剧情很连贯，尤其吸引我这种一团迷雾的脑子，但是！有进步？这真的是吹啥呢，我接受演员进步，但是你要名副其实才不令人反感，这里只有一个东西名副其实：钟美宝。微笑唇无比出戏，上半边：我哭了，下半边：我装的，被吊打好嘛，第一天就吹演技，看看人杨子珊说什么了
用大白话说了西方近代史，像看剧集一样，精彩绝伦，另一部《Heaven Cent》也已看完，爽～
“咖啡在船上当燃料烧。玉米被人烧来取暖，火倒是很旺。把土豆大量地抛到河里，岸上还派人看守着，不让饥饿的人前来打捞。把猪宰杀了埋起来，让它烂掉，渗入地里。” 朱门酒肉臭，路有冻死骨！ 历史的进程总是惊人的相似；受尽苦难的总是老百姓！
李老师的心理知识很扎实，让我们以专业的视角去看待生活中许多问题，且科学的解释了事物发生的本质，还为其详细地阐述了应对措施，简直是一本心理疗养的宝典。读者不可单纯以为本剧只适用于为人父母或即将步入婚姻的人群，其实它适用于我们每一个人。不但是因为我们都会成为孩子的爸爸或妈妈以及会组建自己的家庭，而且我们也可以在这里发现自己并找到自己的原生家庭带来的一些问题，可以不断学习并开始慢慢纠正自己身心上的不足之处，从而使自己的人性越来越饱满，以己之责带动家庭的健康与幸福。
冷战派作家，以科技进步但政体不变为前提，基本是黑苏联夸美国，上世纪中叶主流科幻作品基本都是这一类。
可读性很强的通俗脑科学读物，对于初步理解大脑机制和身心关联非常有帮助，尤其是“肠道是第二大脑”，使我对身边的人与自己的肠道环境与性格脾气甚至脑疾病的相互影响有了新的视角。有趣，有益。
1 观看目的： 1）了解增长是什么？————通用定义、分类，并找到自己的业务定位 2）了解业务初期的增长要怎么做？————一些结合案例的方法论 3）了解增长、产品、运营之间的关系 2 观看评价： 基于最初的3个诉求的满足度来评价：一般 3 观看笔记： 3.1 关于增长是什么： 编剧提到：增长就是以终为始，投入一切资源，让更多的用户，更高频的使用核心产品功能。 暂时没有其他概念的输入，所以可以接受这个概念；但仍有几点疑问： 1）俞老师讲到：用户是需求的集合，所以这里的更多用户更高频的使用核心产品功能，是否可以理解为“提高核心需求的使用频次？” 2）如果是，那对于一些低频需求，又应该如何做？对于高频需求，如果用户本身没有需求，是否就要强制设置各种“诱惑”，引导用户使用？ 3）当前市场大部分是存量的市场，特别是多头竞争期间，如何让用户选择自己而不是竞争对手，这块是不是比创造用户需求更重要？（编剧也提到了快思考，这个值得学习） 4）用户的需求需要被无限的满足吗？即便是核心需求？————从企业社会责任感的角度，用户的核心需求可能也需要被适度满足；如游戏防沉迷 3.2 关于增长的分类： 编剧提到了4种增长类型，这块确实让自己对增长有了一个初步的框架型认知。其中策略型增长&功能型增长的航空母舰打发，给到自己很多启发。产品经理应该避免沉浸到做功能种，有时候“一两拨千斤”的策略型增长反而更适合。 漏斗型增长：aarrr ——获取、活跃、留存、收入、自传播 功能型增长：成本高，但如果方向对，后续会有大作用；避免一次性 策略型增长：常与功能型增长结合————灵活配置、个性化营销、考虑策略的时间效果（前后影响） 整合型增长 3.3 关于怎么做增长： 编剧讲到几个步骤，可以借鉴学习。但可能是自己的经验不足，对整体的方法感知还是偏框架，感觉书中结合案例的分析也偏局部（可能是自己对增长理解太浅薄）。后续希望在实践中学习和加深理解。 首先还是明确阶段性目标————知道做什么比如何做更重要 其次是确定实现路径，即增长项目————选择比努力更重要； 关键是找到HVA，并从众多HVA种找到能带来最大LTV增量的那个 抓住用户的快思考————用慢思考设计产品，满足用户快思考进入HVA的路径 引导用户产生强烈的情绪————要容易形成场景和画面感 利用默认选项————考虑合规，避免欺诈 先寸后尺，先易后难————如先体验后注册 直奔主题不一定效率更高，先找到让用户形成共识的点，在转化，效果会更好 欲取先予，巧妙利用损失厌恶————如发优惠券 通过锚定效应，创造认知引力场————本质还是形成场景认知 用逆向思维辅助判断————尽最大的努力，做最坏的打算 如果失败可能是什么导致的？ 3.4 关于增长、产品、运营的关系： 暂时没有得到明确的答案，特别是增长产品和产品运营的关系；希望在后续实践探索和学习中能找到答案。
想吃就吃，想睡就睡，想干啥就干啥！
