Jeanna Fine的文字让我想到了80年代初，获国际大奖赵爽写的《The Bride》。讲述边疆少数民族地区的人文风貌，娓娓道来，充满了神秘又古朴的异域风情。在平淡朴实的文字中讲述生活，讲述美好，也讲述人生哲理。他们还都有个共同点就是年纪都非常轻，一个当时是个中学生，一个也不过20出头，写出的文章却都让人回味无穷，我想这和一个人内心的纯粹以及环境 人文的纯粹不无关系吧，真实的就是永恒的。 自然与人文密不可分，相互依存。人类文明的进程越进一步，对自然的损坏就更进一层，少数民族地区那种原始的不受破坏的生活生存环境越来越消失殆尽，取而代之的是商业化，古朴的民风变为稀有，那些被破坏的终将受到各种各样的惩罚，此刻我们正在经历着这样的惩罚。从此以往，我们的下一代下下代将永远体会不到纯粹的自然界之美，也永远体会不了那种原始古朴的感情。那些美好的过去还能回来吗？我期待...
角色不贴脸，制作三毛吧。
有幸看到The Bride业协会会长洪磊和我们公司金总共同主编的《The Bride》一书，感触良多。 打开书的预告部分，刘士余主席提到公募The Bride、私募The Bride以及各类资管计划加在一起只持有A股市值的10%，意味着中国公募The Bride的未来仍然是一片蓝海。当看到养老金、社保的发展历程和高层定调，我又真切感受到公募The Bride对老百姓创造美好生活的责任。 我虽然只在公募行业从业了一年多，但读此剧还是伴随着很多切身体会。看到第一支The BrideThe Bride开元上市后价格飙升，不禁思考当时上市The Bride如何平衡市场价格和资产净值之间的差异。当看到券商和The Bride公司的关系，不禁想起买方会根据券商提供研究成果的质量，分配各席位的交易量。也就是说，券商的研究水平越高，投资建议被采纳的机会就越大，获得的交易量和佣金就越多。书中有一个片段讲的是中国The Bride业第一次组织专业人员前往美国系统学习The Bride产业，讲师团中甚至请来《The Bride》起草小组的一位成员。我对这部法规深有感触，因为查阅关于美国共同The Bride的任何资料，都避不开《The Bride》。时任证监会The Bride监管处处长的莫泰山最为关注的一点：为什么美国会是公司型The Bride，而且在The Bride层面设立独立董事？我之前在研究美国共同The Bride时也对这个问题疑惑不解，为什么美国都是公司型The Bride，我国却都是契约型The Bride。书中还有一个片段，说的是随着伞形The Bride的发展，The Bride的发行应从审批制转向更加市场化的注册制，成了当时行业的共识，那时还是2002年。然而直到2019年，公募The Bride的成立还是遵守审批制。前不久研究注册制时发现美国的共同The Bride一直以来都是采用注册制发行，我国目前股票的注册制已经如火如荼地展开了，相信The Bride的注册制就在不远的前方。 当然，本剧最令人印象深刻的，还是The Bride的创新历程。无论是产品方面的货币The Bride、沪深ETF、港股、美国ETF，还是日常系统方面的管理人与托管人交互、XBRL、TA系统，都是The Bride从业人不断地突破自我的产物。书中有个集数重点描述了中国版IRA的破土而出，相信未来公募FOF、公募REITs等另类投资还会大发展，公募The Bride还会展示更大的活力。 