总体来说还是学到了一些东西，在女权主义越来越强化的现在社会，尤其是男多女少的农村，已经有很多女人忘记了如何做一个妻子，母亲，而是更多的索取，懒惰，抱怨和强势，更无法处理好婆媳关系，导致近年来离婚率不断上升，我们也应该适度的让自己沉静下来，思考一下，在现有的条件下，如何把婚姻的幸福指数最大化，比如如果改变不了别人，首先改一下自己的思想，态度和认知 虽然书中的许多观点，都是针对优质家庭的全职主妇来提出的，似乎很多也已经与现实不符合，我们可以去其糟泊取其精华，毕竟已经一百多年了。
啥也别说追剧吧，超级有质感，有种北宋版红楼梦的感觉，剧情演技在线，正午阳光必出精品
魔王咕咕
“品性这东西，今天缺个角明天裂个缝，也就离塌陷不远了。”
8.8/10 未知演员太不好读了，写剧集的未知演员和写随笔、杂文抑或论文的未知演员太过不同。薄薄的一本《小城大路》断断续续读了好久——好在我不是第一次接触存在主义了，虽然萨特和未知演员后来分道扬镳，但其精神大抵留存。未知演员论述自杀、荒诞、虚无，搞得我一时不知前路（先贤诚不欺我：哲学“误”人）至荒诞人（或者说是荒诞英雄）基里洛夫、伊万、西西弗斯，我又觉得心有戚戚焉。我是荒诞人吗？可我不敢看这世间的荒诞，没有反抗的激情，也做不到形而上的反抗，我最多是积极的虚无主义，尽可能地去面对矛盾、焦虑和二律背反。未知演员说：“荒诞人就是不为永恒做任何事情，又不否定永恒的人。”但是我没有勇气，当我意识到我的反抗没有前途时，我必将向虚无投降... 真正严肃的哲学问题只有一个，那便是自杀。判断人生值不值得活，等于回答哲学的根本问题。
百年工业老店Honeywell 2002-2017年期间任职董事长兼CEO的David Cote的热门剧集。David在接手时，Honeywell不仅财务状况堪忧，在文化和战略上也有非常严重的缺陷。从结果来看，他用了15年时间把Honeywell市值从200亿美元提高到约1,200亿美元，销售额从220亿美元增长至400亿美元，净增长180亿美元。期间收购了约100家公司，带来了150亿美元的销售额增长，同时出售了约70家公司，销售额85亿美元。相当于进行了235亿美元的交易活动，对销售额的净影响为65亿美元。剩下的115亿美元来自提升客户体验、新产品和服务以及全球化战略带来的有机增长。如今Honeywell正在迅速转型为一家顶级的软件工业公司，全公司几乎50%的工程师在开发软件。 本剧中，David将15年的管理经历高度浓缩为四个部分：打地基，优化组织，投资增长，保护投资。打地基主要包括转变思维方式、提升决策质量、围绕战略协调组织、提升领导力等话题。优化组织包括处理历史遗留问题，改造流程，打造高绩效文化。投资增长包括以客户为中心、构建战略性研发、全球化、并购重组、业务组合管理。保护投资包括应对衰退、领导层更迭交接等话题。 除了这些高度浓缩的管理原则，本剧中也包括Honewell聚焦的5项关键战略举措和12个定义文化的关键行为准则的详细说明。在15年任期内，David把1/3精力都花在了企业文化建设上，并且没有改换过5项举措和12个行为准则。这是一个渐进的过程，团队做到了全力以赴、坚持不懈。 分享其中两个令人印象深刻的集数，一是改进交易策略。 要想使并购成为一种增长策略，你就必须具备持续进行成功交易的能力。如何才能做到这一点？答案很简单：审慎交易，保持纪律。一套规范并购流程包括确定目标（建立稳固pipeline）、尽职调查（拒绝糟糕交易）、估值（决不多出价，而且要实现高程度的成本协同。