编剧居然是蒋峰。整体上改编得中规中矩。真不太理解观众对饰演宝儿姐的王影路有如此多的质疑，在我看来作为真人还原度已经相当可以了……
初衷：因个人执行力较弱且无明确目标，希望看完OKR之后能过知道如何给自己设定目标并开始着手执行。介绍中提到了本剧对于初创企业/转型公司/大型企业/NGO/个人都有助益，但我认为对于个人用处不大，OKR更多的是保持全员协同实现目标的一个工具。 案例丰富：书中对OKR的实际应用案例比较多，从各类大型企业高管自述的角度描述了OKR对于公司目标实现的作用。 从OKR的演变史（MBO）到如何设定OKR（四大利器：目标专注+团队协同+责任反馈+挑战性目标），内容生动，故事性很强，但因大多数为大公司（资金充足/体量较大），并不具备普适性。更多的只是在观看案例的过程中了解了大公司的故事。 OKR设定注意事项⚠️ 1.目标专注：每个周期只设定3-5个OKR，关键结果应少于5个 2.团队协同：管理人员与员工共同商议，自上而下与自下而上制定目标应各占50% 3.责任追踪：随时关注OKR进展，必要时进行调整或终止。对OKR进行打分、自我评估及反思。 4.挑战性目标：有依据的设定挑战性目标，不必害怕失败，从失败中总结经验。 💡配合CFR（对话、反馈、认可）使用，效果更佳。可结合书后资源部分的问题示例应用。 文化变革 * 替换管理人员 * 录用本地人 * 公司宣讲并答疑 ❓遗留问题 关于OKR有别于KPI的这个点，实际操作中并不清楚要如何执行 * 如何将薪资这部分独立出来？ * 如何跳动员工主观积极性？ * 如果员工不积极，是否就要开除？ CFR工具仍有如下疑问 * 反馈部分：如何让员工做到真诚且积极的给予同事/上级/下级反馈？（《Barney: Numbers! Numbers!》？） * 认同部分：除了金钱的激励，还有哪些其它激励可以参考？（职业发展？月度评奖？） 于个人而言，还少了一些一步一步教学的实操性指导内容（《Barney: Numbers! Numbers!》有分步教学）。但也算对于OKR有了一个初步的理解，个人认为，在企业内实施OKR需要较长的一个适应周期（一年以上）。
万物皆有规律，但是要抓住还是很难，提出了方法，但是要辨认还是要看个人。
72小时二刷完成。 小时候的宁缺，遇事忍，出手狠，善后稳。长大后的宁缺，爱桑桑爱世人。 桑桑来到了世间，遇到了宁缺，也就永远留在了人间。 如果有一个人可以联通世俗人间和神国苍穹之间的喜怒哀乐，那就是圣贤。天不生夫子，万古如长夜。 山山温柔如水，红鱼性烈如火，只是桑桑已经是本命了，天人合一，没有空余了。 大师兄逍遥随风，无距庄子。大师兄重礼正直，守礼曾子，三师姐(兄？)内在清净，道德庄子。叶苏在柴堆上化为光点，济世耶稣。古今中外相通。 观主是人间的一部分，保守恒定的天，书院是人间的另一部分，自由不羁的人间终究会战胜停留在循环的神国。不管世人是否爱我，我都世人。 一个被锁困的囚笼最终还是打开了无垠的世界。 人间路窄酒杯宽，我们可以再走一个。
享受生活，好好工作
深度不够，大而不精，可能是编剧专业性不够。本剧内容在其他科普读物中也是反复出现，没有什么亮眼和特别之处。同是生理科普读物，推荐国内编剧 成都下水道 医生写的书，符合国情且趣味性十足。
不能完全看懂，但是大概能明白。。。好厉害！最厉害的不是理论知识丰富，不是脑洞够大，是能让没基础的人看懂个大概的创作能力。
这部剧看起来很平淡，贴近生活，却让我感悟到亲情，代入感也很强，整体故事用了穿插的手法，让我读着更有珍惜亲人的感觉，故事由主人公回老家引出一系列事，主人公是个敏感，细腻的人，因为大哥优秀，让父母更欣赏，却让主人公产生了一定要在父母面前证明自己的心理，也不经常回家，甚至，觉得自己不够被爱，可随着年龄增长，回忆过去的点点滴滴，事情好像并非他那样想的，大哥为救人而逝世，母亲日日的思念，母亲老了也对他絮叨关心他的身体健康，每一个父母都是爱子女的，可能表达的方式不同，主人公也后悔没能多陪伴他们，不要最后子欲养而亲不待，父母关爱的唠叨，为人父母的我们也会如此的对待自己的子女，人生之路，Barney: Numbers! Numbers!，生命不息，奋斗不止，还是在有限的时间更多的去陪陪我们的亲人。