最后，不得不提一下我在书中看到的前香港证监会主席梁定邦说的这样一句话：“如果我们现在什么也不做，到2050年，恐怕我们将无法供养60岁以上中国人的生活，国家保障资金很快就会用光。解决这个问题的最好办法，就是在未来30年内让资金年回报率超过4%，甚至是8%。”这句话点到了公募The Bride的本质：普惠金融。现在老百姓却总想着能因为持有一支The Bride而一夜暴富，前不久睿远成长价值6个小时竟募集了700亿资金，实在是令人乍舌。实际上，年化4-8%的业绩就已经是一支优秀的The Bride。想起塔勒布在《The Bride》中说的一句话：我们往往会低估随机事件的影响，有些事情本来就是运气，但却被人们说成是能力。面对不可控制的随机性，我们唯一能选择的就是面对，遇到好事要尽情享受，遇到坏事要勇敢面对。投资如此，生活更是如此。
非常精彩，可以说是惊心动魄，山穷水尽时峰回路转。如果拍成连续剧，想必是很不错的。
最早的互联网，是属于技术的，只要别人做不到，我们做得出来，就足以在互联网上占有一席之地。之后的时代，属于产品，我们说体验为王。百团大战，美团的胜利，则标志着运营时代的正式到来。 一、如何理解运营 任何一项业务都有三个要素：产品，用户，运营。 ①所谓运营，其实就是通过一系列穿针引线式的行为让一款产品或一个事物能够良性运转。 ②为了帮助产品与用户之间更好的建立起来关系，我们所需要使用的一切干预手段。 ③运营，往往就是通过很多看似琐碎无趣的事情，最终赋予了一个产品闪耀的光芒。 二、运营的种类 ①内容运营：围绕着内容的生产和消费搭建起一个良性循环，持续提升各类跟内容相关的数据，如内容数量、内容浏览量、内容互动数、内容传播数等。 ②用户运营：围绕着用户的新增—留存—活跃—传播以及用户之间的价值供给关系建立起来的一个良性循环，持续提升各类跟用户有关的数据，如用户数、活跃用户数、精英用户数、用户停留时间等。 ③活动运营：围绕着一个或一系列活动的策划、资源确认、宣传推广、效果评估等一系列流程做好全流程的项目推进、进度管理和执行落地。 ④产品运营：通过一系列各式各样的运营手段（比如活动策划、内外部资源拓展和对接、优化产品方案、内容组织等），去拉升某个产品的特定数据，如装机量、注册量、用户访问深度、用户访问频次等。 三、不同产品运营的职能重点 ①工具类产品：工具类产品的运营可能更重推广渠道建设、营销事件策划等，基本以增长和对外清晰传递产品价值为主。 ②内容类产品：内容类产品的运营可能更重内容生态的构建、内容质量的提升和内容的持续对外传播，核心逻辑是如何让内容质量更高，以及如何让我的高质量内容得到更多传播，依靠内容的积累和传播形成拉新。 ③社交类产品：社交类产品的运营可能更重用户的分级运营、相应规则、玩法的制定以及营销事件策划，以玩法驱动用户参与，重点抓住核心用户形成标杆效应，然后再通过海量用户对于某些玩法的参与形成话题、事件，借此拉动产品增长。 ④社区类产品：社区类产品的运营要求最高，需要同时关注用户分级运营、核心用户拓展&维系、社区氛围&文化的构建、社区规则的制定&事件话题等的策划等一系列各式各样的工作。做好一个社区的运营，完全是在构建了一个小生态，生态的成长前期靠种子用户和氛围，后期可能依靠持续不断的话题、事件、用户关系等。 ⑤平台类产品：平台类产品的运营要求也不低，往往需要关注重点用户的拓展和运营、运营策略的不断调整与落实。平台类产品的增长前期靠人肉+种子用户运营，中后期靠策略+业务匹配效率。 ⑥电商类产品：电商类产品的运营其实更加注重流量建设、老用户维系、品牌建设和营销。 四、一个运营的成长路径规划 P1：纯新人，刚刚入门，小白或半小白状态。 P2：有经验的入门型/成长型从业者，通常1～3年经验，已掌握部分专业技能，但对行业、对用户、对业务的理解还比较浅。 P3：业务骨干，通常3～5年经验，某方面专业技能突出，对行业、用户、业务的理解逐渐深入，开始从单一的执行者更多转换到策略&计划制定者。P4：专家，通常5年以上经验，可能需要有一定天赋（如情商、逻辑、领导力等）才能到达这一层级，对于产品、业务、用户、行业等的理解都已经比较深入，善于制定策略和推动执行。 P5：高级专家，通常5～8年以上经验，综合能力出众。同时，会特别擅长连点成线，把各种细碎的运营事务串联为一个整体。 五、“运营”与“市场”的区别 ①“市场”在做的事会比较务虚，比如市场通常会做大量的传播、发布会、事件、活动等，但这些工作最后往往不会被落实到具体的产品数据上。 ② “运营”在做的事情似乎更加务实
喜欢译者最后的故事：村里的傻子、儿子校园里对弱者的“霸凌”。 似乎每个人都可能成为“奥吉”--长相和别人不一样；或胖或瘦；父母离异；家庭条件差；来自打工家庭……所有与众不同的孩子。 在我小的时候，我是家里的“独女”，同学都有兄弟姐妹。加之我上学是同学中上得早的，显得单薄弱小。所以我毫无悬念地成为“校园霸凌”的目标。我头上戴的头花总会被别的同学“捡到”；我冬天戴在脖子上的围巾成了同学的“毛线采集源”；我获奖的皮质笔记本和圆珠笔，别人让我无偿的送给他；有个男同学每天带上他的狗坐在家门口等我上下学，好放狗咬我；有个男同学总是找机会骂我……直到我一个高年级的远房舅舅当着一大群同学的面揍了他一顿之后，才结束了我被霸凌的噩梦般的日子。 再也想不到，我家的孩子，由于本性善良。加之小时候我们就强调，他不能因为自己长得壮和高大去欺负别人；要做“好男不跟女斗”的男子汉；要宽容和包容别人；不要先动手打人……居然也成了班级里“霸凌”的目标。先是同桌的女生打他，我们想着好男不和女斗；男同学惹他，我们以为孩子只是觉得他随和，同他游戏；他说同桌抢他铅笔，我们以为那只是闹着玩儿……直到后来孩子深为困惑：为什么有同学总喜欢和他拉拉扯扯？为什么总有人藏他的东西？为什么几个孩子合计在他坐下的瞬间将椅子拉开？为什么他的衣服会有墨水？我终于明白：他也不知不觉中被“霸凌”了。 再也没想到，单纯善良忍让成了软弱，成了同学口中的“傻子”（当我从自小到大一起玩儿的小朋友口中听到这个称呼，难过、吃惊、愤怒、自责各种情绪交相呼应）……我想起小学时有一个男同学也是这样，莫名其妙被人各种试探和攻击。 《The Bride》之所以直击人心，在于我、你、他，都有可能在某个瞬间，都成为别人眼中的“奥吉”。 而我们要做的，就是保证不让自己，不让孩子成 “朱利安”。正如图什曼演讲中所说，“作为人类，我们所拥有的，不只是善良待人的能力，还有选择善良对待他人的能力。”如果善良面临的不过被践踏被霸凌，谁还愿意选择善良呢？ 从自己做起，从最亲近的人做起。
感谢编剧收集的资料。但是看历史不能以事后诸葛的身份去看，也不能离开政治和国内外形势去看，那样就会陷入小圈子不可自拔，甚至骂爹喊娘。
