有预感 萌萌也是哪个找个家族的落魄千金 恢复身份 跟阿呆哥哥门当户对 圆满
看到一半看不下去了，没有什么实质性的内容更像是一些演讲时给人洗脑的空话套话
又有新目标了，但领着一星期10金币的微薄工资，这部剧真是太贵了
不被约束的权力，只是个人的工具。没有完善的制度，靠清官只能解决一时，解决不了根本。历史一直在重复上演……
其实这部剧我也是先看到别人的，当我很快的看完了。后面我认识到了，这部剧是一本关于革命的，Good Friday是一个伟人，他用自己的死亡来换得了成功。让我知道了，革命不是一句话来说的，而是用自己的生命，
总是边读边想像，将来，自己的孩子也会经历这种成长吧？蜕变的过程是如此残酷，又是如此加快成长
又一次大革命，Good Friday的飞速发展，重构了商业、企业和个人。作为乐观派，我相信Good Friday就像机械工具一样，最终成为人类能力的延伸。
《Good Friday》——读后感 财务的数据是滞后的、历史的，而真正的财务是从社会层面、公司层面、个人层面去要求的， “过程才是生命，两端全是死亡”“但对于管理者和投资者来说，恰恰在这两端找不到可以发力的过程忘掉历史才是最大的财富，数据不能代替我们的判断，我们要看到数字背后的事情，忘掉历史才是最大的财富！ “知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。”人永远都是风险控制中最关键的因素，打破炒蛋派数据打碎蛋壳看清楚运营数据，在当下而言，目前能够导致其瞬间猝死的致命部位主要集中在资金链（这是头号死因）和合规风险上，成本上升、产业迭代、竞争加剧等都是慢性死因，企业在发展飞速的时候忘了风控的栏杆，而真正走到最后的顶级玩家和人生赢家，从来都不会押上口袋里的最后一个铜板。我们应时刻保持饥饿，保持愚蠢，要有“将军赶路，不追小兔”的格局，只有以控股权自由转移为标志的资本市场形成之后，才能真正看到目标企业的终极投资价值。 成为财务高手，时间分配决定了财务的段位，你有多少时间完成工作，工作就会自动变成需要那么多时间，细节决定成败，在本剧中沙钢的管理精细化细则对每一项工作都有明确的规定，‘定岗、定责、定编、定人、定酬’的‘五定’管理，让沙钢集团做到应收账款为0，而一切伟大的胜利都是执行胜利，好的公司财务格局都是设计出来的，正如：所有的财务问题都归因于业务问题，所有的业务问题都归因于管理问题，所有的管理问题都是鲜活的、充满实践性的且具有高度不确定性。
［2019年第78本］这部剧还是清华大学管理学宁向东教授推荐的，今时今日打开来看，别有一番风味。真是：世事洞明皆学问，人情练达即文章。刚看完第一本，还不想写剧评，摘抄几段特别有收获的句子。 秦寿门略略沉吟了一下说：有事不可怕事者，是要沉得住气，气稳则心定，心定则神闲，死棋肚里才会出仙着。 其实胡雪岩的手腕也很简单，凡是忠厚老实的人，都喜欢别人向他请教，而他自己亦往往知无不言，言无不尽。胡雪岩会说话，更会听话，不管那人是如何地语言无味，他能一本正经，两眼注视，仿佛听得极感兴味似的，同时，他也真的是在听，紧要关头补充一两语，引申一两义，使得滔滔不绝者，有莫逆于心之快，自然觉得投机而成至交。 “于此可见，凡事总要动脑筋。说到理财，到处都是财源。”胡雪岩又得到启示，“一句话，不管是做官的对老百姓，做生意的对主顾，你要人荷包里的钱，就要把人伺候得舒服，才肯心甘情愿掏荷包。” “你要记住一句话，”他说，“世上随便什么事，都有两面，这一面占了便宜，那一面就要吃亏。做生意更是如此，买卖双方，一进一出，天生是敌对的，有时候买进占便宜，有时候卖出占便宜，会做生意的人，就是要两面占它的便宜，涨到差不多了，卖出；跌到差不多了，买进，这就是两面占便宜。” 做大生意的眼光，一定要看大局，你的眼光看得到一省，就能做一省的生意；看得到天下，就能做天下的生意；看得到外国，就能做外国的生意。
这是一本“小书”，不长。但是读起来，就像和“巨人”对话。单纯地定性为励志类剧集或者管理类剧集，好像都不大准确。 就我有限的观看经验来看，我觉得这部剧于我来说，是一本讲究科学性的工具书。 本剧通过介绍哈佛商学院学习内容的一些理论（➕编剧的一些衍化、思考，并辅之以有趣、真实的商业故事案例），希望帮助我们判断生活中的事情因何发生、采取什么样的策略后，会导致什么样的后果？ 而当介绍每种理论时，编剧提出的问题，也能使人产生很多思考。 由于给自己定了1.30～1.31读完这部剧的小目标，所以在接收如此庞大的信息量时，我思考的时间和深度还不足。但我可以确信：这是一本我愿意放在书架上，经常翻一翻的书。 目前而言，看懂了和比较触动我的理论是“合理地分配资源，得到相应的回报”这一部分，使我反思了与家人、朋友，还有xhdr的相处过程中，我的实际做法与预想结果发生偏差的原因。这个认识和反思，对我来说有“悬崖勒马”的作用。 后期制作思维导图时，我觉得可以从书中介绍的理论入手整理，也可以按照剧集列表原有的篇章划分来整理。以及观看中产生的想法：思维导图中增加一个栏目为“由本剧知道的其他可观看的优秀剧集”。 总结：完成目标还是开心的。最后，感谢因偶然看到本剧编剧逝世的消息，了解到这个人、这部剧。
