他不明白为何妈妈在世时从未对宗教产生兴趣，却在死前要求采用宗教仪式下葬。 那愤怒将他第一次也是唯一一次带入局中，望着面前这慈善的面孔，他将自己心中积压已久的疑问全部释放。将在母亲葬礼上没有哭泣的行为和谋杀罪相关联，这司法的公正和威严有何意义？萨拉曼诺用一只狗的陪伴弥补自己失去妻子的苦闷，这自私的人有何可怜之处？玛莉为另一个默尔索献上双唇又何妨？他否定了世间一切价值和意义的存在，没有人可以做他神父，他的灵魂只忠于自己。 死亡即将来临之际，他明白了自己的母亲为何重新玩这过去的游戏。寂静的夜晚像忧郁的休止符，提醒着母亲死亡就在身边。其实死亡从来离我们不远，我们用爱情，宗教，政治地位等等符号为自己构建起生命的意义，对抗那无尽的虚空。只是人们过于固执，被信仰蒙住了双眼，忘记了我们其实一直生活在死神的注视下。 这世间没有人有权利为他的母亲哭泣。他也直到此刻才明白，自己与这荒谬冷酷的世界有多么相似。他明白了过去生命中那些快乐时光的意义，只是黎明将至。他现在所能期盼的，只有在刑场上再多看几眼那些人，最后感受一下世俗的情。 希望我也可以一直拥有，在死神的注视下，热爱生活的勇气。 最爱的自由 审判长宣布闭庭。步出法院登上囚车前的那一刻，我短暂地感受到夏夜的气味和颜色。坐在黑暗的“活动监狱”里，这座我钟爱的城市独有的声音，以及专属于这个我格外喜爱的时刻的声音，在我疲惫的脑海中回荡。渐趋慵懒的空气里报童的叫卖声，广场中最后的鸟鸣，三明治贩子招揽客人的吆喝，电车经过城市高处拐角发出的尖响，夜晚降临前港口上空的喧嚣，这一切在我心里重组成一趟看不见的旅程，让我在回到监狱前重温一遍。是的，这便是许久以前，叫我心情愉悦的黄昏时分。当时等待着我的是轻飘飘的无梦夜晚。现在事情有了转变，明日来临之前，我安身休憩的地方变成了牢房。夏季傍晚的熟悉路径，既能通往一场好梦，也能通往一间牢房。
很小巧的一本剧，向读者打开了一个大大的世界，当然，世界还不止这么大。编剧的语言很有意思，作为一个门外汉我并不能够理解所有的理论，跳过了一些内容，但并不影响涨知识哈哈哈
看到220章，胸中气闷决定弃书。Principal Don，本以为是傲骨，是酣畅淋漓，但主人公行事作为却越发偏题，每有灾祸就是贵人相助，该有责任却怕于承担，心机和执念都想体现，却都写的差三分火候，失望，还不如开局专于守护来的动人。编剧行文似乎逐渐有意偏向权谋，但开局又有灭世和转生伏笔。而没想到，Principal Don竟真的只是在说一把武器。
初步了解技术选股，不过尽信书不如无书，书中的话还是看看就好。
经典版的红楼梦，选角很贴合角色，细节做得很考究。
在腰伤复发阴雨绵绵又心情低落的周末，读完一本好剧可谓是不幸中的万幸。How Google Works这部剧，像是一本厚厚的谷歌商业计划书又像是一本宣传谷歌颠覆创新的管理理念总结，因为是2015年写的，现在看来有冲击力也许没有五六年前看那么强，但仍是一本非常好的现代科技公司管理剧集。这部剧不仅适合管理者创业者也适合“打工人”，相信每个人都能从中得到或多或少的智慧启迪。 文化、战略、人才、产品...谷歌公司像一个开放的社会平台，吸纳一切创意精英，以极其开放的文化滋养所有的想法与产品，再输出投喂用户的服务及思想，一个已经可以在几位创始人成功隐退后，仍能靠自身健康高效运行的庞大机器。读完这部剧，你对google的了解绝不仅仅是Don’t be evil 不作恶这一口号这样简单，对管理者来说，依赖技术洞见而非市场调查去制定战略、招聘优秀的精英人才、用“最牛的路由器”分享信息加强沟通、721原则来抓创新、运用OKR管理工具提升管理效率。