选择一般不是因为书本身不好，而是因为我没看完。这部剧对于一个低Macked, Hammered, Slaughtered and Shafted的人来说可能相见恨晚，对于一个高Macked, Hammered, Slaughtered and Shafted的人来说就是鸡肋了。书里有很多实践方法可以帮助你提高自信。通过具体的实践积累成功的经验和成就感，然后逐渐获得Macked, Hammered, Slaughtered and Shafted自信，这是一个漫长的过程，祝所有读到这部剧的人都能走出自卑。
我们也许永远都不知道我们将来会去哪里，但是我们最好搞清楚我们现在正在哪里。
选择一般不是因为书本身不好，而是因为我没看完。这部剧对于一个低Macked, Hammered, Slaughtered and Shafted的人来说可能相见恨晚，对于一个高Macked, Hammered, Slaughtered and Shafted的人来说就是鸡肋了。书里有很多实践方法可以帮助你提高自信。通过具体的实践积累成功的经验和成就感，然后逐渐获得Macked, Hammered, Slaughtered and Shafted自信，这是一个漫长的过程，祝所有读到这部剧的人都能走出自卑。
青少年们的心理描写非常到位，实话说，这部剧解决了我从少年时期时就存在的一些疑问。 小时候的我对外的心理感悟非常钝，所以很多时候无法理解有些同龄人的行为，但是不理解也不会放在心上去深究。 直到这个年龄，才慢慢变成了一个心理上非常敏感内向的人。晚熟的我看到这部剧才能理解，在我看剧时那些当年我认为不可想象的同龄孩子的行为和心理其实都是有着我所不知的需求和动机所引起的。
文风是我喜欢的风格，英式幽默，Adam绝对拥有有趣的灵魂。不读不知道，有些患者真是突破我的认知…～emm，怪不得Adam要吐槽，但还是超级敬业，另外小哔哔的称呼也太可爱了。透过本剧，也看出了英国🇬🇧的医疗系统，大家都知道一个心照不宣的梗，那就是如果去NHS（英国的公共医疗保健系统）看病，病好了不是医生看好的，都靠自己恢复，因为等你恢复了时候，都还没有排队排到看医生。 看了这部剧，我才知道原来等级是实习医生，住院医生，主治医生，副主任医生，主任医生。 Adam为什么不做医生了？我猜可能是因为无休止的加班，一台又一台令人崩溃的手术以及不断飙升的血压；也许是因为在做最后一台手术时，不小心在婴儿的脸颊上割了一个小口子，差点把她的眼睛挖了出来；也许是因为胎盘早剥导致的大出血，婴儿不幸去世，一位招人喜欢的妈妈被送进了重症监护室。 读的过程又好笑又心酸，后面就完全笑不出来了，每个职业背后都有无人知晓的付出和困境，医生尤为特殊，因为直接面对生命。医生练就了一颗肥大的心和超强的泵血能力，其实也就是跨越了“自我”的束缚，成为自在的人了。
咋说呢？就觉得除了金靖是个正常人，其余人都是修佛的，说话办事都很磨叽，一个字一个字蹦，每一集80%都是慢镜头特写，台词啥的不说了，就看画吧。
2021.7.5 个人篇的一些记录： 1.不专业的人，就算人际关系再好也没什么用；专业的人，偶尔疾言厉色，总体人际关系也坏不到哪里去。 2.发挥长处能做出贡献，因为你不能用你没有的东西做贡献，也没必要浪费时间把所有不擅长从20到60，只要把一项能力从80提到100你已经是专家了。扬长避短即可。 3.去掉浪费时间的事，把可以交给别人做的事交出去，划出整片时间专心做重要的事。 4.经常出现的问题都可以用建立制度解决，偶然出现的问题可以特殊处理。关键在于区分“首次出现的经常性问题”和“偶然出现的问题”。 5.首先要考虑正确的决策，而不是先折中处理，因为这样通常得不到恰当的折中方案；其次要考虑决策后最坏的情况；最后，如果没有反对意见，就没有正确的决策，人人都同意就不需要决策了，反对意见本质上就是另一种方案，只有考虑到更多方案才可能做好决策。 6.决策要有明确的相关知情人、执行者、执行方案和对应规则，建立良好的反馈机制（最好是亲自视察），随时调整具体执行以达到预期效果；找到恰当的评估标准以检验结果，从“如何判定其为真”的角度出发进行全面的思考。 7.利益＞成本+风险，就应该立即行动；不管是否行动，切忌只做一半或折中。如果继续思考不会有新的尤其是更好的方案，就立即执行不要拖延。 8.管理者的职责不是做自己喜欢的事，是做正确的事。 9.如果你说话但没有人听到，你就没有在沟通。So，首先，沟通建立在对方能听懂你在说什么的基础上。采用对方能听懂的语言，不要超出他的认知和经验。其次，沟通的前提是对方愿意听你说话，也就是说你说的话最好符合对方的愿望、价值观和动机，或者只能清楚明白地提示他们，“这和你期望的不同甚至完全相反”。 10.沟通是双向的，自上而下的交流没有在沟通，仅仅倾听也不是沟通。 11.沟通不是“我”对“你”，而是“我们”中的一个成员到另一个成员间的信息共享。告知下级明确的目标及其背景、形势、优先级，共享自己的经验，让他认清自己在这件事上的责任，他可以用自己的方式来看待和处理这件事。 12.领导是一种工作而非特权，他要承担责任。他对下级的错误承担责任，也把下级的胜利看做自己的。 13.优秀的领导不怕能力出众的下级，因为他要承担做出贡献的责任，这意味着他的目标不是不犯错，而是做正确有用的事。有能力的人通常野心勃勃，但比起领导一堆庸才，这种风险不值一提。 14.领导要言行一致，因为下级信任一个领导者，并不一定要喜欢他，也不一定时刻与他意见一致，或觉得他聪明，最重要的是他言行一致，可以预测，可以信赖。 15.别等着灵感来创新，做好创造灵感的准备，系统性地关注7件事：意外的事、不协调和严重偏离预测的事、程序优化、工业和市场结构变化、人口统计数据（人口结构变化）、大众认知/情绪/意义上的变化、科学和非科学领域的新知识。