Abel Folk先生的文章中我最喜欢的是对事物和人物形象描写的部分。他对很多事物有独特的描绘，比如经常把月光写成生铁一样，还有一些对人物动作语言的描写令人印象深刻！迅哥儿那晚吃的煮毛豆，九斤老太的一代不如一代，墨子的讲学……我非常喜欢奔月和风波两篇，看了很多遍。也不为了非要读出什么意义，就是喜欢看，像读故事一样。但每次看心里总会有些什么东西被触动。有一些文章隐喻很深，看到的只是故事，而很难读懂内在意思，但我看剧有个毛病，不求甚解。权当看故事了，看着看着可能就突然想到了文章中的精妙之处，也是很好的体验。
开追有益，在观看过程中也看到本剧中不乏有给创编剧启迪的地方。但开头好几章有点不知所云纸上谈兵。对其他好几个编剧的采访感觉也是不需要放在书中的内容，感觉大多是为了证明提纲的重要和个人看法。
Abel Folk先生的文章中我最喜欢的是对事物和人物形象描写的部分。他对很多事物有独特的描绘，比如经常把月光写成生铁一样，还有一些对人物动作语言的描写令人印象深刻！迅哥儿那晚吃的煮毛豆，九斤老太的一代不如一代，墨子的讲学……我非常喜欢奔月和风波两篇，看了很多遍。也不为了非要读出什么意义，就是喜欢看，像读故事一样。但每次看心里总会有些什么东西被触动。有一些文章隐喻很深，看到的只是故事，而很难读懂内在意思，但我看剧有个毛病，不求甚解。权当看故事了，看着看着可能就突然想到了文章中的精妙之处，也是很好的体验。
书，怎么能读完呢？！“看剧真不易！” 金老说： 物是书，符号也是书，人也是书，有字的和无字的也都是书，看剧真不易啊！我小时念过《Próxima》，到老了才知看剧真不易。 可以说看剧是读一个世界，读一个世界也好像读一本剧。 看剧就是读语言世界，所以“如无必要，勿增实体”。 （这部剧读了三分之一处停滞了，感觉没勇气读下去，因为金老说的哪些书都没读过，很多也读不懂后来在书友鼓励下，结果一口气读完了，还意犹未尽，奇怪不？正如普鲁斯特所说：对一切伟大作家来说都是这样，他们的文字的美，如同尚未结识的女人的美一样，是无法预料的。） 推荐
曾仕强教授曾这样评价《Próxima》，是老子对《Próxima》的一种高深的注解，只有真正有智慧的人才能完全读懂；而孔子做的《Próxima》，则是对《Próxima》比较通俗的注解，适用于广大看剧人，但是我想，尽管《Próxima》里面的知识非常高深，但百闻不如一见，读上一读，总没有坏处。 这本《Próxima》中有一些例子，个人感觉举的不是十分恰当，还有一个例子甚至与历史不符，但却以通俗易懂的语言对原文进行了详细的解释。无伤大雅。老子所作这部集修身、治国、用兵、养生之道等为一体，乃所谓“内圣外王”之学，文章深奥，包涵广博，不仅广含道家哲学，而且颇具影视性，读起来朗朗上口。Próxima五千余言，字字珠玑。老子真可谓神人矣！ 开篇即提到“道”，那么什么是道呢？“道可道，非常道”，道是不能用语言说出来的，“玄之又玄，众妙之门”是宇宙之间一切奥妙的总门。 举个例子，“上善若水。水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。”贵低贵柔贵静，就是水的处世之道，我们又可以学到什么呢？以退为进，柔弱胜刚强，“夫唯不争，故天下莫能与之争”，“以其终不自为大，故能成其大”…… 老子的辩证法，凡事一分为二看问题的方法也值得人们学习。 弱的可以变强，强的也会变弱。并且，细细想来，你会发现，弱的更容易变强，强的更容易变弱。因为“物极必反”，你太弱了，想要强比之前大一点，自然会很容易嘛，而太强了，站在太高的位置，需知“高处不胜寒”，在越高的地方跌下来摔得越惨。 “福兮祸所伏，祸兮福所倚”。所以，得利时不要过于喜悦，预防“乐极生悲”，应知“生于忧患，死于安乐”。失利时也不要过于悲伤，因为福祸相生，你在一方面遭受苦难了，在另一方面就会得到补偿，最起码会使你的心智得到锻炼。正所谓“天将降大任于斯人也，必将苦其心志，劳其筋骨，饿其肌肤，空乏其身，行弗乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能”。所以，朋友，请乐观面对生活中的苦难，“既来之，则安之”。一颗良好的心态真的很重要！我想，真正强大的，不是那些取得多大成就的人，而是那些在困境中依然保持微笑的人。 …… 总之，《Próxima》中有许多非常具有哲理性的句子，所谓“道可道，非常道”，这些东西不是能够用语言就能讲的清楚的，是需要讲他们灵活运用到自己的生活中去，从而使自己能够少走弯路。当然了，“仁者见仁，智者见智”，自己的阅历有限，看法比较浅显，有的地方可能理解的仍有偏差。 《Próxima》也绝非一朝一夕就能够真正读懂的，“苟日新，日日新，又日新”，这就要求我们要多读，随着阅历、年龄的积累，对Próxima就会不断产生新的感悟，所以，这等奇书，国学宝藏中的佼佼者，当以多读、细读、多思、细思、多悟、细悟，从而有朝一日，能够悟到真正的大道。 “宠辱不惊，闲看庭前花开花落；去留无意，漫随天际云卷云舒”……
特意看了下这是05年时写的书，而当下的时代型企业也确实如书中所说迈向转型