对“打工人”（其实在谷歌，更多人可能不算是打工人而是创业者）来说，如何保持好奇心做learning animal学习型动物、持续进步、更好地面试、如何练好电梯演讲、更有目标型地做5年职业计划，这部剧说实话，我觉得非常实用。相信2015-2021这6年谷歌内部的管理方式肯定有了更多的更新迭代，但6年前的这部剧还是能给今天观看的每个人不同的启发。这些年中国也不断地涌现各种优秀的科技企业，但是否能与谷歌的运营模式相匹敌，还要打一个问号？我只希望未来少看到一些996是福报相关的新闻🙏 这部剧的中文大标题是重新定义公司，我一直在想我们理解中的传统意义上的公司是何种形式？金字塔？扁平化？之前看到一篇文章，《Principal Don》其中提到，现代管理学之父彼得·格鲁克认为，在21世纪对企业最重要的资产是他的知识工编剧以及他们的生产力。在现实情况中，有大量证据表明企业仍然在以“Command and control（指挥与控制）”的范式进行管理。而现在的社会已经迈入了知识经济社会，这种自上而下的管理方式尤其有害，因为员工在其专业领域的认知通常比他的上级要高，他们也很可能更懂客户的需求。知识工编剧希望自我管理，他们需要拥有自治的权力。“公司必须设计一个新的架构来增加内外部知识及学习的流动性，打破（隐形的）墙。以前组织的最高原则是提升规模经营效率，而如今目标应该是提升规模化学习（Scalable learning）。公司需要重新创建一种工作氛围来支持知识产生——从单纯地分享已经知道的信息，到在共同应对业务挑战中让员工更快亲历真实的探索（Genuine discoveries）过程。”这一段特别符合我看完这部剧的感受，当然谷歌做的比支持知识产生更多，而谷歌的员工也同样如此。 这是一遍值得多读几遍的书，当然同时能关注谷歌公司最新的战略及产品就更好了。最后附上书中最后一小节，印象深刻也颇为感动👇 “毋庸赘言，我们两位编剧也不可能避免这些改变的影响。虽然我们学到了不少知识，也颠覆了不少理念，但我们未知的东西要多得多。虽然我们付出了许多努力，想全面把握科技动态及其对我们行业产生的影响，但下一代创意精英对科技的驾驭终究是我们无法企及的。在我们那个时代，人人都要用固定电话来邀约意中人，大家都会去电影院看电影，而宽带网络只不过意味着你的电子邮箱有了更大的容量而已。而今，我们的面前出现了一批新新人类，他们自信和精明的头脑让我们瞠目。他们告诉我们最新动向和未来趋势，在决定未来该做什么时他们与我们的意见平分秋色。置身于满是生机勃勃的创意精英的环境中
帕穆克先生在哈佛大学诺顿讲座的讲稿，挺好读的，有很多的豁然开朗，有时间再读一遍。五星好评。“本剧是一个有机的整体，包含了我对于剧集所知道的、所学到的所有最重要的东西。”席勒“天真的诗与感伤的诗”贯穿全书。“对我来说，理想状态是：剧集家同时既是天真的，也是感伤的。” 有时会反复重复同样的概念，不够精炼；例证充足提到的作品都是经典，有更大观看量后会有更好的体会吧。能感觉到帕穆克先生是个很友好的温和型编剧，并且用心讲述希望读者都能有所理解。 我可能会喜欢理论性更强更艰深的讲述，哪怕再多一个字都读不下去了，当然这种情况下是无法拓宽知识边界与外延的，更多的是是一种虚荣的间隔的美好感受。现在还记得马老师在台上讲 台下的我脑子炸裂混沌蒙掉的感受。编剧到了一定阶段都会有自己的创作理论与观点，但真形成理论的才是大牛，我就是这么认为的，理论水平太难提升了。当然我的理论水平实在太差了，无法评论。
从大的市场营销系统框架概览，到各个子模块的抽丝剥茧，循序渐进，条理清晰，并且结合了国内新鲜的案例，让对模块的理解更加透彻。既简洁又丰富，值得一读。