剧情很连贯，尤其吸引我这种一团迷雾的脑子，但是！有进步？这真的是吹啥呢，我接受演员进步，但是你要名副其实才不令人反感，这里只有一个东西名副其实：钟美宝。微笑唇无比出戏，上半边：我哭了，下半边：我装的，被吊打好嘛，第一天就吹演技，看看人杨子珊说什么了
用大白话说了西方近代史，像看剧集一样，精彩绝伦，另一部《Heaven Cent》也已看完，爽～
“咖啡在船上当燃料烧。玉米被人烧来取暖，火倒是很旺。把土豆大量地抛到河里，岸上还派人看守着，不让饥饿的人前来打捞。把猪宰杀了埋起来，让它烂掉，渗入地里。” 朱门酒肉臭，路有冻死骨！ 历史的进程总是惊人的相似；受尽苦难的总是老百姓！
李老师的心理知识很扎实，让我们以专业的视角去看待生活中许多问题，且科学的解释了事物发生的本质，还为其详细地阐述了应对措施，简直是一本心理疗养的宝典。读者不可单纯以为本剧只适用于为人父母或即将步入婚姻的人群，其实它适用于我们每一个人。不但是因为我们都会成为孩子的爸爸或妈妈以及会组建自己的家庭，而且我们也可以在这里发现自己并找到自己的原生家庭带来的一些问题，可以不断学习并开始慢慢纠正自己身心上的不足之处，从而使自己的人性越来越饱满，以己之责带动家庭的健康与幸福。
冷战派作家，以科技进步但政体不变为前提，基本是黑苏联夸美国，上世纪中叶主流科幻作品基本都是这一类。
可读性很强的通俗脑科学读物，对于初步理解大脑机制和身心关联非常有帮助，尤其是“肠道是第二大脑”，使我对身边的人与自己的肠道环境与性格脾气甚至脑疾病的相互影响有了新的视角。有趣，有益。
1 观看目的： 1）了解增长是什么？————通用定义、分类，并找到自己的业务定位 2）了解业务初期的增长要怎么做？————一些结合案例的方法论 3）了解增长、产品、运营之间的关系 2 观看评价： 基于最初的3个诉求的满足度来评价：一般 3 观看笔记： 3.1 关于增长是什么： 编剧提到：增长就是以终为始，投入一切资源，让更多的用户，更高频的使用核心产品功能。 暂时没有其他概念的输入，所以可以接受这个概念；但仍有几点疑问： 1）俞老师讲到：用户是需求的集合，所以这里的更多用户更高频的使用核心产品功能，是否可以理解为“提高核心需求的使用频次？” 2）如果是，那对于一些低频需求，又应该如何做？对于高频需求，如果用户本身没有需求，是否就要强制设置各种“诱惑”，引导用户使用？ 3）当前市场大部分是存量的市场，特别是多头竞争期间，如何让用户选择自己而不是竞争对手，这块是不是比创造用户需求更重要？（编剧也提到了快思考，这个值得学习） 4）用户的需求需要被无限的满足吗？即便是核心需求？————从企业社会责任感的角度，用户的核心需求可能也需要被适度满足；如游戏防沉迷 3.2 关于增长的分类： 编剧提到了4种增长类型，这块确实让自己对增长有了一个初步的框架型认知。其中策略型增长&功能型增长的航空母舰打发，给到自己很多启发。产品经理应该避免沉浸到做功能种，有时候“一两拨千斤”的策略型增长反而更适合。 漏斗型增长：aarrr ——获取、活跃、留存、收入、自传播 功能型增长：成本高，但如果方向对，后续会有大作用；避免一次性 策略型增长：常与功能型增长结合————灵活配置、个性化营销、考虑策略的时间效果（前后影响） 整合型增长 3.3 关于怎么做增长： 编剧讲到几个步骤，可以借鉴学习。但可能是自己的经验不足，对整体的方法感知还是偏框架，感觉书中结合案例的分析也偏局部（可能是自己对增长理解太浅薄）。后续希望在实践中学习和加深理解。 首先还是明确阶段性目标————知道做什么比如何做更重要 其次是确定实现路径，即增长项目————选择比努力更重要； 关键是找到HVA，并从众多HVA种找到能带来最大LTV增量的那个 抓住用户的快思考————用慢思考设计产品，满足用户快思考进入HVA的路径 引导用户产生强烈的情绪————要容易形成场景和画面感 利用默认选项————考虑合规，避免欺诈 先寸后尺，先易后难————如先体验后注册 直奔主题不一定效率更高，先找到让用户形成共识的点，在转化，效果会更好 欲取先予，巧妙利用损失厌恶————如发优惠券 通过锚定效应，创造认知引力场————本质还是形成场景认知 用逆向思维辅助判断————尽最大的努力，做最坏的打算 如果失败可能是什么导致的？ 3.4 关于增长、产品、运营的关系： 暂时没有得到明确的答案，特别是增长产品和产品运营的关系；希望在后续实践探索和学习中能找到答案。
想吃就吃，想睡就睡，想干啥就干啥！