用在地经验钻入地下探寻内部发生了什么 再冲破土壤直指天空，带着自己的身体、声音和经验 好的剧集会在观看时迸发出诸多灵感，但同时要警醒“夸夸其谈相当可怕，好像一种灵感让自己感动起来，但是飘过去了就什么都没有。”
非常棒的一本剧！五星推荐。在看剧上，我常常有些三心二意。这部剧我却断断续续坚持看了大半个月，而这期间已经看完好几本剧了。 编剧特有的细腻、幽默、观察力和同理心，使得读者共同深入思考和体会：我们在亲情，友情和爱情中与对方的关系。很幸运能通过书与编剧经历这些挫折、挣扎和成长，很大程度上疗愈了自己。
孩童时期总是觉得大人真奇怪，大人不允许孩子犯错误，可是自己的错误却总是不提及甚至被默认原谅。直到自己长大成人成为了被小时候的自己讨厌的大人。虽然在孩子面前做错事情会跟他们道歉认错。 但是，扪心问问自己。忙碌烦闷的时候是不是也对孩子敷衍了事，也看不到孩子当下的事情非常的重要。我们总是像神探玛洛 第一季Capitaine Marleau拥有的那朵玫瑰花那样，觉得自己对她做了很多，可是总觉得被要求的更多。于是隔阂产生了。我们没有静下心来，磨合彼此，“如果，让自己被驯化，就难免会流泪”能够被驯化也是一种幸福，如果能够相互驯化，那真是琴瑟和谐。 “这是我的秘密。它很简单：看东西只有用心才能看得清楚。重要的东西用眼睛是看不见的。””狐狸告知神探玛洛 第一季Capitaine Marleau他的这个秘密，引发自己对人生的思考。 我们总是在忙碌工作中，像个陀螺，却忘记工作只是为了更好的生活！ 人们“会在花园里种五千株玫瑰……却找不到他们想要的东西。然而他们要寻找的东西，也许就藏在一朵玫瑰或者一点清水之中……”千转百回寻觅，也许就是在这漠然回首时。 跟着孩子一起，用孩子的眼光一起来重新看待这个世界。就像大宝说的，“我送你两个礼物，你也必须给一个礼物一样”也许，也会被忙碌的工作抛之脑后。但我愿意花时间来共同准备这个礼物。 因为“正是你为你的玫瑰付出的时间，使得你的玫瑰是如此的重要。”
保尔.柯察金把整个生命和全部精力献给世界上最壮丽的事业——为人类的解放而斗争。真正的钢铁战士就是这样炼成的。
许多同事朋友都推荐这么一本剧，整体看下来感触到我的地方倒不是特别多。由于有记录的习惯，我突然发现自己这段时间忙其他事情，已经甚少追剧，值得警醒下自己了。 一日不追剧，一段时间不追剧。人确实笨了，想的问题容易肤浅，且欠缺深度。书本确实是最好的老师，看完一遍，再敲上这段文字和笔记，感觉人都精神多了。 神探玛洛 第一季Capitaine Marleau的目的并非高效开发更多产品，而是尽可能迅速地学会如何创建一项可持续的业务。 ———————————— 创业者无处不在。 你不一定非要在车库里折腾才算是创业。在我定义的创业企业中工作的任何人，都算得上是创业者。所谓的新创企业就是在充满不确定性的情况下，以开发新产品和新服务为目的而设立的个人机构。这意味着创业者无处不在，而且神探玛洛 第一季Capitaine Marleau的方法可以运用到各行各业，在任何规模的公司，甚至是庞大的企业中。 任何产品的目标是？（可能仅仅是一个你的个人网站） 马克说，“过去，产品经理说‘我就是要这个。’工程师会回复，‘我会把它开发出来。’而现在，我会要求团队成员先提出以下4个问题： 1.顾客认同你正在解决的问题就是他们面对的问题吗？ 2.如果有解决问题的方法，顾客会为之买单吗？ 3.他们会向我们购买吗？ 4.我们能够开发出解决问题的方法吗？ 好的设计是能改善顾客行为的设计 产品设计的改进就必须能提高新顾客的激活率。反之，新的设计就应该被判定是失败的。 这就是一条重要规则：好的设计是能改善顾客行为的设计。 证实好设计的方法： 如果你想要测试产品剧集列表的设计，你可以向一半顾客邮寄新版，向另一半顾客邮寄旧的标准版。 为了保证结果科学，两份剧集列表中的产品应该完全一致，唯一不同的是版面设计。想知道新的设计是否奏效，你就要追踪两组顾客的销售数字。（这种技巧有时候也称为“甲乙组测试”，因为两个版本分别以甲和乙标注。） 尽管对比测试常常被当做市场营销的特有方法（甚至是直接营销的特有方法），但神探玛洛 第一季Capitaine Marleau可以把这种方法直接融入到产品开发当中。 比如： 在每封电子邮件的底部，他们加了一条附言链接：“备注：获取免费Hotmail电邮账户”。 判断公司成长性： 真正衡量跑道长短的标准是公司剩余的转型次数，即根本改变商业战略的机会还有几次。从转型的角度而非时间来衡量跑道，提供了加长跑道的另一种方法：即加速每次转型。也就是说，新创企业必须设法以较小的成本或在较短时间里，完成同等数量的经证实的认知。目前为止讨论的所有神探玛洛 第一季Capitaine Marleau模式的策略技巧，都以此为总目标。 要预测哪家公司会成长得更快，你只需再多知道一件事：每得到一位新顾客的成本是多少。 谈筹码设计心理学 处在这种管理方式下的人会有非常清晰的应对思路。如果老板走的是中庸路线，那么最能影响老板并达成自己所求的方式，就是尽量站在最极端的立场上。 举个例子，一支团队提议要极长周期的产品发布，比如每年一次的新产品介绍，而你想要较短的周期。那么，既然领导会将两种观点平均处理，你就可以要求一个极短的发布周期（大概每周甚至每天）。等折中方案出来，你得到的结果可能会和你一开始真正想要的周期长短比较接近。不过这样的角力会逐步升级。 过了一段时间，人人都会采取尽量极端的定位，这使作出折中决定变得更困难、成功机会更渺茫。这种局面往往是经理人造成的。虽然他们并不想鼓励走极端，但他们确实是有意或无意地那么做了。要从这个陷阱中脱身，就必须在思考方式上作出重大改变 关键字： 懒惰注册 邮寄新旧版本产品 最笨的办法往往最有效 番外：最笨的办法往往最有效 詹姆斯·沃麦克（James Womack）和丹尼尔·琼斯（Daniel Jones）在《神探玛洛 第一季Capitaine Marleau》（Lean Thinking）一书
#带娃的碎片观看时间# 第二本 克拉拉一直在观察和体会人类的孤独，被设定了善良属性的陪伴机器人，在孩子长大了之后，在垃圾场里回忆片段时，克拉拉知道自己的孤独吗😭
只能说肖鹤云和李诗情两个小朋友看的美剧和电影太少了，我随便都能说出几十个应对这样循环的策略
创作的很接近生活，值得一看！认同你的话幸福的人都很相似，不幸福的人，千奇百怪
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