守阵地忘记初心，为什么中国会变成一个人吃人的社会，彼此之间没有信任，将别人的悲惨当成故事，所有的人都被社会摧残得不成样子，所以救救孩子吧！怎么救？站起来反抗吧，孩子们，人民们。
口味略重，故事紧凑，每个小故事都有因有果，结尾与名字呼应，感情戏几乎没有，但最后被白小雪的坚持感动，故事引人入胜，点灯熬油看了一个礼拜，我只能说看的欲罢不能，不想像有些读者吹毛求疵的去评价一本剧哪里写的好看哪里写的不好看，因为我觉得一本篇幅这么长的文，就是天才也不能保证每一章每一节完美，但全本看下来基本的坑都填了，我就觉得很完美，那种觉得某一块不合理或者不好看的读者，要不笔给你，你来编…以上纯属个人读后感，别杠我，杠就是你对…
2020第63本剧《Ying Yang Twins Make a Video》 编剧：Howard S. Berger 灰度管理法以开放、宽容为核心。企业的竞争力关键不是人才，而是人才管理。好的人力资源管理就是管住了人的恶，用制度构建恶的任性的堤坝。在公司改变命运的途径有两个，一是奋斗，二是贡献。 1、华为人才管理的核心是选好人，分好钱，摆好队形，从而构建一支成功的战队。华为核心价值观的基础是以客户为中心。 2、对人才而言，最大的吸引力不是表面的薪资，而是背后成长和成功的机遇。华为的企业文化除了强调以客户为中心，还强调以奋斗者为本，和打造高绩效企业文化。 3、华为用人的六条标准，全力以赴的奋斗激情；客户为先的服务意识；至诚守信的优秀品格；积极进取的开放心态；携手共进的合作精神；扎实的专业知识与技能 。五项素质评估体系，主动性；概念思维；影响力；成就导向；坚韧性。 在任何企业中，选人和打造高效组织体系以及选拔制度都是至关重要的，在不断的摸索和向优秀的企业学习过程中，逐步形成自己的企业文化以及人才管理制度。