根据实践经验，如果收购出价维持在EBITDA的11~12倍，如果能将运营成本降低6~8%，考虑到成本协同因素，收购的实际成本往往在EBITDA的4~6倍）及整合（出色的持续跟踪，在交易的早期阶段就确定了潜在的整合团队并让这些团队参与尽职调查etc.） 二是应对经济衰退。利用衰退帮助你在未来超越竞争对手的两个重要基本策略。 首先，通过积极削减成本且保持公司长期增长项目（包括流程改造和企业文化）的稳定，做好应对经济衰退并遭受重创的准备。其次，即使你仍在因为经济衰退削减成本，也要想清楚应该为经济复苏做好哪些准备，因为眼前的经济形势虽然暗淡，但复苏总会到来（David要求各业务领导者在经济衰退最严重的时期就要开始与供应商展开合作，在经济复苏时占据上风etc.）。 1%战略+99%执行。这个世界看重的是结果，而非努力或过程。
超越妹妹的演技有点出戏，丁禹兮演技比超越好，但是我是看脸的抱歉。还有剧情太尼玛小儿科了
先说内容，非常实在，都是编剧的心血经验总结，对于产品的能力总结的也比较全面，包括涉及到的业务部门和周边能力，甚至指出了未来的发展道路，真的好好看下去的话，可以学到很多东西，不管是道还是术。但是个人感觉，有一点不足，就是大厂经验会使得有些内容视角相对窄了，比如运营和营销模块的，因为大厂的部门相对职责分明。当然，也可能只是剧集篇幅有限，表现如此。 另外，说下编剧，以书看人，能看的出来非常谦虚，历史观和大局观比较重，同时也非常有人文关怀的一个人，说实话，心生佩服。 对于本剧，还是推荐有一定产品经验的人来看，小白看了收获不一定大，因为没啥体会。
还没看，先留个言，因为防弹来的，但是现在打歌结束了，懒的看了……好尴尬
挺好看的一本剧，看完之后感觉就是我要赶紧看下一部了， 早就听说这是经真实事件改编的一部书，这上边的杀人手法确实是令人毛骨悚然，有些人竟然可以如此残忍，胆小者还是勿看
总体来说还是学到了一些东西，在女权主义越来越强化的现在社会，尤其是男多女少的农村，已经有很多女人忘记了如何做一个妻子，母亲，而是更多的索取，懒惰，抱怨和强势，更无法处理好婆媳关系，导致近年来离婚率不断上升，我们也应该适度的让自己沉静下来，思考一下，在现有的条件下，如何把婚姻的幸福指数最大化，比如如果改变不了别人，首先改一下自己的思想，态度和认知 虽然书中的许多观点，都是针对优质家庭的全职主妇来提出的，似乎很多也已经与现实不符合，我们可以去其糟泊取其精华，毕竟已经一百多年了。
啥也别说追剧吧，超级有质感，有种北宋版红楼梦的感觉，剧情演技在线，正午阳光必出精品
魔王咕咕
“品性这东西，今天缺个角明天裂个缝，也就离塌陷不远了。”
8.8/10 未知演员太不好读了，写剧集的未知演员和写随笔、杂文抑或论文的未知演员太过不同。薄薄的一本《小城大路》断断续续读了好久——好在我不是第一次接触存在主义了，虽然萨特和未知演员后来分道扬镳，但其精神大抵留存。未知演员论述自杀、荒诞、虚无，搞得我一时不知前路（先贤诚不欺我：哲学“误”人）至荒诞人（或者说是荒诞英雄）基里洛夫、伊万、西西弗斯，我又觉得心有戚戚焉。我是荒诞人吗？可我不敢看这世间的荒诞，没有反抗的激情，也做不到形而上的反抗，我最多是积极的虚无主义，尽可能地去面对矛盾、焦虑和二律背反。未知演员说：“荒诞人就是不为永恒做任何事情，又不否定永恒的人。”但是我没有勇气，当我意识到我的反抗没有前途时，我必将向虚无投降... 真正严肃的哲学问题只有一个，那便是自杀。判断人生值不值得活，等于回答哲学的根本问题。
