这部剧读来让人觉得很轻松 可读性很强 任意翻出一章都可以读下去 很多时候可以敲中你的困惑 并且这部剧的延展性很强 有很多外行对律师工作的好奇心在这里都可以看到 文章没有彩蛋 戛然而止的措不及防 总觉得他还有好多话没说完 因为这部剧也了解到史律有一个喜马拉雅号也同时关注 像一个大哥哥娓娓道来 不紧不慢 每一本剧都有一个使命 它不一定让我印象最深 但一定给我解过谜团 这就足够。
久违了，n年后终于还是去了。根叔还是人间遗产～近距离不隔玻璃看动物挺爽的。但我对长颈鹿亲密接触部分生理不适。
一部平凡、悲惨的苦难史，恶劣的生存环境百态的生活状态，把人的最深处的东西挖掘出来，文字朴实无华、情节丝丝入扣，很抓人，不愧是茅奖作品。
人与人之间的差别是在好奇心和好胜心驱使下的自我学习能力和自我思维能力的差异，是在不断的自我否定与不轻信，不断的假设与推敲，孜孜不倦的追根溯源以寻求证据论证，导出结论，找到解决办法，实现共赢。
这个书和读之前的预期不太一样，本以为会是是《Destino, O》的类型，实际上并不是一本工具书，基本上全篇幅是在输出小米的价值观，上半是生态链的价值观，下半是产品价值观，当时整体读下来对小米又有了一个新的认识。 读完这部剧最大的感受是，今后在电子消费领域，国内可能很难再有一个企业超越小米，为什么这么说呢，因为小米是用快消品的思路来做电子产品。众所周知一个产品的购买频次决定了价格，高频低价，中频中价，低频高价，基本上是不成文的定价规则，但是小米的策略是即使电子产品多数是低频的，也要定到最低价，这样小米每进入一个赛道，几乎就不给竞争对手留什么活路了，因为小米只做80%用户的80%需求，且将性价比做到极致，直接占领主流市场的基本盘，竞争对手最好的存活方式就是继而满足小众市场需求。为什么小米可以这么做？因为两个优势：供应链和流量。今天小米生态链有上百家企业，可以在供应端拿到最低的采购价格，小米的品牌流量可以将众多低毛利产品卖到几百上千万件，薄利多销，典型的用快消品策略做电子消费，这也是任何一家企业做不到的。小米对产品品质的要求达到了极致，基本上每进入一个品类就会颠覆一个品类，升级行业供应链，同时不给竞争对手任何利润空间，这套的商业模式可以说是无敌的。 但是小米也开始面临了自己的挑战，因为小米生态链是由上百家企业组成的，低利润要求下的每家生态链其实都不好过，如果卖不成爆款甚至每单都是亏损，生态链成员发展到一定阶段，都会开始力求“去小米化”，寻求独立发展，这在将来无疑对于小米会是一个挑战。 生态链模式让小米飞速成长为各个品类巨人，但当红利消失后，小米是否还能养活众多兄弟稳固军心，未来还需进一步验证。
非佛教徒却已是第二次读，第一次读是看了仁波切接受梁冬的采访，后来我竟做梦自己接受1.5而非他人的2.0，而这个答案让仁波切满意，我意识到自己在慢慢接受不完满状态，接受了自己，自己觉得是一个非常了不起的自我认知进步；佛教的思维是更高维度的思维，特别是一个系统思维，包括因果轮回，在更高的思维层级上你会理解本是一些讨厌的人和事，渐渐就会释怀。
从财政视角出发，详细梳理每个朝代的兴衰之因，抽丝剥茧，逻辑清晰，行文流畅。
没有任何一种成功，能够弥补家庭的失败。 不是金钱才是财富，它只是财富的代表之一。财富还包括我们的爱人，孩子，和父母，链接的这这些关系。没有人再能看到你过去是怎样的你，在此刻，也无法预见未来的你究竟是怎样。不是每一个矛盾都有时间去让我们解释或解决，所以做好当下的每一个自己很重要，每一个当下都做好自己，自己是一切的根源，我们可以引导整个家族兴旺，也能让整个家族灭亡。❤️更新承诺朋友们，去看吧，这部剧绝对是家庭关系中，你看过的最好的一本👍
古偶化几倍的《Destino, O》X《Destino, O》混合体。既有女性觉醒，又有家国仇恨，以轻松的调性讲述过于激烈的剧情转折，竟也一路蜿蜒地顺下来了。全剧的视角构建还不错，给观众的感觉并非“大女主”，而是当女性被困在父权社会框架内，周围的“主流女性”都不自觉加固此框架的时候，处于弱势的女性又该如何做出符合自我主体意识的选择。这个视角，从第一集第一段戏就开始构造，虽然中途有所游荡，基本也是稳下来了。相较今年同类的《Destino, O》，本剧在审美取向上差了些，废戏也更多，但胜在表达前后统一。
这部剧让我看到一个优秀的说服者、推广者的思路，以鲜活的故事贯穿始终，列数据对比，多方验证，尽可能的排除其他可能...反正是说服了我，要利用清单，用对清单。