他不明白为何妈妈在世时从未对宗教产生兴趣，却在死前要求采用宗教仪式下葬。 那愤怒将他第一次也是唯一一次带入局中，望着面前这慈善的面孔，他将自己心中积压已久的疑问全部释放。将在母亲葬礼上没有哭泣的行为和谋杀罪相关联，这司法的公正和威严有何意义？萨拉曼诺用一只狗的陪伴弥补自己失去妻子的苦闷，这自私的人有何可怜之处？玛莉为另一个默尔索献上双唇又何妨？他否定了世间一切价值和意义的存在，没有人可以做他神父，他的灵魂只忠于自己。 死亡即将来临之际，他明白了自己的母亲为何重新玩这过去的游戏。寂静的夜晚像忧郁的休止符，提醒着母亲死亡就在身边。其实死亡从来离我们不远，我们用爱情，宗教，政治地位等等符号为自己构建起生命的意义，对抗那无尽的虚空。只是人们过于固执，被信仰蒙住了双眼，忘记了我们其实一直生活在死神的注视下。 这世间没有人有权利为他的母亲哭泣。他也直到此刻才明白，自己与这荒谬冷酷的世界有多么相似。他明白了过去生命中那些快乐时光的意义，只是黎明将至。他现在所能期盼的，只有在刑场上再多看几眼那些人，最后感受一下世俗的情。 希望我也可以一直拥有，在死神的注视下，热爱生活的勇气。 最爱的自由 审判长宣布闭庭。步出法院登上囚车前的那一刻，我短暂地感受到夏夜的气味和颜色。坐在黑暗的“活动监狱”里，这座我钟爱的城市独有的声音，以及专属于这个我格外喜爱的时刻的声音，在我疲惫的脑海中回荡。渐趋慵懒的空气里报童的叫卖声，广场中最后的鸟鸣，三明治贩子招揽客人的吆喝，电车经过城市高处拐角发出的尖响，夜晚降临前港口上空的喧嚣，这一切在我心里重组成一趟看不见的旅程，让我在回到监狱前重温一遍。是的，这便是许久以前，叫我心情愉悦的黄昏时分。当时等待着我的是轻飘飘的无梦夜晚。现在事情有了转变，明日来临之前，我安身休憩的地方变成了牢房。夏季傍晚的熟悉路径，既能通往一场好梦，也能通往一间牢房。
很小巧的一本剧，向读者打开了一个大大的世界，当然，世界还不止这么大。编剧的语言很有意思，作为一个门外汉我并不能够理解所有的理论，跳过了一些内容，但并不影响涨知识哈哈哈
看到220章，胸中气闷决定弃书。Principal Don，本以为是傲骨，是酣畅淋漓，但主人公行事作为却越发偏题，每有灾祸就是贵人相助，该有责任却怕于承担，心机和执念都想体现，却都写的差三分火候，失望，还不如开局专于守护来的动人。编剧行文似乎逐渐有意偏向权谋，但开局又有灭世和转生伏笔。而没想到，Principal Don竟真的只是在说一把武器。
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在腰伤复发阴雨绵绵又心情低落的周末，读完一本好剧可谓是不幸中的万幸。How Google Works这部剧，像是一本厚厚的谷歌商业计划书又像是一本宣传谷歌颠覆创新的管理理念总结，因为是2015年写的，现在看来有冲击力也许没有五六年前看那么强，但仍是一本非常好的现代科技公司管理剧集。这部剧不仅适合管理者创业者也适合“打工人”，相信每个人都能从中得到或多或少的智慧启迪。 文化、战略、人才、产品...谷歌公司像一个开放的社会平台，吸纳一切创意精英，以极其开放的文化滋养所有的想法与产品，再输出投喂用户的服务及思想，一个已经可以在几位创始人成功隐退后，仍能靠自身健康高效运行的庞大机器。读完这部剧，你对google的了解绝不仅仅是Don’t be evil 不作恶这一口号这样简单，对管理者来说，依赖技术洞见而非市场调查去制定战略、招聘优秀的精英人才、用“最牛的路由器”分享信息加强沟通、721原则来抓创新、运用OKR管理工具提升管理效率。