一本围绕着信息学的漫谈之作，正如原书副标题所说，信息是“一部历史，一个理论，一股洪流”。 从鼓点、语言、辞典到差分机、电报、电话，再计算机和互联网，编剧用一系列生动的故事，从信息的角度梳理了一遍人类史。 从巴贝奇、爱达·拜伦，到香农、图灵、哥德尔，再到信息学在生物学、心理学、热力学、量子力学中开花结果，编剧将信息理论的探索、建立及运用浓缩其中。 借博尔赫斯“巴别视频平台”的意象，编剧将过剩的信息比作包罗万象、拥有宇宙全部信息却难以检索的视频平台，而我们则淹没在无限的信息洪流中努力找寻有限的意义。 我觉得本剧的趣味性大于严肃性，漫谈性质多于科普性质，许多地方引述了其他作品中的观点，与《如愿以偿之前》《如愿以偿之前》《如愿以偿之前》等书有不少重合之处。许是因为编剧非专业研究人员，因此并未提出更深刻的属于自己的观点，但若作为一部梳理信息学脉络“文献综述”，不失为佳作。
上个世纪的先知，奥地利学院派自由主义经济学家，思想家，社会哲学家，理论心理学家。预言了东欧剧变，苏联解体，思想高度深刻，争议与赞誉并存，里根政策思想基石，撒切尔夫人精神导师，中国改革开放市场经济的指明灯。
@在你在这里观看的第八本☞物理学剧集。《如愿以偿之前》
向死而生， 不仅有勇气， 还有爱和感动。 生命是一所大学。 Life teaches us much. Taste your life carefully.
全人类中了一种一说谎就爆炸的病毒，走在大街上，四面噼里啪啦像过年放烟花，我穿越人群轰鸣，来到你家楼下，大声喊着我爱你，终于让你明白我说的不是谎话，你流着泪说我也是，炸成了天边一朵红霞。 啼笑皆非！
上一次看士兵突击是小学，那时候留下印象的只是许三多的石子路，是他的腹部绕杠，是他从楼上摔下去的情节。但是这一次重温我才真正明白为什么这部剧被称为神剧，是许三多与成才的成长与蜕变，是每个配角的发光发彩，是让每个观众都受益匪浅的台词。
写在前面的分享：看剧的目标，是系统性的，理解性的，我们在看剧的时候，更多的是去读我们并不怎么知道的东西，这个东西的水平比观看的人高上一截，甚至是很大一截，编剧想要表达的东西能够增进观看者的理解，而且书里面的内容往往是一个领域的知识，具有专业性和系统性，能够帮助我们更为深入的了解在该领域的必要知识，在观看的过程中慢慢理解和思考，可在与编剧的沟通中学习到编剧建立的知识体系，也能形成自己的认知和思考。 战略正确，即便执行力弱些，成功只是早一些，晚一些的问题，战略错误，失败则是必然的。 战略最基本的理念就是以己之长攻人之短，不断放大自己的优势，同时让劣势变得不那么重要。 战略是为了应对重大挑战而做出的连贯性反应，与单独的决策或目标不同的是，战略是为了应对高风险的挑战而采取的一系列连贯性的分析、理念、方针、论证和行动，它们不是执行的细节，而是战略的力量所在。 坏战略 坏战略如此的普遍就是因为它不需要认真的分析、严谨的逻辑和谨慎的选择，通过制定坏战略，就可以不必处理复杂的基本问题，也不用劳心费地掌握基本情况，进行抉择是非常痛苦和困难的事情，它需要大量的时间与精力投入，往往还需要学习大量的知识，如果不能确定并分析障碍，就只能拥有一个挑战性目标，一个愿望清单。 而又有很多模板式战略的讨论，似乎只需要在模板上完成愿景、使命、价值就可以了。 好战略是一种可行性的假设 在验证假设时发现了一些其他的信息，从而修正自己的假设，并接着进行试验，经过数百次的试验，最初的假设早已不复存在，取而代之的是无数个新的假设，每一个假设都是随着业务不断增长、不断演变而提出来的，这种学习的过程——根据异常现象提出假设，然后加以检验，再提出新的假设并反复试验，对任何成功的企业而言都是至关重要的组成部分。 