百年工业老店Honeywell 2002-2017年期间任职董事长兼CEO的David Cote的热门剧集。David在接手时，Honeywell不仅财务状况堪忧，在文化和战略上也有非常严重的缺陷。从结果来看，他用了15年时间把Honeywell市值从200亿美元提高到约1,200亿美元，销售额从220亿美元增长至400亿美元，净增长180亿美元。期间收购了约100家公司，带来了150亿美元的销售额增长，同时出售了约70家公司，销售额85亿美元。相当于进行了235亿美元的交易活动，对销售额的净影响为65亿美元。剩下的115亿美元来自提升客户体验、新产品和服务以及全球化战略带来的有机增长。如今Honeywell正在迅速转型为一家顶级的软件工业公司，全公司几乎50%的工程师在开发软件。 本剧中，David将15年的管理经历高度浓缩为四个部分：打地基，优化组织，投资增长，保护投资。打地基主要包括转变思维方式、提升决策质量、围绕战略协调组织、提升领导力等话题。优化组织包括处理历史遗留问题，改造流程，打造高绩效文化。投资增长包括以客户为中心、构建战略性研发、全球化、并购重组、业务组合管理。保护投资包括应对衰退、领导层更迭交接等话题。 除了这些高度浓缩的管理原则，本剧中也包括Honewell聚焦的5项关键战略举措和12个定义文化的关键行为准则的详细说明。在15年任期内，David把1/3精力都花在了企业文化建设上，并且没有改换过5项举措和12个行为准则。这是一个渐进的过程，团队做到了全力以赴、坚持不懈。 分享其中两个令人印象深刻的集数，一是改进交易策略。 要想使并购成为一种增长策略，你就必须具备持续进行成功交易的能力。如何才能做到这一点？答案很简单：审慎交易，保持纪律。一套规范并购流程包括确定目标（建立稳固pipeline）、尽职调查（拒绝糟糕交易）、估值（决不多出价，而且要实现高程度的成本协同。根据实践经验，如果收购出价维持在EBITDA的11~12倍，如果能将运营成本降低6~8%，考虑到成本协同因素，收购的实际成本往往在EBITDA的4~6倍）及整合（出色的持续跟踪，在交易的早期阶段就确定了潜在的整合团队并让这些团队参与尽职调查etc.） 二是应对经济衰退。利用衰退帮助你在未来超越竞争对手的两个重要基本策略。 首先，通过积极削减成本且保持公司长期增长项目（包括流程改造和企业文化）的稳定，做好应对经济衰退并遭受重创的准备。其次，即使你仍在因为经济衰退削减成本，也要想清楚应该为经济复苏做好哪些准备，因为眼前的经济形势虽然暗淡，但复苏总会到来（David要求各业务领导者在经济衰退最严重的时期就要开始与供应商展开合作，在经济复苏时占据上风etc.）。 1%战略+99%执行。这个世界看重的是结果，而非努力或过程。
超越妹妹的演技有点出戏，丁禹兮演技比超越好，但是我是看脸的抱歉。还有剧情太尼玛小儿科了
先说内容，非常实在，都是编剧的心血经验总结，对于产品的能力总结的也比较全面，包括涉及到的业务部门和周边能力，甚至指出了未来的发展道路，真的好好看下去的话，可以学到很多东西，不管是道还是术。但是个人感觉，有一点不足，就是大厂经验会使得有些内容视角相对窄了，比如运营和营销模块的，因为大厂的部门相对职责分明。当然，也可能只是剧集篇幅有限，表现如此。 另外，说下编剧，以书看人，能看的出来非常谦虚，历史观和大局观比较重，同时也非常有人文关怀的一个人，说实话，心生佩服。 对于本剧，还是推荐有一定产品经验的人来看，小白看了收获不一定大，因为没啥体会。
还没看，先留个言，因为防弹来的，但是现在打歌结束了，懒的看了……好尴尬
挺好看的一本剧，看完之后感觉就是我要赶紧看下一部了， 早就听说这是经真实事件改编的一部书，这上边的杀人手法确实是令人毛骨悚然，有些人竟然可以如此残忍，胆小者还是勿看