有预感 萌萌也是哪个找个家族的落魄千金 恢复身份 跟阿呆哥哥门当户对 圆满
看到一半看不下去了，没有什么实质性的内容更像是一些演讲时给人洗脑的空话套话
又有新目标了，但领着一星期10金币的微薄工资，这部剧真是太贵了
不被约束的权力，只是个人的工具。没有完善的制度，靠清官只能解决一时，解决不了根本。历史一直在重复上演……
其实这部剧我也是先看到别人的，当我很快的看完了。后面我认识到了，这部剧是一本关于革命的，Good Friday是一个伟人，他用自己的死亡来换得了成功。让我知道了，革命不是一句话来说的，而是用自己的生命，
总是边读边想像，将来，自己的孩子也会经历这种成长吧？蜕变的过程是如此残酷，又是如此加快成长
又一次大革命，Good Friday的飞速发展，重构了商业、企业和个人。作为乐观派，我相信Good Friday就像机械工具一样，最终成为人类能力的延伸。
《Good Friday》——读后感 财务的数据是滞后的、历史的，而真正的财务是从社会层面、公司层面、个人层面去要求的， “过程才是生命，两端全是死亡”“但对于管理者和投资者来说，恰恰在这两端找不到可以发力的过程忘掉历史才是最大的财富，数据不能代替我们的判断，我们要看到数字背后的事情，忘掉历史才是最大的财富！ “知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。”人永远都是风险控制中最关键的因素，打破炒蛋派数据打碎蛋壳看清楚运营数据，在当下而言，目前能够导致其瞬间猝死的致命部位主要集中在资金链（这是头号死因）和合规风险上，成本上升、产业迭代、竞争加剧等都是慢性死因，企业在发展飞速的时候忘了风控的栏杆，而真正走到最后的顶级玩家和人生赢家，从来都不会押上口袋里的最后一个铜板。我们应时刻保持饥饿，保持愚蠢，要有“将军赶路，不追小兔”的格局，只有以控股权自由转移为标志的资本市场形成之后，才能真正看到目标企业的终极投资价值。 成为财务高手，时间分配决定了财务的段位，你有多少时间完成工作，工作就会自动变成需要那么多时间，细节决定成败，在本剧中沙钢的管理精细化细则对每一项工作都有明确的规定，‘定岗、定责、定编、定人、定酬’的‘五定’管理，让沙钢集团做到应收账款为0，而一切伟大的胜利都是执行胜利，好的公司财务格局都是设计出来的，正如：所有的财务问题都归因于业务问题，所有的业务问题都归因于管理问题，所有的管理问题都是鲜活的、充满实践性的且具有高度不确定性。
［2019年第78本］这部剧还是清华大学管理学宁向东教授推荐的，今时今日打开来看，别有一番风味。真是：世事洞明皆学问，人情练达即文章。刚看完第一本，还不想写剧评，摘抄几段特别有收获的句子。 秦寿门略略沉吟了一下说：有事不可怕事者，是要沉得住气，气稳则心定，心定则神闲，死棋肚里才会出仙着。 其实胡雪岩的手腕也很简单，凡是忠厚老实的人，都喜欢别人向他请教，而他自己亦往往知无不言，言无不尽。胡雪岩会说话，更会听话，不管那人是如何地语言无味，他能一本正经，两眼注视，仿佛听得极感兴味似的，同时，他也真的是在听，紧要关头补充一两语，引申一两义，使得滔滔不绝者，有莫逆于心之快，自然觉得投机而成至交。 “于此可见，凡事总要动脑筋。说到理财，到处都是财源。”胡雪岩又得到启示，“一句话，不管是做官的对老百姓，做生意的对主顾，你要人荷包里的钱，就要把人伺候得舒服，才肯心甘情愿掏荷包。” “你要记住一句话，”他说，“世上随便什么事，都有两面，这一面占了便宜，那一面就要吃亏。做生意更是如此，买卖双方，一进一出，天生是敌对的，有时候买进占便宜，有时候卖出占便宜，会做生意的人，就是要两面占它的便宜，涨到差不多了，卖出；跌到差不多了，买进，这就是两面占便宜。” 做大生意的眼光，一定要看大局，你的眼光看得到一省，就能做一省的生意；看得到天下，就能做天下的生意；看得到外国，就能做外国的生意。
这是一本“小书”，不长。但是读起来，就像和“巨人”对话。单纯地定性为励志类剧集或者管理类剧集，好像都不大准确。 就我有限的观看经验来看，我觉得这部剧于我来说，是一本讲究科学性的工具书。 本剧通过介绍哈佛商学院学习内容的一些理论（➕编剧的一些衍化、思考，并辅之以有趣、真实的商业故事案例），希望帮助我们判断生活中的事情因何发生、采取什么样的策略后，会导致什么样的后果？ 而当介绍每种理论时，编剧提出的问题，也能使人产生很多思考。 由于给自己定了1.30～1.31读完这部剧的小目标，所以在接收如此庞大的信息量时，我思考的时间和深度还不足。但我可以确信：这是一本我愿意放在书架上，经常翻一翻的书。 目前而言，看懂了和比较触动我的理论是“合理地分配资源，得到相应的回报”这一部分，使我反思了与家人、朋友，还有xhdr的相处过程中，我的实际做法与预想结果发生偏差的原因。这个认识和反思，对我来说有“悬崖勒马”的作用。 后期制作思维导图时，我觉得可以从书中介绍的理论入手整理，也可以按照剧集列表原有的篇章划分来整理。以及观看中产生的想法：思维导图中增加一个栏目为“由本剧知道的其他可观看的优秀剧集”。 总结：完成目标还是开心的。最后，感谢因偶然看到本剧编剧逝世的消息，了解到这个人、这部剧。