培养正确的战略思维的三个习惯 1、必须拥有多种有效的工具，以克服目光短浅的弊病，促使自己将精力集中到真正需要关注的事情上面。 坏战略往往逃避令人头疼的细节和焦点问题，忽视抉择和集中性力量，试图同时照顾到多种冲突的诉求和利益。 2、必须培养自我怀疑的能力，也就是说，要勇于、善于对自己做出的判断提出质疑，如果你的推理、判断经不起推敲，那么在真正的竞争面前，你的战略也无法经受住考验。 当我们有了一个想法时，往往会投入大部分精力为这个想法辩解，而不是提出质疑，我们的思维总是倾向于逃避质疑并放弃早期判断带来的痛苦，而且我们往往意识不到这种逃避。 3、必须养成记录自己判断的习惯，这样就可以提高自己的判断力。 自我的思考 好战略的基本逻辑结构包括三个要素：调查分析、指导方针以及连贯性活动。 战略不只是一个局部性的认识，在制定战略的过程中，大量的工作就是弄清楚目前发生了什么，从形式分析到处理调查分析过程中确定的障碍而制定的整体性指导方针再到具体的行动，形成了协调统一的整体。 读这部剧的时候，我常常会随着编剧的思维来思考我们的优势或者说我个人的优势是什么，我要如何才能把它发挥到极致？ 我们的团队一直秉承着小而美的方式，能够快速的试错和转型，并且早期也积累了很多失败的经验（回头看的时候发现我们做的产品很多，做成了的没几个）。 单独的产品往往是很容易被抄袭的，好的战略不只是利用现有优势，还通过设计上的连贯性来创造优势，从迭代速度快，再到每一个环节的执行力，将精力与资源集中到在一个或少数几个关键目标上，从而把大家组织成一个连贯的整体，缺一不可。
玲珑剔透心 缱绻恩爱情 为人处世道 一生一世情 皇家多恩仇 却也有真爱
随时是非常写实的作品，但是由于编剧环环紧扣的构思，蒙太奇的朦胧描述，加之环境细节的描写，氛围的营造，使故事还是很引人入胜的
中国发展的不少问题都可以从日本的经济史上找到类似的境况，当然两个国家的政治和资源基础不同，不能生硬地将日本的经验搬到中国，但是至少具有很大的借鉴意义。
一本围绕着信息学的漫谈之作，正如原书副标题所说，信息是“一部历史，一个理论，一股洪流”。 从鼓点、语言、辞典到差分机、电报、电话，再计算机和互联网，编剧用一系列生动的故事，从信息的角度梳理了一遍人类史。 从巴贝奇、爱达·拜伦，到香农、图灵、哥德尔，再到信息学在生物学、心理学、热力学、量子力学中开花结果，编剧将信息理论的探索、建立及运用浓缩其中。 借博尔赫斯“巴别视频平台”的意象，编剧将过剩的信息比作包罗万象、拥有宇宙全部信息却难以检索的视频平台，而我们则淹没在无限的信息洪流中努力找寻有限的意义。 我觉得本剧的趣味性大于严肃性，漫谈性质多于科普性质，许多地方引述了其他作品中的观点，与《如愿以偿之前》《如愿以偿之前》《如愿以偿之前》等书有不少重合之处。许是因为编剧非专业研究人员，因此并未提出更深刻的属于自己的观点，但若作为一部梳理信息学脉络“文献综述”，不失为佳作。
上个世纪的先知，奥地利学院派自由主义经济学家，思想家，社会哲学家，理论心理学家。预言了东欧剧变，苏联解体，思想高度深刻，争议与赞誉并存，里根政策思想基石，撒切尔夫人精神导师，中国改革开放市场经济的指明灯。
@在你在这里观看的第八本☞物理学剧集。《如愿以偿之前》
向死而生， 不仅有勇气， 还有爱和感动。 生命是一所大学。 Life teaches us much. Taste your life carefully.
