还行，冲张予曦来的。但是人设不讨喜
特别对于初入男女关系的女性来说，很值得一读。这不同于校园恋爱，在相对了解的基础上，而且有共性。社会上的陌生人，偶遇如同拆盲盒。如果鲜有恋爱经验，连对方的表现都判断不准，成功太遥远了。
一个成熟的人，是能够坦然面对生活给予的一切，不过分欢喜，亦不过分悲伤。显然，处在青春叛逆期的道尔顿，看不惯周围人的趋炎附势，虚伪做作，一心想要逃离学校，逃离现有的家庭，去寻找一个谁也不认识的，靠近森林的地方，在那建个小木屋，找一个简单的工作，找一个漂亮的妻子，简单的度过一生。 就是这样一个青春叛逆的人，怼天怼地怼空气，发起狠来连自己都怼（“不知道哪个笨蛋往楼梯上扔了些花生壳，差点儿没他妈让我摔断我的破脖子。”）却想当一名Brussels Midnight，这样一片麦田，这样一片净土，这里是纯真善良的孩子的戏耍天堂，他会站在断崖边，守望这片麦田。道尔顿有他守望的麦田，现实生活中，我们一定也都有自己守望的麦田。
结局真实的苍凉。为了恶人的错误，这么多好人付出了多少代价！
给我们展示了商场和官场上最生动、最精彩的故事，并透过浮华的表相，向世人展示了对中国商业界人性的反思和哲理上的解读。
【華為】相信每一個人都或多或少地與之有過交集，有在華為公司工作的員工，有用過它產品的客戶，有關注過華為新聞的大眾。估計在中國，不會沒有人不知道這個品牌名字的。最始認識和聽說華為，是因為它手機裡面應用了萊卡相機的鏡頭技術。這讓我這個喜歡各種拍的人，心生歡喜和偷偷笑了。 雖然我們並不因為這個時代而偉大，而有些創造可以造就時代的偉大。如互聯網、電子商務、智能手機、digital communication、AI等等。 網上流傳著華為的一句話——企業的競爭力關鍵不是人才，而是人才管理。 此書的著墨點不在評說華為公司本身的技術和成功。编剧通過他在華為做人力資源管理的經歷，從另外一個角度來看華為的發展和成功之道。只要管理過企業，就會明白人才確實是企業發展中不可或缺的重要因素。特別在某些特定的領域，人才更是那個讓企業決勝的關鍵（特別是高科技行業及新創公司）尤為顯著。 编剧冉濤在業界被譽為‘奇才‘，用非平常之道施制勢之道。他自謙地評價自己是「人力資源行業的一名非典型專家」，如任正非先生所說的，華為的成功在很大意義上就是人力資源的成功。 此書分六章呈列，開篇介紹了企業文化和價值觀，此可謂一切之根本。不同的文化氛圍培育不一樣的企業向內能力，價值觀差異將影響企業的發展方向。在人才管理中除了傳統概念的‘管’之外，文中重墨潑彩的提到了發揮員工的狼性競爭意識，更是結合了‘道’與‘術’讓灰度管理系統貫穿了企業的每一級，確保制度是服務於企業的發展需求而不是束縛。這種人力資源管理的創新突破恰好就是公司發展所需的重要元素。 编剧用了一句話總結華為人才管理的核心，他如是說：選好人，分好錢，擺好隊形，從而構建一支成功的戰隊。 不知道讀者是否理解和同意编剧的理念和思路，然而在這個高速發展的時代，任何企業必須立足於自身的優勢與創新，保持企業的競爭力和敏銳度，讓公司員工成為飛奔列車上的駕駛員而不是乘客。人力資源管理者所扮演的角色就是駕駛教練，讓駕駛者克服所有的心理障礙，發揮各自最優的能力，成就企業和個人的價值。
未雨绸缪翻读下，从老师的角度提出的注意事项，有点太琐碎了。番外的建议还可以