不愧是是高手作品，不仅有深度思考，还有经验以及操盘的细节。创业和做企业就像修行一样，讲明白大道理，还需要能做到，有些细节的道理和经验，单纯讲了，学习者也没法理解体会和重视。创业者还是要先了解自己，再知道能做什么，想做什么，选择一个对消费者有意义的事情和方向，然后坚持做下去。成功的道路有千万条，每个人只需要找到适合自己的那条就可以了，就像修行的方法有千万种，找到和自己相映的那种就可以得到解脱。当今的中国，是把竞争当成了商业本身，创业者大多在虚幻中干着梦想的事情。所以大多数人，一片片倒下。创业，为什么要有使命，使命就是方向，如果创业者自己都不相信，那么使命就是假的，这个使命就是创业者自己的方向，哪怕失败，下次还能在这个方向上再次站起来。这样即使不断试错，也不会浪费资源，因为所以因试错而失去的资源都会积攒为下次的财富。有了使命，才能根据环境制定战略，有些战略目标是求胜，这样的战略往往会导向失败。最好的战略是求不败，把立于不败之地作为战略目标原则的，才会聚焦在创造客户，为客户服务上。寻找一个细分领域，就是寻找那个与我们资源匹配的根据地，在这块根据地创造我们的客户，全心全意服务他们，成为不可战胜，不可替代的存在。这样才能够得到全社会的认可，所谓得道多助。细分垄断就是让自己去立于不败之地。很多人把竞争对手天天挂在视野里，而不见客户，甚至把客户当做竞争对手，怎么能不失败。在自己的根据地，自己的细分领域做到第一，很简单，找到一个资源能够厚的住的领域，俯冲下去，不吝惜资源占领它，全心全意服务客户，解决一切痛点，你就能垄断。可惜真的有很多创业者，把客户当成敌人，天天想着怎么在客户身上节约资源，剪羊毛。能够做到这点，需要创业者能够战胜自己，战胜自己的野心，不轻易到资源吼不住的领域去占领没有意义的领地。先做一个第一，再集中资源，把第一复制下去，这个过程需要不断汇聚资源，掌握节奏，有时候忍耐，有时全力一博，但是最最重要的还是耐心，没有耐心的人不配创业，也终究失败。无法看透行业运行规则的人，终究无法取得最终的胜利。无法忍耐的人，无法长久生存。对于看透行业运行法则，又能够管理自己，长期忍耐的人，一定会有所成就。
个人觉得这部剧适合学生/职场新人来观看，相比《The Bride》来说，更多的着重个方面的tips，涉及到的逻辑方面还是比较浅显，不过还是有多tips是能够在竞赛考试这些方面体会出来有用的，但是这部剧的案例比较烂感觉就是在讲生活的例子/道理，没有用到咨询行业里的案例。
Jeanna Fine的文字让我想到了80年代初，获国际大奖赵爽写的《The Bride》。讲述边疆少数民族地区的人文风貌，娓娓道来，充满了神秘又古朴的异域风情。在平淡朴实的文字中讲述生活，讲述美好，也讲述人生哲理。他们还都有个共同点就是年纪都非常轻，一个当时是个中学生，一个也不过20出头，写出的文章却都让人回味无穷，我想这和一个人内心的纯粹以及环境 人文的纯粹不无关系吧，真实的就是永恒的。 自然与人文密不可分，相互依存。人类文明的进程越进一步，对自然的损坏就更进一层，少数民族地区那种原始的不受破坏的生活生存环境越来越消失殆尽，取而代之的是商业化，古朴的民风变为稀有，那些被破坏的终将受到各种各样的惩罚，此刻我们正在经历着这样的惩罚。从此以往，我们的下一代下下代将永远体会不到纯粹的自然界之美，也永远体会不了那种原始古朴的感情。那些美好的过去还能回来吗？我期待...