全人类中了一种一说谎就爆炸的病毒，走在大街上，四面噼里啪啦像过年放烟花，我穿越人群轰鸣，来到你家楼下，大声喊着我爱你，终于让你明白我说的不是谎话，你流着泪说我也是，炸成了天边一朵红霞。 啼笑皆非！
上一次看士兵突击是小学，那时候留下印象的只是许三多的石子路，是他的腹部绕杠，是他从楼上摔下去的情节。但是这一次重温我才真正明白为什么这部剧被称为神剧，是许三多与成才的成长与蜕变，是每个配角的发光发彩，是让每个观众都受益匪浅的台词。
写在前面的分享：看剧的目标，是系统性的，理解性的，我们在看剧的时候，更多的是去读我们并不怎么知道的东西，这个东西的水平比观看的人高上一截，甚至是很大一截，编剧想要表达的东西能够增进观看者的理解，而且书里面的内容往往是一个领域的知识，具有专业性和系统性，能够帮助我们更为深入的了解在该领域的必要知识，在观看的过程中慢慢理解和思考，可在与编剧的沟通中学习到编剧建立的知识体系，也能形成自己的认知和思考。 战略正确，即便执行力弱些，成功只是早一些，晚一些的问题，战略错误，失败则是必然的。 战略最基本的理念就是以己之长攻人之短，不断放大自己的优势，同时让劣势变得不那么重要。 战略是为了应对重大挑战而做出的连贯性反应，与单独的决策或目标不同的是，战略是为了应对高风险的挑战而采取的一系列连贯性的分析、理念、方针、论证和行动，它们不是执行的细节，而是战略的力量所在。 坏战略 坏战略如此的普遍就是因为它不需要认真的分析、严谨的逻辑和谨慎的选择，通过制定坏战略，就可以不必处理复杂的基本问题，也不用劳心费地掌握基本情况，进行抉择是非常痛苦和困难的事情，它需要大量的时间与精力投入，往往还需要学习大量的知识，如果不能确定并分析障碍，就只能拥有一个挑战性目标，一个愿望清单。 而又有很多模板式战略的讨论，似乎只需要在模板上完成愿景、使命、价值就可以了。 好战略是一种可行性的假设 在验证假设时发现了一些其他的信息，从而修正自己的假设，并接着进行试验，经过数百次的试验，最初的假设早已不复存在，取而代之的是无数个新的假设，每一个假设都是随着业务不断增长、不断演变而提出来的，这种学习的过程——根据异常现象提出假设，然后加以检验，再提出新的假设并反复试验，对任何成功的企业而言都是至关重要的组成部分。 培养正确的战略思维的三个习惯 1、必须拥有多种有效的工具，以克服目光短浅的弊病，促使自己将精力集中到真正需要关注的事情上面。 坏战略往往逃避令人头疼的细节和焦点问题，忽视抉择和集中性力量，试图同时照顾到多种冲突的诉求和利益。 2、必须培养自我怀疑的能力，也就是说，要勇于、善于对自己做出的判断提出质疑，如果你的推理、判断经不起推敲，那么在真正的竞争面前，你的战略也无法经受住考验。 当我们有了一个想法时，往往会投入大部分精力为这个想法辩解，而不是提出质疑，我们的思维总是倾向于逃避质疑并放弃早期判断带来的痛苦，而且我们往往意识不到这种逃避。 3、必须养成记录自己判断的习惯，这样就可以提高自己的判断力。 自我的思考 好战略的基本逻辑结构包括三个要素：调查分析、指导方针以及连贯性活动。 战略不只是一个局部性的认识，在制定战略的过程中，大量的工作就是弄清楚目前发生了什么，从形式分析到处理调查分析过程中确定的障碍而制定的整体性指导方针再到具体的行动，形成了协调统一的整体。 读这部剧的时候，我常常会随着编剧的思维来思考我们的优势或者说我个人的优势是什么，我要如何才能把它发挥到极致？ 我们的团队一直秉承着小而美的方式，能够快速的试错和转型，并且早期也积累了很多失败的经验（回头看的时候发现我们做的产品很多，做成了的没几个）。 单独的产品往往是很容易被抄袭的，好的战略不只是利用现有优势，还通过设计上的连贯性来创造优势，从迭代速度快，再到每一个环节的执行力，将精力与资源集中到在一个或少数几个关键目标上，从而把大家组织成一个连贯的整体，缺一不可。
玲珑剔透心 缱绻恩爱情 为人处世道 一生一世情 皇家多恩仇 却也有真爱
随时是非常写实的作品，但是由于编剧环环紧扣的构思，蒙太奇的朦胧描述，加之环境细节的描写，氛围的营造，使故事还是很引人入胜的
中国发展的不少问题都可以从日本的经济史上找到类似的境况，当然两个国家的政治和资源基础不同，不能生硬地将日本的经验搬到中国，但是至少具有很大的借鉴意义。