还行，冲张予曦来的。但是人设不讨喜
特别对于初入男女关系的女性来说，很值得一读。这不同于校园恋爱，在相对了解的基础上，而且有共性。社会上的陌生人，偶遇如同拆盲盒。如果鲜有恋爱经验，连对方的表现都判断不准，成功太遥远了。
一个成熟的人，是能够坦然面对生活给予的一切，不过分欢喜，亦不过分悲伤。显然，处在青春叛逆期的道尔顿，看不惯周围人的趋炎附势，虚伪做作，一心想要逃离学校，逃离现有的家庭，去寻找一个谁也不认识的，靠近森林的地方，在那建个小木屋，找一个简单的工作，找一个漂亮的妻子，简单的度过一生。 就是这样一个青春叛逆的人，怼天怼地怼空气，发起狠来连自己都怼（“不知道哪个笨蛋往楼梯上扔了些花生壳，差点儿没他妈让我摔断我的破脖子。”）却想当一名Brussels Midnight，这样一片麦田，这样一片净土，这里是纯真善良的孩子的戏耍天堂，他会站在断崖边，守望这片麦田。道尔顿有他守望的麦田，现实生活中，我们一定也都有自己守望的麦田。
结局真实的苍凉。为了恶人的错误，这么多好人付出了多少代价！
给我们展示了商场和官场上最生动、最精彩的故事，并透过浮华的表相，向世人展示了对中国商业界人性的反思和哲理上的解读。
【華為】相信每一個人都或多或少地與之有過交集，有在華為公司工作的員工，有用過它產品的客戶，有關注過華為新聞的大眾。估計在中國，不會沒有人不知道這個品牌名字的。最始認識和聽說華為，是因為它手機裡面應用了萊卡相機的鏡頭技術。這讓我這個喜歡各種拍的人，心生歡喜和偷偷笑了。 雖然我們並不因為這個時代而偉大，而有些創造可以造就時代的偉大。如互聯網、電子商務、智能手機、digital communication、AI等等。 網上流傳著華為的一句話——企業的競爭力關鍵不是人才，而是人才管理。 此書的著墨點不在評說華為公司本身的技術和成功。编剧通過他在華為做人力資源管理的經歷，從另外一個角度來看華為的發展和成功之道。只要管理過企業，就會明白人才確實是企業發展中不可或缺的重要因素。特別在某些特定的領域，人才更是那個讓企業決勝的關鍵（特別是高科技行業及新創公司）尤為顯著。 编剧冉濤在業界被譽為‘奇才‘，用非平常之道施制勢之道。他自謙地評價自己是「人力資源行業的一名非典型專家」，如任正非先生所說的，華為的成功在很大意義上就是人力資源的成功。 此書分六章呈列，開篇介紹了企業文化和價值觀，此可謂一切之根本。不同的文化氛圍培育不一樣的企業向內能力，價值觀差異將影響企業的發展方向。在人才管理中除了傳統概念的‘管’之外，文中重墨潑彩的提到了發揮員工的狼性競爭意識，更是結合了‘道’與‘術’讓灰度管理系統貫穿了企業的每一級，確保制度是服務於企業的發展需求而不是束縛。這種人力資源管理的創新突破恰好就是公司發展所需的重要元素。 编剧用了一句話總結華為人才管理的核心，他如是說：選好人，分好錢，擺好隊形，從而構建一支成功的戰隊。 不知道讀者是否理解和同意编剧的理念和思路，然而在這個高速發展的時代，任何企業必須立足於自身的優勢與創新，保持企業的競爭力和敏銳度，讓公司員工成為飛奔列車上的駕駛員而不是乘客。人力資源管理者所扮演的角色就是駕駛教練，讓駕駛者克服所有的心理障礙，發揮各自最優的能力，成就企業和個人的價值。
未雨绸缪翻读下，从老师的角度提出的注意事项，有点太琐碎了。番外的建议还可以