这部剧看得很慢，就如烹小鲜一样，有的时候需要慢火小炖，有的却需要急火猛炒，遇到了这本慢火温煮，一根柴都要仔细打量的文字，仔细听，柴火噼里啪啦的在火里舞动，锅里有未知的雀跃，不急的是耐住的性子，心里的沸点却一降再降。很喜欢Ove Sprogøe老师这部剧，就像一位长者在耳边谆谆教导，细心指点。以前脑子里那些声音很杂，总是在不停的侵扰自己。这部剧很细，面向的是大学生，或是刚写作的人，但对于已经在写作这条路上摸索的人，帮助也很大，就像一把梳子，把遮挡我们视线的发丝，一丝不苟的归拢在脑后。
不论是经历了什么，接受了多少生活的鞭打，抓住事件本质并用喜剧的形式讲出来，带上一个会心一笑的尾音，真是一种超能力。 上次看崔娃的演讲还是疫情期间他吐槽航空公司选择性忽视他，因为他是有色人种。 对于种族歧视，一直不甚了解，这部剧从夹在中间的混血儿的视角出发，理出了历史和心理原因。 这部剧会让人想起《Soyas tagsten》这部剧，还有《Soyas tagsten》，像是一场充满了撕裂感的逃离，逃离贫穷、奇怪的社区文化、自暴自弃、暴力和血液、摇摆的定位，从而自己创造归属感。这么一想似乎有些热门剧集的套路了 但还是值得一读，容量很大，比如崔娃在对自己的狗狗"出轨"后总结的那句 你并不拥有你所爱的人 非常惊艳的一个小男孩的总结啦。 最后，幽默且乐观，真的是一种超能力，字里行间都张扬着生命力。
本剧的核心就是思维质量即“智识”。对一个团队或组织来说，思维的质量尤其重要。如果你想要业务既能赢在今日，又能赢在未来，那么就必须对业务进行重新排列组合，唯有如此，才能取得成果，且更为高效。这意味着团队或组织必须具备智识思维，必须保证员工对每一项决策都能展开深度思考。一定要为智识思考设立标准，要让你的员工同时追求两种看起来相互矛盾的目标。 依据短期—长期业绩表现三原则：1.保证会计和商业活动的真实性。2.投资未来，但决不过度投资。3.在保持固定成本不变的前提下实现增长；提出了十大关键策略以及运营性战略；从本质上说，将短期和长期管理合二为一的关键，并不在于对特定流程、政策乃至策略的改变，而是应采取一种有别于当下且更为智慧的思维方式。在实现短期业绩的同时为明天播下种子，这比任何单一目标的达成都要难上加难。这也意味着你必须季复一季、年复一年地思索探究。给自己、团队以及组织多一点儿压力，以一种比以往更为深入的姿态，认真思考一下客户、市场以及流程，培养一种严谨分析和关注细节的思维能力，给出一套适应市场的设计，一个完整的端到端解决方案。主要策略： 1、思想层面：清除认识惰性！ 领导力，究其本质是一项智识活动。对自己和他人提出具有挑战性的问题，不找到最佳答案誓不罢休，即便这意味着你需要面对残酷的现实。你现在就要下定决心，从今往后再也不做被动的业务监督者，而要成为一个认真、专注、诚实的业务研究者。没有最佳的实践，一切改变都是因为我们有了一种智识严谨性的思维方式。你们应该在组织内部复制的，正是这种思维方式。事实上，努力思考才是唯一真正的答案。 2、操作层面：你也必须全身心投入，不断督促自己及团队和组织中的其他人，超越自我，日积月累。领导力非常关键，这千真万确。而这一切的诀窍都在于行动，必须从一开始就真抓实干，而且决不妥协。虽然多数领导者都知道运营和战略需要什么，必须以客户为中心，要推出新产品和服务，要推进全球化，要激励员工等，但多数企业都会在执行上出问题。 3、领导就是绩效教练。面临的第一个挑战：如何大幅度提升个体思维与团队讨论的质量； 1）只关注战略，把执行交给别人的想法就是谬论。必须行驶监督权，以确保员工和组织真正按预定目标推进执行；不仅如此，还要通过探究式提问，对自己成功和失败的反思，如此便可以以避免一错再错，而且还为他们提供能够解决具体问题的智识框架。1）无理要求才是进步的动力；要对此深信不疑；2）拒绝模糊的思维：如果给你五分钟解决一个问题，那先用前三分钟弄清楚你到底要怎么做。沉下来，对问题多做思考；3）强化标准。监督流程和过程，问责员工。执行远没有表面那么简单。4）让战略成为领导日常工作的一部分，增强信息的密度，成为赋能者。月度报告：增长情况，生产能力，现金状况、员工、运营系统等提升性运动。商业是1%的战略+99%的执行。 4、流出纯净的空间，也会看到涓滴效应。1）X日之美，保持有足够的思考空间和心灵空间。2）保持自我质疑同样重要；尤其是当你位高权重之时。永远不要停留在你的功劳簿上，要不断地自我挑战，不断问自己：“如果我的臆测、假想、信念或者决策出错，那我该怎么办？”如果结果证明你是对的，那么你就会更加信心满满；如果你错了，也会得到鞭策，你的思维和业务也会因此被推向新方向。 5、改革会议作风，告别蹩脚的汇报：1）必须要明白一点：不要错把行动与努力当成结果；必须专注目标以及达成目标所需的行动。2）过早透露自己对问题的看法也不是一个好的主意，团队会应承附和，无法吐露心中不同的想法，如果两个人总是总到一块儿去，那肯定是有一个人没动脑子。为了激发团队的思考能力，有