这部剧读来让人觉得很轻松 可读性很强 任意翻出一章都可以读下去 很多时候可以敲中你的困惑 并且这部剧的延展性很强 有很多外行对律师工作的好奇心在这里都可以看到 文章没有彩蛋 戛然而止的措不及防 总觉得他还有好多话没说完 因为这部剧也了解到史律有一个喜马拉雅号也同时关注 像一个大哥哥娓娓道来 不紧不慢 每一本剧都有一个使命 它不一定让我印象最深 但一定给我解过谜团 这就足够。
久违了，n年后终于还是去了。根叔还是人间遗产～近距离不隔玻璃看动物挺爽的。但我对长颈鹿亲密接触部分生理不适。
一部平凡、悲惨的苦难史，恶劣的生存环境百态的生活状态，把人的最深处的东西挖掘出来，文字朴实无华、情节丝丝入扣，很抓人，不愧是茅奖作品。
人与人之间的差别是在好奇心和好胜心驱使下的自我学习能力和自我思维能力的差异，是在不断的自我否定与不轻信，不断的假设与推敲，孜孜不倦的追根溯源以寻求证据论证，导出结论，找到解决办法，实现共赢。
这个书和读之前的预期不太一样，本以为会是是《Destino, O》的类型，实际上并不是一本工具书，基本上全篇幅是在输出小米的价值观，上半是生态链的价值观，下半是产品价值观，当时整体读下来对小米又有了一个新的认识。 读完这部剧最大的感受是，今后在电子消费领域，国内可能很难再有一个企业超越小米，为什么这么说呢，因为小米是用快消品的思路来做电子产品。众所周知一个产品的购买频次决定了价格，高频低价，中频中价，低频高价，基本上是不成文的定价规则，但是小米的策略是即使电子产品多数是低频的，也要定到最低价，这样小米每进入一个赛道，几乎就不给竞争对手留什么活路了，因为小米只做80%用户的80%需求，且将性价比做到极致，直接占领主流市场的基本盘，竞争对手最好的存活方式就是继而满足小众市场需求。为什么小米可以这么做？因为两个优势：供应链和流量。今天小米生态链有上百家企业，可以在供应端拿到最低的采购价格，小米的品牌流量可以将众多低毛利产品卖到几百上千万件，薄利多销，典型的用快消品策略做电子消费，这也是任何一家企业做不到的。小米对产品品质的要求达到了极致，基本上每进入一个品类就会颠覆一个品类，升级行业供应链，同时不给竞争对手任何利润空间，这套的商业模式可以说是无敌的。 但是小米也开始面临了自己的挑战，因为小米生态链是由上百家企业组成的，低利润要求下的每家生态链其实都不好过，如果卖不成爆款甚至每单都是亏损，生态链成员发展到一定阶段，都会开始力求“去小米化”，寻求独立发展，这在将来无疑对于小米会是一个挑战。 生态链模式让小米飞速成长为各个品类巨人，但当红利消失后，小米是否还能养活众多兄弟稳固军心，未来还需进一步验证。
非佛教徒却已是第二次读，第一次读是看了仁波切接受梁冬的采访，后来我竟做梦自己接受1.5而非他人的2.0，而这个答案让仁波切满意，我意识到自己在慢慢接受不完满状态，接受了自己，自己觉得是一个非常了不起的自我认知进步；佛教的思维是更高维度的思维，特别是一个系统思维，包括因果轮回，在更高的思维层级上你会理解本是一些讨厌的人和事，渐渐就会释怀。
从财政视角出发，详细梳理每个朝代的兴衰之因，抽丝剥茧，逻辑清晰，行文流畅。
没有任何一种成功，能够弥补家庭的失败。 不是金钱才是财富，它只是财富的代表之一。财富还包括我们的爱人，孩子，和父母，链接的这这些关系。没有人再能看到你过去是怎样的你，在此刻，也无法预见未来的你究竟是怎样。不是每一个矛盾都有时间去让我们解释或解决，所以做好当下的每一个自己很重要，每一个当下都做好自己，自己是一切的根源，我们可以引导整个家族兴旺，也能让整个家族灭亡。❤️更新承诺朋友们，去看吧，这部剧绝对是家庭关系中，你看过的最好的一本👍
古偶化几倍的《Destino, O》X《Destino, O》混合体。既有女性觉醒，又有家国仇恨，以轻松的调性讲述过于激烈的剧情转折，竟也一路蜿蜒地顺下来了。全剧的视角构建还不错，给观众的感觉并非“大女主”，而是当女性被困在父权社会框架内，周围的“主流女性”都不自觉加固此框架的时候，处于弱势的女性又该如何做出符合自我主体意识的选择。这个视角，从第一集第一段戏就开始构造，虽然中途有所游荡，基本也是稳下来了。相较今年同类的《Destino, O》，本剧在审美取向上差了些，废戏也更多，但胜在表达前后统一。
这部剧让我看到一个优秀的说服者、推广者的思路，以鲜活的故事贯穿始终，列数据对比，多方验证，尽可能的排除其他可能...反正是说服了我，要利用清单，用对清单。