伟大的发明背后是艰辛痛苦和智慧，尊重科学遵循历史和人类的创造力，让世界变得更美好。
此剧主要讲解了上市公司的三张表，利润表、资产负债表、现金流量表，透过这三张表即可分析上市公司的前世今生。也大概看了些书友的剧评，部分觉得不够严谨，可能是有财务知识方面的积累，作为一本财务方面的入门剧集，对于小白来说，观看完之后再加以消化，简单的去了解一家上市公司的财务状况，足以。正因为缺乏这方面的知识，所以观看时异常专注，对照着上市公司的报表，发现自己之前的选股太过儿戏，也大概了解了为什么一家上市公司因为财务方面出现问题，因而股价也在跌跌不休，也是因为没有财务这方面知识的积累，观看时实感吃力，好在耐心将之收入囊中，坚信任何有效的学习都算数，所有有价值的付出，都会在日后某个人生契点给予正向反馈。
了解这么多历史事件，最触动的是卢旺达大屠杀和93年北京深奥失败。前者看了真的扎心，惊诧的是在90年代还有出现如此惨绝人寰的100万人种族大屠杀事件，而当时国际社会的不作为真是无耻。后者看完更多是一种无奈，世界上没有永远的朋友，只有永远的利益，真正的强大才能赢得别人的青睐。
读不太懂，但具有讽刺意味的一本剧。一位封建的老马，不太幸运的马威。
在读了没几本商业论著以后，发表不了什么深刻的见地，但还是想写一写。 不得不承认的是用户时代已经来临，以用户为中心，帮用户解决问题的产品才可以经久不衰，为了做产品而做出来的产品是经不起用户的使用的，空口喊大话要解决行业问的产品，产品经理连市场都不了解却还能仿照一线产品完成整个设计，让人惊讶。脱离了市场，脱离了用户实际情况得产品如何和产品产生互动。优秀的互联网产品经理应该对用户需求了如指掌，并根据时代发展不断迭代更新，而大部分产品经理却沉迷于已发生的事，忘了抬头看看天。 瞎写一通，哈哈哈
这部剧读完让我对组织有了一些新的思考。结合工作的实际，我们目前的组织还是蛮多盛行泰勒主义。一套套规章制度、控制式的组织架构、信息共享更是不敢奢望，由于信息的不透明引起的团队不互信、沟通无效的问题比比皆是！我们都在谈组织在VUCA的时代敏捷性的重要性，如何敏捷，本剧给出了很好的指导并结合自身的作战经历以及商业、医院等大量案例，来论证如何在组织中赋能，从而打造应对不确定性的敏捷团队！ 任何理论用拿来主义都是毫无意义的。正如编剧书中对泰勒的科学管理的批评一样，是完全buy in编剧的批评，还是多加思考，泰勒理论随着时代变迁，是需升级改造，但也并非毫无用武之地，还是得具体问题具体分析！ 编剧建议在组织信息共享的前提下，加强组织成员互动，从而建立整体意识，打造互信、目标一致的团队。在此基础上，进行赋能，进行去中心化，从而发挥组织的最大效能。这个Idea我是觉得很受用的。想想如何落地吧！另：本剧笔记行动起来
观点很好。 只是不知是书写方式还是翻译的问题，感觉偏学术化，比较难读，需要很认真，很有耐心地反复去读。
人的一生所能承担的责任不过如此，坚持自己的本心，做人做事要无愧于心，方能坦坦荡荡。
伟大的发明背后是艰辛痛苦和智慧，尊重科学遵循历史和人类的创造力，让世界变得更美好。
此剧主要讲解了上市公司的三张表，利润表、资产负债表、现金流量表，透过这三张表即可分析上市公司的前世今生。也大概看了些书友的剧评，部分觉得不够严谨，可能是有财务知识方面的积累，作为一本财务方面的入门剧集，对于小白来说，观看完之后再加以消化，简单的去了解一家上市公司的财务状况，足以。正因为缺乏这方面的知识，所以观看时异常专注，对照着上市公司的报表，发现自己之前的选股太过儿戏，也大概了解了为什么一家上市公司因为财务方面出现问题，因而股价也在跌跌不休，也是因为没有财务这方面知识的积累，观看时实感吃力，好在耐心将之收入囊中，坚信任何有效的学习都算数，所有有价值的付出，都会在日后某个人生契点给予正向反馈。
了解这么多历史事件，最触动的是卢旺达大屠杀和93年北京深奥失败。前者看了真的扎心，惊诧的是在90年代还有出现如此惨绝人寰的100万人种族大屠杀事件，而当时国际社会的不作为真是无耻。后者看完更多是一种无奈，世界上没有永远的朋友，只有永远的利益，真正的强大才能赢得别人的青睐。
读不太懂，但具有讽刺意味的一本剧。一位封建的老马，不太幸运的马威。
在读了没几本商业论著以后，发表不了什么深刻的见地，但还是想写一写。 不得不承认的是用户时代已经来临，以用户为中心，帮用户解决问题的产品才可以经久不衰，为了做产品而做出来的产品是经不起用户的使用的，空口喊大话要解决行业问的产品，产品经理连市场都不了解却还能仿照一线产品完成整个设计，让人惊讶。脱离了市场，脱离了用户实际情况得产品如何和产品产生互动。优秀的互联网产品经理应该对用户需求了如指掌，并根据时代发展不断迭代更新，而大部分产品经理却沉迷于已发生的事，忘了抬头看看天。 瞎写一通，哈哈哈
这部剧读完让我对组织有了一些新的思考。结合工作的实际，我们目前的组织还是蛮多盛行泰勒主义。一套套规章制度、控制式的组织架构、信息共享更是不敢奢望，由于信息的不透明引起的团队不互信、沟通无效的问题比比皆是！我们都在谈组织在VUCA的时代敏捷性的重要性，如何敏捷，本剧给出了很好的指导并结合自身的作战经历以及商业、医院等大量案例，来论证如何在组织中赋能，从而打造应对不确定性的敏捷团队！ 任何理论用拿来主义都是毫无意义的。正如编剧书中对泰勒的科学管理的批评一样，是完全buy in编剧的批评，还是多加思考，泰勒理论随着时代变迁，是需升级改造，但也并非毫无用武之地，还是得具体问题具体分析！ 编剧建议在组织信息共享的前提下，加强组织成员互动，从而建立整体意识，打造互信、目标一致的团队。在此基础上，进行赋能，进行去中心化，从而发挥组织的最大效能。这个Idea我是觉得很受用的。想想如何落地吧！另：本剧笔记行动起来
观点很好。 只是不知是书写方式还是翻译的问题，感觉偏学术化，比较难读，需要很认真，很有耐心地反复去读。
人的一生所能承担的责任不过如此，坚持自己的本心，做人做事要无愧于心，方能坦坦荡荡。