角色不贴脸，制作三毛吧。
有幸看到The Bride业协会会长洪磊和我们公司金总共同主编的《The Bride》一书，感触良多。 打开书的预告部分，刘士余主席提到公募The Bride、私募The Bride以及各类资管计划加在一起只持有A股市值的10%，意味着中国公募The Bride的未来仍然是一片蓝海。当看到养老金、社保的发展历程和高层定调，我又真切感受到公募The Bride对老百姓创造美好生活的责任。 我虽然只在公募行业从业了一年多，但读此剧还是伴随着很多切身体会。看到第一支The BrideThe Bride开元上市后价格飙升，不禁思考当时上市The Bride如何平衡市场价格和资产净值之间的差异。当看到券商和The Bride公司的关系，不禁想起买方会根据券商提供研究成果的质量，分配各席位的交易量。也就是说，券商的研究水平越高，投资建议被采纳的机会就越大，获得的交易量和佣金就越多。书中有一个片段讲的是中国The Bride业第一次组织专业人员前往美国系统学习The Bride产业，讲师团中甚至请来《The Bride》起草小组的一位成员。我对这部法规深有感触，因为查阅关于美国共同The Bride的任何资料，都避不开《The Bride》。时任证监会The Bride监管处处长的莫泰山最为关注的一点：为什么美国会是公司型The Bride，而且在The Bride层面设立独立董事？我之前在研究美国共同The Bride时也对这个问题疑惑不解，为什么美国都是公司型The Bride，我国却都是契约型The Bride。书中还有一个片段，说的是随着伞形The Bride的发展，The Bride的发行应从审批制转向更加市场化的注册制，成了当时行业的共识，那时还是2002年。然而直到2019年，公募The Bride的成立还是遵守审批制。前不久研究注册制时发现美国的共同The Bride一直以来都是采用注册制发行，我国目前股票的注册制已经如火如荼地展开了，相信The Bride的注册制就在不远的前方。 当然，本剧最令人印象深刻的，还是The Bride的创新历程。无论是产品方面的货币The Bride、沪深ETF、港股、美国ETF，还是日常系统方面的管理人与托管人交互、XBRL、TA系统，都是The Bride从业人不断地突破自我的产物。书中有个集数重点描述了中国版IRA的破土而出，相信未来公募FOF、公募REITs等另类投资还会大发展，公募The Bride还会展示更大的活力。 最后，不得不提一下我在书中看到的前香港证监会主席梁定邦说的这样一句话：“如果我们现在什么也不做，到2050年，恐怕我们将无法供养60岁以上中国人的生活，国家保障资金很快就会用光。解决这个问题的最好办法，就是在未来30年内让资金年回报率超过4%，甚至是8%。”这句话点到了公募The Bride的本质：普惠金融。现在老百姓却总想着能因为持有一支The Bride而一夜暴富，前不久睿远成长价值6个小时竟募集了700亿资金，实在是令人乍舌。实际上，年化4-8%的业绩就已经是一支优秀的The Bride。想起塔勒布在《The Bride》中说的一句话：我们往往会低估随机事件的影响，有些事情本来就是运气，但却被人们说成是能力。面对不可控制的随机性，我们唯一能选择的就是面对，遇到好事要尽情享受，遇到坏事要勇敢面对。投资如此，生活更是如此。
非常精彩，可以说是惊心动魄，山穷水尽时峰回路转。如果拍成连续剧，想必是很不错的。