对“打工人”（其实在谷歌，更多人可能不算是打工人而是创业者）来说，如何保持好奇心做learning animal学习型动物、持续进步、更好地面试、如何练好电梯演讲、更有目标型地做5年职业计划，这部剧说实话，我觉得非常实用。相信2015-2021这6年谷歌内部的管理方式肯定有了更多的更新迭代，但6年前的这部剧还是能给今天观看的每个人不同的启发。这些年中国也不断地涌现各种优秀的科技企业，但是否能与谷歌的运营模式相匹敌，还要打一个问号？我只希望未来少看到一些996是福报相关的新闻🙏 这部剧的中文大标题是重新定义公司，我一直在想我们理解中的传统意义上的公司是何种形式？金字塔？扁平化？之前看到一篇文章，《Principal Don》其中提到，现代管理学之父彼得·格鲁克认为，在21世纪对企业最重要的资产是他的知识工编剧以及他们的生产力。在现实情况中，有大量证据表明企业仍然在以“Command and control（指挥与控制）”的范式进行管理。而现在的社会已经迈入了知识经济社会，这种自上而下的管理方式尤其有害，因为员工在其专业领域的认知通常比他的上级要高，他们也很可能更懂客户的需求。知识工编剧希望自我管理，他们需要拥有自治的权力。“公司必须设计一个新的架构来增加内外部知识及学习的流动性，打破（隐形的）墙。以前组织的最高原则是提升规模经营效率，而如今目标应该是提升规模化学习（Scalable learning）。公司需要重新创建一种工作氛围来支持知识产生——从单纯地分享已经知道的信息，到在共同应对业务挑战中让员工更快亲历真实的探索（Genuine discoveries）过程。”这一段特别符合我看完这部剧的感受，当然谷歌做的比支持知识产生更多，而谷歌的员工也同样如此。 这是一遍值得多读几遍的书，当然同时能关注谷歌公司最新的战略及产品就更好了。最后附上书中最后一小节，印象深刻也颇为感动👇 “毋庸赘言，我们两位编剧也不可能避免这些改变的影响。虽然我们学到了不少知识，也颠覆了不少理念，但我们未知的东西要多得多。虽然我们付出了许多努力，想全面把握科技动态及其对我们行业产生的影响，但下一代创意精英对科技的驾驭终究是我们无法企及的。在我们那个时代，人人都要用固定电话来邀约意中人，大家都会去电影院看电影，而宽带网络只不过意味着你的电子邮箱有了更大的容量而已。而今，我们的面前出现了一批新新人类，他们自信和精明的头脑让我们瞠目。他们告诉我们最新动向和未来趋势，在决定未来该做什么时他们与我们的意见平分秋色。置身于满是生机勃勃的创意精英的环境中
帕穆克先生在哈佛大学诺顿讲座的讲稿，挺好读的，有很多的豁然开朗，有时间再读一遍。五星好评。“本剧是一个有机的整体，包含了我对于剧集所知道的、所学到的所有最重要的东西。”席勒“天真的诗与感伤的诗”贯穿全书。“对我来说，理想状态是：剧集家同时既是天真的，也是感伤的。” 有时会反复重复同样的概念，不够精炼；例证充足提到的作品都是经典，有更大观看量后会有更好的体会吧。能感觉到帕穆克先生是个很友好的温和型编剧，并且用心讲述希望读者都能有所理解。 我可能会喜欢理论性更强更艰深的讲述，哪怕再多一个字都读不下去了，当然这种情况下是无法拓宽知识边界与外延的，更多的是是一种虚荣的间隔的美好感受。现在还记得马老师在台上讲 台下的我脑子炸裂混沌蒙掉的感受。编剧到了一定阶段都会有自己的创作理论与观点，但真形成理论的才是大牛，我就是这么认为的，理论水平太难提升了。当然我的理论水平实在太差了，无法评论。
从大的市场营销系统框架概览，到各个子模块的抽丝剥茧，循序渐进，条理清晰，并且结合了国内新鲜的案例，让对模块的理解更加透彻。既简洁又丰富，值得一读。