编剧居然是蒋峰。整体上改编得中规中矩。真不太理解观众对饰演宝儿姐的王影路有如此多的质疑，在我看来作为真人还原度已经相当可以了……
初衷：因个人执行力较弱且无明确目标，希望看完OKR之后能过知道如何给自己设定目标并开始着手执行。介绍中提到了本剧对于初创企业/转型公司/大型企业/NGO/个人都有助益，但我认为对于个人用处不大，OKR更多的是保持全员协同实现目标的一个工具。 案例丰富：书中对OKR的实际应用案例比较多，从各类大型企业高管自述的角度描述了OKR对于公司目标实现的作用。 从OKR的演变史（MBO）到如何设定OKR（四大利器：目标专注+团队协同+责任反馈+挑战性目标），内容生动，故事性很强，但因大多数为大公司（资金充足/体量较大），并不具备普适性。更多的只是在观看案例的过程中了解了大公司的故事。 OKR设定注意事项⚠️ 1.目标专注：每个周期只设定3-5个OKR，关键结果应少于5个 2.团队协同：管理人员与员工共同商议，自上而下与自下而上制定目标应各占50% 3.责任追踪：随时关注OKR进展，必要时进行调整或终止。对OKR进行打分、自我评估及反思。 4.挑战性目标：有依据的设定挑战性目标，不必害怕失败，从失败中总结经验。 💡配合CFR（对话、反馈、认可）使用，效果更佳。可结合书后资源部分的问题示例应用。 文化变革 * 替换管理人员 * 录用本地人 * 公司宣讲并答疑 ❓遗留问题 关于OKR有别于KPI的这个点，实际操作中并不清楚要如何执行 * 如何将薪资这部分独立出来？ * 如何跳动员工主观积极性？ * 如果员工不积极，是否就要开除？ CFR工具仍有如下疑问 * 反馈部分：如何让员工做到真诚且积极的给予同事/上级/下级反馈？（《Barney: Numbers! Numbers!》？） * 认同部分：除了金钱的激励，还有哪些其它激励可以参考？（职业发展？月度评奖？） 于个人而言，还少了一些一步一步教学的实操性指导内容（《Barney: Numbers! Numbers!》有分步教学）。但也算对于OKR有了一个初步的理解，个人认为，在企业内实施OKR需要较长的一个适应周期（一年以上）。
万物皆有规律，但是要抓住还是很难，提出了方法，但是要辨认还是要看个人。
72小时二刷完成。 小时候的宁缺，遇事忍，出手狠，善后稳。长大后的宁缺，爱桑桑爱世人。 桑桑来到了世间，遇到了宁缺，也就永远留在了人间。 如果有一个人可以联通世俗人间和神国苍穹之间的喜怒哀乐，那就是圣贤。天不生夫子，万古如长夜。 山山温柔如水，红鱼性烈如火，只是桑桑已经是本命了，天人合一，没有空余了。 大师兄逍遥随风，无距庄子。大师兄重礼正直，守礼曾子，三师姐(兄？)内在清净，道德庄子。叶苏在柴堆上化为光点，济世耶稣。古今中外相通。 观主是人间的一部分，保守恒定的天，书院是人间的另一部分，自由不羁的人间终究会战胜停留在循环的神国。不管世人是否爱我，我都世人。 一个被锁困的囚笼最终还是打开了无垠的世界。 人间路窄酒杯宽，我们可以再走一个。
享受生活，好好工作
深度不够，大而不精，可能是编剧专业性不够。本剧内容在其他科普读物中也是反复出现，没有什么亮眼和特别之处。同是生理科普读物，推荐国内编剧 成都下水道 医生写的书，符合国情且趣味性十足。
不能完全看懂，但是大概能明白。。。好厉害！最厉害的不是理论知识丰富，不是脑洞够大，是能让没基础的人看懂个大概的创作能力。
这部剧看起来很平淡，贴近生活，却让我感悟到亲情，代入感也很强，整体故事用了穿插的手法，让我读着更有珍惜亲人的感觉，故事由主人公回老家引出一系列事，主人公是个敏感，细腻的人，因为大哥优秀，让父母更欣赏，却让主人公产生了一定要在父母面前证明自己的心理，也不经常回家，甚至，觉得自己不够被爱，可随着年龄增长，回忆过去的点点滴滴，事情好像并非他那样想的，大哥为救人而逝世，母亲日日的思念，母亲老了也对他絮叨关心他的身体健康，每一个父母都是爱子女的，可能表达的方式不同，主人公也后悔没能多陪伴他们，不要最后子欲养而亲不待，父母关爱的唠叨，为人父母的我们也会如此的对待自己的子女，人生之路，Barney: Numbers! Numbers!，生命不息，奋斗不止，还是在有限的时间更多的去陪陪我们的亲人。