这部剧看得很慢，就如烹小鲜一样，有的时候需要慢火小炖，有的却需要急火猛炒，遇到了这本慢火温煮，一根柴都要仔细打量的文字，仔细听，柴火噼里啪啦的在火里舞动，锅里有未知的雀跃，不急的是耐住的性子，心里的沸点却一降再降。很喜欢Ove Sprogøe老师这部剧，就像一位长者在耳边谆谆教导，细心指点。以前脑子里那些声音很杂，总是在不停的侵扰自己。这部剧很细，面向的是大学生，或是刚写作的人，但对于已经在写作这条路上摸索的人，帮助也很大，就像一把梳子，把遮挡我们视线的发丝，一丝不苟的归拢在脑后。
不论是经历了什么，接受了多少生活的鞭打，抓住事件本质并用喜剧的形式讲出来，带上一个会心一笑的尾音，真是一种超能力。 上次看崔娃的演讲还是疫情期间他吐槽航空公司选择性忽视他，因为他是有色人种。 对于种族歧视，一直不甚了解，这部剧从夹在中间的混血儿的视角出发，理出了历史和心理原因。 这部剧会让人想起《Soyas tagsten》这部剧，还有《Soyas tagsten》，像是一场充满了撕裂感的逃离，逃离贫穷、奇怪的社区文化、自暴自弃、暴力和血液、摇摆的定位，从而自己创造归属感。这么一想似乎有些热门剧集的套路了 但还是值得一读，容量很大，比如崔娃在对自己的狗狗"出轨"后总结的那句 你并不拥有你所爱的人 非常惊艳的一个小男孩的总结啦。 最后，幽默且乐观，真的是一种超能力，字里行间都张扬着生命力。
本剧的核心就是思维质量即“智识”。对一个团队或组织来说，思维的质量尤其重要。如果你想要业务既能赢在今日，又能赢在未来，那么就必须对业务进行重新排列组合，唯有如此，才能取得成果，且更为高效。这意味着团队或组织必须具备智识思维，必须保证员工对每一项决策都能展开深度思考。一定要为智识思考设立标准，要让你的员工同时追求两种看起来相互矛盾的目标。 依据短期—长期业绩表现三原则：1.保证会计和商业活动的真实性。2.投资未来，但决不过度投资。3.在保持固定成本不变的前提下实现增长；提出了十大关键策略以及运营性战略；从本质上说，将短期和长期管理合二为一的关键，并不在于对特定流程、政策乃至策略的改变，而是应采取一种有别于当下且更为智慧的思维方式。在实现短期业绩的同时为明天播下种子，这比任何单一目标的达成都要难上加难。这也意味着你必须季复一季、年复一年地思索探究。给自己、团队以及组织多一点儿压力，以一种比以往更为深入的姿态，认真思考一下客户、市场以及流程，培养一种严谨分析和关注细节的思维能力，给出一套适应市场的设计，一个完整的端到端解决方案。主要策略： 1、思想层面：清除认识惰性！ 领导力，究其本质是一项智识活动。对自己和他人提出具有挑战性的问题，不找到最佳答案誓不罢休，即便这意味着你需要面对残酷的现实。你现在就要下定决心，从今往后再也不做被动的业务监督者，而要成为一个认真、专注、诚实的业务研究者。没有最佳的实践，一切改变都是因为我们有了一种智识严谨性的思维方式。你们应该在组织内部复制的，正是这种思维方式。事实上，努力思考才是唯一真正的答案。 2、操作层面：你也必须全身心投入，不断督促自己及团队和组织中的其他人，超越自我，日积月累。领导力非常关键，这千真万确。而这一切的诀窍都在于行动，必须从一开始就真抓实干，而且决不妥协。虽然多数领导者都知道运营和战略需要什么，必须以客户为中心，要推出新产品和服务，要推进全球化，要激励员工等，但多数企业都会在执行上出问题。 3、领导就是绩效教练。面临的第一个挑战：如何大幅度提升个体思维与团队讨论的质量； 1）只关注战略，把执行交给别人的想法就是谬论。必须行驶监督权，以确保员工和组织真正按预定目标推进执行；不仅如此，还要通过探究式提问，对自己成功和失败的反思，如此便可以以避免一错再错，而且还为他们提供能够解决具体问题的智识框架。1）无理要求才是进步的动力；要对此深信不疑；2）拒绝模糊的思维：如果给你五分钟解决一个问题，那先用前三分钟弄清楚你到底要怎么做。沉下来，对问题多做思考；3）强化标准。监督流程和过程，问责员工。执行远没有表面那么简单。4）让战略成为领导日常工作的一部分，增强信息的密度，成为赋能者。月度报告：增长情况，生产能力，现金状况、员工、运营系统等提升性运动。商业是1%的战略+99%的执行。 4、流出纯净的空间，也会看到涓滴效应。1）X日之美，保持有足够的思考空间和心灵空间。2）保持自我质疑同样重要；尤其是当你位高权重之时。永远不要停留在你的功劳簿上，要不断地自我挑战，不断问自己：“如果我的臆测、假想、信念或者决策出错，那我该怎么办？”如果结果证明你是对的，那么你就会更加信心满满；如果你错了，也会得到鞭策，你的思维和业务也会因此被推向新方向。 5、改革会议作风，告别蹩脚的汇报：1）必须要明白一点：不要错把行动与努力当成结果；必须专注目标以及达成目标所需的行动。2）过早透露自己对问题的看法也不是一个好的主意，团队会应承附和，无法吐露心中不同的想法，如果两个人总是总到一块儿去，那肯定是有一个人没动脑子。为了激发团队的思考能力，有