最早的互联网，是属于技术的，只要别人做不到，我们做得出来，就足以在互联网上占有一席之地。之后的时代，属于产品，我们说体验为王。百团大战，美团的胜利，则标志着运营时代的正式到来。 一、如何理解运营 任何一项业务都有三个要素：产品，用户，运营。 ①所谓运营，其实就是通过一系列穿针引线式的行为让一款产品或一个事物能够良性运转。 ②为了帮助产品与用户之间更好的建立起来关系，我们所需要使用的一切干预手段。 ③运营，往往就是通过很多看似琐碎无趣的事情，最终赋予了一个产品闪耀的光芒。 二、运营的种类 ①内容运营：围绕着内容的生产和消费搭建起一个良性循环，持续提升各类跟内容相关的数据，如内容数量、内容浏览量、内容互动数、内容传播数等。 ②用户运营：围绕着用户的新增—留存—活跃—传播以及用户之间的价值供给关系建立起来的一个良性循环，持续提升各类跟用户有关的数据，如用户数、活跃用户数、精英用户数、用户停留时间等。 ③活动运营：围绕着一个或一系列活动的策划、资源确认、宣传推广、效果评估等一系列流程做好全流程的项目推进、进度管理和执行落地。 ④产品运营：通过一系列各式各样的运营手段（比如活动策划、内外部资源拓展和对接、优化产品方案、内容组织等），去拉升某个产品的特定数据，如装机量、注册量、用户访问深度、用户访问频次等。 三、不同产品运营的职能重点 ①工具类产品：工具类产品的运营可能更重推广渠道建设、营销事件策划等，基本以增长和对外清晰传递产品价值为主。 ②内容类产品：内容类产品的运营可能更重内容生态的构建、内容质量的提升和内容的持续对外传播，核心逻辑是如何让内容质量更高，以及如何让我的高质量内容得到更多传播，依靠内容的积累和传播形成拉新。 ③社交类产品：社交类产品的运营可能更重用户的分级运营、相应规则、玩法的制定以及营销事件策划，以玩法驱动用户参与，重点抓住核心用户形成标杆效应，然后再通过海量用户对于某些玩法的参与形成话题、事件，借此拉动产品增长。 ④社区类产品：社区类产品的运营要求最高，需要同时关注用户分级运营、核心用户拓展&维系、社区氛围&文化的构建、社区规则的制定&事件话题等的策划等一系列各式各样的工作。做好一个社区的运营，完全是在构建了一个小生态，生态的成长前期靠种子用户和氛围，后期可能依靠持续不断的话题、事件、用户关系等。 ⑤平台类产品：平台类产品的运营要求也不低，往往需要关注重点用户的拓展和运营、运营策略的不断调整与落实。平台类产品的增长前期靠人肉+种子用户运营，中后期靠策略+业务匹配效率。 ⑥电商类产品：电商类产品的运营其实更加注重流量建设、老用户维系、品牌建设和营销。 四、一个运营的成长路径规划 P1：纯新人，刚刚入门，小白或半小白状态。 P2：有经验的入门型/成长型从业者，通常1～3年经验，已掌握部分专业技能，但对行业、对用户、对业务的理解还比较浅。 P3：业务骨干，通常3～5年经验，某方面专业技能突出，对行业、用户、业务的理解逐渐深入，开始从单一的执行者更多转换到策略&计划制定者。P4：专家，通常5年以上经验，可能需要有一定天赋（如情商、逻辑、领导力等）才能到达这一层级，对于产品、业务、用户、行业等的理解都已经比较深入，善于制定策略和推动执行。 P5：高级专家，通常5～8年以上经验，综合能力出众。同时，会特别擅长连点成线，把各种细碎的运营事务串联为一个整体。 五、“运营”与“市场”的区别 ①“市场”在做的事会比较务虚，比如市场通常会做大量的传播、发布会、事件、活动等，但这些工作最后往往不会被落实到具体的产品数据上。 ② “运营”在做的事情似乎更加务实
喜欢译者最后的故事：村里的傻子、儿子校园里对弱者的“霸凌”。 似乎每个人都可能成为“奥吉”--长相和别人不一样；或胖或瘦；父母离异；家庭条件差；来自打工家庭……所有与众不同的孩子。 在我小的时候，我是家里的“独女”，同学都有兄弟姐妹。加之我上学是同学中上得早的，显得单薄弱小。所以我毫无悬念地成为“校园霸凌”的目标。我头上戴的头花总会被别的同学“捡到”；我冬天戴在脖子上的围巾成了同学的“毛线采集源”；我获奖的皮质笔记本和圆珠笔，别人让我无偿的送给他；有个男同学每天带上他的狗坐在家门口等我上下学，好放狗咬我；有个男同学总是找机会骂我……直到我一个高年级的远房舅舅当着一大群同学的面揍了他一顿之后，才结束了我被霸凌的噩梦般的日子。 再也想不到，我家的孩子，由于本性善良。加之小时候我们就强调，他不能因为自己长得壮和高大去欺负别人；要做“好男不跟女斗”的男子汉；要宽容和包容别人；不要先动手打人……居然也成了班级里“霸凌”的目标。先是同桌的女生打他，我们想着好男不和女斗；男同学惹他，我们以为孩子只是觉得他随和，同他游戏；他说同桌抢他铅笔，我们以为那只是闹着玩儿……直到后来孩子深为困惑：为什么有同学总喜欢和他拉拉扯扯？为什么总有人藏他的东西？为什么几个孩子合计在他坐下的瞬间将椅子拉开？为什么他的衣服会有墨水？我终于明白：他也不知不觉中被“霸凌”了。 再也没想到，单纯善良忍让成了软弱，成了同学口中的“傻子”（当我从自小到大一起玩儿的小朋友口中听到这个称呼，难过、吃惊、愤怒、自责各种情绪交相呼应）……我想起小学时有一个男同学也是这样，莫名其妙被人各种试探和攻击。 《The Bride》之所以直击人心，在于我、你、他，都有可能在某个瞬间，都成为别人眼中的“奥吉”。 而我们要做的，就是保证不让自己，不让孩子成 “朱利安”。正如图什曼演讲中所说，“作为人类，我们所拥有的，不只是善良待人的能力，还有选择善良对待他人的能力。”如果善良面临的不过被践踏被霸凌，谁还愿意选择善良呢？ 从自己做起，从最亲近的人做起。
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不愧是是高手作品，不仅有深度思考，还有经验以及操盘的细节。创业和做企业就像修行一样，讲明白大道理，还需要能做到，有些细节的道理和经验，单纯讲了，学习者也没法理解体会和重视。创业者还是要先了解自己，再知道能做什么，想做什么，选择一个对消费者有意义的事情和方向，然后坚持做下去。成功的道路有千万条，每个人只需要找到适合自己的那条就可以了，就像修行的方法有千万种，找到和自己相映的那种就可以得到解脱。当今的中国，是把竞争当成了商业本身，创业者大多在虚幻中干着梦想的事情。所以大多数人，一片片倒下。创业，为什么要有使命，使命就是方向，如果创业者自己都不相信，那么使命就是假的，这个使命就是创业者自己的方向，哪怕失败，下次还能在这个方向上再次站起来。这样即使不断试错，也不会浪费资源，因为所以因试错而失去的资源都会积攒为下次的财富。有了使命，才能根据环境制定战略，有些战略目标是求胜，这样的战略往往会导向失败。最好的战略是求不败，把立于不败之地作为战略目标原则的，才会聚焦在创造客户，为客户服务上。寻找一个细分领域，就是寻找那个与我们资源匹配的根据地，在这块根据地创造我们的客户，全心全意服务他们，成为不可战胜，不可替代的存在。这样才能够得到全社会的认可，所谓得道多助。细分垄断就是让自己去立于不败之地。很多人把竞争对手天天挂在视野里，而不见客户，甚至把客户当做竞争对手，怎么能不失败。在自己的根据地，自己的细分领域做到第一，很简单，找到一个资源能够厚的住的领域，俯冲下去，不吝惜资源占领它，全心全意服务客户，解决一切痛点，你就能垄断。可惜真的有很多创业者，把客户当成敌人，天天想着怎么在客户身上节约资源，剪羊毛。能够做到这点，需要创业者能够战胜自己，战胜自己的野心，不轻易到资源吼不住的领域去占领没有意义的领地。先做一个第一，再集中资源，把第一复制下去，这个过程需要不断汇聚资源，掌握节奏，有时候忍耐，有时全力一博，但是最最重要的还是耐心，没有耐心的人不配创业，也终究失败。无法看透行业运行规则的人，终究无法取得最终的胜利。无法忍耐的人，无法长久生存。对于看透行业运行法则，又能够管理自己，长期忍耐的人，一定会有所成就。
个人觉得这部剧适合学生/职场新人来观看，相比《The Bride》来说，更多的着重个方面的tips，涉及到的逻辑方面还是比较浅显，不过还是有多tips是能够在竞赛考试这些方面体会出来有用的，但是这部剧的案例比较烂感觉就是在讲生活的例子/道理，没有用到咨询行业里的案例。